某房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

1、如果你有其中一種如果你有其中一種,你就不是經(jīng)理你就不是經(jīng)理,而是而是員工員工公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源人力資源生產(chǎn)生產(chǎn)售后服務(wù)售后服務(wù)行政行政銷(xiāo)售銷(xiāo)售財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)市場(chǎng)與客戶市場(chǎng)與客戶主管干部主管干部: :你是做大你是做大氣層氣層, ,還是做放大鏡還是做放大鏡? ? 完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵而且是執(zhí)行的大敵完成任務(wù)完成任務(wù)獲得結(jié)果獲得結(jié)果什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？什么是任務(wù)？ 買(mǎi)車(chē)票是買(mǎi)車(chē)票是“任務(wù)任務(wù)”到青島是到青島是“結(jié)果結(jié)果”真正的執(zhí)行就應(yīng)該如這第三面鏡子讓消費(fèi)者從鏡子看到美麗的風(fēng)景，而不是表現(xiàn)自己作為鏡子的特色。結(jié)果結(jié)果薪酬薪酬

2、堵車(chē)堵車(chē)失盜失盜雷雨交加雷雨交加？1 1、文件送到、文件送到付錢(qián)付錢(qián)2 2、文件沒(méi)送到、文件沒(méi)送到不付錢(qián)不付錢(qián)！ 為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？為什么同樣的事情發(fā)生在不同人的身上，處理卻不一樣？在人的層面，缺乏基本的思維方式和做事方法缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵點(diǎn)式管理方法在制度層面，缺乏基本的管理理念和管理制度缺乏一套制度化的執(zhí)行力體系核心的管理問(wèn)題有兩個(gè)：核心的管理問(wèn)題有兩個(gè)：成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏什么？成長(zhǎng)型企業(yè)缺乏什么？工作計(jì)劃工作計(jì)劃l主要任務(wù)主要任務(wù)l預(yù)期成果預(yù)期成果l關(guān)鍵行動(dòng)措施關(guān)鍵行動(dòng)措施l其他責(zé)任其他責(zé)任依據(jù)：依據(jù)：部門(mén)任務(wù)部門(mén)任務(wù)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)期中檢討期中檢討l工作

3、匯報(bào)工作匯報(bào)l檢討檢討l改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃依據(jù)：依據(jù)：顧客要求顧客要求工作計(jì)劃工作計(jì)劃績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估l工作成果工作成果l全盤(pán)貢獻(xiàn)全盤(pán)貢獻(xiàn)依據(jù)：依據(jù)：顧客滿意顧客滿意個(gè)人個(gè)人/ /部門(mén)部門(mén)/ /公司成果公司成果IBMIBM的管理流程的管理流程衡量衡量考評(píng)考評(píng)計(jì)劃計(jì)劃控制控制Session I:：3年發(fā)展戰(zhàn)略Session II：下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)目標(biāo)及預(yù)算Operation Plan：各事業(yè)部預(yù)算及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃Session C：對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調(diào)整差異分析戰(zhàn)略調(diào)整資源調(diào)配Workout6 Sigma每月衡量每周里程碑承諾6F6F簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介6F6F系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是博思公

4、司四年執(zhí)行力理論與實(shí)踐系統(tǒng)就是制度執(zhí)行力，是博思公司四年執(zhí)行力理論與實(shí)踐的精心總結(jié)，是世界的精心總結(jié)，是世界500500強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體強(qiáng)成功的原理與中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)具體實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何能人實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起不依靠任何能人的制度體系，不僅在博思公司親身實(shí)踐取得成功，而且被博的制度體系，不僅在博思公司親身實(shí)踐取得成功，而且被博思的思的10001000多家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。多家客戶學(xué)習(xí)和使用，取得了實(shí)際的效果。6F6F系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)系統(tǒng)是一種簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法，以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)

5、果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化，規(guī)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化，規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。6F6F系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶系統(tǒng)是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)價(jià)值訓(xùn)練樹(shù)立員工信仰，通過(guò)訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！6F6F系統(tǒng)將幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)系統(tǒng)將幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個(gè)人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法方面的一次歷史大為公司的強(qiáng)大，這是中國(guó)公司在管理方法方面的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路！ 結(jié)果跟蹤結(jié)果跟蹤Review責(zé)任承諾責(zé)任承諾