人力資源部成本節(jié)約措施

1、關(guān)于人力資源部本錢限制分析結(jié)合所學(xué)習(xí)的?企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀?,談?wù)剛€(gè)人對(duì)于如何限制人力資 源部本錢的看法：一、人力本錢的限制根據(jù)定崗定編的要求設(shè)置各部門的人員配置,6月份治理人員及后勤普工薪 酬共603034元,人數(shù)為217人,人均為2779元,7月份為687474元,人數(shù)為 260人,人均為2644元,8月份為784932元,人數(shù)為281人,人均為2793元, 9月份為876203元,人數(shù)為290人,人均為3021元,10月份為774712元,人 數(shù)為279人,人均為2777元,11月份為788098元,人數(shù)為267人,人均2952 元,12月份預(yù)計(jì)為790498元,人數(shù)為266人,人均

2、為2972元,2021年1月份 工資預(yù)計(jì)為70萬左右,人數(shù)為241人,其中含請(qǐng)假人員共52人,人均為2905 元,其中可以看出人均本錢根本保持穩(wěn)定,薪酬本錢主要受人數(shù)影響,在 2021 年度,人力資源部嚴(yán)格根據(jù)公司定崗定編要求各部門配置人員,到達(dá)一人多崗,高薪養(yǎng)精的效果,預(yù)計(jì)每月辦公室治理人員及后勤普工的薪酬限制在70萬至75力0二、招聘本錢限制1. 2021年招聘情況及本錢分析營(yíng)口建華2021年共招聘治理人員138人其中含校園招聘14人,招聘 費(fèi)用總計(jì)41782.00元,人均費(fèi)用302元；招聘普工809人,招聘費(fèi)用總計(jì)86328.00 元,人均費(fèi)用106元；其中展位費(fèi)用25950.00元,校

3、園招聘費(fèi)用6035.00元,網(wǎng)站費(fèi)用3080.00 元,其他費(fèi)用6717.00元.普工,其中下鄉(xiāng)宣傳費(fèi)用18478.00元,內(nèi)部介紹費(fèi) 用47000.00元,電視廣告費(fèi)用20850.00元；2.2021年招聘本錢限制舉措招聘方案,根據(jù)公司定崗定編情況,目前現(xiàn)有人員根本滿足各部門日常工 作的需要,2021年方案招聘治理人員16人,普工760人.節(jié)省招聘本錢的方式方法：治理人員招聘渠道：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和參加免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,將節(jié)省25000元左右,招聘本錢將下降50%普工招聘渠道：主要以員工內(nèi)部介紹,小報(bào)紙,小電臺(tái)的廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘 為主,將節(jié)省費(fèi)用40000元,招聘本錢下降50%招聘宣傳資料每季

4、度印刷一次,減少因宣傳資料內(nèi)容變化而重新印刷的費(fèi) 用,也減少以往大量印制材料造成費(fèi)用積壓,影響現(xiàn)金流動(dòng)性,造成不必要的資 金浪費(fèi).三、員工關(guān)系本錢限制1. 2021年員工活動(dòng)情況及費(fèi)用明細(xì)：自2021年6月成立員工關(guān)系模塊以來,在領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的幫助與配 合下,員工關(guān)系組織了 4次有特色的活動(dòng),費(fèi)用總計(jì) 42327.3元,其中獎(jiǎng)金 28157.5 元,其他 14169.8 元.每月組織員工座談會(huì)和員工慶生會(huì), 平均每月800元,半年合計(jì)4800元: 員工座談會(huì)每次花費(fèi)300-500元,主要用于購置礦泉水、水果、瓜子花生;員工慶生會(huì)每次花費(fèi)300-500元不等,用于購置生日蛋糕、水果和干果.廳

5、P月份員工活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)費(fèi)用19月“和諧、團(tuán)圓、家主題晚會(huì)獎(jiǎng)金6000元,組織費(fèi)用13236.8元210月卡拉OK大賽獎(jiǎng)金4930元,組織費(fèi)用373元311月趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)獎(jiǎng)金10500元411月桌球、乒乓球比賽獎(jiǎng)金3127.5元,組織費(fèi)用160元512月生產(chǎn)員工技能大賽獎(jiǎng)金3600元,組織費(fèi)用200元612月圣誕舞會(huì)舞蹈老師教學(xué)費(fèi)200元2、員工關(guān)系2021年本錢限制2021年員工關(guān)系模塊活動(dòng)方案:月份員工活動(dòng)月份員工活動(dòng)1員工慶生會(huì)普工座談會(huì)員工舞會(huì)治理人員座談會(huì)固定活動(dòng),每月1次7拔河比賽2年終總結(jié)會(huì)太太會(huì)議8中秋晚會(huì)軍人座談會(huì)3三八婦女節(jié)10秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)5春季運(yùn)動(dòng)會(huì)11乒乓球比賽6端午節(jié)12卡

6、拉ok大賽圣誕舞會(huì)2021年員工活動(dòng)不使用礦泉水,使用桶裝水代替,根據(jù)每月組織兩次座 談會(huì),一次慶生會(huì),每次活動(dòng) 50人計(jì)算,一年節(jié)省礦泉水費(fèi)用1800元；活動(dòng)宣傳條幅重復(fù)利用：每月固定組織的活動(dòng),條幅重復(fù)使用；特色活動(dòng) 條幅只做一條,用于宣傳和活動(dòng)當(dāng)天使用.條幅7元/米,每個(gè)條幅本錢在40-60 元不等；一年可節(jié)省條幅制作費(fèi) 2000元-2500元；活動(dòng)紀(jì)念品盡量采用團(tuán)購,選擇小而精的紀(jì)念品；挑選各部門收到的禮品 作為獎(jiǎng)品發(fā)放,減少紀(jì)念品購置本錢,預(yù)計(jì)費(fèi)用將減少50%活動(dòng)獎(jiǎng)金：增大活動(dòng)獎(jiǎng)金的覆蓋面,減少活動(dòng)獎(jiǎng)金額度,預(yù)計(jì)費(fèi)用將減少50%活動(dòng)道具二次利用,每次活動(dòng)結(jié)束后將道具整理好,例如：服裝

7、、口哨、 喇叭等,預(yù)計(jì)減少費(fèi)用30%四、小車本錢限制1 .精簡(jiǎn)車輛及人員,方案將車輛從 11輛精簡(jiǎn)至9輛,將司機(jī)從11人精簡(jiǎn) 至8人,由此可以每月節(jié)省工資 7200元左右,同時(shí)處理掉金杯面包車,2021年 共有車輛11輛,油耗共計(jì)32萬左右,2021年方案車輛9輛,油耗25萬左右.2 .績(jī)效治理.將百公里油耗、單車本錢及效勞的滿意度納入司機(jī)的月度考 核,提升司機(jī)主動(dòng)節(jié)約的意識(shí).3 .將車輛保險(xiǎn)在上年度保險(xiǎn)八折的優(yōu)惠辦理成七折；五、后勤本錢限制關(guān)于食堂的本錢限制,方案在 2021年人均本錢的根底上下降 20%,即為 元,具體采取以下幾點(diǎn)舉措：1 .在供給商治理方面,第一、每周詢價(jià)一次,并將詢價(jià)結(jié)

8、果與供給商供貨價(jià)格作出比照,對(duì)于價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格的供給商要進(jìn)行處分, 嚴(yán)格執(zhí)行合同條款； 第二、每周抽檢一次供給商的供貨,了解供給商供貨質(zhì)量；第三、每月組織一次 供給商洽談會(huì),洽談會(huì)內(nèi)容為當(dāng)月供貨的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)比照,要求供給商對(duì)價(jià)格異常情況進(jìn)行解釋和說明,降低價(jià)格、供貨質(zhì)量情況通報(bào)、公司要求傳達(dá)；第四、 供給商進(jìn)行評(píng)選,分ABC類,供貨價(jià)格全部低于市場(chǎng)價(jià),供貨單據(jù)全部準(zhǔn)確, 供貨全部及時(shí),供貨質(zhì)量全部合格的為 A類,有一項(xiàng)不合格的為B類,有兩項(xiàng) 及以上不合格的為C類,對(duì)于累計(jì)三個(gè)月連續(xù)兩個(gè)月評(píng)為 C類供給商淘汰出局, 出現(xiàn)兩次后一個(gè)月內(nèi)開發(fā)出新的供給商；第四、長(zhǎng)期合作供給商必須送貨,并月 結(jié)費(fèi)

9、用,零星采購每周一次,后勤物資的采購不得超過一周使用量；第五、對(duì)于 弄虛作假及賄賂公司員工的供給商一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分 5000元以上并淘汰.2 .標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收流程.驗(yàn)收必須有供給商或指派的專人、倉管、后勤人員非 采購人員、保安四方簽字確認(rèn),供貨單上數(shù)量要精確,如有需要過磅的物資, 數(shù)據(jù)需精確到兩位小數(shù),所有后勤采購物資水果除外必須辦理進(jìn)倉手續(xù),進(jìn) 倉后由使用人員領(lǐng)用,后勤及倉管共同建立收貨臺(tái)賬,月底對(duì)賬.對(duì)于退貨、換 貨及讓步接收的情況需書面請(qǐng)示經(jīng)人力資源部經(jīng)理簽字前方可辦理.3 .發(fā)放及領(lǐng)用流程.后勤物資的領(lǐng)用必須有領(lǐng)用申請(qǐng)單,經(jīng)后勤主管簽字 前方可至倉庫領(lǐng)用,所有領(lǐng)用物資必須具有臺(tái)賬,要明確物資流向

10、.4 .庫存治理.所有后勤治理的物資必須建立明確臺(tái)賬,后勤倉庫物資由后 勤倉管員負(fù)責(zé),后勤耐用物資含床、柜、食堂炊具、鑰匙等由后勤人員治理.5 .收發(fā)領(lǐng)存報(bào)表.每月形成一份收發(fā)領(lǐng)存報(bào)表,內(nèi)容包括上月庫存多少、 本月進(jìn)貨多少、本月發(fā)出多少、本月庫存多少.并每月形成各部門使用分?jǐn)偙? 每周要報(bào)采購報(bào)表.6 .核算本錢.每月核算一次本錢,記錄后勤每一分錢的流向,將本錢責(zé)任 到人,讓每一位后勤人員了解自己工作產(chǎn)生的本錢是多少.食堂每天形成發(fā)出報(bào) 表,核算出人均本錢,以當(dāng)天上班人數(shù)的 80%為基數(shù)制定配比方案,嚴(yán)格執(zhí)行.7 .績(jī)效治理.將后勤的本錢限制和效勞態(tài)度作為后勤人員績(jī)效考核的主要 內(nèi)容,直接與薪酬掛鉤,并每月強(qiáng)制淘汰一名后勤人員. 每月評(píng)選出一名本錢節(jié) 約明星,評(píng)選方式為提供合理化建議并被采納, 采納的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)節(jié)約 本錢的金額的50%,在提供建議的人員中評(píng)選出一名節(jié)約明星.六、辦公用品本錢限制辦公用品的本錢在人均本錢的根底上下降 20%,具體采取以下舉措：1 .針對(duì)不同級(jí)別的人員設(shè)置辦公用