施工單位各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度.

1、各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核獎(jiǎng)罰制度第一條考核目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制 度，促使各級(jí)管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堵塞管理 漏 洞，消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全。第二條考核內(nèi)容各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三條考核辦法以百分制形式進(jìn)行考核；得分在90分（含901、分）以上者為優(yōu)秀；得分在70分（含70分）至89分者為合格；2、得分在70分以下者為不合格；每年考核一次，時(shí)間為每年12月3份。/第四條成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：1；2、分公司、核領(lǐng)導(dǎo)小組。第五條 方榕陽(yáng) 王豐富、曾建業(yè) 廖朝暉、李春連、陳雅瓊 項(xiàng)目部1、

2、考核權(quán)限應(yīng)成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)或人員參加的考2、范圍公J司考核領(lǐng)一導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核總經(jīng)理至分公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本單位各職 能部門(mén)至項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核本項(xiàng)目部管理人員。第六條考核要求 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)本著公平、公正的原則和對(duì)工作負(fù)責(zé) 的態(tài)度，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核權(quán)限范圍內(nèi)的職能部門(mén)和人員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否則，不得參與考核工作。第七條獎(jiǎng)罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1者;得分存90分以卜者.100500可參與評(píng)選優(yōu)秀工作2得分在75 89分者，不二）處罰1得分在70 74分者，不2得分在70分以下者，罰款10010003不勝任者，

3、調(diào)離原工作崗位，降級(jí)任用。附：各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)被考核人：總經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任 制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù) 操作規(guī)程20未建立的扣20分；未健全的扣rio分3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施20未保證安全生產(chǎn)資金足額投入的，每個(gè)分公司扣2、5分4組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能10未認(rèn)真組織的扣1、5分5建立、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，配備能勝任工作的安全管理人員，并保持人員穩(wěn)定10未建立、健全安全生產(chǎn)

4、監(jiān)督、檢 查機(jī)構(gòu)的扣5、10分；人員素質(zhì) 不咼或不穩(wěn)定的扣2'5分6掌握單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，督促、檢 查本 單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱 患10督促檢查工作不到位的扣25分7及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分被考核人：副總經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程20未組織制定的扣20分；不健全的扣廣10分3組織職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不定期舉辦安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)10未組織的扣10分；未認(rèn)真組織的扣廣5分4定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議

5、，分析研 究安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)，提出解決問(wèn)題的 措施20每少組織一次扣5分；對(duì)各種不安全因素解決不及時(shí)的扣5分5組織定期或不定期安全檢查，落實(shí)安全隱患整改工作，提出防范措施20每少組織一次扣2分；安全隱患整改不落實(shí)的扣1'10分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)、如實(shí)報(bào)告，立即親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員進(jìn)行搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；未及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1審批施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度20審核不認(rèn)真每項(xiàng)扣廣5分2主持企業(yè)重大項(xiàng)目安全技術(shù)和改善勞動(dòng)條件問(wèn)題的研究20工作不積極、不主動(dòng)的扣 5分3定期組織對(duì)安全

6、技術(shù)措施實(shí)施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時(shí)組織對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行研究10職工勞動(dòng)保護(hù)存在問(wèn)題的扣廣5分6組織對(duì)重大項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施、 大型設(shè)備的驗(yàn)收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決10未認(rèn)真組織的扣5分；解決問(wèn)題不及時(shí)的扣3分7組織領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)安全信息工作和技術(shù)總結(jié)與發(fā)展工作10未組織的扣10分；未認(rèn)真組織的扣廣5分被考核人：分公司經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指 示20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2

7、保證本單位安全技術(shù)措施費(fèi)用的足額投入20投入不足的扣210分3適時(shí)組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，向員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)用品20未適時(shí)組織員工教育培訓(xùn)的扣2'10分；向員工提供不合格防護(hù)用品的扣2'10分4掌握本單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屮存在的不安全因素10解決不安全因素不及時(shí)的，扣26分5督促檢查本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工 作，及時(shí)消除安全隱患20檢查工作不到位，安全隱患消除不及時(shí)的扣2'10分6及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故，并積極組織搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司副經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)

8、分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指 示20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屮出現(xiàn)的各種不安全因素20未定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議的扣210分；未及時(shí)解決不安全因素的扣2'10分3組織對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考核20未認(rèn)真組織的扣210分4及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并檢查實(shí)施情況10未及時(shí)組織制定的扣25分；檢查實(shí)施不力的扣曠5分5組織定期、不定期安全檢查，及時(shí)消除安全隱患20未組織的扣2'10分；未及時(shí)消除安全隱患的扣2'10分6發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全事故，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告

9、，并積極組織搶救10瞞報(bào)的扣10分；虛報(bào)、遲報(bào)的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核部門(mén)：安全科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況20制定不全的扣廣5分；監(jiān)督執(zhí)行不力的扣210分3參與審核公司施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，監(jiān)督執(zhí)行情況10審核不認(rèn)真的扣5分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個(gè)工程項(xiàng)目扣1分4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備的安全管理10監(jiān)督、檢查不到位的，每個(gè)工程項(xiàng)目扣1分5負(fù)責(zé)安全檢查工作，查安全隱患，督促整改落實(shí)，遇重大險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工20督促整改

10、落實(shí)不及時(shí)的，每個(gè)工 程項(xiàng)目扣1'5分；遇重大險(xiǎn)情，未 暫停施工的，每個(gè)工程項(xiàng)目扣5分6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)工作，組織安全活動(dòng)，總結(jié)推廣交流經(jīng)驗(yàn)10未正常開(kāi)展教育培訓(xùn)的扣210分；未總結(jié)推廣交流經(jīng)驗(yàn)的扣2分7負(fù)責(zé)公司安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管 理，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見(jiàn) 和措施10未開(kāi)展培訓(xùn)工作扣5分；未掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)提出改進(jìn)意見(jiàn)的扣5分被考核部門(mén)：質(zhì)量技術(shù)科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)符合實(shí)際，建立正常的安全生產(chǎn)、文明施工秩序20生產(chǎn)計(jì)劃不符合實(shí)際的每月扣 2分；未建立正常安全生產(chǎn)、文 明施工秩序的每個(gè)工程項(xiàng)目扣2分2安排施工生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)合理，服從安全需要20只抓

11、進(jìn)度，忽視安全生產(chǎn)的，每月扣5分3檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)，應(yīng)檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況20未冋時(shí)檢查安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的，每月扣2分4檢查工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并及時(shí)審核20編制不及時(shí)的，每個(gè)工程項(xiàng)目扣5分；審核不及時(shí)的每個(gè)工程項(xiàng)目扣2分5制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況20未制定管理制度的扣10分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個(gè)工程項(xiàng)目扣2分被考核部門(mén)：財(cái)務(wù)科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1監(jiān)督分公司按計(jì)劃提取安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用25未按計(jì)劃提取的，每個(gè)相關(guān)分公司扣515分2保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用開(kāi)支，監(jiān)督購(gòu)置防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)要求25未保證

12、開(kāi)支的扣215分；監(jiān)督不力的扣P10分3監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用25監(jiān)督不力的扣215分4監(jiān)督、制定分公司年度安全技術(shù)措施費(fèi)用計(jì)劃和執(zhí)行情況25未制疋的扣25分；未認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃的扣曠15分;監(jiān)督不力的扣215分被考核部門(mén)：合同預(yù)算科序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1與甲方鑒訂施工合冋時(shí)，應(yīng)列出安 全技術(shù)措施費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)，并說(shuō)明具體 付款期限40未列出專(zhuān)項(xiàng)、未注明具體付款期限的每個(gè)工程項(xiàng)目扣510分2負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同管理，保證 合同手續(xù)齊全。40未簽訂合同施工的，每個(gè)工程項(xiàng)目 或每個(gè)分包隊(duì)伍扣5'10分；簽訂 合同所需手續(xù)不齊全的，每個(gè)分包隊(duì)伍扣5分3配合人事教育科做好分包

13、隊(duì)伍資 質(zhì)、信譽(yù)評(píng)審。錄用管理較好、手 續(xù)全的分包隊(duì)伍20錄用管理較差、手續(xù)不全的每個(gè)分包隊(duì)伍扣5分被考核人：項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任人20未制定的扣20分；未分解落實(shí)責(zé)任人的扣2'10分3組織制定和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底10組織制定實(shí)施不力的扣2'10分4確保防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用品的投入10投入不足的扣廣5分5組織對(duì)新入廠(chǎng)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)常性宜傳教育10未認(rèn)真組織的扣5分6組織機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度

14、的實(shí)施10未認(rèn)真組織的扣1、5分7定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議和安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決存在的安全隱患和文明施工問(wèn)題10未定期組織的扣1、5分；未制定措施解決安全隱患和文明施工問(wèn)題的扣15分8發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，組織制定落實(shí)防范措施10瞞報(bào)的扣10分；遲報(bào)、虛報(bào)的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣510 分被考核人：項(xiàng)目副經(jīng)理序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹實(shí)施安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2合理組織施工生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)20抓進(jìn)度忽視安全的扣 2'103監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底制度的實(shí)施20監(jiān)督不力的扣

15、210分4組織對(duì)新入廠(chǎng)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，適時(shí)組織經(jīng)常性宜傳教育10未認(rèn)真組織的扣廣5分5定期組織安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決安全隱患和文明施工問(wèn)題20未定期組織的扣 2"10;未制定措施解決安全隱患和文明施工問(wèn)題扣2'10分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時(shí)、如實(shí)上 報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，組織落實(shí)防范措施10瞞報(bào)的扣10分；遲報(bào)、虛報(bào)的扣5分；未吸取事故教訓(xùn)的扣5分被考核人：項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2及時(shí)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工 方案、安全技術(shù)措施，確保可行性和針

16、 對(duì)性，并檢查、監(jiān)督實(shí)施情況20編制不及時(shí)的每項(xiàng)扣210分；缺乏可行性和針對(duì)性的每項(xiàng)扣2'5 分；檢查、監(jiān)督不力的每項(xiàng)扣2'5 分及時(shí)向作業(yè)班組進(jìn)行書(shū)面安全技未交底或不及時(shí)的每個(gè)分項(xiàng)工3術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性，20程扣2'5分；缺乏針對(duì)性的每個(gè)并履行簽字手續(xù)分項(xiàng)工程扣2分4應(yīng)用新工乙、新技術(shù)、新材料要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施10未及時(shí)上報(bào)的扣510分5適時(shí)主持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)教育、培訓(xùn)20未認(rèn)真主持的扣2'10分6主持對(duì)機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每臺(tái)機(jī)電設(shè)備扣2分；每處防護(hù)設(shè)施扣2'5分被考核人

17、：安全員序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度20根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好員工定期、不定期安全教育、培訓(xùn)工作10不積極主動(dòng)的扣曠10分3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)安全生產(chǎn) 會(huì)議，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作 建議或預(yù)防措施，并督促落實(shí)20未提出建議的扣5分；督促落實(shí)不力的扣210分4做好日常安全檢查和安全隱患落實(shí)整改工作，并做好記錄20檢查和安全隱患整改不及時(shí)的扣2'10分；不認(rèn)真做好記錄的扣210分5督促班組開(kāi)展班前安全檢查和教育活動(dòng)，并做好記錄10班前檢查和教育活動(dòng)未開(kāi)展的，每個(gè)班組扣2分6負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類(lèi)、歸檔，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確 性、可追朔性20管理資料存在問(wèn)題的扣2'10分被考核人：施工員序號(hào)考核標(biāo)準(zhǔn)分解分?jǐn)?shù)評(píng)分辦法1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè) 計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)措施 組織施工， 并監(jiān)督班組實(shí)施安全技術(shù)交底情況30組織施工忽視安全的扣2'10分；監(jiān)督不力的扣2'10分2參加對(duì)機(jī)電設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，合格后方可投入使用25不合格投入使用的，每臺(tái)機(jī)電