農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式和發(fā)展模式

1、整理整理ppt200612整理整理ppt一、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在本質(zhì)上是一種新的經(jīng)營(yíng)體制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)或合作經(jīng)濟(jì)組織為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以科技服務(wù)為手段，通過(guò)將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)接為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)加、供產(chǎn)銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)。整理整理ppt1、對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化認(rèn)識(shí)的發(fā)展（1）“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)，是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以龍頭企業(yè)為依托，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過(guò)實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體經(jīng)營(yíng)，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)

2、節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，是引導(dǎo)分散的農(nóng)戶小生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)化大生產(chǎn)的組織形式，市場(chǎng)農(nóng)業(yè)自我積累、自我調(diào)節(jié)、自立發(fā)展的基本運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，各參與主體自愿結(jié)成的利益共同體 。 牛若峰：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的理論與實(shí)踐，中國(guó)農(nóng)業(yè)科技出版社1998年版。 整理整理ppt要素投入集約化資源配置市場(chǎng)化 生產(chǎn)手段科技化 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)一體化 根據(jù)對(duì)個(gè)農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的綜合評(píng)估，由于其科技貢獻(xiàn)率和勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力每年生產(chǎn)谷物噸，生產(chǎn)肉類噸，分別相當(dāng)于我國(guó)平均水平的倍和倍。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要特征整理整理ppt（2）“市場(chǎng)化、社會(huì)化、集約化的農(nóng)業(yè)” 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是“市場(chǎng)化、社會(huì)化、集約化的農(nóng)業(yè)”，即“以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

3、為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，從資源開發(fā)為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品按照產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、貿(mào)工農(nóng)、經(jīng)科教一體化的經(jīng)營(yíng)原則，實(shí)行多層次、多元化的優(yōu)化組合，發(fā)展各具特色的龍型產(chǎn)業(yè)實(shí)體或體系，形成區(qū)域化布局、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、一體化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理” 陳吉元：關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的幾點(diǎn)看法，浙江學(xué)刊1996年第5期。 整理整理ppt（3）“農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化”與“政府的產(chǎn)業(yè)化” 從產(chǎn)業(yè)化的主體、市場(chǎng)問(wèn)題、利益機(jī)制以及政府在產(chǎn)業(yè)中作用不同，將產(chǎn)業(yè)化分為“農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化”與“政府的產(chǎn)業(yè)化”。其中，“農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化”的主體是農(nóng)戶，而“政府的產(chǎn)業(yè)化”主體是政府或政府認(rèn)定扶持的企業(yè)等組織。 我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存

4、在三個(gè)階段，其中，第一階段為20世紀(jì)80年代中期到90年代初，“農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化”自主發(fā)展為主。 第二階段是90年代初一直到90年代中期，尤其是至1996年為止，“政府的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”在東南沿海地方取得了成功。 從90年代中后期以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入第三階段。由于國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控政策的實(shí)施，社會(huì)需求下降，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品及加工制成品的市場(chǎng)反轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品傳統(tǒng)的國(guó)際市場(chǎng)也隨日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅而開始不景氣，農(nóng)民的產(chǎn)業(yè)化則由于從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中自己拼殺出來(lái)。 整理整理ppt2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)農(nóng)業(yè)面臨矛盾的必然選擇 90年代我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨兩大命題：一是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化，一是自給半自給性農(nóng)業(yè)向

5、市場(chǎng)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，原來(lái)被掩蓋了的農(nóng)業(yè)內(nèi)部深層次矛盾日益暴露出來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)正是解決矛盾的有效途徑。l農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力過(guò)剩和土地資源稀缺的矛盾l農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾l農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模狹小與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的矛盾l農(nóng)業(yè)社會(huì)效益高與經(jīng)濟(jì)效益低的矛盾l農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)的矛盾整理整理ppt 美國(guó)的人口占全世界總量的4.5左右，但是它生產(chǎn)的主要農(nóng)產(chǎn)品，卻一般要占世界總產(chǎn)量的20左右。 在世界各國(guó)農(nóng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的排位中，美國(guó)始終在世界的前幾位，其中，玉米、大豆、奶類的總產(chǎn)量連續(xù)幾十年遙遙領(lǐng)先居第一位。 2001年美國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品的總產(chǎn)量和占全世界總產(chǎn)量的比例： 谷物占15.7，大豆占43.

6、6， 植物纖維占15.5，肉類占15.8 ，奶類占13.2，油料占14.6 ，玉米占39.2。 美國(guó)平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力供 養(yǎng)的人數(shù)，1920年為7人，1950年 上升為40人，1980年提高到87 人，到2000年則為146人。 美國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整理整理ppt3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征 （1）實(shí)行貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)的新機(jī)制 （2）農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)化（3）農(nóng)業(yè)的規(guī)模化、專業(yè)化和集約化（4）企業(yè)化管理農(nóng)業(yè)（胡鞍鋼：農(nóng)業(yè)企業(yè)化）（5）利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)整理整理ppt4、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展n截至2005年底，全國(guó)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織總數(shù)達(dá)13.6萬(wàn)個(gè)，共帶動(dòng)農(nóng)戶8，726萬(wàn)農(nóng)戶，其中訂單帶動(dòng)農(nóng)戶5，953萬(wàn)戶，占全

7、國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的35.2。n在各類產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作、股份合作三種較為穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)方式所占比例達(dá)到86.5。在合同關(guān)系中，訂單關(guān)系達(dá)到59，549個(gè)，占總數(shù)的43.9，訂單總額達(dá)到3779億元，訂單合同履約率達(dá)80.7。 n我國(guó)各類產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)達(dá)3419萬(wàn)人，其中龍頭企業(yè)從業(yè)人數(shù)1363萬(wàn)人，占全部產(chǎn)業(yè)化組織從業(yè)人數(shù)的40.9 。組織規(guī)模整理整理ppt 年份農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織總數(shù)（個(gè)）其中：穩(wěn)定利益聯(lián)系組織數(shù)（個(gè)）帶動(dòng)農(nóng)戶總數(shù)（萬(wàn)戶）帶動(dòng)農(nóng)戶占全國(guó)農(nóng)戶比例聯(lián)系農(nóng)戶戶均增收（元）吸納農(nóng)村勞動(dòng)力（萬(wàn)人）199711824837720003萬(wàn)2萬(wàn)3900158005722

8、00513.611.887262312023419我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展整理整理pptn為貫徹落實(shí)中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村工作提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力若干政策的意見（中發(fā)20051號(hào)）精神，農(nóng)業(yè)部2005年3月制定下發(fā)了關(guān)于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展的意見n為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為， 2006年10月31日第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過(guò)了中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法，并從2007年7月1日起生效。 法規(guī)制定整理整理ppt1、合同（契約）組織模式 指參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的各市場(chǎng)主體之間按照相互簽定的合同契約來(lái)承擔(dān)各自的責(zé)權(quán)利。

9、其基本點(diǎn)在于：第一，它不改變聯(lián)合各方的經(jīng)營(yíng)獨(dú)立性；第二，通過(guò)契約作為制度和法律保證，界定各利益主體之間的利益分配關(guān)系。第三，容易出現(xiàn)“合同危機(jī)”。 通過(guò)契約安排各類關(guān)聯(lián)企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系，一般有以下幾種形式：n服務(wù)型合同服務(wù)型合同，即龍頭企業(yè)為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)，對(duì)農(nóng)戶利益給予補(bǔ)償，但農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)；n保護(hù)型合同保護(hù)型合同，即龍頭企業(yè)收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)最低界限是保護(hù)價(jià)，若市場(chǎng)價(jià)高于保護(hù)價(jià)時(shí)，則按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)，企業(yè)承擔(dān)了一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；n返利型合同返利型合同，即農(nóng)戶分享一部分加工、流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，一般是實(shí)行合同保護(hù)價(jià)收購(gòu)基礎(chǔ)上的利潤(rùn)返還，改變了農(nóng)民單純提供原料的地位。 三、農(nóng)業(yè)

10、產(chǎn)業(yè)化的一般組織形式整理整理ppt 山東省諸城縣從1985年開始，以市外貿(mào)公司為龍頭，發(fā)展肉雞貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)。由市外貿(mào)公司引進(jìn)國(guó)外優(yōu)良品種和設(shè)施，建立起良種雞繁育場(chǎng)、飼料加工廠、屠宰冷凍廠，與日本建立了比較穩(wěn)定的貿(mào)易關(guān)系。 他們按照公司+農(nóng)戶的方式組織生產(chǎn)。公司對(duì)養(yǎng)雞戶提供”四到門，三賒銷，兩公開，一結(jié)算”的一系列配套服務(wù)。即雞苗、飼料、防疫藥、收購(gòu)上門。三賒銷指賒銷雞苗、飼料、防疫藥物，兩公開指企業(yè)經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)分配公開，一結(jié)算指肉雞宰殺后依次結(jié)算。這樣，養(yǎng)雞戶穩(wěn)定了生產(chǎn)和銷售，也得到了穩(wěn)定的收入，公司得到穩(wěn)定的貨源，不斷地開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。到1992年，諸城全市肉雞飼養(yǎng)達(dá)到4000萬(wàn)只，出

11、口達(dá)到1.6萬(wàn)噸，許多農(nóng)戶一年能養(yǎng)一萬(wàn)只雞。 2005年諸城市各類農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織1455個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶9.8萬(wàn)戶，農(nóng)民人均收入5413元。目前共轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力26.2萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力總量64.9。目前，又提出“工業(yè)化、民營(yíng)化、國(guó)際化和城鎮(zhèn)化”的“四化”戰(zhàn)略。 諸城的出口肉雞產(chǎn)業(yè)案 例整理整理pptn通過(guò)契約關(guān)系，降低了農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性，可在一定程度上降低交易的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。n聯(lián)合體內(nèi)部的組織成本相對(duì)于公司企業(yè)要低。企業(yè)通過(guò)與農(nóng)戶聯(lián)合，降低了其生產(chǎn)的專項(xiàng)投資費(fèi)用，減少交易費(fèi)用如市場(chǎng)搜尋費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量不確定所造成的事后損失。對(duì)農(nóng)民而言，較為穩(wěn)定的供求關(guān)系大大減少了各種事

12、前交易成本，如信息成本、運(yùn)輸成本、壟斷定價(jià)的損失成本，專用性投資不足的損失。n通過(guò)契約關(guān)系連接千家萬(wàn)戶，經(jīng)營(yíng)更為靈活主動(dòng)，可避免所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中體制下企業(yè)管理的種種弊端。降低企業(yè)的管理費(fèi)用。契約組織模式的優(yōu)點(diǎn)整理整理ppt契約組織模式的局限 第一，交易費(fèi)用雖低于直接進(jìn)入市場(chǎng)交換但高于公司企業(yè)模式； 第二，易出現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)合同附和化問(wèn)題，即合同內(nèi)容由當(dāng)事人一方確定，他方當(dāng)事人只能同意或不同意，或只能加入或不加入。 由于各工商企業(yè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，分散的農(nóng)戶不具備有利的談判地位，加之缺乏法律的有效監(jiān)督，合同內(nèi)容權(quán)利義務(wù)失衡是自然的結(jié)果，難以保護(hù)農(nóng)民利益。 整理整理ppt2、農(nóng)業(yè)合作社 1844年

13、，世界上第一個(gè)合作社英國(guó)羅虛代爾公平先鋒社成立，提出了著名的“羅虛代爾合作原則”，成為爾后公認(rèn)的合作原則。 n入社自由。任何人只要能從合作社的服務(wù)中獲益并履行社員的義務(wù)，承擔(dān)社員的責(zé)任，都可入社，不得有任何人為的限制及社會(huì)、政治和宗教上的歧視。n民主管理。決策上實(shí)行一人一票制，合作社成員有平等的投票權(quán)。n資本報(bào)酬適度。股金只能得到利息，不能分紅，股金的利率必須受到嚴(yán)格的限制，不能超過(guò)市面上通行的普通利率。n盈余返還。合作社的盈余除了一部分用于合作社發(fā)展和公共服務(wù)事業(yè)外，一部分要按社員與合作社的交易額的比例返還給社員。n合作社的教育。合作社應(yīng)對(duì)其成員、雇員及一般公眾提供教育，使他們了解合作社在經(jīng)

14、濟(jì)及民主方面的原則和活動(dòng)方式。n合作社之間應(yīng)加強(qiáng)合作 。整理整理ppt 目前全法國(guó)有800800多個(gè)合作社組織，分為兩大類，其中商業(yè)性質(zhì)的486486個(gè)，年?duì)I業(yè)額1700億法郎，年出口額180億法郎；加工型的385385個(gè)，年?duì)I業(yè)額870億法郎，年出口額100億法郎。 合作社一般是按照行業(yè)劃分的區(qū)域性組織，農(nóng)民可以根據(jù)自己經(jīng)營(yíng)的品種同時(shí)參加幾個(gè)合作社。合作社享受國(guó)家制定的免交33.3%的公司稅的優(yōu)惠政策。合作社的作用在于保證社員農(nóng)產(chǎn)品的銷路；對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，增加附加值，盡可能給社員以最大的利益反饋；在技術(shù)上對(duì)社員進(jìn)行指導(dǎo)，并為社員提供種子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸?shù)确矫娴姆?wù)。 合作社實(shí)行董事會(huì)制，

15、社員不論投入資產(chǎn)的多少，均為一人一票。合作社每年與社員簽訂合同，并承諾百分之百收購(gòu)社員的農(nóng)產(chǎn)品，加工能力不能滿足的部分，才可按不超過(guò)20%的比例收購(gòu)非社員的產(chǎn)品。社員承諾所產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品必須全部交售給合作社，不得賣給其他收購(gòu)商。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格由理事會(huì)決定，實(shí)行分期付款，年終結(jié)算時(shí)，盈利部分除留下風(fēng)險(xiǎn)基金、企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備基金外，全部按農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)量和社員入社資金的多少分給社員。如發(fā)生虧損，也按相同的份額承擔(dān)。 法國(guó)的農(nóng)業(yè)合作社整理整理ppt合作社組織模式的優(yōu)點(diǎn) 合作社是農(nóng)民自發(fā)組織起來(lái)的合作組織，是適應(yīng)市場(chǎng)變化的結(jié)果，它能夠充分地代表入社社員的利益，通過(guò)有效的合作方式把農(nóng)戶與市場(chǎng)聯(lián)接起來(lái)，既保持了家庭經(jīng)營(yíng)的

16、獨(dú)立性，又提高了農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益； 通過(guò)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，降低了中間交易成本并把由此節(jié)省的交易費(fèi)用保留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部，有利于農(nóng)業(yè)積累機(jī)制的形成； 合作顯示了集體的力量，提高了農(nóng)戶在市場(chǎng)、政府、消費(fèi)者面前的討價(jià)還價(jià)能力，增強(qiáng)了與工商企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于形成農(nóng)戶利益的自我保護(hù)機(jī)制。整理整理ppt 歐洲國(guó)家普遍成立各種生產(chǎn)和銷售合作社，為農(nóng)民提供市場(chǎng)服務(wù)。1990年，法國(guó)的合作社收購(gòu)的糧食和油料占全國(guó)總收購(gòu)量的71%，出口量占了總量的一半。 西格馬從事的主要業(yè)務(wù)是收購(gòu)糧食和油料，是法國(guó)第二大種子集團(tuán)，是歐洲谷物、油料、豌豆種子的重要供應(yīng)商。歐洲的小麥播種面積中，使用這個(gè)合作社種

17、子的達(dá)到170萬(wàn)公頃。它所經(jīng)營(yíng)的小麥、油菜、糖用甜菜種子，在法國(guó)都占有舉足輕重的地位。西格馬和它的兩個(gè)子公司不僅擁有儲(chǔ)量為79.5萬(wàn)噸的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)，而且還參與谷物、油料良種的培育、科研和生產(chǎn)指導(dǎo)。 法國(guó)的西格瑪合作社整理整理ppt合作社組織模式的局限l組織的建立成本較高，形成相互信任合作的過(guò)程較慢；l合作組織運(yùn)作過(guò)程中的管理監(jiān)督成本較高，如果單個(gè)農(nóng)戶分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用高于市場(chǎng)交易費(fèi)用，農(nóng)戶就會(huì)放棄合作。l合作社優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮有賴于合作社管理層的綜合素質(zhì)及合作社內(nèi)部完善的管理監(jiān)督機(jī)制和利益調(diào)節(jié)機(jī)制的建立。整理整理ppt3、企業(yè)組織 是指一個(gè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的決策實(shí)體里，把產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)納入到一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體內(nèi)，形

18、成企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。它集服務(wù)和生產(chǎn)于一身，表現(xiàn)為單一經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程，是產(chǎn)業(yè)化的最高級(jí)形式。 企業(yè)組織模式的優(yōu)點(diǎn)p能有效地節(jié)約交易費(fèi)用，降低成本；p獨(dú)享規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的成本最低和收益最高的好處；p資本集中程度較高，易取得壟斷利潤(rùn)；p完善的分銷網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的營(yíng)銷手段易于靈活進(jìn)出市場(chǎng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。 整理整理ppt企業(yè)組織模式的局限 這種模式的不足是：p內(nèi)部組織管理成本高，經(jīng)營(yíng)績(jī)效很大程度上取決于管理效率；p投資規(guī)模取決于農(nóng)業(yè)投資利潤(rùn)率和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部資本積累和生產(chǎn)集中化程度； 由于我國(guó)目前因資金匱乏，農(nóng)業(yè)比較效益低下和土地制度等原因，這種產(chǎn)業(yè)化形式還很少見，僅僅存在于一些上市公司。 整理

19、整理ppt 根據(jù)農(nóng)業(yè)部1998年的調(diào)查資料，農(nóng)戶參與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比率為8.5，在11824個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織中，合同組織模式的占70.9，合作制的占10.4，實(shí)行企業(yè)分紅機(jī)制的占18.8?？梢?，合同制是產(chǎn)業(yè)化的主要方式。 比較以上三種制度形式，合作制是農(nóng)民自發(fā)組織的產(chǎn)業(yè)化形式，但是它比例較少，發(fā)展層次較低，且它的發(fā)展采取民主管理方 式，有一定的自律性，農(nóng)民內(nèi)部收 益分配公平問(wèn)題容易解決。企業(yè)制 產(chǎn)業(yè)化形式，由于集利益于一體， 也不存在利益分配問(wèn)題。但這種形 式的產(chǎn)業(yè)化，中國(guó)目前很少，條件 還不具備，試圖以它為途徑來(lái)提高 農(nóng)民收益還為時(shí)過(guò)早。 整理整理ppt 工業(yè)企業(yè)帶動(dòng)型 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型 畜

20、牧養(yǎng)殖帶動(dòng)型 休閑產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型 商貿(mào)流通帶動(dòng)型 旅游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型 合作組織帶動(dòng)型 勞務(wù)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)型 河南劉莊華星制藥廠河南劉莊華星制藥廠三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的模式比較整理整理ppt1、貴州江滿村草場(chǎng)畜牧村 地處高寒喀斯特山區(qū)的貴州省晴隆縣是全國(guó)最貧窮的縣，江滿村過(guò)去則是全縣最貧困的村，全村個(gè)組197戶862人。坡地種包谷廣種薄收，畝產(chǎn)僅50來(lái)斤。 2002年起，晴隆縣草地畜牧中心在江滿村實(shí)施種草養(yǎng)羊科技扶貧項(xiàng)目，中心引導(dǎo)村民在不適宜種糧的耕地、荒山集體種植優(yōu)質(zhì)牧草，養(yǎng)殖波爾山羊及雜交肉羊。05年該村人均純收入達(dá)3100元，農(nóng)戶年收入最高的達(dá)3.5萬(wàn)元，村里實(shí)現(xiàn)了水、電、路、電視、電話“五通”，鄉(xiāng)村面貌發(fā)生

21、了巨大變化。 整理整理ppt（1）成功原因“羊公館羊公館”種植牧草種植牧草p由農(nóng)轉(zhuǎn)牧p項(xiàng)目帶動(dòng)p利益協(xié)調(diào)p技術(shù)保證 縣草地畜牧中心縣草地畜牧中心正在對(duì)江滿村養(yǎng)羊戶進(jìn)正在對(duì)江滿村養(yǎng)羊戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)示范行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)示范整理整理ppt（2）模式局限性加工程度低，價(jià)值增值幅度小高度依賴畜牧業(yè)科研技術(shù)支持草地畜牧中心體制需要進(jìn)一步改革土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)政策不確定 晴隆縣光照鎮(zhèn)東方紅村青年農(nóng)民羅文金依托該村草地優(yōu)勢(shì)，貸款元，購(gòu)買了只黑山羊飼養(yǎng)，經(jīng)過(guò)二年多的繁養(yǎng)，目前已發(fā)展到多只，價(jià)值萬(wàn)多元，山羊銷往貴陽(yáng)、安順等地，走上了脫貧致富的路子。整理整理ppt 石榴紅村是湖北武漢市東西湖區(qū)的一個(gè)安徽移民村。73戶農(nóng)民210口人，占地面積200畝，原為國(guó)家級(jí)無(wú)公害蔬菜萬(wàn)畝種植基地。 石榴紅村2005年成為武漢市“家園建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃”試點(diǎn)村，獲得市區(qū)財(cái)政支持370萬(wàn)元，自籌資金50萬(wàn)元，完成了民居改造和道路、電力、電信、閉路電視、自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 現(xiàn)在形成了以農(nóng)業(yè)休閑為主體的新興產(chǎn)業(yè)。當(dāng)年全村接待游客住宿已超過(guò)1.3萬(wàn)人次，農(nóng)戶