公司薪酬管理制度

1、薪酬治理制度第一章總那么 3第二章崗位層級劃分 4第三章薪酬結(jié)構(gòu) 5第四章工資確定與調(diào)整 6第五章工資核算與發(fā)放 9第六章薪酬保密 11第七章生效日期 11第八章附件 12第一章 總那么一、目的為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展要求,表達(dá)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、職以酬功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正的納賢機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,依據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度.二、遵循原那么本制度本著公平、競爭、鼓勵、業(yè)績、經(jīng)濟(jì)、合法的原那么制定.1 .公平：是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感

2、和高滿意度,薪酬的鼓勵作用才可充分表達(dá)；2 .競爭：公司要想獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在 行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)；3 .鼓勵：通過薪酬體系來鼓勵員工的責(zé)任心和工作的積極性；4 .業(yè)績：根據(jù)公司、部門和個人業(yè)績表現(xiàn)確定變動薪酬, 堅持業(yè)績導(dǎo)向,利益相關(guān);5 .經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受水平大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響；6 .合法：制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司治理制度根底上.三、制定依據(jù)1、 依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略開展定位的需要；2、 依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平；3、 依據(jù)員工崗位價

3、值；4、 員工職業(yè)開展生涯；四、治理機(jī)構(gòu)：成立薪酬治理委員會主任：總經(jīng)理副主任：副總經(jīng)理成員：部門總經(jīng)理、部門副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、行政辦公室經(jīng)理本方案所指薪酬治理的最高幾個位薪酬治理委員會,日常薪酬治理由行政辦公室負(fù)責(zé).附件4?薪酬治理權(quán)限表?1、行政辦公室作為薪酬的直接治理部門,主要責(zé)任為：? 薪酬制度與鼓勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；? 薪資、獎勵計算的審核；? 經(jīng)理級員工聘用工資建議、薪資異動建議及復(fù)核；? 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定；2、財務(wù)部在薪酬計發(fā)治理方面,主要責(zé)任為：? 工資提交數(shù)據(jù)的復(fù)核及工資核算；?工資條制作；? 工資發(fā)放.五、適用范圍本制度適用于卡勞仕

4、科技股份的全體人員.第二章崗位層級劃分一、公司的所有崗位分為兩類,一類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的治理及其他所有 崗位.技術(shù)崗位分為五個層級分別為：一層級 A:教授級；二層級B:高級；三 層級C:中級；四層級D:助理級；五層級E:員級；治理及其他所有崗位分為 七個層級分別為：一層級A:總經(jīng)理級；二層級B:中央總經(jīng)理級；三層級C: 部門經(jīng)理級；四層級D:工程經(jīng)理級；五層級E:專員級；六層級F:員級；二、每類崗位層級分別為六個級差A(yù)1、A2A6.見附件2?崗位各層級基 本薪酬評估系數(shù)表?三、根據(jù)?卡勞仕科技股份崗位價值評估方法?見附件1,結(jié)合崗位說明書,采取自評、上級測評、薪酬治理委員會三方匯評方法

5、,確定各崗位評估結(jié)果,并 將評估結(jié)果分?jǐn)?shù)排列放入崗位層級表中.四、本制度中技術(shù)類崗位人員指從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書.教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書第三章薪酬結(jié)構(gòu)一、薪酬結(jié)構(gòu)1 .薪酬=根本工資+崗位工資+績效工資+各類補(bǔ)貼+年度績效獎2 .根本工資、崗位工資和各類補(bǔ)貼按月發(fā)放,績效工資與考核結(jié)果掛鉤具體見?績 效考核制度?,營銷人員、采購人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn),普通員工、部門及部門經(jīng)理按月考核、兌現(xiàn),中央副經(jīng)理以上人員按季考核、年底發(fā)放.3 .對于新增設(shè)崗位,由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn).二、根本工資與崗位工資1 .根本工資

6、：根據(jù)蕭山地區(qū)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 1100元.2 .崗位工資：根據(jù)崗位價值評估方法,確定該崗位的薪資等級.三、績效工資1 .根本工資、崗位工資與績效工資的比例為 6:4.2 .每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個級別.具體 內(nèi)容詳見?績效考核制度?.四、福利補(bǔ)貼福利：是指除了工資、獎金、津貼以外,公司根據(jù)政府的有關(guān)規(guī)定以及為保證與提 高員工生活水平而提供應(yīng)員工的相關(guān)福利舉措.i .法定福利：包括養(yǎng)老保險,工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險等國 家法定的保險制度；ii .其他福利補(bǔ)貼：是公司為員工普遍提供的福利保證,包括：通訊補(bǔ)貼,高溫 補(bǔ)貼,公司定期旅游,工齡補(bǔ)貼、干部職齡補(bǔ)

7、貼,資歷提升補(bǔ)貼等,隨著公司業(yè) 績的不斷提升,公司將為員工提供更多的福利；相關(guān)福利標(biāo)準(zhǔn)見附件5?公司福利標(biāo)準(zhǔn)?五、年度績效獎1.公司在完成年度利潤目標(biāo)的前提下,由總經(jīng)理辦公會議決定年度績效獎額度.公 司根據(jù)每年的年度績效獎總額決定員工個人年度績效獎額度.公司可根據(jù)治理需要另行 制定年度績效獎發(fā)放細(xì)那么.2.員工個人年度績效獎與本人年度綜合考評結(jié)果掛鉤,員工個人年度綜合考評結(jié) 果為一般及以下的無年度績效獎.3.以下情形者不享受年度績效獎：A.員工實(shí)際出勤或到崗缺乏 6個月者；B.年度累計請假1個月以上者.4 .發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司實(shí)際效益,另行規(guī)定.5 .核算：每年1月25日前,行政辦公室匯總?cè)?/p>

8、司考評結(jié)果,編制年度績效獎發(fā)放清單交財 務(wù)部.6 .發(fā)放：每年1月底,財務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放年度績效獎金.第四章工資確定與調(diào)整一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配原那么：1、薪酬架構(gòu)是基于崗位評估得到的崗位價值再結(jié)合市場付薪水平的根底上建立的, 是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標(biāo)準(zhǔn)；2、確定員工具體的薪級,需要綜合考慮員工水平與崗位任職資格、經(jīng)驗(yàn)等的匹配程 度,及考慮員工的績效表現(xiàn)等因素,即要考慮“人崗匹配情況來確定員工的實(shí) 際薪酬.3、結(jié)合薪酬對照表,每個崗位均會對應(yīng) 6個薪級,依平均分配原那么,每個崗位各薪 級均可分為四個區(qū)域,具體見以下圖：個1-2級最大值_經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)績突出,有時機(jī)可考

9、慮提拔區(qū)域4人2-3級<水平到達(dá)崗位需求,經(jīng)驗(yàn)豐富,業(yè)薪績優(yōu)異資區(qū)域3在 崗二3-4級中位值 J7水平到達(dá)崗位要求,且業(yè)績穩(wěn)定位區(qū)域2V薪7供用耨止.付自岡似前不5級中7區(qū)域16級新任職者,根本符合崗位需求最小值二、新入職員工工資確實(shí)定1、用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時候, 根據(jù)崗位評估手冊,和行政辦公室討論確認(rèn)新員工的起薪：原那么上新入職員工對應(yīng)該崗位薪級的4-6級,對于匹配度較好的員工,起薪需定在3級以上,需經(jīng)間接領(lǐng)導(dǎo)與行政辦公室負(fù)責(zé)人特別審定,主管級及以上人員 需由薪酬治理委員會確定；2、公司對外新招聘員工實(shí)行試用期,試用期通常為一到三個月,最長不超過六個月.一般情況下,試用期工資標(biāo)

10、準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%三、現(xiàn)有老員工薪酬：老員工薪酬確定：薪酬改革過渡期,老員工以現(xiàn)有根本工資+崗位工資+績效工資的額度按就高原那么確定崗位薪資等級.四、薪酬調(diào)整：薪酬調(diào)整包括試用期滿調(diào)整、崗位變動調(diào)整、職務(wù)晉升調(diào)整、年度考核調(diào)整及專案 特殊調(diào)整五種類型.1、試用期滿調(diào)整：試用期員工兩個月績效考核成績平均分,360分,予以提前轉(zhuǎn)正；在300360分之 問,按正常時間轉(zhuǎn)正；在270300分之間,延長試用；270分,予以辭退.對于將要轉(zhuǎn) 正的員工,行政辦公室在試用期滿前 10個工作日,根據(jù)部門列出試用期人員考核名單, 經(jīng)所在部門經(jīng)理/主管確認(rèn)簽核后,送行政辦公室審核,再呈總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)

11、生效.2、崗位變動調(diào)整：1） 在符合部門崗位編制的前提下,公司內(nèi)部員工因工作需要變動崗位含跨部門,不包括晉升時,首先由需求部門提出員工異動申請,經(jīng)原、現(xiàn)部門經(jīng)理 /主管及中 心負(fù)責(zé)人簽核后,交行政辦公室審查任職資格合格給予新崗位試用,此表單作備 案使用,原那么上考察期為13個月.2） 考察期滿前10個工作日,由所在部門將考察期考核表及工資調(diào)整單經(jīng)中央負(fù) 責(zé)人簽批后交行政辦公室審核,并根據(jù)崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度.3、職務(wù)晉升調(diào)整1） 在符合部門崗位編制設(shè)置的前提下,因工作需要內(nèi)部提升時,首先由需求部門 提出?員工異動申請單?,經(jīng)部門經(jīng)理/主管及中央負(fù)責(zé)人簽核后,交行政辦公室審查任職資格合格后給

12、予新崗位試用,此表單作備案使用,原那么上考察期為三個月.2） 考察期滿前10個工作日由所在部門將考察期考核表及工資調(diào)整單經(jīng)中央負(fù)責(zé)人簽批后交行政辦公室審核,并根據(jù)崗位設(shè)置適當(dāng)調(diào)整工資額度.4、年度考核調(diào)整：1） 政策性調(diào)整：當(dāng)政府公布本區(qū)域工資強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)時,員工薪資 由行政辦公室發(fā)布通告統(tǒng)一調(diào)整一般在每年的7月份.當(dāng)市場物價指數(shù)急劇變化通 貨膨脹或緊縮及其它情況,公司認(rèn)為有必要時,由行政辦公室統(tǒng)一提出福利調(diào)整計 戈交公司批準(zhǔn)后實(shí)施.2） 年度調(diào)薪：每年12月份進(jìn)行,由部門負(fù)責(zé)人以員工本年度各月績效考核結(jié)果 為依據(jù),向行政辦公室提成調(diào)薪申請.調(diào)整幅度如下:調(diào)薪條件調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)一年之內(nèi)累計

13、六個月考核為優(yōu)秀級工資上調(diào)三檔一年之內(nèi)累計四個月考核為優(yōu)秀級工資上調(diào)二檔一年之內(nèi)累計三個月考核為優(yōu)秀級工資上檔一年之內(nèi)出現(xiàn)一次考核不合格考評預(yù)警一年之內(nèi)出現(xiàn)累計兩個個月考評不合格工資T檔一年之內(nèi)出現(xiàn)累計三個月考評不合格工資卜調(diào)二檔一年內(nèi)累計四個月考評不合格待崗或解聘3） 年度調(diào)薪時間：每年12月1日至12月31日為資料申報與審查期,1月1日 為公司調(diào)薪生效日.5、專案特殊調(diào)整：對行業(yè)稀缺、企業(yè)急需人才以及具有特殊奉獻(xiàn)的人員,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人申請或由中央 負(fù)責(zé)人提議,經(jīng)行政辦公室審核后認(rèn)為有必要的,報總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)可以申請?zhí)?別加薪.特別加薪額度可不受職等職級的限制.第五章工資核算與發(fā)放一、工

14、資數(shù)據(jù)提報：公司各級員工工資均由財務(wù)部進(jìn)行核算,由行政辦公室負(fù)責(zé)收集匯總工資計算各項(xiàng)數(shù)據(jù),并于每月10日前提交各財務(wù)部；二、工資核算具體方法：1 .以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：1） 員工工資個人所得稅；2） 應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費(fèi)用；3） 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng)；4） 法律、法規(guī)規(guī)定的依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)如罰款5） 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng).2 .工資計算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計算公式如下：實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)*實(shí)際工作日數(shù)/本月應(yīng)出勤天數(shù)1、員工個人所得稅計算方法：3 .各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)1事假：按日減發(fā)崗位根本工資.針對

15、公司中層以上治理人員實(shí)行不定時工作制,公司 中層以上治理人員,如因特殊情況需請假者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可按正常出勤對待.2產(chǎn)假待遇規(guī)定產(chǎn)前檢查：工資按正常出勤支付；保胎假：工資根據(jù)病假規(guī)定發(fā)放；產(chǎn)前假：工資根據(jù)月工資的80啾放；產(chǎn)假：按規(guī)定享受社保部門支付的生育金,公司不再支付工資；哺乳假：六個半月根據(jù)月根本工資的 80啾放,再延長期間按70%g放；3探親假：工資按正常出勤支付；4焙假：工資按正常出勤支付；5護(hù)理假：配偶分娩工資按正常出勤支付.6喪假：工資按正常出勤支付；7公假：參加各類測試工資按正常出勤支付；8年休假：工資按正常出勤支付；9工傷假待遇a） 住院伙食補(bǔ)助費(fèi)：按公司員工因公出差伙食補(bǔ)

16、助標(biāo)準(zhǔn)的70 %支付；b轉(zhuǎn)外地治療的交通、食宿費(fèi)：按公司員工因公出差標(biāo)準(zhǔn)報銷；c停工留薪期內(nèi)的工資福利及P§護(hù)費(fèi)：按本人負(fù)傷前12個月的月平均繳費(fèi)工資計發(fā)舊傷復(fù)發(fā)的按舊傷復(fù)發(fā)前 12個月的月平均繳費(fèi)工資計發(fā)；d） 傷殘津貼：五至六級的傷殘職工,單位難以安排工作的,按月發(fā)給傷殘津貼,其標(biāo)準(zhǔn)為本人工資的70%、60% . 7 10級的不低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)；e） 一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金：五至十級的傷殘職工與用人單位解除或者終止勞動關(guān)系,由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金.兩項(xiàng)合并計算,標(biāo)準(zhǔn)為5至30個月的上一年度社平月工資.10病假待遇疾病休假工資標(biāo)準(zhǔn)：職工疾病

17、或非因工負(fù)傷連續(xù)休假在6個月以內(nèi)的,企業(yè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付疾病休假工資：a連續(xù)工齡不滿2年的,按本人工資的 60%計發(fā)；b連續(xù)工齡滿2年不滿4年的,按本人工資 70 %計發(fā)；c連續(xù)工齡滿4年不滿6年的,按本人工資的 80 %計發(fā)；d連續(xù)工齡滿6年不滿8年的,按本人工資的 90%計發(fā)；e連續(xù)工齡滿8年及以上的,按本人工資的 100 %計發(fā).疾病救濟(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：職工疾病或非因工負(fù)傷連續(xù)休假超過6個月的,由企業(yè)支付疾病救濟(jì)費(fèi)：a連續(xù)工齡不滿1年的,按本人工資的 40%計發(fā)；b連續(xù)工齡滿1年不滿3年的,按本人工資的 50%計發(fā)；c連續(xù)工齡滿3年及以上的,按本人工資的 60%計發(fā).4、遲到、早退、曠工,按?考

18、勤治理制度執(zhí)行?.三、工資發(fā)放：員工工資由財務(wù)部負(fù)責(zé)按月發(fā)放；發(fā)放日期：當(dāng)月工資于次月30號前發(fā)放第六章 薪酬保密1、公司為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為公司贏利與開展積極奉獻(xiàn)的目的,實(shí)行以 責(zé)任、水平、奉獻(xiàn)、績效為核薪計酬依據(jù)的薪酬制度,為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和防止互相 攀比,特加大力度推行工資保密規(guī)定.2、所有員工的工資薪級由行政辦公室以?薪酬通知單?書面知會員工本人,并進(jìn)行 確認(rèn)存檔.3、各級主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌.各級員工的工資除行政辦公室、 人事檔案治理人員、相關(guān)核薪人員、特定主管人員外,一律保密,如有違反,按以下辦 法處分：A.主辦核薪人員、人事人員非經(jīng)核準(zhǔn),不得私自泄露任何員工的薪酬資料,如有違 反,予以扣罰及行政處分,情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分.B. 3.2任何員工探詢他人工資或向他人泄露工資情況的,將視為違紀(jì)行為,根據(jù)情 節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處分,情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的, 可予降職、降薪直至解雇處分.4、任何員工對本人工資如有疑問或異議,應(yīng)報請直屬主管向行政辦公室查明處理, 不得自行理論.5、由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密舉措,各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以 支持與配合.第七章生效日期一、