公司績(jī)效評(píng)定策劃方案

1、公司績(jī)效評(píng)定籌劃方案一、概述企業(yè)治理的中央工作是崗位角色治理,企業(yè)的效益最終得靠企業(yè) 組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造.而崗位角色治理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考 核.不但企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供根本的依據(jù), 而且它本身還具有為努力工作、積極奉獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿足, 鼓勵(lì)員工的作用.但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這個(gè)作用,具前提卻 是企業(yè)員工績(jī)效考核治理標(biāo)準(zhǔn),能保證使每一個(gè)員工的努力和奉獻(xiàn)都 能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面的評(píng)價(jià).所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè),也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核 治理的標(biāo)準(zhǔn)化,即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi) 容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)

2、方面的問題的根底上,擬 訂保證達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字標(biāo)準(zhǔn)的操作方法,并健全、 完善能保證其全面貫徹落實(shí)的治理制度.二、工程實(shí)施可解決的問題1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績(jī)效考核,員工的努力和貢 獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià),功過(guò)不明,干好干壞一個(gè)樣,員工工作熱情 和主動(dòng)性低；2、員工績(jī)效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工的績(jī)效考核變 成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的時(shí)機(jī),員工對(duì)績(jī)效 考核不但不支持而且反感；3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng),僅僅依靠上司主管的個(gè) 人印象打分,不能真正反映員工的工作努力水準(zhǔn)和奉獻(xiàn)的大小 ；4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確,為了量化而量化,把一些與企業(yè)

3、 開展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素,考核內(nèi)容與企業(yè)開展目 標(biāo)脫節(jié),把對(duì)企業(yè)開展有作用的人考跑了 ；5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位,重態(tài)度,輕奉獻(xiàn),吹牛拍馬,只作表 面文章的人得高分,踏實(shí)工作,努力奉獻(xiàn)的人相反受冷落 ；6、不同職類、不同單位部門的員工績(jī)效考核,相互之間沒相關(guān)聯(lián), 成績(jī)沒有橫向可比性；7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,具考核 只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù) ；8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法,不能表達(dá) 自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際；9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式,按比例分配單位和部門的優(yōu)秀 和不合格名額,內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)

4、；10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期 行為,使員工只顧當(dāng)前責(zé)任履行的過(guò)關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定 提升,制約了企業(yè)的穩(wěn)定開展.三、工程工作內(nèi)容1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架,總體上解答企業(yè)員工 績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)4w1h問題；2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、 準(zhǔn)確、全面十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法 ；3、分別對(duì)不同的崗位實(shí)行分析,確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求 和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核治理制度.四、工程有形成果：1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件2、分職類選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)

5、明文件；3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件；4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；5、企業(yè)員工績(jī)效考核治理制度.五、工程實(shí)施程序1、調(diào)查研究,確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的根本思路,并實(shí) 行交流溝通；2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和責(zé)任特征4、討論、確定各個(gè)職類的崗位績(jī)效考核方法；5、擬訂各個(gè)職類崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件；6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具表格；7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ；9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核治理制度草案；10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核治理制度.

6、六、工程實(shí)施方法1、由委托方以下簡(jiǎn)稱甲方和乙方雙方共同組成工程組,甲方董 事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任工程組長(zhǎng),人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門主管擔(dān) 任常務(wù)副組長(zhǎng),乙方選派專家擔(dān)任副組長(zhǎng)；2、甲方須配備n位工作人員,承當(dāng)一些助性工作,具條件是大專 以上文化水準(zhǔn),具有企業(yè)治理方面的根底知識(shí),能承當(dāng)一般文案的草 擬和審訂工作；3、工程組在工程組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下展開工作,需要甲方相 關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按工程進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地展開工作,交通費(fèi)、食宿費(fèi)由 甲方承當(dāng),食宿標(biāo)準(zhǔn)為三賓館標(biāo)準(zhǔn)；5、為了降低甲方工程投入本錢,但凡不需要在甲方工作地完成的 工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成.七、工程咨詢費(fèi)用1、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn).咨詢效勞收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作 日數(shù)計(jì)算.其標(biāo)準(zhǔn)為1500元人民幣/專家工作小時(shí),或12000元人 民幣/專家/工作日