工程變更管理講議(何鑫)

1、工程變更管理授課講義工程變更管理授課講義 工標(biāo)工標(biāo): 何鑫何鑫1一一. . 目的目的二二. . 變更等級(jí)及主要變更變更等級(jí)及主要變更三三. . ECNECN運(yùn)作范圍運(yùn)作范圍四四. . ECNECN變更切換系統(tǒng)變更切換系統(tǒng)五五. . 量產(chǎn)量產(chǎn)ECNECN運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)六六. . 執(zhí)行執(zhí)行ECNECN易發(fā)生的問題易發(fā)生的問題2一一. .目的目的1.1 1.1 定義舊版產(chǎn)品處置程序定義舊版產(chǎn)品處置程序, ,新版產(chǎn)品與舊版產(chǎn)新版產(chǎn)品與舊版產(chǎn) 品之切換方式品之切換方式. .1.2 1.2 保証保証ECNECN變更及時(shí)變更及時(shí), ,有效地執(zhí)行有效地執(zhí)行. .1.3 1.3 團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作, ,協(xié)同作業(yè)

2、協(xié)同作業(yè), ,確保確保ECNECN變更變更“零零” ” 缺缺陷陷31 1QS-09產(chǎn)品與制程變更管理2 2ES09-001產(chǎn)品與制程主要變更要項(xiàng)之定義3 3ES09-002產(chǎn)品與制程主要控制要項(xiàng)變更管理辦法4 4ES09-003主要變更等級(jí)之定義5 5CGOO-0003工程圖面與文件變更通知單( E C N ) 填寫說明6 6CGOO-0010 ECN變更切換系統(tǒng)7 7CGOO-0037 主要變更定義細(xì)則8 8CGOO-0038 量產(chǎn)E C N運(yùn) 作 系統(tǒng)9 9CGOO-0040 暫時(shí)工程變更( T E C N ) 作 業(yè) 系 統(tǒng) 項(xiàng)次項(xiàng)次 二二. .變更等級(jí)及主要變更變更等級(jí)及主要變更4名

3、主要 一般稱版原次 發(fā)行 變更 廢止因 變更前說明(圖示) : 變更后說明(圖示) : (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述) (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述)提案人 會(huì)簽方式 : 書面會(huì)簽 會(huì)議研討 , 會(huì)議時(shí)間 / 會(huì)議地點(diǎn) : / 會(huì)議室 無須會(huì)簽 ( 僅限於一般變更作業(yè)且無影響物料 , 生產(chǎn)作業(yè)狀況下 )會(huì)會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) 會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) _ 沖壓品管 _ _ 塑件品管 _ _ 沖壓制工 _ _ 成型制工 _ _ 沖壓企劃 _ _ 成型企劃 _ _ 沖壓生產(chǎn) _ _ 成型加工 _與 _ 組裝品管 _ _ 成型裝配

4、_ _ 組裝制工 _ _ 品質(zhì)工程 _ _ 組裝企劃 _ _ _ _ 組裝生產(chǎn) _ _ _ _ DT(II) IQC _ _ _發(fā) _ 產(chǎn)工 _ _ _ _ 交管中心 _ _ _ _ DT(II)經(jīng)管 _ _ _ 教育訓(xùn)練 : 是 否負(fù)責(zé)單位 :審核主管 : 事業(yè)處品保主管 :事業(yè)處工程主管 :變 A : 全球變更含召回已售品E : 自然切換主要 總部產(chǎn)品經(jīng)理 :更 B : 全球變更不召回已售品F : 新購(gòu)物料變更 總部品管經(jīng)理 :等 C : 全廠變更G : 僅文件變更 核定級(jí) D : 立即切換主管工程變更通知單(ENGINEERING CHANGE NOTICE)ECN NO.變更類別文件編

5、號(hào)( 料號(hào) )通知類別富金精密工業(yè)有限公司簽分一般變更核定提案單位主管簽章52.1 2.1 ECNECN變更等級(jí)之定義變更等級(jí)之定義( (ES09-003)ES09-003)A. 全球變更含召回已售品全球變更含召回已售品B. 全球變更不召回已售品全球變更不召回已售品C. 全廠變更全廠變更D. 立即切換立即切換E. 自然切換自然切換F. 新購(gòu)物料新購(gòu)物料G. 僅文件變更僅文件變更6ECN.變更等級(jí)分以下幾種: A全球變更含召回已售品全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產(chǎn)品, 已生 產(chǎn)之所有產(chǎn)品必須處理,已交貨客戶產(chǎn)品,必須召回 並作處理. B:全球變更不召回已售品全球變更不召回已售品.所有未交

6、付客戶之產(chǎn)品,必 須予以更換或重工,含廠內(nèi)已生產(chǎn)之成品,在途品及海 外庫(kù)存與銷售單位之庫(kù)存. C:全廠變更全廠變更.廠內(nèi)已生產(chǎn)之成品予以更換重工. 7 D:立即切換立即切換.制程中所有未完成品立即開始執(zhí)行此類變 更,但已生產(chǎn)者則既往不究. E:自然切換自然切換.庫(kù)存舊物料使用完后執(zhí)行切換. F:新購(gòu)物料新購(gòu)物料.依新規(guī)格下訂單到貨后即執(zhí)行切換. G:僅文件變更僅文件變更.僅變更或增減內(nèi)容,但影響主要變更要 項(xiàng),以強(qiáng)化品質(zhì)管理.如規(guī)格文件發(fā)行,增加新料號(hào)等. 產(chǎn)線執(zhí)行ECN變更時(shí),必須按照ECN變更等級(jí)進(jìn)行.8名 主要 一般稱版原次 發(fā)行 變更 廢止因 變更前說明(圖示) : 變更后說明(圖示)

7、 : (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述) (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述)提案人 會(huì)簽方式 : 書面會(huì)簽 會(huì)議研討 , 會(huì)議時(shí)間 / 會(huì)議地點(diǎn) : / 會(huì)議室 無須會(huì)簽 ( 僅限於一般變更作業(yè)且無影響物料 , 生產(chǎn)作業(yè)狀況下 )會(huì)會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) 會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) _ 沖壓品管 _ _ 塑件品管 _ _ 沖壓制工 _ _ 成型制工 _ _ 沖壓企劃 _ _ 成型企劃 _ _ 沖壓生產(chǎn) _ _ 成型加工 _與 _ 組裝品管 _ _ 成型裝配 _ _ 組裝制工 _ _ 品質(zhì)工程 _ _ 組裝企劃 _ _ _ _ 組裝生產(chǎn) _

8、 _ _ _ DT(II) IQC _ _ _發(fā) _ 產(chǎn)工 _ _ _ _ 交管中心 _ _ _ _ DT(II)經(jīng)管 _ _ _ 教育訓(xùn)練 : 是 否負(fù)責(zé)單位 :審核主管 : 事業(yè)處品保主管 :事業(yè)處工程主管 :變 A : 全球變更含召回已售品E : 自然切換主要 總部產(chǎn)品經(jīng)理 :更 B : 全球變更不召回已售品F : 新購(gòu)物料變更 總部品管經(jīng)理 :等 C : 全廠變更G : 僅文件變更 核定級(jí) D : 立即切換主管工程變更通知單(ENGINEERING CHANGE NOTICE)ECN NO.變更類別文件編號(hào)( 料號(hào) )通知類別富金精密工業(yè)有限公司簽分一般變更核定提案單位主管簽章92.2

9、 2.2 主主 要要 變變 更更( (CGOO-0037)CGOO-0037)2.2-1.定義定義: 凡是產(chǎn)品與制程凡是產(chǎn)品與制程-對(duì)應(yīng)關(guān)系之改變直接對(duì)應(yīng)關(guān)系之改變直接 影響產(chǎn)品之品質(zhì)特性影響產(chǎn)品之品質(zhì)特性者者,稱為稱為主要變更主要變更.2.2-2.變更項(xiàng)目變更項(xiàng)目: a). 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 b). 原材料原材料/材質(zhì)變更材質(zhì)變更 c). 供應(yīng)商改變供應(yīng)商改變 d). 設(shè)備設(shè)備/夾治具變更夾治具變更 e). 新制程新制程/新制造技術(shù)使用新制造技術(shù)使用 f). 包材包材 g). 制造制造地地 102.2-3.何謂一般變更何謂一般變更? a). 對(duì)於客戶供應(yīng)品或客戶直接控制之產(chǎn)品之變更對(duì)於客戶供

10、應(yīng)品或客戶直接控制之產(chǎn)品之變更. b). 一般工程、檢驗(yàn)、制造文件變更一般工程、檢驗(yàn)、制造文件變更.2.2-4.判定責(zé)任判定責(zé)任: 最終由事業(yè)處最終由事業(yè)處最高品質(zhì)主管最高品質(zhì)主管與與工程主管工程主管. 11 PC Enclosure主要變更申請(qǐng)單主要變更申請(qǐng)單 受文受文單位單位: 沖壓沖壓 組裝組裝 烤漆烤漆 品工品工 成型成型 P/N: ECN NO: 編號(hào)編號(hào):變更前及變更后之差異比較變更前及變更后之差異比較:產(chǎn)品及制程所受到之影響產(chǎn)品及制程所受到之影響:預(yù)計(jì)實(shí)施日與實(shí)際實(shí)施日預(yù)計(jì)實(shí)施日與實(shí)際實(shí)施日:核準(zhǔn)核準(zhǔn): 申請(qǐng)人申請(qǐng)人: 12外購(gòu)廠商客戶Foxconn產(chǎn)品事業(yè)處內(nèi)交廠商13工標(biāo)工標(biāo)

11、QE/QCDWGBOMSOPPOP流程卡流程卡PMP/FMEAISSIP檢治具檢治具IQC ISOOBACSIFMEA/PMP產(chǎn)工產(chǎn)工/制工制工14名稱解釋名稱解釋F.M.E.AF.M.E.A: Failure Model Effect : Failure Model Effect AnalysisAnalysisB.O.MB.O.M: Bill Of Material: Bill Of MaterialS.O.PS.O.P.: .: Standard Operation Procedure Standard Operation ProcedureP.O.P: Packing Operatio

12、n ProcedureP.M.P: Process Management PlanI.SI.S: Inspection Specification: Inspection SpecificationO.O.B.AO.O.B.A: Out Of Box Audit: Out Of Box AuditS.I.PS.I.P.: Standard Inspection Procedure.: Standard Inspection ProcedureCSICSI: Customer System Inspection: Customer System Inspection153.3 3.3 流程流程變

13、更通知變更通知接收與分發(fā)接收與分發(fā)分析分析接收工程接收工程資訊資訊IS/SIP變更變更ECN掌控掌控執(zhí)行執(zhí)行ECN變更計(jì)劃變更計(jì)劃擬定切換擬定切換計(jì)劃計(jì)劃ECNECNDATA CENTERDATA CENTER工程工程生管生管品品管管/ /品工品工16四四. . ECNECN變更切換系統(tǒng)變更切換系統(tǒng)4.1 4.1 定義定義:ECN=Engineering Change NoticeECN=Engineering Change Notice系統(tǒng)系統(tǒng) = = 流程流程 + + 表單表單174.2. 4.2. 適用范圍適用范圍 開發(fā)開發(fā) + + 量試量試 + + 量產(chǎn)量產(chǎn)開發(fā)開發(fā): : PDPD量試

14、量試: : Trial Run , Pilot Run,Trial Run , Pilot Run, Qual Qual Build Build量產(chǎn)量產(chǎn): : Mass ProductionMass Production184.3.14.3.1產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程- -接收接收 a). 變更時(shí)間預(yù)估變更時(shí)間預(yù)估,考量庫(kù)存考量庫(kù)存,切換方式切換方式 b). 送送QUAL時(shí)間時(shí)間 c). FAI4.3.2 4.3.2 產(chǎn)品工程產(chǎn)品工程-執(zhí)行執(zhí)行 a). 變更檢討變更檢討 b). 變更執(zhí)行與跟催變更執(zhí)行與跟催 c). 通知生管執(zhí)行狀況通知生管執(zhí)行狀況 d). 異常執(zhí)行協(xié)調(diào)異常執(zhí)行協(xié)調(diào) e). 擬定切換計(jì)

15、劃擬定切換計(jì)劃194.3.3 4.3.3 制工制工 a). 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 b). SOP變更變更 c). Flow Chart變更變更4.3.4 4.3.4 品工品工 a). 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 b). IS/SIP變更變更 c). 切換掌控切換掌控,品質(zhì)計(jì)劃掌控品質(zhì)計(jì)劃掌控 d). FAI,評(píng)估報(bào)告審核評(píng)估報(bào)告審核4.3.5 4.3.5 品管品管 a). 變更掌控變更掌控 b). 出貨管制出貨管制204.3.6 4.3.6 生管生管 a). 現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存 b). 準(zhǔn)備切換庫(kù)存準(zhǔn)備切換庫(kù)存 c). 預(yù)估切換日預(yù)估切換日 d). 備料備料21ECNECN執(zhí)行部門執(zhí)行部門產(chǎn)工產(chǎn)工工標(biāo)工標(biāo)QE

16、QC模工模工衝壓衝壓組裝組裝企劃企劃22五五. .量產(chǎn)量產(chǎn)ECNECN運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)5.15.1定義定義: : 量產(chǎn)量產(chǎn) = = Mass Production獲客戶正式承認(rèn)之獲客戶正式承認(rèn)之 后之依訂單之大量生產(chǎn)后之依訂單之大量生產(chǎn).5.25.2適用范圍適用范圍: : 量產(chǎn)量產(chǎn)235.3 5.3 量產(chǎn)量產(chǎn)ECNECN運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)-主流程主流程工程評(píng)估工程評(píng)估ECN可執(zhí)行性可執(zhí)行性 ECN變更計(jì)劃說明會(huì)變更計(jì)劃說明會(huì) ECN內(nèi)容執(zhí)行與驗(yàn)証內(nèi)容執(zhí)行與驗(yàn)証ECN變更切換計(jì)劃說明會(huì)變更切換計(jì)劃說明會(huì) ECN 送送 客客 戶戶 認(rèn)認(rèn) 可可 ECN 切切 換換 執(zhí)執(zhí) 行行 245.3-1 5.3-

17、1 工程評(píng)估工程評(píng)估ECNECN可執(zhí)行性可執(zhí)行性A A: : 提案單位填寫提案單位填寫(附表一附表一) )B: B: 分析變更內(nèi)容分析變更內(nèi)容, ,做變更合理性檢討並分析其可做變更合理性檢討並分析其可 執(zhí)行性執(zhí)行性, , 與變更后對(duì)制程的影響與變更后對(duì)制程的影響. .C: C: 判定變更類別判定變更類別“主要主要”或者或者“一般一般”.”.D: D: 判定變更是否影響物料及對(duì)產(chǎn)品之變更影響性分析判定變更是否影響物料及對(duì)產(chǎn)品之變更影響性分析. .E: E: 開具開具,檢討模具狀況檢討模具狀況. .F: F: 屬客戶要求之屬客戶要求之ECNECN及時(shí)信息反饋客戶及時(shí)信息反饋客戶. .255.3-2

18、 5.3-2 ECNECN內(nèi)容內(nèi)容執(zhí)行執(zhí)行與與驗(yàn)証驗(yàn)証會(huì)議主導(dǎo)會(huì)議主導(dǎo): 產(chǎn)工產(chǎn)工與會(huì)人員與會(huì)人員: 品工品工,生管生管,模修模修,制工制工與會(huì)目的與會(huì)目的: 討論討論ECN執(zhí)行驗(yàn)証計(jì)劃執(zhí)行驗(yàn)証計(jì)劃.會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容: 1. 變更進(jìn)度規(guī)劃及說明變更進(jìn)度規(guī)劃及說明. 2. 主要變更申請(qǐng)主要變更申請(qǐng) 3. 制定品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃或制定品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃或SWR 4. 生產(chǎn)備料計(jì)劃生產(chǎn)備料計(jì)劃.26ECNECN執(zhí)行執(zhí)行驗(yàn)証驗(yàn)証所需產(chǎn)生表單所需產(chǎn)生表單序號(hào)序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 表單名稱表單名稱主要變更申請(qǐng)單主要變更申請(qǐng)單品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃模具執(zhí)行單模具執(zhí)行單ECN變更備料申請(qǐng)單變更備料申請(qǐng)單評(píng)估

19、報(bào)告評(píng)估報(bào)告SWR單單量試執(zhí)行單量試執(zhí)行單FAI報(bào)告報(bào)告 作用作用說明變更影響及進(jìn)度說明變更影響及進(jìn)度跟進(jìn)驗(yàn)証的依據(jù)跟進(jìn)驗(yàn)証的依據(jù)模修修模的依據(jù)模修修模的依據(jù)必要時(shí)生管的備料依據(jù)必要時(shí)生管的備料依據(jù)評(píng)估結(jié)果通知評(píng)估結(jié)果通知無修模時(shí)執(zhí)行驗(yàn)証的依據(jù)無修模時(shí)執(zhí)行驗(yàn)証的依據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)FAI樣品的依據(jù)樣品的依據(jù)首件樣品確認(rèn)報(bào)告首件樣品確認(rèn)報(bào)告責(zé)任單位責(zé)任單位工程工程工程工程/品工品工工程工程工程工程工程工程工程工程/品工品工工程工程工程工程27C U STO M ER :C U STO M ER :PR O D U C T:PR O D U C T:變 更 項(xiàng) 目變 更 項(xiàng) 目規(guī) 格規(guī) 格PA SSPA

20、SSFA LLFA LL評(píng) 語(yǔ)評(píng) 語(yǔ)總部工程經(jīng)理:總部工程經(jīng)理:總部產(chǎn)品經(jīng)理:總部產(chǎn)品經(jīng)理:總部品管經(jīng)理:總部品管經(jīng)理:單位主管:單位主管:承辦人:承辦人:受 影 響 品 質(zhì) 特 性受 影 響 品 質(zhì) 特 性驗(yàn) 証 項(xiàng) 目驗(yàn) 証 項(xiàng) 目實(shí) 測(cè) 結(jié) 果實(shí) 測(cè) 結(jié) 果品 質(zhì) 驗(yàn) 証 計(jì) 劃28ECN變更切換流程變更切換流程: 當(dāng)內(nèi)部或客戶通知當(dāng)內(nèi)部或客戶通知ECN變更時(shí)變更時(shí),依舊依舊ECN制出的舊材料制出的舊材料 和新和新ECN變更切換處理程序變更切換處理程序:ECN 資料中心 各廠工程 各廠生管 各廠品管 變更通知接收與分發(fā)分析接收工程分析資訊相關(guān)規(guī)格變更執(zhí)行執(zhí)行ECN變更計(jì)劃擬定切換計(jì)劃29

21、5.3-3 5.3-3 ECNECN變更變更切換計(jì)劃切換計(jì)劃說明會(huì)說明會(huì)會(huì)議主導(dǎo)會(huì)議主導(dǎo): 產(chǎn)工產(chǎn)工與會(huì)人員與會(huì)人員: 品工品工,品管品管,企劃企劃,倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)生產(chǎn),制工制工與會(huì)目的與會(huì)目的: 公告公告ECN具體切換時(shí)機(jī)具體切換時(shí)機(jī)與會(huì)內(nèi)容與會(huì)內(nèi)容: 1. 庫(kù)存儲(chǔ)量庫(kù)存儲(chǔ)量 2. 切換方式切換方式 3. 切換時(shí)間切換時(shí)間 4. 切換地點(diǎn)切換地點(diǎn) 5. 品管方式品管方式 6. 交貨管制交貨管制305.3-4 5.3-4 ECNECN送客戶認(rèn)可送客戶認(rèn)可a). a). b). FAI,Sampleb). FAI,Sample c). c). 客戶承認(rèn)文件客戶承認(rèn)文件 d). d). 31 5.

22、3-5 5.3-5 ECNECN變更切換執(zhí)行變更切換執(zhí)行: :ECN變更切換導(dǎo)入量產(chǎn)由制工或工程等單位主導(dǎo),根據(jù)ECN切換等級(jí)和現(xiàn)有庫(kù)存來預(yù)估切換時(shí)間,以ECN切換前之舊版材料批號(hào)為準(zhǔn),掌控切換日. ECN變更預(yù)估切換日期應(yīng)在流程卡備注欄中標(biāo)出.OQC也應(yīng)在流程卡上記錄ECN切換之狀況,以備日后追溯.32ECNECN 變變 更更 切切 換換 說說 明明 會(huì)會(huì)會(huì)議主導(dǎo)會(huì)議主導(dǎo): 產(chǎn)工產(chǎn)工與會(huì)人員與會(huì)人員: 品工品工,生管生管,模具模具,生產(chǎn)生產(chǎn),品管品管,制工制工,企劃企劃與會(huì)目的與會(huì)目的: 公告公告ECN變更切換計(jì)劃變更切換計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容會(huì)議內(nèi)容: ECN切換公告相關(guān)工程文件進(jìn)度追切換公告相關(guān)工

23、程文件進(jìn)度追 蹤切換日期排配蹤切換日期排配.33ECNECN變更變更切換切換所需工程文件所需工程文件序號(hào)序號(hào) 文件名稱文件名稱 責(zé)任單位責(zé)任單位 1 BOM 產(chǎn)發(fā)產(chǎn)發(fā) 2 藍(lán)圖藍(lán)圖 產(chǎn)發(fā)產(chǎn)發(fā) 3 SOP 工程工程 4 POP 工程工程 5 流程卡流程卡 工程工程 6 SIP 品工品工 7 模具圖模具圖 模工模工 8 模具履歷卡模具履歷卡 模工模工345.45.4 TECNTECN作業(yè)系統(tǒng)作業(yè)系統(tǒng)使用時(shí)機(jī)使用時(shí)機(jī): 要發(fā)行的圖面或文件因特殊需要只在某一段時(shí)間要發(fā)行的圖面或文件因特殊需要只在某一段時(shí)間 內(nèi)生效時(shí)內(nèi)生效時(shí).注意事項(xiàng)注意事項(xiàng): 1.TECN之作業(yè)程序與之作業(yè)程序與ECN相同相同,否則無

24、效否則無效. 2.TECN文件可用手寫劃改后簽名發(fā)行文件可用手寫劃改后簽名發(fā)行. 3.TECN文件必須附粉紅色文件必須附粉紅色TECN表單表單. 4.TECN文件蓋紅色文件蓋紅色“暫時(shí)工程變更暫時(shí)工程變更”章章,TECN表單蓋管表單蓋管 制章制章. 5.TECN必須有有效期必須有有效期,過期自動(dòng)作廢過期自動(dòng)作廢.355.5 5.5 ECNECN運(yùn)作中各單位之責(zé)任運(yùn)作中各單位之責(zé)任 5.5.15.5.1工程工程單位之責(zé)任單位之責(zé)任. . 1. 1. 對(duì)對(duì)ECNECN做可行性評(píng)估做可行性評(píng)估, ,確認(rèn)是否執(zhí)行確認(rèn)是否執(zhí)行. . 2. 2. 召集召集ECNECN執(zhí)行驗(yàn)証說明會(huì)執(zhí)行驗(yàn)証說明會(huì). . 3

25、. 3. 跟進(jìn)與驗(yàn)証跟進(jìn)與驗(yàn)証ECNECN執(zhí)行狀況執(zhí)行狀況, ,並及時(shí)通知生管單位並及時(shí)通知生管單位. . 4. 4. 協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成修模計(jì)劃及備料計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)單位完成修模計(jì)劃及備料計(jì)劃. . 5. 5. ECNECN執(zhí)行驗(yàn)証異常協(xié)調(diào)執(zhí)行驗(yàn)証異常協(xié)調(diào). . 6. 6. 無需修模時(shí)無需修模時(shí), ,主導(dǎo)主導(dǎo)SWRSWR執(zhí)行驗(yàn)証執(zhí)行驗(yàn)証. . 7. 7.主導(dǎo)樣品量試制作及主導(dǎo)樣品量試制作及FAIFAI報(bào)告作成報(bào)告作成. . 8. 8. 樣品送樣作業(yè)樣品送樣作業(yè). . 9. 9. 召集召集ECNECN變更切換說明會(huì)變更切換說明會(huì). . 10. 10. 有關(guān)工程文件修訂有關(guān)工程文件修訂. .365.5

26、.2 5.5.2 品工品工單位之責(zé)任單位之責(zé)任1. 1.協(xié)助工程完成品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃協(xié)助工程完成品質(zhì)驗(yàn)証計(jì)劃. .2. 2.會(huì)同工程跟進(jìn)與驗(yàn)証會(huì)同工程跟進(jìn)與驗(yàn)証ECNECN執(zhí)行狀況執(zhí)行狀況. .3. 3.確認(rèn)確認(rèn)ECNECN執(zhí)行試作結(jié)果執(zhí)行試作結(jié)果, ,必要時(shí)執(zhí)行功能測(cè)試必要時(shí)執(zhí)行功能測(cè)試. .4. 4.無需修模時(shí)無需修模時(shí), ,協(xié)助完成協(xié)助完成SWR.(SWR.(評(píng)估用評(píng)估用). ).5. 5.確認(rèn)工程單位發(fā)出的確認(rèn)工程單位發(fā)出的FAIFAI報(bào)告及樣品報(bào)告及樣品, ,並簽核並簽核. .6. 6.按進(jìn)度修訂按進(jìn)度修訂SIP(SIP(沖壓沖壓, ,組裝各段組裝各段). ).7. 7.協(xié)助品管確定物料

27、標(biāo)示方式協(xié)助品管確定物料標(biāo)示方式. .8. 8.更新更新ECNECN執(zhí)行履歷庫(kù)執(zhí)行履歷庫(kù). .375.5.3 5.5.3 模具模具單位之責(zé)任單位之責(zé)任: : 1. 1. 協(xié)助做協(xié)助做ECNECN執(zhí)行驗(yàn)証前的工程評(píng)估執(zhí)行驗(yàn)証前的工程評(píng)估. . 2. 2. 完成修模計(jì)劃完成修模計(jì)劃. . 3. 3. 對(duì)執(zhí)行驗(yàn)証時(shí)之模具異常進(jìn)行處理對(duì)執(zhí)行驗(yàn)証時(shí)之模具異常進(jìn)行處理. . 4. 4. 模具及模具履歷卡之修訂模具及模具履歷卡之修訂. .5.5.4 5.5.4 生產(chǎn)生產(chǎn)單位之責(zé)任單位之責(zé)任: : 1. 1. 確認(rèn)切換前有關(guān)工程文件已在手確認(rèn)切換前有關(guān)工程文件已在手( (BOM,SOP,BOM,SOP,流程卡

28、流程卡 POPPOP等等). ). 2. 2. 做好物料標(biāo)示及新舊品區(qū)隔做好物料標(biāo)示及新舊品區(qū)隔. . 3. 3. 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練. .385.5.5 5.5.5 生管生管( (交管交管) )單位之責(zé)任單位之責(zé)任 1. 1. 現(xiàn)有庫(kù)存清查現(xiàn)有庫(kù)存清查. . 2. 2. 準(zhǔn)備切換庫(kù)存準(zhǔn)備切換庫(kù)存. . 3. 3. 確定切換日期及交貨日期確定切換日期及交貨日期 4. 4. 做好新舊品的區(qū)隔及做好新舊品的區(qū)隔及FIFO.FIFO.5.5.6 5.5.6 品管品管單位之責(zé)任單位之責(zé)任 1. 1. 確定物料標(biāo)示方式及在切換時(shí)做確認(rèn)確定物料標(biāo)示方式及在切換時(shí)做確認(rèn). . 2. 2. 跟催有關(guān)工程文件完成

29、狀況跟催有關(guān)工程文件完成狀況( (SIP,SIP,藍(lán)圖藍(lán)圖, ,BOM,POPBOM,POP等等). ). 3. 3. ECNECN切換后之批號(hào)管制切換后之批號(hào)管制. . 4. 4. 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練. .395.7 5.7 系統(tǒng)運(yùn)行檢討系統(tǒng)運(yùn)行檢討: : 目前目前E E執(zhí)行缺失檢討執(zhí)行缺失檢討( (一一) )5.7.1. ECN切換時(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需之文件未到位切換時(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需之文件未到位,如如SOP/SIP/流程卡流程卡 /藍(lán)圖藍(lán)圖/BOM/POP等等.5.7.2. ECN切換時(shí)各相關(guān)單位協(xié)調(diào)不一致切換時(shí)各相關(guān)單位協(xié)調(diào)不一致,如沖壓如沖壓,組裝組裝,烤漆等烤漆等. 結(jié)果結(jié)果:混料被抱怨混料被抱怨.5

30、.7.3. ECN執(zhí)行驗(yàn)証不切底執(zhí)行驗(yàn)証不切底. 結(jié)果結(jié)果:現(xiàn)場(chǎng)停線待判現(xiàn)場(chǎng)停線待判.5.7.4. 以為自然切換就無須知會(huì)所有單位以為自然切換就無須知會(huì)所有單位. 結(jié)果結(jié)果:舊版次產(chǎn)品長(zhǎng)期用不完舊版次產(chǎn)品長(zhǎng)期用不完.40 目前目前ECNECN執(zhí)行缺失檢討執(zhí)行缺失檢討( (二二) )5.7.5: ECN切換標(biāo)示不清切換標(biāo)示不清,特別是經(jīng)常無版次升級(jí)時(shí)特別是經(jīng)常無版次升級(jí)時(shí). 結(jié)果結(jié)果:混料被抱怨混料被抱怨,以為做錯(cuò)以為做錯(cuò).5.7.6: 未有未有ECN變更切換說明會(huì)變更切換說明會(huì),相關(guān)人員不知道相關(guān)人員不知道. 結(jié)果結(jié)果:莫明其妙莫明其妙,以為做錯(cuò)以為做錯(cuò).5.7.7: 未建立未建立ECN執(zhí)行履

31、歷卡執(zhí)行履歷卡. 結(jié)果結(jié)果:ECN是否是否執(zhí)行執(zhí)行,不不知知;客戶查詢客戶查詢,不能回不能回復(fù)復(fù).5.7.8: TECN功能未發(fā)揮及濫用功能未發(fā)揮及濫用. 結(jié)果結(jié)果:TECN文件無法執(zhí)行文件無法執(zhí)行.41六六. . 執(zhí)行執(zhí)行 ECNECN易發(fā)生的問題易發(fā)生的問題 ECN涉及的范圍廣泛涉及的范圍廣泛,縱向、橫向易出現(xiàn)不縱向、橫向易出現(xiàn)不 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào),經(jīng)常導(dǎo)致停線或產(chǎn)品不良經(jīng)常導(dǎo)致停線或產(chǎn)品不良,甚至引起客戶甚至引起客戶 投訴投訴.42名 主要 一般稱版原次 發(fā)行 變更 廢止因 變更前說明(圖示) : 變更后說明(圖示) : (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以空白紙張或附件敘述) (欄位不敷使用時(shí) , 請(qǐng)以

32、空白紙張或附件敘述)提案人 會(huì)簽方式 : 書面會(huì)簽 會(huì)議研討 , 會(huì)議時(shí)間 / 會(huì)議地點(diǎn) : / 會(huì)議室 無須會(huì)簽 ( 僅限於一般變更作業(yè)且無影響物料 , 生產(chǎn)作業(yè)狀況下 )會(huì)會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) 會(huì)簽分發(fā) 單 位 名 稱分發(fā)文件(項(xiàng)次) _ 沖壓品管 _ _ 塑件品管 _ _ 沖壓制工 _ _ 成型制工 _ _ 沖壓企劃 _ _ 成型企劃 _ _ 沖壓生產(chǎn) _ _ 成型加工 _與 _ 組裝品管 _ _ 成型裝配 _ _ 組裝制工 _ _ 品質(zhì)工程 _ _ 組裝企劃 _ _ _ _ 組裝生產(chǎn) _ _ _ _ DT(II) IQC _ _ _發(fā) _ 產(chǎn)工 _ _ _ _ 交管

33、中心 _ _ _ _ DT(II)經(jīng)管 _ _ _ 教育訓(xùn)練 : 是 否負(fù)責(zé)單位 :審核主管 : 事業(yè)處品保主管 :事業(yè)處工程主管 :變 A : 全球變更含召回已售品E : 自然切換主要 總部產(chǎn)品經(jīng)理 :更 B : 全球變更不召回已售品F : 新購(gòu)物料變更 總部品管經(jīng)理 :等 C : 全廠變更G : 僅文件變更 核定級(jí) D : 立即切換主管工程變更通知單(ENGINEERING CHANGE NOTICE)ECN NO.變更類別文件編號(hào)( 料號(hào) )通知類別富金精密工業(yè)有限公司簽分一般變更核定提案單位主管簽章43項(xiàng)次問 題 點(diǎn)引起后果改 善 對(duì) 策1物料應(yīng)有變更, 實(shí) 際物料已變更, 而BO M

34、未變更停線確認(rèn)修訂B O M2物料應(yīng)有變更, B O M 已變更 ,而 物 料未變更停線確認(rèn)或產(chǎn)品錯(cuò)誤實(shí)際物料變更3產(chǎn)品應(yīng)變更, 實(shí)際產(chǎn)品已 變更, 而藍(lán)圖/ S I P / I S / OO B A / C S I未 變 更停線確認(rèn)修訂藍(lán)圖等規(guī)格4產(chǎn)品應(yīng)變更, 藍(lán)圖/ S IP / I S /OOBA/CSI已 變 更 ,而 實(shí) 際 產(chǎn)品未變更停線確認(rèn)或產(chǎn)品錯(cuò)誤實(shí)際產(chǎn)品變更5制程應(yīng)變更, 實(shí)際制程已 變更, 而流程卡和S O P 未變更停線確認(rèn)修訂流程卡和S O P6制程應(yīng)變更, 流程卡和SO P 已變更, 而實(shí)際 制 程 未變更停線確認(rèn)或產(chǎn)品錯(cuò)誤實(shí)際制程變更7檢治具應(yīng)變更, 實(shí)際檢治具已

35、變更, 而I S / S I P / O O B A / CS I 未 變 更停線確認(rèn)修訂I S /SIP/OOBA/CSI8檢治具應(yīng)變更, I S / S I P/OOBA/CSI已 變 更 ,實(shí) 際 檢治具未變更停線確認(rèn)或產(chǎn)品錯(cuò)誤實(shí)際檢治具變更9包裝應(yīng)變更, 實(shí)際包裝已 變更, 而 P O P 未變更停線確認(rèn)修訂P O P10包裝應(yīng)變更, P O P 已變 更 ,而 實(shí)際包裝未變更停線確認(rèn)或產(chǎn)品錯(cuò)誤實(shí)際包裝變更11ECN文件未發(fā)放相關(guān)單位停線確認(rèn)發(fā)放相關(guān)單位ECN.變更時(shí)易發(fā)生的問題ECN.ECN.易發(fā)生的問題易發(fā)生的問題44產(chǎn)品與產(chǎn)品與規(guī)格不符規(guī)格不符TECNTECN過期過期規(guī)格規(guī)格/

36、/文件文件/ /治具錯(cuò)誤治具錯(cuò)誤規(guī)格規(guī)格/ /文件文件不及時(shí)不及時(shí)切換條切換條件欠缺件欠缺驗(yàn)證驗(yàn)證不徹底不徹底45 6.1 6.1 ECN.ECN.問題改善方法問題改善方法采用采用P-D-C-AP-D-C-A循環(huán)方法循環(huán)方法, ,進(jìn)行持續(xù)改善進(jìn)行持續(xù)改善PDCA46 明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任, ,把指把指標(biāo)下標(biāo)下改善改善, ,逐步邁向逐步邁向 ECNECN零缺點(diǎn)零缺點(diǎn). .予以通告予以通告, ,促使促使ECNECN單位限期單位限期達(dá)到部門及個(gè)人達(dá)到部門及個(gè)人, ,對(duì)工作效果對(duì)工作效果QE/產(chǎn)工/工標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任部門:476.2.1 推行ECN看板管理,包含沖壓ECN 制看板.(見附表)執(zhí)行管制看板,組裝ECN執(zhí)行管責(zé)任部門責(zé)任部門:48第_周第_周預(yù)定預(yù)定執(zhí)行確執(zhí)行確實(shí)際實(shí)際實(shí)施實(shí)施藍(lán)圖藍(lán)圖B O MB O MISISS IPS IPP O PP O P治