匯仁戰(zhàn)略澄清報(bào)告WQH

1、精品文檔，值得擁有匯仁戰(zhàn)略規(guī)劃( 2002-2005)一戰(zhàn)略理念、目標(biāo)描述與總體戰(zhàn)略方針(這里給出我們咨詢公司的啟發(fā)性建議， 請(qǐng)匯仁方面結(jié)合自己的價(jià)值觀和戰(zhàn)略考慮確定最終 的描述)1匯仁價(jià)值觀我們對(duì)健康的理解： 強(qiáng)健有力， 安康持久。我們以我們經(jīng)營戰(zhàn)略的健康、管理能力的 健康、產(chǎn)品性能的健康，來促進(jìn)我們顧客身體的健康。匯仁能夠匯聚仁人志士， 更能夠以誠信和負(fù)責(zé)來關(guān)愛我們每一名職員。 匯仁通過員工 對(duì)企業(yè)的忠誠和卓越的努力，來贏得我們顧客對(duì)匯仁產(chǎn)品的忠誠。 匯仁永遠(yuǎn)是環(huán)境變化的主動(dòng)適應(yīng)者。匯仁的信念：在內(nèi)在思想上不斷超越自我，在外部實(shí)踐中持久追求卓越。2匯仁愿景匯仁將在 5 年內(nèi)成為中國中藥產(chǎn)品

2、消費(fèi)者心目中最值得信賴和最喜愛的品牌。 匯仁在未來將把自己對(duì)中藥產(chǎn)品的理解和經(jīng)驗(yàn)，深入擴(kuò)大到其它健康產(chǎn)品中。 匯仁在 5 年后將向世界人民提供豐富的匯仁在健康實(shí)物服務(wù)方面創(chuàng)造的價(jià)值。3匯仁使命匯仁永遠(yuǎn)在健康產(chǎn)業(yè)中奮斗，為人民的健康提供高效和低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)物性服務(wù)。4匯仁戰(zhàn)略指導(dǎo)方針以中醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，提高匯仁的經(jīng)營規(guī)模、贏利能力和品牌價(jià)值。 在合適時(shí)機(jī)選擇保健品經(jīng)營。適當(dāng)發(fā)展中醫(yī)藥原料經(jīng)營、各種藥品專業(yè)銷售業(yè)務(wù)。 所有經(jīng)營在追求發(fā)展速度和規(guī)?；A(chǔ)上， 要充分考慮持續(xù)發(fā)展的要求， 并為持續(xù)發(fā)展 提供支持。5匯仁戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)定位：全國性、著名的、大型中醫(yī)藥生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)。發(fā)展規(guī)模：精品文檔，值得擁

3、有到 2005 年，銷售收入 50-70 億元。 中藥生產(chǎn)，在主打產(chǎn)品的市場分額和技術(shù)水平上據(jù)國內(nèi)首位。主打產(chǎn)品不少于5個(gè)。在原料經(jīng)營、藥品專業(yè)銷售領(lǐng)域，從市場分額看，分別位于全國同行業(yè)的前5位和前三位。上市：在 2005 年前有 1 家以上上市公司。 組織架構(gòu)： 2003 年年底以前建設(shè)成規(guī)范的集團(tuán)化管理體系。 新產(chǎn)品開發(fā)：每年自主開發(fā)或合作開發(fā) 3 種以上的新產(chǎn)品（包括各種創(chuàng)新層次） 2003 年起，每年的新產(chǎn)品（最近 2 年內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品）銷售額占總銷售額比例在 40%以上，并逐年遞增。6匯仁總體戰(zhàn)略方針2002 年，重點(diǎn)完善組織架構(gòu)和管理體系；初步形成原料經(jīng)營、中藥生產(chǎn)、藥品銷售 三個(gè)業(yè)

4、務(wù)板塊的經(jīng)營格局； 制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、 建立有效的運(yùn)作模式， 培育新產(chǎn)品 開發(fā)能力。2003 年，充分發(fā)揮新的組織架構(gòu)和管理體系的作用；大力提高三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營 水平；注重品牌的建設(shè)；完成上市工作。2004-2005 年，形成穩(wěn)健和快速的總體發(fā)展態(tài)勢，繼續(xù)加強(qiáng)管理體系的完善工作，繼 續(xù)提高新產(chǎn)品開發(fā)的能力和水平。密切關(guān)注 WTO 后國內(nèi)中醫(yī)藥行業(yè)的競爭格局， 尋找建立在資源和能力相關(guān)基礎(chǔ)之上 的的橫向整和機(jī)會(huì)，比如：購并、聯(lián)合、重組、 OEM 生產(chǎn)等等。關(guān)注與國外大醫(yī)藥 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、研發(fā)、擴(kuò)拓國外市場等合作機(jī)會(huì)。二各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略1研發(fā)戰(zhàn)略定位：將主要精力和資源放在哪個(gè)領(lǐng)域？

5、中藥的具體哪個(gè)細(xì)分市場。 目標(biāo)：對(duì)研發(fā)的成果、效益、人才隊(duì)伍有什么目標(biāo)？ 投入：每年要投入占盈利的百分之幾？或者定性描述。 人力資源：如何進(jìn)行關(guān)鍵研發(fā)骨干的招聘、激勵(lì)與考核。 組織架構(gòu)：如何在現(xiàn)有的研究院、開發(fā)部和研究室進(jìn)行集中管理？ 決策程序：如何決策產(chǎn)生研發(fā)項(xiàng)目 運(yùn)作模式：采用何種研發(fā)機(jī)制、模式。精品文檔，值得擁有2人力資源戰(zhàn)略確定匯仁人力資源的戰(zhàn)略方針： 指導(dǎo)思想 （以什么樣的理念來選人、留人、 用人）、 原則（如三高）比例結(jié)構(gòu)： 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略需要和行業(yè)情況， 確定匯仁的合適的人才結(jié)構(gòu)比例和絕對(duì) 數(shù)量的目標(biāo)。建立完整先進(jìn)的績效考評(píng)體系：能有效區(qū)分優(yōu)秀員工和平庸、甚至低劣員工。 建立公平和

6、有競爭性的薪酬體系：薪酬體系對(duì)內(nèi)要公平合理，切實(shí)反應(yīng)不同崗位、 不同技能、 不同績效的薪酬待遇； 對(duì)外要體現(xiàn)出有高度的競爭力， 要適應(yīng)環(huán)境變化， 從而能動(dòng)態(tài)的權(quán)變和調(diào)整。建立先進(jìn)有效的培訓(xùn)制度：使員工的知識(shí)、能力、觀念、品質(zhì)符合公司快速發(fā)展的需要。建立科學(xué)、有吸引力的激勵(lì)制度：將薪酬與職務(wù)提升、福利待遇、休假、培訓(xùn)、良 好的工作氛圍、非現(xiàn)金的特殊嘉獎(jiǎng)等結(jié)合起來。3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建立合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)組織：集團(tuán)公司、各業(yè)務(wù)板塊的，如何協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效、 安全。完善會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)完善的、切合實(shí)際的預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)管理部門如何有效參與投資決策、 項(xiàng)目決策， 如何從資金角度有效控制各業(yè)務(wù) 的流程和實(shí)施效果。財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的完善4、企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略