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文檔簡介

1、設(shè)計人員年度考核表被考核者姓名：所屬部門及崗位：考 核人： 考核期間：200 年說明：本表主要從企業(yè)及崗位的要求（企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績效指標(biāo)）出發(fā)，根據(jù)設(shè)計人員半年中的項目設(shè)計完成情況與表現(xiàn)，從工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績效四個方面，對設(shè)計人 員進(jìn)行的階段性評價。評分等級標(biāo)準(zhǔn)：S-卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣（必須列具體事例說明）E-優(yōu)秀，滿足理想要求G較好，無過失，滿足基本要求C 一般，略有不足，最好努把力U-差 不滿足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10VSW12 8.5VEW10 7V G<8.5 6<C<7 U<6 （打分時可精確到 0.1）各

2、考察項目得分計算：匯（考察項目各業(yè)績指標(biāo)分值X考核等級分/10）考核項目及指標(biāo)（一）分 值考核等級（請在相應(yīng)等級打，）具體事例或說明差較好優(yōu)秀卓越工 作 能 力（15分 ）工作相關(guān)知識技能3工作相關(guān)經(jīng)驗3設(shè)計創(chuàng)作能力5學(xué)習(xí)理解能力2開拓創(chuàng)新能力2工作能力得分15工作能力得分=工 作 態(tài) 度（15 分 ）紀(jì)律性規(guī)章制度遵守3責(zé)任心敬業(yè)精神3積極主動性2團(tuán)隊合作性2對客戶的態(tài)度3自我開發(fā)熱情2工作態(tài)度得分15工作態(tài)度得分=考核項目及指標(biāo)（二）分 值考核等級（請在相應(yīng)等級打，）具體事例或說明輕正常重很重非常重工 作 任 務(wù)（30 分 ）工作繁重程度15工作緊迫程度10工作重要程度5工作任務(wù)得分30工作任務(wù)得分=說明：S 非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等級分=11; E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等級分=9; G 正常重，表示考核期工作為全年平均工作，等級分=7; C 一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等級分=5; U輕，表示考核期工作極少或工作任務(wù)對企業(yè)目標(biāo)極/、重要?？己隧椖考爸笜?biāo)（三）分值考核等級（請在相應(yīng)等級打，）具體事例或說明差較好優(yōu)秀卓越工 作 績 效（40分 ）產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量15產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量12按時完成任務(wù)10創(chuàng)新改善3工作績效得分40工作績效得分=考核 綜合 得分綜合得分=工作能力得分+

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