第2章 ERP發(fā)展歷程

1、1 ERP原理及應(yīng)用原理及應(yīng)用三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院物流管理專業(yè)教研室物流管理專業(yè)教研室第第2章章 ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程2 第第2章章 ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程學(xué)習(xí)目的：學(xué)習(xí)目的：u通過學(xué)習(xí)從訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式通過學(xué)習(xí)從訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP、閉環(huán)、閉環(huán)MRP、MRP，到目前的，到目前的ERP這五個(gè)階段的這五個(gè)階段的各自特點(diǎn)、功能以及不足，使學(xué)生了解和熟各自特點(diǎn)、功能以及不足，使學(xué)生了解和熟悉悉ERP的整個(gè)發(fā)展過程。的整個(gè)發(fā)展過程。3 第第2章章 ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程第第1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展的發(fā)展 第第2節(jié)節(jié) 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法第第3節(jié)節(jié) 基本基本MRP第第4節(jié)

2、節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)MRP第第5節(jié)節(jié) MRPII第第6節(jié)節(jié) ERP4 第第1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展的發(fā)展作為企業(yè)管理軟件的高級(jí)應(yīng)用，作為企業(yè)管理軟件的高級(jí)應(yīng)用，ERP是伴是伴隨著管理矛盾的解決與新矛盾的產(chǎn)生而不斷發(fā)隨著管理矛盾的解決與新矛盾的產(chǎn)生而不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單、局部應(yīng)用到高級(jí)、全面展的，經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單、局部應(yīng)用到高級(jí)、全面解決管理問題的一段比較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展歷程，解決管理問題的一段比較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展歷程，管理的側(cè)重點(diǎn)也從原先的側(cè)重于物流（原料、管理的側(cè)重點(diǎn)也從原先的側(cè)重于物流（原料、產(chǎn)品）擴(kuò)展到物流與資金流相結(jié)合，進(jìn)而擴(kuò)展產(chǎn)品）擴(kuò)展到物流與資金流相結(jié)合，進(jìn)而擴(kuò)展到再與信息流結(jié)

3、合在一起。到再與信息流結(jié)合在一起。5 綜合來看，從上世紀(jì)的綜合來看，從上世紀(jì)的40年代到現(xiàn)在，年代到現(xiàn)在，ERP的發(fā)的發(fā)展經(jīng)歷了下面展經(jīng)歷了下面5個(gè)重要階段：訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式個(gè)重要階段：訂貨點(diǎn)法、時(shí)段式MRP（Material Requirement Planning，物料需求計(jì)劃）、，物料需求計(jì)劃）、閉環(huán)閉環(huán)MRP、MRP II（Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃）以及，制造資源計(jì)劃）以及ERP。從訂貨點(diǎn)法到。從訂貨點(diǎn)法到ERP的發(fā)展過程，是從庫(kù)存管理到物流和資金流，從的發(fā)展過程，是從庫(kù)存管理到物流和資金流，從企業(yè)內(nèi)部到整個(gè)供應(yīng)鏈的信息集成范圍不斷擴(kuò)

4、大，功企業(yè)內(nèi)部到整個(gè)供應(yīng)鏈的信息集成范圍不斷擴(kuò)大，功能不斷包容和增強(qiáng)的過程。能不斷包容和增強(qiáng)的過程。 第第1節(jié)節(jié) 管理需求推動(dòng)管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展的發(fā)展ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向內(nèi)部供應(yīng)鏈面向內(nèi)部供應(yīng)鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向物流和資金流集成面向物流和資金流集成Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成物料信息集成ERP II面向外部供應(yīng)鏈和協(xié)同商務(wù)面向外部供應(yīng)鏈和協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(19

5、91)(2004) 是發(fā)展是發(fā)展/包羅包羅不是取代不是取代/否定否定訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法取代催料表取代催料表(1940)訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系面向物流面向物流7 MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成分銷資源管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管

6、理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理分銷資源管理流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)8 第第2節(jié)節(jié) 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫(kù)存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫(kù)存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單的主要依據(jù)是依靠由生產(chǎn)車間反饋和采購(gòu)訂單的主要依據(jù)是依靠由生產(chǎn)車間反饋的的缺料表缺料表信息。這種表上所列的是生產(chǎn)車間生信息。這種表上所列的是生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中馬上要使用，但

7、卻發(fā)現(xiàn)沒有庫(kù)存的物產(chǎn)過程中馬上要使用，但卻發(fā)現(xiàn)沒有庫(kù)存的物料。通過缺料表，倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行料。通過缺料表，倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行發(fā)出新訂發(fā)出新訂單和催貨單和催貨的業(yè)務(wù)操作。的業(yè)務(wù)操作。 企業(yè)庫(kù)存采用上述缺料表管理模式，會(huì)產(chǎn)生企業(yè)庫(kù)存采用上述缺料表管理模式，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重的停工待料現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。9 2.2.1 訂貨點(diǎn)法基本概念訂貨點(diǎn)法基本概念 2定義：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷定義：對(duì)于某種物料或產(chǎn)品，由于生產(chǎn)或銷售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某預(yù)售的原因而逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降低到某預(yù)先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨單（采購(gòu)單先設(shè)定的點(diǎn)時(shí)，即開始發(fā)出訂貨

8、單（采購(gòu)單或加工單）來補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到或加工單）來補(bǔ)充庫(kù)存，直至庫(kù)存量降低到安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（產(chǎn)安全庫(kù)存時(shí)，發(fā)出的訂單所定購(gòu)的物料（產(chǎn)品）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，品）剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充前一時(shí)期的消耗，此訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法此訂貨的數(shù)值點(diǎn)，即稱為訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)法也稱為安全庫(kù)存法。從訂貨單發(fā)出到所訂物也稱為安全庫(kù)存法。從訂貨單發(fā)出到所訂物料收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。料收到這一段時(shí)間稱為訂貨提前期。10 2.2.1 訂貨點(diǎn)法基本概念訂貨點(diǎn)法基本概念 2訂貨點(diǎn)法需要確定兩個(gè)參數(shù)：訂貨點(diǎn)數(shù)量和訂訂貨點(diǎn)法需要確定兩個(gè)參數(shù)：訂貨點(diǎn)數(shù)量和訂貨批量。貨批

9、量。2訂貨點(diǎn)法本質(zhì)上是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來某物訂貨點(diǎn)法本質(zhì)上是按過去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來某物料的需求，并相應(yīng)進(jìn)行提前訂貨以避免缺貨現(xiàn)料的需求，并相應(yīng)進(jìn)行提前訂貨以避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生而提出的一種方法。象發(fā)生而提出的一種方法。 2定貨點(diǎn)法根據(jù)歷史記錄或經(jīng)驗(yàn)來推測(cè)未來的需定貨點(diǎn)法根據(jù)歷史記錄或經(jīng)驗(yàn)來推測(cè)未來的需求，適用于需求或消耗量比較穩(wěn)定的物料，但求，適用于需求或消耗量比較穩(wěn)定的物料，但對(duì)需求量隨時(shí)間變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)隨對(duì)需求量隨時(shí)間變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)隨消耗速度的快慢而增減，并不適用。消耗速度的快慢而增減，并不適用。11 訂貨點(diǎn)法計(jì)算公式訂貨點(diǎn)法計(jì)算公式2公式：公式：訂貨點(diǎn)數(shù)量訂貨點(diǎn)數(shù)量=單位

10、時(shí)區(qū)的需求單位時(shí)區(qū)的需求訂貨提前期訂貨提前期 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量例如：假定某項(xiàng)物料的需求量為每周例如：假定某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提前期件，提前期為為6周，并保持周，并保持2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)可如下計(jì)算：貨點(diǎn)可如下計(jì)算： 1006200800訂貨批量：訂貨批量：可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法確定?？梢圆捎媒?jīng)濟(jì)訂貨批量法確定。12 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期 定貨提前期定貨提前期數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間均衡消費(fèi)均衡消費(fèi) 消費(fèi)加快消費(fèi)加快 消費(fèi)減慢消費(fèi)減慢定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 不變不變定貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 升高升高定

11、貨點(diǎn)定貨點(diǎn) 降低降低 增加增加定貨量定貨量定貨量定貨量 不變不變T最大庫(kù)存最大庫(kù)存批批量量 TTT安全庫(kù)存安全庫(kù)存13 QSDLQKQ*訂貨訂貨到貨到貨Q*訂貨訂貨到貨到貨Q*訂貨訂貨到貨到貨14 2.2.2 訂貨點(diǎn)法的不足訂貨點(diǎn)法的不足（1) 各種物料需求相對(duì)獨(dú)立各種物料需求相對(duì)獨(dú)立訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)分別獨(dú)立地加以確定。即訂貨點(diǎn)法是面向零件的，貨點(diǎn)分別獨(dú)立地加以確定。即訂貨點(diǎn)法是面向零件的，而不是面向產(chǎn)品的。但是在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)很重要的而不是面向產(chǎn)品的。但是在一個(gè)企業(yè)中，一個(gè)很重要的要求就是生產(chǎn)過程中各種物料必須

12、配套，以便生產(chǎn)能夠要求就是生產(chǎn)過程中各種物料必須配套，以便生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行。由于訂貨點(diǎn)法對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行供貨預(yù)連續(xù)進(jìn)行。由于訂貨點(diǎn)法對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行供貨預(yù)測(cè)和訂貨，則會(huì)在裝配時(shí)發(fā)生各項(xiàng)物料數(shù)量測(cè)和訂貨，則會(huì)在裝配時(shí)發(fā)生各項(xiàng)物料數(shù)量 不匹配的情不匹配的情況。這些雖然單項(xiàng)物料的供貨率提高了，但總的供貨率況。這些雖然單項(xiàng)物料的供貨率提高了，但總的供貨率卻降低了。例如對(duì)應(yīng)包含卻降低了。例如對(duì)應(yīng)包含10個(gè)零件的一個(gè)產(chǎn)品，即使當(dāng)個(gè)零件的一個(gè)產(chǎn)品，即使當(dāng)每個(gè)零件的準(zhǔn)時(shí)供貨率都可以達(dá)到每個(gè)零件的準(zhǔn)時(shí)供貨率都可以達(dá)到90，但聯(lián)合準(zhǔn)時(shí)供，但聯(lián)合準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)率卻僅為應(yīng)率卻僅為34.8。15 根據(jù)訂貨點(diǎn)法的假定，

13、其認(rèn)為需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗率穩(wěn)定。根據(jù)訂貨點(diǎn)法的假定，其認(rèn)為需求相對(duì)均勻，庫(kù)存消耗率穩(wěn)定。而實(shí)際生產(chǎn)過程中，零件的需求恰恰是不均勻的，不穩(wěn)定的。庫(kù)存而實(shí)際生產(chǎn)過程中，零件的需求恰恰是不均勻的，不穩(wěn)定的。庫(kù)存消耗是間斷的，這往往是由于下道工序的批量要求引起的。即使對(duì)消耗是間斷的，這往往是由于下道工序的批量要求引起的。即使對(duì)最終產(chǎn)品的需求是連續(xù)的，由于生產(chǎn)過程中的批量需求，引起對(duì)零最終產(chǎn)品的需求是連續(xù)的，由于生產(chǎn)過程中的批量需求，引起對(duì)零部件和原材料的需求是不連續(xù)的。如下圖所示。部件和原材料的需求是不連續(xù)的。如下圖所示。需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。訂貨需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了

14、一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。訂貨點(diǎn)法根據(jù)以往的平均消耗來間接地指出需要時(shí)間，但對(duì)于不連續(xù)的點(diǎn)法根據(jù)以往的平均消耗來間接地指出需要時(shí)間，但對(duì)于不連續(xù)的非獨(dú)立需求來說，這種平均消耗率的概念是毫無意義的。也就是說，非獨(dú)立需求來說，這種平均消耗率的概念是毫無意義的。也就是說，采用訂貨點(diǎn)法，系統(tǒng)下達(dá)訂貨的時(shí)間或者偏早，造成庫(kù)存積壓，或采用訂貨點(diǎn)法，系統(tǒng)下達(dá)訂貨的時(shí)間或者偏早，造成庫(kù)存積壓，或者造成庫(kù)存短缺。者造成庫(kù)存短缺。（2）物料需求的連續(xù)性）物料需求的連續(xù)性16 17 按照這種假定，當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必按照這種假定，當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。但如果需求是間斷

15、的，須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而且也不合理。因?yàn)楹芸赡敲催@樣做不但沒有必要，而且也不合理。因?yàn)楹芸赡芤虼硕斐蓭?kù)存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以能因此而造成庫(kù)存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。材則不必因庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。（3）庫(kù)存消耗后應(yīng)被立即重新填滿）庫(kù)存消耗后應(yīng)被立即重新填滿18 按照這種假定，當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必按照這種假定，當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。但如果需求是間

16、斷的，須發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。但如果需求是間斷的，那么這樣做不但沒有必要，而且也不合理。因?yàn)楹芸赡敲催@樣做不但沒有必要，而且也不合理。因?yàn)楹芸赡芤虼硕斐蓭?kù)存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以能因此而造成庫(kù)存積壓。例如，某種產(chǎn)品一年中可以得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼得到客戶的兩次訂貨，那么，制造此種產(chǎn)品所需的鋼材則不必因庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。材則不必因庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)而立即填滿。（4）提前期已知且固定）提前期已知且固定19 第第3節(jié)節(jié) 時(shí)段式時(shí)段式MRP2.3.1 時(shí)段式時(shí)段式MRP產(chǎn)生的背景產(chǎn)生的背景 MRP是是Material Requirement Plannin

17、g的縮寫，含義是的縮寫，含義是物物料需求計(jì)劃料需求計(jì)劃。時(shí)段式時(shí)段式MRP是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上是在解決訂貨點(diǎn)法的缺陷的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。發(fā)展起來的。MRP就是解決這個(gè)頭痛的就是解決這個(gè)頭痛的“銷產(chǎn)供脫節(jié)銷產(chǎn)供脫節(jié)”問題問題的信息化管理系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)的信息化管理系統(tǒng)，即實(shí)現(xiàn)“既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存”的目標(biāo)。的目標(biāo)。 1957年，美國(guó)年，美國(guó)27位生產(chǎn)與庫(kù)存控制工作者創(chuàng)建了美國(guó)生產(chǎn)位生產(chǎn)與庫(kù)存控制工作者創(chuàng)建了美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)（American Production and Inventory Control Association, 簡(jiǎn)稱

18、簡(jiǎn)稱APICS）。）。1960年前后，由年前后，由APICS的物料需求計(jì)劃（的物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱MRP）委員會(huì)主席委員會(huì)主席Joseph Orlicky等人第一次運(yùn)用等人第一次運(yùn)用MRP原理，開發(fā)了原理，開發(fā)了一套以庫(kù)存控制為核心的微機(jī)軟件系統(tǒng)。一套以庫(kù)存控制為核心的微機(jī)軟件系統(tǒng)。20 2.3.2 時(shí)段式時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別（1）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來）通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來 如前所述，傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法進(jìn)行物料管理時(shí)，是如前所述，傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法進(jìn)行物料管理時(shí)，是彼此孤立地預(yù)測(cè)每

19、項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之彼此孤立地預(yù)測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，而不考慮它們之間的聯(lián)系，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的間的聯(lián)系，從而造成庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。不良局面。MRP則通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求則通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，聯(lián)系起來，考慮不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上均趨于合理。 21 （2）將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求）將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求 按需求的來源不同，按需求的來源不同，MRP將企業(yè)內(nèi)部的物料分為獨(dú)將企業(yè)內(nèi)

20、部的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。立需求和相關(guān)需求兩種類型。 獨(dú)立需求獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間不依賴于企業(yè)內(nèi)其他是指需求量和需求時(shí)間不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量，而是由企業(yè)外部的需求來決定的物料。物料的需求量，而是由企業(yè)外部的需求來決定的物料。 例如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后例如：客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；維修需要的備品備件等； 相關(guān)需求相關(guān)需求是指由企業(yè)內(nèi)獨(dú)立需求物料的需求量來確定是指由企業(yè)內(nèi)獨(dú)立需求物料的需求量來確定自身需求量的物料。例如，半成品、零部件、原材料等的自身需求量的物料。例如，半成品、零部件、原材料等的需求需求 。

21、2.3.2 時(shí)段式時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別22 （3）庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段概念。）庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段概念。 所謂所謂時(shí)間分段時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)，就是給物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，亦即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀間坐標(biāo)，亦即按具體的日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。態(tài)數(shù)據(jù)。 在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，庫(kù)存狀態(tài)的記錄是沒有時(shí)間坐標(biāo)在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，庫(kù)存狀態(tài)的記錄是沒有時(shí)間坐標(biāo)的。記錄的內(nèi)容通常只包含庫(kù)存量和已訂貨量。當(dāng)這兩個(gè)的。記錄的內(nèi)容通常只包含庫(kù)存量和已訂貨量。當(dāng)這兩個(gè)量之和由于庫(kù)存消耗而小于最低庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)值時(shí)，便是重量之和

22、由于庫(kù)存消耗而小于最低庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)值時(shí)，便是重新組織進(jìn)貨的時(shí)間。因此，在這種記錄中，時(shí)間的概念是新組織進(jìn)貨的時(shí)間。因此，在這種記錄中，時(shí)間的概念是以間接的方式表達(dá)的。以間接的方式表達(dá)的。2.3.2 時(shí)段式時(shí)段式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別23 MRP是一種模擬技術(shù)，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃是一種模擬技術(shù)，它根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的（根據(jù)客戶訂單結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定出來的各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，即要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多生產(chǎn)計(jì)劃，即要生產(chǎn)什么，什么時(shí)候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少等內(nèi)容）、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)中的表少等內(nèi)容）、物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在計(jì)算機(jī)中的表示）和庫(kù)

23、存信息，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)示）和庫(kù)存信息，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以滿足需求且避將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以滿足需求且避免物料短缺。免物料短缺。 MPS、物料單和庫(kù)存信息稱為、物料單和庫(kù)存信息稱為MRP的三項(xiàng)基本的三項(xiàng)基本要素；其中要素；其中MPS起起“驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)”作用，它決定作用，它決定MRP系統(tǒng)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)性和有效性，另外兩項(xiàng)是最基本的數(shù)據(jù)依據(jù)的現(xiàn)實(shí)性和有效性，另外兩項(xiàng)是最基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，它們的準(zhǔn)確性直接影響，它們的準(zhǔn)確性直接影響MRP運(yùn)算的結(jié)果。運(yùn)算的結(jié)果。 2.3.3 時(shí)段式時(shí)段式MRP的基本概念的基本概念 24 時(shí)段式時(shí)段式MRP的基本內(nèi)容

24、是編制零件生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)的基本內(nèi)容是編制零件生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，即回答了計(jì)劃，即回答了“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”、“訂多少貨訂多少貨”、“何何時(shí)生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)”及及“生產(chǎn)多少生產(chǎn)多少”等問題。時(shí)段式等問題。時(shí)段式MRP 的工作的工作邏輯流程如圖所示。邏輯流程如圖所示。 要正確編制零件計(jì)劃，首先需要獲得產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)要正確編制零件計(jì)劃，首先需要獲得產(chǎn)品的出產(chǎn)計(jì)劃，即劃，即主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃，這是，這是MRP展開的依據(jù)；展開的依據(jù)；MRP還需還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單物料清單（Bill Of Material，簡(jiǎn)稱，簡(jiǎn)稱BOM），才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成相關(guān)需求件），才能把主

25、生產(chǎn)計(jì)劃展開成相關(guān)需求件的零件計(jì)劃；同時(shí)必須知道的零件計(jì)劃；同時(shí)必須知道庫(kù)存數(shù)量庫(kù)存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購(gòu)數(shù)量，整個(gè)系統(tǒng)就是在零件的采購(gòu)數(shù)量，整個(gè)系統(tǒng)就是在MPS的驅(qū)動(dòng)下，基的驅(qū)動(dòng)下，基于于BOM表與庫(kù)存信息實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的。表與庫(kù)存信息實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的。 2.3.4 時(shí)段式時(shí)段式MRP的業(yè)務(wù)邏輯流程的業(yè)務(wù)邏輯流程25 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃做什么？做什么？買

26、什么？買什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？有什么？有什么？需要什么？需要什么？26 主生產(chǎn)計(jì)劃倒排主生產(chǎn)計(jì)劃倒排自行車車 架車 把車 輪輪 圈輻 條輪 胎倒排計(jì)劃時(shí)間段提前期完工日期自制加工采 購(gòu)27 第第4節(jié)節(jié) 閉環(huán)閉環(huán)MRP2.4.1 閉環(huán)閉環(huán)MRP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景60年代提出的時(shí)段式年代提出的時(shí)段式MRP可以根據(jù)可以根據(jù)MPS編制出所編制出所有物料的需求計(jì)劃，從而解決在生產(chǎn)過程中需要什么，有物料的需求計(jì)劃，從而解決在生產(chǎn)過程中需要什么，需要多少和什么時(shí)間需要等問題。但是它還無法回答需要多少和什么時(shí)間需要等問題。但是它還無法回答如下問題：如下問題：（1）企業(yè)是否有足夠的能力在）企業(yè)是否有足

27、夠的能力在MRP需求的時(shí)間內(nèi)需求的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)或采購(gòu)所需要的物料？生產(chǎn)或采購(gòu)所需要的物料？（2）計(jì)劃下達(dá)到車間或采購(gòu)部門后，是否能一直）計(jì)劃下達(dá)到車間或采購(gòu)部門后，是否能一直按照預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)按照預(yù)定的日程進(jìn)行，如果出現(xiàn)意外情況影響原定計(jì)劃的進(jìn)度，如何處理？劃的進(jìn)度，如何處理？28 時(shí)段式時(shí)段式MRP 還沒有做到：還沒有做到：u 僅說明需求，沒有說明可能僅說明需求，沒有說明可能u 僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃僅說明計(jì)劃要求，沒有說明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果的執(zhí)行結(jié)果29 2.4.2 閉環(huán)閉環(huán)MRP的基本概念的基本概念所謂所謂閉環(huán)閉環(huán)有兩層含義：有兩層含義：一一是指閉環(huán)是指閉環(huán)M

28、RP在基本在基本MRP的基礎(chǔ)上，把需要的基礎(chǔ)上，把需要與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)與可能結(jié)合起來，通過能力與負(fù)荷的反復(fù)平衡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。即通過把生產(chǎn)能力計(jì)了一個(gè)完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng)。即通過把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃等功能納入到劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃等功能納入到MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)行計(jì)劃調(diào)整平

29、衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)反饋反饋計(jì)劃計(jì)劃”的過程的過程 。30 閉環(huán)閉環(huán)MRP 的業(yè)務(wù)邏輯流程的業(yè)務(wù)邏輯流程由于由于MRP和和MPS之間存在內(nèi)在聯(lián)系，所以粗能之間存在內(nèi)在聯(lián)系，所以粗能力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承，而力需求計(jì)劃與細(xì)能力需求計(jì)劃之間也是一脈相承，而后者正是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。只有在采取措施后者正是在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算。只有在采取措施做到能力與資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時(shí)，才開始執(zhí)做到能力與資源可滿足負(fù)荷與任務(wù)需求時(shí)，才開始執(zhí)行計(jì)劃，盡力做到下達(dá)的計(jì)劃基本上是可行的。這

30、樣，行計(jì)劃，盡力做到下達(dá)的計(jì)劃基本上是可行的。這樣，基本基本MRP系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)展，把能力需求計(jì)劃和執(zhí)行及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，及控制計(jì)劃的功能也包括進(jìn)來，形成一個(gè)環(huán)形回路，稱為閉環(huán)稱為閉環(huán)MRP。閉環(huán)。閉環(huán)MRP的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。的業(yè)務(wù)邏輯流程如圖所示。潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗能力計(jì)劃

31、粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束理論：約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序重點(diǎn)在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置32 第第5節(jié)節(jié) 制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃2.5.1 制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景制造資源計(jì)劃的產(chǎn)生背景 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一，解決了“需要什么，何時(shí)需要，需要什么，何時(shí)需要，需要多少需要多少”，以及，以及“需要多

32、少能力，何時(shí)需要，是否需要多少能力，何時(shí)需要，是否需要調(diào)整計(jì)劃需要調(diào)整計(jì)劃”等問題。但這還不夠，在閉環(huán)等問題。但這還不夠，在閉環(huán)MRP解決了計(jì)劃有效性問題后，人們發(fā)現(xiàn)除了計(jì)劃部門外，解決了計(jì)劃有效性問題后，人們發(fā)現(xiàn)除了計(jì)劃部門外，其他部門也需要利用閉環(huán)其他部門也需要利用閉環(huán)MRP的支持來解決他們自的支持來解決他們自己的問題。例如（己的問題。例如（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；（）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門；（2）經(jīng)營(yíng)決策）經(jīng)營(yíng)決策管理部門。管理部門。 33 在在19771977年年9 9月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧月，美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗列弗懷特（懷特（Oliver WOliver WWightWight）把銷售、

33、生產(chǎn)、）把銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，縮寫還是）系統(tǒng)，縮寫還是MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃而記為為了區(qū)別物流需求計(jì)劃而記為MRP II。 MRPIIMRPII是一個(gè)圍繞企業(yè)的是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。資金流

34、流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。2.5.2制造資源計(jì)劃的基本概念制造資源計(jì)劃的基本概念34 閉環(huán)閉環(huán)MRP還沒有做到：還沒有做到： 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？ 一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法 以數(shù)量單位來規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 以金額單位來規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 具備模擬功能回答：“如果將要”問題 把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持 物料和能力的執(zhí)行 系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS 對(duì)對(duì) MRP II 的定義的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)詞匯) 物流資金流信

35、息集成物流資金流信息集成 規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù)規(guī)劃所有內(nèi)部資源、整合主要業(yè)務(wù) 模擬模擬 ： 如果如果將會(huì)將會(huì) 物流與資金流信息集成物流與資金流信息集成 物料與資金的物料與資金的靜態(tài)關(guān)系靜態(tài)關(guān)系 計(jì)算物料計(jì)算物料成本成本、定義物料價(jià)值、定義物料價(jià)值 定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系定義物料類別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 物料與資金的物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)關(guān)系 定義定義事務(wù)處理事務(wù)處理類型類型 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本

36、層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 成成 本本 累累 加加 成成 本本 物物 料料 單單物物 料料 號(hào)：號(hào)：10000 物料名稱：物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0物料名稱 本 層 材材 料料

37、 費(fèi)費(fèi) 人人 工工 費(fèi)費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi) 合 計(jì)( 元)( 元)( 元)( 元) 合 計(jì)2.5001.9500.800 -1.500 -1.000 - - 24.500 - -8.250 -6.000 -5.5004.750 -7.7509.100 6.400 3.000 2.0001.900 2.0001.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -7.5005.8502.4008.2504.5006.0003.0005.5004.75047.750 固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) ( 元)成本管理不佳造成的后果成本管理不佳造成的后果成本不準(zhǔn)

38、成本不準(zhǔn)定價(jià)不準(zhǔn)定價(jià)不準(zhǔn)利潤(rùn)不準(zhǔn)利潤(rùn)不準(zhǔn)盈虧不清盈虧不清產(chǎn)品發(fā)展方向不明產(chǎn)品發(fā)展方向不明 消耗準(zhǔn)確消耗準(zhǔn)確 工時(shí)定額準(zhǔn)確 材料消耗定額準(zhǔn)確 間接費(fèi)分?jǐn)偤侠恚ㄙM(fèi)率、ABC成本法） 計(jì)量?jī)x表配置問題 執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息）執(zhí)行人員按時(shí)如實(shí)記錄（反饋信息） 建立成本責(zé)任中心建立成本責(zé)任中心 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實(shí)施成本模塊實(shí)施成本模塊難點(diǎn)及對(duì)策難點(diǎn)及對(duì)策M(jìn)RP II 加強(qiáng)了成本控制功能加強(qiáng)了成本控制功能 成本核算成本核算 區(qū)別不同核算對(duì)象 區(qū)別不同生產(chǎn)類型 合理分?jǐn)傞g接費(fèi)分?jǐn)傞g接費(fèi) 作業(yè)成本法 責(zé)任中心責(zé)任中心 投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心 獲利性分析獲利性分析 總成本

39、及成本分析 區(qū)分產(chǎn)品、營(yíng)銷渠道、時(shí)期 每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？每種產(chǎn)品的真實(shí)成本？ 誰負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？誰負(fù)責(zé)控制和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴(kuò)展哪類產(chǎn)品？ 管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件 電算化財(cái)務(wù)軟件 報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理 MRP II 財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn) 過帳定義科目及借貸項(xiàng)MRP II 制造/供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實(shí)時(shí)、集成、分析、決策、優(yōu)化實(shí)時(shí)、集成、分析、決策、優(yōu)化 運(yùn)行中的 數(shù)據(jù)

40、方案 1方案 2方案 3修訂后的 數(shù)據(jù)模擬用的原始數(shù)據(jù)調(diào) 整修 改 決 策 復(fù) 制 拷 貝MRP II 支持決策的模擬功能支持決策的模擬功能什么時(shí)候需要模擬？什么時(shí)候需要模擬？ 新的銷售定單新的銷售定單 計(jì)劃變更計(jì)劃變更 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更 工藝變更工藝變更 設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)成本成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)

41、劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC 在流程圖的右側(cè)是計(jì)劃與控制的流程，它在流程圖的右側(cè)是計(jì)劃與控制的流程，它包括了決策層、計(jì)劃層和控制執(zhí)行層，可以理包括了決策層、計(jì)劃層和控制執(zhí)行層，可以理解為解為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的流程；中間是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，的流程；中間是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并且反復(fù)調(diào)要儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，并且反復(fù)調(diào)用。這些數(shù)據(jù)信息的集成，把企業(yè)各個(gè)部門的用。這些數(shù)據(jù)信息的集成，把企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)溝通起來，可以理解為業(yè)務(wù)溝通起來，可以理解為計(jì)算

42、機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；左側(cè)是主要的左側(cè)是主要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這里只列出應(yīng)收帳、，這里只列出應(yīng)收帳、總帳和應(yīng)付帳。各個(gè)聯(lián)線表明信息的流向及相總帳和應(yīng)付帳。各個(gè)聯(lián)線表明信息的流向及相互之間的集成關(guān)系?；ブg的集成關(guān)系。MRPII的業(yè)務(wù)邏輯流程說明的業(yè)務(wù)邏輯流程說明1. . 計(jì)劃的一貫性與可行性計(jì)劃的一貫性與可行性2. . 管理系統(tǒng)性管理系統(tǒng)性3. . 數(shù)據(jù)共享性數(shù)據(jù)共享性2.5.4 2.5.4 制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)制造資源計(jì)劃的特點(diǎn) 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)

43、、統(tǒng)一工作程序統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序 人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整人人自覺維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)4. . 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. . 模擬預(yù)見性模擬預(yù)見性6. . 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時(shí)輸入反饋信息各崗位及時(shí)輸入反饋信息 無限時(shí)間跨度、防范于未然無限時(shí)間跨度、防范于未然 充分運(yùn)用模擬功能輔助決策充分運(yùn)用模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) 通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)通過資金流分析監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)2.5.

44、4 2.5.4 制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)（續(xù)）制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)（續(xù)）48 第第6節(jié)節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERP 到了到了20世紀(jì)世紀(jì)90年代，隨著新興的管理思年代，隨著新興的管理思想和方法的出現(xiàn)，企業(yè)間跨地區(qū)，跨國(guó)家的想和方法的出現(xiàn)，企業(yè)間跨地區(qū)，跨國(guó)家的合作和生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，以及信息技術(shù)的發(fā)合作和生產(chǎn)模式的出現(xiàn)，以及信息技術(shù)的發(fā)展，展，MRPII逐漸顯示出它的局限性和不足。逐漸顯示出它的局限性和不足。 2.6.1 ERP的產(chǎn)生背景的產(chǎn)生背景49 MRP-II的局限性的局限性2企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)

45、的信息化建設(shè)應(yīng)有的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；制造資源的集成管理；2企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPIIMRPII的管理范圍；的管理范圍；50 2信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加信息全球化趨勢(shì)的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競(jìng)

46、爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又是合作伙伴, ,信息管理要求信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRPIIMRPII所不能解決的。所不能解決的。2 MRPIIMRPII需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合需要同現(xiàn)代管理思想和方法融合來完善自身，如來完善自身，如JITJIT、TQMTQM、OPTOPT等。等。MRP-II的局限性的局限性51 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理銷售管理分銷管理運(yùn)輸管理成本管理總賬管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理設(shè)備管理固定資產(chǎn)管理工資管理預(yù)算會(huì)計(jì)人力資源管理2.6.2 ERP的功能模塊圖的功能模塊圖52 銷售管理；銷售管理；采購(gòu)管理；采購(gòu)

47、管理；庫(kù)存管理；庫(kù)存管理；制造標(biāo)準(zhǔn)；制造標(biāo)準(zhǔn)；主生產(chǎn)計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；物料需求計(jì)劃；能力需求計(jì)劃；能力需求計(jì)劃；車間管理；車間管理；JIT管理；管理；質(zhì)量管理；質(zhì)量管理；帳務(wù)管理；帳務(wù)管理； 成本管理；成本管理； 應(yīng)收管理；應(yīng)收管理； 應(yīng)付管理；應(yīng)付管理； 現(xiàn)金管理；現(xiàn)金管理； 固定資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)管理； 工資管理；工資管理； 人力資源管理；人力資源管理； 分銷資源管理；分銷資源管理； 設(shè)備管理；設(shè)備管理； 工作流管理；工作流管理； 系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理。一般的一般的ERP系統(tǒng)包含的模塊有：系統(tǒng)包含的模塊有：53 2.6.3 ERP同同MRP的主要區(qū)別的主要區(qū)別 （1）擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能 ERPERP相對(duì)于相對(duì)于MRPIIMRPII，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在原有功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管服務(wù)與維護(hù)、市場(chǎng)開發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理