業(yè)務(wù)部人員晉升,調(diào)任與降級(jí)管理制度

1、業(yè)務(wù)部人員晉升 , 調(diào)任與降級(jí)管理制度規(guī)范第一條為了公平，合理的體現(xiàn)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的工作成績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，選拔賢能 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級(jí)流程，特制定本制度。級(jí)或職第二條本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的業(yè)務(wù)人員給予工資的晉 務(wù)的升遷。位的變第三條本制度所指的調(diào)任是指公司對(duì)符合調(diào)任條件的業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員給予崗 動(dòng)。位和工資第四條本制度所指的降級(jí)是指公司對(duì)符合降級(jí)條件的業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員給予職上的降低。第五條凡業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升，調(diào)任與降級(jí)均按此制度執(zhí)行。第六條業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員級(jí)別劃分如下： 業(yè)務(wù)部 I 級(jí)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)部 II 級(jí)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)部【 II 級(jí)業(yè)務(wù)人員 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管 /

2、業(yè)務(wù)經(jīng)理助理 業(yè)務(wù)部副經(jīng)理 業(yè)務(wù)部經(jīng)理第七條凡進(jìn)入業(yè)務(wù)部的一般業(yè)務(wù)人員，開始定級(jí)均為I 級(jí)業(yè)務(wù)人員人員建第八條業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的晉升，調(diào)任與降級(jí)可以山部門經(jīng)理提名，業(yè)務(wù)部其他議和本人申請(qǐng)三種方式進(jìn)行提出，討論進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)考核后 , 進(jìn)行調(diào)整。第九條晉升程序如下： 部門經(jīng)理提名，業(yè)務(wù)部其他人員建議和本人申請(qǐng)晉升。 填寫晉升申請(qǐng)表 , 本人提交階段性工作總結(jié)。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理和管理部經(jīng)理依業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核，確定其是否達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)。（業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員晉升標(biāo)準(zhǔn)見副表1） 確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。 部門經(jīng)理和管理部經(jīng)理對(duì)其申請(qǐng)表和新職位構(gòu)想方案給出意見 , 提交總 經(jīng)理審核。

3、總經(jīng)理和晉升人員進(jìn)行談話 總經(jīng)理批復(fù)職位晉升申請(qǐng)，發(fā)布通告，給予表彰。 本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn) , 管理部備案。第十條晉升考核時(shí)間 業(yè)務(wù)部一般業(yè)務(wù)人員，每季度考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)間為下月月初4-8 日11 業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)主管職位人員，每年考核一次晉升標(biāo)準(zhǔn)，考核時(shí)間為每年 月底。 各級(jí)主管職務(wù)出缺時(shí) , 若已有具備晉升條件之適當(dāng)人選得即依核決權(quán)限 之規(guī)定提報(bào)晉升 , 不受上述時(shí)限之限制，以便利業(yè)務(wù)之正常運(yùn)作。 第十一條晉升條件不足的職位代理 各級(jí)主管職務(wù)出缺，優(yōu)先考慮符合晉升條件的業(yè)務(wù)人員。 若無(wú)具備晉升條件之人員可予派任時(shí)，得提升適當(dāng)人員代理其職位。 第十二條調(diào)任程序 業(yè)務(wù)部人員調(diào)任時(shí)

4、，應(yīng)以相同職級(jí)及相關(guān)職務(wù)間調(diào)任為原則。 業(yè)務(wù)部人員調(diào)任程序如下：(1)部門經(jīng)理以上級(jí)別人員提名，其他人員建議或本人申請(qǐng)調(diào)任。填寫調(diào)任申請(qǐng)表，本人提交階段性工作總結(jié)和個(gè)人評(píng)價(jià)。部門經(jīng)理同調(diào)任部門主管依崗位說(shuō)明書，業(yè)務(wù)人員考核狀況表，業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)完成狀況說(shuō)明書和其本人工作總結(jié) / 評(píng)價(jià)對(duì)其進(jìn)行考核 , 確定其是否符合調(diào)任 確定符合標(biāo)準(zhǔn)后，本人提交新職位工作構(gòu)想方案。部門經(jīng)理，接收部門主管和管理部經(jīng)理對(duì)其申請(qǐng)表和新職位構(gòu)想方案 給出意見，提交總經(jīng)理審核。總經(jīng)理批復(fù)，發(fā)布通告(7)本人填寫新的資料和進(jìn)行職位確認(rèn)，管理部備案。 第十三條降級(jí)程序 業(yè)務(wù)部任何業(yè)務(wù)人員，在連續(xù)考核三一一六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)六個(gè)月內(nèi)，沒 有完成考核 LI 標(biāo)的，給予降級(jí)。 降級(jí)程序如下：每月業(yè)務(wù)部經(jīng)理和管理部經(jīng)理依其相關(guān)業(yè)務(wù)人員 LI 標(biāo)責(zé)任書和業(yè)務(wù) 人員考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，出具考核狀況說(shuō)明書。相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)考核說(shuō)明書提出狀況說(shuō)明書。務(wù)人員出具理部經(jīng)理注連續(xù)兩個(gè)月考核均未通過(guò)的，管理部經(jīng)理同業(yè)務(wù)部經(jīng)理聯(lián)名對(duì)相關(guān)業(yè) 警告。警告后第三個(gè)月依然沒有完成 H 標(biāo)責(zé)任的，再次出具警告。兩次警告后依然沒有完成 U