預(yù)防-預(yù)防-重在預(yù)想

1、預(yù)防-預(yù)防-重在預(yù)想Prevention prevention emphasis on anticipation（安全管理）單位：審批：日期：WORD文檔/A4打印/可編輯安全管理預(yù)防預(yù)防重在預(yù)想導語:進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健療。在安全管 理的四項主要內(nèi)容中,雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關(guān) 系更直接，顯得更為突出。我國安全生產(chǎn)管理工作的方針是安全第一，預(yù)防為主。如 何實現(xiàn)事故預(yù)防,青島堿業(yè)股份有限公司熱電車間化水大班作出了 回答：預(yù)防預(yù)防重在預(yù)想！1997年青島堿業(yè)股份有限公司根據(jù)原化工部的決定，開

2、展了創(chuàng) 建安全合格班組活動，在活動檢查、驗收時發(fā)現(xiàn)，熱電車間化 水大班在活動中實施了 班組事故預(yù)想辦法。其具體做法是:根 據(jù)具體工作計劃在班組人員中討論,預(yù)想具體工作中發(fā)生的人身傷 害事故，查找造成事故的原因，追究造成事故原因的責任，制訂防范事故的措施。青島堿業(yè)股份有限公司環(huán)安處將他們的做法上升到理論高度, 向基層單位推廣應(yīng)用，并在班組安全活動臺帳中設(shè)立了 事故 分析"、事故預(yù)想兩個欄目,定期進行檢奩，列入經(jīng)濟責任制 考核。三年來公司的重傷以上事故及多人中毒事故為零，輕傷事故安全管理逐年減少。一、事故預(yù)想的指導理論為多米諾骨牌定律多米諾骨牌定律的大意是：用多個骨牌豎立排列，其距離小于

3、骨牌豎立的長度，當把第一個骨牌推倒時，在第一個骨牌的作 用下,其后的骨牌相互作用z順序而倒，直至最后一個。我們把最 后一個"骨牌作為事故對待，那么每一個"骨牌就是一個造成 事故的環(huán)節(jié)。通過”事故預(yù)想“把造成事故環(huán)節(jié)的任意一個骨牌 掐掉，那么，順序而倒的骨牌"就不會到最后一個，也就降低了 事故的可能。如果把每一個造成事故環(huán)節(jié)的”骨牌”都掐掉”也就 無"事故"可言了。二 ”事故預(yù)想”來源于”事故分析”公司要求每個班組根據(jù)自己的工作性質(zhì),對本單位以外的事故 進行分析,采取預(yù)防本單位再次發(fā)生類似事故的措施。對”事故分 析"要求了解：事故背景及

4、結(jié)果；（2）事故經(jīng)過;事故原因; 事故責任；（5）糾正、預(yù)防措施等方面。按照公司要求做到了 事故 分析，就如何預(yù)防事故的發(fā)生還是不能切合實際,為此熱電車間安全管理化水大班將尚未發(fā)生的事故變?yōu)橐呀?jīng)發(fā)生的事故，產(chǎn)生了 事故預(yù) 想"。三、”事故預(yù)想”的具體程序班組接受具體工作任務(wù)后，根據(jù)具體情況，班組成員一起討論, 在所了解的本項工作任務(wù)中,歷史上有無發(fā)生過人身傷害事故，如 果已有過人身傷害事故,則對類似事故進行事故分析"，如果查 不到類似事故,就根據(jù)每個人的工作經(jīng)驗，提出自己認為可能發(fā)生 的人身傷害事故，把預(yù)想的事故歸納起來,就像血淋淋現(xiàn)實擺在面 前一樣，查找造成事故的原因，并

5、追查造成事故的直接責任和間接 責任，按照以上幾個方面，大家共同提出糾正、預(yù)防的措施，把該 辦理的安全生產(chǎn)管理票、證、單落實到人,制訂的安全措施做到人 盡皆知。四、事故預(yù)想的效果通過發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣"事故預(yù)想應(yīng)用的3年來z企業(yè)的安全生產(chǎn)管理受益匪淺：（1）全公司各班組都在努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)各自的特色,把安全生產(chǎn)與每個人的切身利益聯(lián)系起來z進一步發(fā)揮了安全管理班組第三級安全管理的作用;各車間的安全生產(chǎn)管理有的放矢地 落實到每個班組,實現(xiàn)了 “班組保車間、車間保公司、確保公司方 針、目標的實現(xiàn)“；G）公司的重傷以上事故及多人中毒事故為零， 至2000年，400多職工的企業(yè)僅發(fā)生了 2起輕傷事故。五、“事故預(yù)想的前景實踐證明,"事故預(yù)想使職工達到了自我教育的目的,班組 發(fā)揮了自我管理的能力,車間盡到了領(lǐng)導的責任，企業(yè)實現(xiàn)了安全、 生產(chǎn)的”雙效益” o因此,在企業(yè)各班組實行”事故預(yù)想”的做法 具有廣闊的前景，并