人力資源管理目標責任狀

1、人力資源管理目標責任狀為充分調(diào)動公司管理人員積極性，確保集團總公司下達給各分公司年度人力資源管理目標的實現(xiàn)，集團人力資源部與以 為第一責任人的（以下簡稱乙方）按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂年度人力資源管理目標責任書，雙方共同遵守。一、簽訂目的完善集團公司人力資源管理體系建設(shè)，加大管理和服務(wù)、監(jiān)控力度， 從而確保集團公司全年人力資源目標的實現(xiàn)。二、年度考核期間自2013年03月1日至2014年02月28日止。三、甲方的權(quán)利、責任和義務(wù)1、甲方為乙方經(jīng)營過程活動提供必要的人力資源支持和保障服務(wù)。2、 甲方有權(quán)對乙方的人力資源管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出 改進意見。3、甲

2、方有權(quán)在乙方人力資源管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。4、甲方有權(quán)對乙方的人力資源管理活動行定期的考評。5、甲方有權(quán)對乙方派出管理儲備崗位，乙方應(yīng)無條件接受并安排工作。四、乙方的權(quán)利、責任和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴格遵守執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)、公司章程和集團公司制 訂的各項管理規(guī)定，對社會負責、對本公司負責、對員工負責。2、乙方在人力資源管理實施過程中，有權(quán)要求甲方提供必要的支持。3、乙方在本責任書簽訂前向甲方所提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的按季度分解目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙 方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙

3、方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與人力資源管理 活動有關(guān)的各項文件和資料。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)和制定經(jīng)營策略政策的權(quán)利。6、乙方享有本分公司中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)。7、乙方擁有中層和以下全體員工的考評指標體系設(shè)計， 考評方式和分 配方案決定權(quán)。8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作業(yè)績、工作能力和態(tài)度的考核。五、乙方應(yīng)在考核年度內(nèi)完成下列工作：1、量化指標1）2013 年度職能機構(gòu)人員配置在 104 人以內(nèi)，一季度末達到人員目 標，全年月均離職率在 8%以內(nèi)。2）加快員工本土化策略實施，外地機構(gòu)員工本土化率達 30%以上，滿 足率在 80%以上。3）根據(jù)行業(yè)特點，控制員

4、工性別比例，年末女員工占總數(shù)比例23%以下。4）武湖、團風車間中層以下員工滿足率在 85%以上，儲備干部人員車 間基層崗位鍛煉時間不得少于 3 個月。5）二建通過率達 15%，一建通過率達 8%；確保 80%以上的員工實現(xiàn)至 少 50 課時的培訓(xùn)， 其中實操型培訓(xùn)不低于 20%，員工覆蓋率達到 95%以上。 打造涵蓋各個專業(yè)的 5-8 人專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團隊。6）加大對分配系統(tǒng)的調(diào)整，進一步拉大分配差距的同時，員工平均收 入增長比例在 10%以上。2、管理目標1）根據(jù)集團公司政策，建立完善的績效薪酬體系。按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由辦公室牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，按 照分級管理、分

5、層考核的原則，進一步細化績效考核，將管理人員考核納 入其中，并且直接與薪酬、評優(yōu)和晉升掛鉤，一季度拿出方案。2）根據(jù)集團公司薪酬方案，完善各崗位人員薪酬標準，結(jié)合NC薪酬模塊的實施，完善和規(guī)范每月薪資編制、 審核工作，和時率、準確率達 100%。3 ）完善、優(yōu)化招聘面試流程，提高招聘面試效率，杜絕重復(fù)面試、低 效面試現(xiàn)象的發(fā)生。4 ）關(guān)注人才梯隊建設(shè)，加快中高管人才引、用、育、留步伐，一季度 拿出方案。5）一季度末建立員工工作紀律、行為規(guī)范的常態(tài)化稽查，二季度見到 效果。6）新進員工動態(tài)跟蹤實現(xiàn)全覆蓋； 分階段對老員工進行心理動態(tài)跟蹤， 穩(wěn)定員工隊伍；每季度組織一次內(nèi)部大型員工活動，豐富員工生

6、活。7 ）完善組織架構(gòu)，一季度完成本單位人力資源部門組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè) 立單獨人力資源部，每一模塊均有專人負責。8）配合對集團公司各單位 / 部門展開季度、年度考核工作。3、服務(wù)目標：1）建立和健全員工的人事檔案。2）配合辦理員工辦理各種差假和升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)。3）負責協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動糾紛。4）負責企業(yè)文化建設(shè)，努力營造用人、育人、留人的濃厚氛圍，造就員工歸宿感和自豪感5）負責公司人力資源信息上傳下達工作， 為技術(shù)中心各部門人員需求 服務(wù)。六、分配與考核人力資源管理考評與集團公司月/季 /年度考評掛鉤。1、工資、日?？己耍喊醇瘓F現(xiàn)行薪資方案和日?？己酥贫葘嵤?、月度、季度、年度

7、考核 按集團“百分制考核辦法”原則按月度/季/年度考核實施。 自二季度起，本季度指標覆蓋上季度計劃和實際完成情況。 季度考評：序號考評得分部門獎罰部門負責人、辦公室主任、人事負責人備注190分和以上獎勵2000元各獎勵300元、200元、200元285至90分獎勵1500元各獎勵200元、100元、100元含85,不含90370分以下處罰2000元（內(nèi)部自行提報 處罰分配方案）各處罰300元、200元、200元 年度考評:序號考評得分部門獎罰部門負責人、辦公室主任、人事負責人備注190分和以上獎勵3000元各獎勵500元、300元、300元285至90分獎勵2000元各獎勵300元、200元、200元含85,不含90370分以下處罰3000元（內(nèi)部自行提報 處罰分配方案）各處罰500元、300元、300元七、本責任書由集團人力資源部和責任人簽章后即生效，并對