公司部門經理績效考核實施辦法

1、XX公司部門經理績效考核實施辦法一、考核目的為了建立和完善公司的管理考核體系， 考核公司各部門員工 （以下簡稱 “被 考核人”）履行職責的情況，實施有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束，追求公司價 值和股東利益最大化， 確保公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 根據(jù)相關制度， 結合公司 實際，制訂本辦法。二、考核原則以崗位職責和工作標準為基礎，結合公司下達給各部門的工作任務，以工 作計劃、工作日志、 工作進度以及工作成績等為依據(jù)， 客觀評價被考評人的綜合 表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調配、人力資源開發(fā)、培訓教育、薪酬獎 懲及評先評優(yōu)緊密職系起來，努力營造積極向上的良好競爭氛圍。三、適用范圍本辦法適用于公司各

2、部門四、實施部門各部門員工的績效考核評定由部門經理負責， 部門經理的績效考核由綜合辦 公室負責組織、收集、匯總考核結果，總經理對考核結果做出評定。五、績效計劃與指標設定績效計劃與關鍵績效指標是進行績效管理的基礎和依據(jù)。 績效計劃是在考核 周期（考核周期以月度或季度為單位） 初由公司和被考核人共同制定的考核目標， 是對在考核期末被考核人要達到的期望結果的共識， 這些期望結果是用關鍵績效 指標的方式來體現(xiàn)的。 公司將通過 績效考核指標結果記錄表 記錄被考核人的 考核目標（考核計劃值）。公司為被考核人制定考核目標，在與被考核人達成一 致意見后，公司應將考核目標填入績效考核指標結果記錄表中，作為被考核

3、 人的計劃值。六、考核實施考核目標由公司總經理制定， 被考核者在考核期末把 績效考核指標結果記 錄表交至綜合辦公室， 由辦公室主任對考核結果進行核定， 把核定結果匯總呈 報至總經理，總經理對考核作出最終評判，并將考核結果報董事會。被考核人對評價報告存有異議， 可以向綜合辦公室提交書面的說明材料， 綜 合辦公室在收到申述材料后 5 個工作日內， 提請總經理對此申述進行討論， 總經 理的二次評判為最終評定。七、績效評價結果的應用 績效考核結果將以檔案形式存放在綜合辦公室， 考核結果將主要運用于以下 幾個方面：1 、作為基薪調整和獎金分配的直接依據(jù)；2 、作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據(jù)；3

4、、作為改善員工績效的依據(jù)；4、記入員工發(fā)展檔案，為制訂員工培訓計劃提供依據(jù)。八、業(yè)績跟蹤與反饋 為保證績效指標計劃值的實現(xiàn)，公司要定期了解被考核人計劃值的完成情 況，并進行相應的指導和幫助。 對于經營過程中出現(xiàn)的影響績效指標計劃值完成 的重大外部環(huán)境變化和其它原因， 被考核人應及時向總經理做出說明， 經總經理 認可后，以調整后的計劃值為考核依據(jù)。九、附件附件 1：部門關鍵績效指標（一）市場部1、銷售目標完成率2、銷售費用效率 =銷售利潤 / 銷售費用3、應收賬款回收天數(shù)控制率 =實際回收天數(shù)之和 / 計劃回收天數(shù)之和4、市場開拓 =考核周期內新開發(fā)的客戶或經銷商數(shù)量5、客戶滿意度6、工作日志完

5、整度（二）開發(fā)部1、開發(fā)周期控制率 =實際開發(fā)周期（天數(shù)） / 計劃開發(fā)周期（天數(shù)）2、產品合格率 =產品合格數(shù)量 / 產品開發(fā)總量3、實施部滿意度4、客戶滿意度5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度（三）實施部1、項目實施效率 =實際完成天數(shù) / 計劃完成天數(shù)2、項目一次驗收合格率 =項目合格量 / 項目實施總量3、對客戶的培訓率4、客戶滿意度5、創(chuàng)新與發(fā)展6、工作日志完整度（四）投資部1、投資計劃完成率2、項目投資收益率3、項目可行性報告編制及時率4、投資監(jiān)控報告提交及時率（五）財務部1、財務費用控制率2、賬務處理及時率3、現(xiàn)金收支準確率4、財務資料完好度5、外聯(lián)事務處理（銀行、稅務、工商等外聯(lián)

6、工作）（六）綜合辦公室1、日常行政事務2、人力資源工作3、制度編制完善4、檔案資料管理5、領導交辦事項附件 2：績效考核指標結果記錄表考核說明：各項考核指標的目標值公司根據(jù)公司以往業(yè)務發(fā)展情況結合當時 實際情況，由部門（或公司）與被考核人共同商議制定。實際完成值與考核目標值的比分乘以該項的權重為各項的考核得分， 考核評分由考核人評定，各項考核 評分相加為考核期的總考評分。一、市場咅E考核周期：月 日至 月 日指標分數(shù)銷售目 標完成 率銷售費 用效率應收賬 款回收 天數(shù)控 制率市場開拓客戶滿意度工作日志完整度權重40%15%15%15%5%10%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分、開發(fā)

7、部考核周期：月 日至 月 日指標 分數(shù) 開發(fā)周期控制率產品驗收合格率實施部滿意度客戶滿意度創(chuàng)新與發(fā)展工作日 志完整 度權重50%20%10%10%5%5%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分、實施部考核周期：月 日至 月 日指標實施進項目合對客戶客戶滿創(chuàng)新與工作日度及完格率的培訓意度發(fā)展志完整分數(shù)成率率度權重60%15%10%5%5%5%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分四、投資部考核周期：月 日至 月 日指標分數(shù)投資計劃完成率項目投資收益率項目可行性報告編制及時率投資監(jiān)控報告提交及時率權重20%60%10%10%考核目標值實際完成值自我評分考核評分總考核分五、財務部考核周期：月 日至 月 日旨標 分數(shù)、財務費用控制率賬務處理及時性現(xiàn)金收支準確性財務資料完好性外聯(lián)事務處理權重20%20%20%25%15%考