C房產(chǎn)公司工會工作制度

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-586編號：_C房產(chǎn)公司工會工作制度審核：_時間：_單位：_C房產(chǎn)公司工會工作制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。××公司工會工作制度為了深入貫徹實(shí)施工會法，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，認(rèn)真履行工會的“四項(xiàng)”職能，進(jìn)一步做好工會工作，特制定以下管理制度,以下制度已經(jīng)第屆職代會審議通過,現(xiàn)以公布。第一部分：廠務(wù)公開民

2、主管理工作有關(guān)制度規(guī)定一、 指導(dǎo)思想“廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的，堅(jiān)持內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，認(rèn)真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實(shí)當(dāng)家作主的基礎(chǔ)，聽職工議事、疏通當(dāng)家作主的渠道，請職工監(jiān)督、尊重當(dāng)家作主的權(quán)利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當(dāng)家作主的作用。二、 基本原則廠務(wù)公開、民主管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展等八項(xiàng)原則。1、實(shí)事求是的原則。公開內(nèi)容必須真實(shí)可靠

3、，準(zhǔn)確可信，符合企業(yè)實(shí)際，注重實(shí)際效果。2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導(dǎo)方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)保密的事項(xiàng)外，凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項(xiàng)必須公開。3、方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應(yīng)簡便、易行、方便群眾，為多數(shù)職工群眾所接受。4、循序漸進(jìn)的原則。按照先易后難，先簡后繁，循序漸進(jìn)的思路，逐步健全完善廠務(wù)公開、民主管理的工作體系。5、持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作常抓不懈，做到每年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。6、推動

4、改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工知處情、議處事、參處政，推動公司發(fā)展。三、公開的內(nèi)容1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面： 發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。 改革與管理方案。 財(cái)務(wù)工作情況。 物資采購工作。 安全生產(chǎn)技措費(fèi)用的使用。 集體協(xié)議履行情況。 工程項(xiàng)目投資建設(shè)。2、干部考核、使用情況。3、人力資源管理方面： 勞動用工制度。 職稱評定工作。 年度考核兌現(xiàn)況。 先進(jìn)模范人物的評比。4、職工切身利益方面： 職工福利費(fèi)的使用情況。 職工困難補(bǔ)助情況。四、公開形式公開的形式要可行、實(shí)用、便捷、靈活有效、因事制宜。1、建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較

5、關(guān)注，須讓群眾監(jiān)督的公開內(nèi)容。2、召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前，廣泛征求群眾意見，充分醞釀;會上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過民主集中制的原則形成決議;會后，做好宣傳，團(tuán)結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。3、廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的，需及時公開并在一定范圍內(nèi)征求意見的事項(xiàng)。五、公開時間公開的時間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計(jì)劃的完成情況、各種公開事項(xiàng)的辦事結(jié)果、群眾意見的答復(fù)和解決情況公開，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。六、公開的程序廠務(wù)公開要體現(xiàn)民主集中制的原

6、則，要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法定的程序做出符合實(shí)際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項(xiàng)議案，應(yīng)提前發(fā)給職工代表預(yù)審，職代會主要工作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。對各項(xiàng)決策的實(shí)施和工作執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真的研究與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明，爭取職工的諒解和支持。七、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)1、建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務(wù)公開、民主管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組2、建立健全“廠務(wù)公

7、開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。 處成立“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組。3、職責(zé)(1)、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)廠務(wù)公開、民主管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問題的協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)此項(xiàng)工作的考核、監(jiān)督和檢查。2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，注重研究廠務(wù)公開工作的新思路。3、及時總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗(yàn)。4、結(jié)合實(shí)際情況，引導(dǎo)廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域及各個領(lǐng)域延伸，并納入現(xiàn)代企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。5、不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。6、領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作。(2)、 監(jiān)督小組工作職責(zé)：

8、1、監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項(xiàng)、內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開是否及時，程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務(wù)公開工作進(jìn)行評議和監(jiān)督。2、對出現(xiàn)的新情況、新問題，根據(jù)實(shí)際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方案，并予以監(jiān)督、指導(dǎo)。3、監(jiān)督小組每半年召開一次會議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點(diǎn)工作，遇有重大情況隨時開會研究。4、負(fù)責(zé)對處“廠務(wù)公開、民主管理”實(shí)施情況進(jìn)行考核，并向職工代表大會報告。(3)、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)：1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會議組織及日常協(xié)調(diào)工作。2、深入基層，指導(dǎo)“

9、廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型。3、定期組織職工代表對處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實(shí)施情況的考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行評價分析，并實(shí)行公開。5、不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料，負(fù)責(zé)工作的登記、催辦、落實(shí)和信息的反饋交流。八、工作要求1、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的基本要求，是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要在這個問題上，統(tǒng)一思想，形成共識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把這項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)。2、實(shí)行廠務(wù)公開、民主管理，

10、貴在經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。經(jīng)常化就是要不斷解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落實(shí)、抓典型、持之以恒。制度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，固定下來，形成制度。規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時間和責(zé)任落實(shí)規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)，把公開工作做深、做細(xì)，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加透明，職工更加滿意。3、“廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風(fēng)。認(rèn)真抓落實(shí)，力求取得更大的實(shí)效。 公開的形式要靈活有效，因事制宜。 公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取職工群眾的意見。第二部分：女工工作制度規(guī)定一、加強(qiáng)女職工委

11、員會的建設(shè)，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會會議。二、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉辦一次女工委員培訓(xùn)班。三、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結(jié)表彰會。四、維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益，為女職工說話辦事，認(rèn)真做好來信來訪工作，要及時解決，并做好記錄。第三部分：文化體育工作制度規(guī)定一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動，增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導(dǎo)基層開展小型多樣的文體 活動。第四部分：勞動爭議工作制度參照勞部發(fā)301號企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則執(zhí)

12、行第五部分：勞動保護(hù)工作制度一、貫徹落實(shí)國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹全國總工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個條例，保護(hù)職工的安全、健康，維護(hù)職工的合法權(quán)益。二、積極向職工宣傳有關(guān)勞動保護(hù)的法律法規(guī)知識，提高職工的自我保護(hù)意識。三、健全勞動保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。四、參與企業(yè)職工勞動保護(hù)及重大事故的調(diào)查處理，參與企業(yè)職工勞動防護(hù)用品的制定及對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進(jìn)行健康療養(yǎng)。第六部分：工會辦公室管理制度一、會議制度1、會委員會及工會經(jīng)審會會議制度(1)、參加對象：全體工會委員會委員、經(jīng)審委員。(2)、會議時間：每半年召開一次，遇有重大情況隨時組織召開會議研究、決定。(3)、會議內(nèi)容：聽取和審議工作報告及工作安排;聽取和審議工會經(jīng)費(fèi)收支情況及預(yù)決算報告;審批立功集體及個人;其它需要集體研究決定的事項(xiàng)。(4)、每次會議必須指定專人認(rèn)真做好原紿記錄。2、辦公室會議制度(1)、參加對象：全體辦公室成員。(2)、會議時間：每周召開一次，遇有重大情況臨時組織召開。(3)、會議內(nèi)容：各崗匯報分析上周工作完成情況，安排布置下周工