施工單位各級安全生產(chǎn)崗位責任考核獎罰制度.

1、各級安全生產(chǎn)崗位責任考核獎罰制度第一條考核目的為了進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，落實各級安全生產(chǎn)崗 位責任制 度，促使各級管理人員不斷提高安全生產(chǎn)意識和責任意識，堵塞管理 漏 洞，消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全。第二條考核內容各級管理人員安全生產(chǎn)責任制。第三條考核辦法以百分制形式進行考核；得分在90分（含901、分）以上者為優(yōu)秀；得分在70分（含70分）至89分者為合格；2、得分在70分以下者為不合格；每年考核一次，時間為每年12月3份。/第四條成立考核領導小組公司考核領導小組組長：副組長：成員：1；2、分公司、核領導小組。第五條 方榕陽 王豐富、曾建業(yè) 廖朝暉、李春連、陳雅瓊 項目部1、

2、考核權限應成立以經(jīng)理為組長，有關部門或人員參加的考2、范圍公J司考核領一導小組負責考核總經(jīng)理至分公司級領導；分公司考核領導小組負責考核本單位各職 能部門至項目經(jīng)理；項目部考核領導小組負責考核本項目部管理人員。第六條考核要求 考核領導小組成員應本著公平、公正的原則和對工作負責 的態(tài)度，按照考核標準，對考核權限范圍內的職能部門和人員進行安全生產(chǎn)崗 位責任制考核，不允許帶有思想情緒參加考核，否則，不得參與考核工作。第七條獎罰（一）獎勵1者;得分存90分以卜者.100500可參與評選優(yōu)秀工作2得分在75 89分者，不二）處罰1得分在70 74分者，不2得分在70分以下者，罰款10010003不勝任者，

3、調離原工作崗位，降級任用。附：各級安全生產(chǎn)崗位責任制考核標準各級安全生產(chǎn)崗位責任考核標準被考核人：總經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任 制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術 操作規(guī)程20未建立的扣20分；未健全的扣rio分3保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施20未保證安全生產(chǎn)資金足額投入的，每個分公司扣2、5分4組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓，提高安全意識和安全操作技能10未認真組織的扣1、5分5建立、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查機構，配備能勝任工作的安全管理人員，并保持人員穩(wěn)定10未建立、健全安全生產(chǎn)

4、監(jiān)督、檢 查機構的扣5、10分；人員素質 不咼或不穩(wěn)定的扣2'5分6掌握單位安全生產(chǎn)動態(tài)，督促、檢 查本 單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱 患10督促檢查工作不到位的扣25分7及時、如實報告生產(chǎn)安全事故10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分被考核人：副總經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2組織制定安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術操作規(guī)程20未組織制定的扣20分；不健全的扣廣10分3組織職工安全生產(chǎn)教育培訓，不定期舉辦安全技術知識培訓10未組織的扣10分；未認真組織的扣廣5分4定期組織召開安全生產(chǎn)會議

5、，分析研 究安全生產(chǎn)工作動態(tài)，提出解決問題的 措施20每少組織一次扣5分；對各種不安全因素解決不及時的扣5分5組織定期或不定期安全檢查，落實安全隱患整改工作，提出防范措施20每少組織一次扣2分；安全隱患整改不落實的扣1'10分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時、如實報告，立即親臨現(xiàn)場組織有關人員進行搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；未及時親臨現(xiàn)場組織搶救的扣5分被考核人：總工程師序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1審批施工組織設計、專項施工方案和安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度20審核不認真每項扣廣5分2主持企業(yè)重大項目安全技術和改善勞動條件問題的研究20工作不積極、不主動的扣 5分3定期組織對安全

6、技術措施實施情況的檢查10每少組織一次扣2分4適時組織對職工進行安全生產(chǎn)技術教育和培訓，提高安全意識和安全操作技能20每少組織一次扣2分5做好職工的勞動保護工作，組織有關工程技術人員對職工勞動保護進行研究10職工勞動保護存在問題的扣廣5分6組織對重大項目安全防護設施、 大型設備的驗收和使用情況的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10未認真組織的扣5分；解決問題不及時的扣3分7組織領導有關生產(chǎn)安全信息工作和技術總結與發(fā)展工作10未組織的扣10分；未認真組織的扣廣5分被考核人：分公司經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指 示20根據(jù)實際情況酌情扣分2

7、保證本單位安全技術措施費用的足額投入20投入不足的扣210分3適時組織員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓，向員工提供符合標準要求的防護用品20未適時組織員工教育培訓的扣2'10分；向員工提供不合格防護用品的扣2'10分4掌握本單位安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決施工生產(chǎn)經(jīng)營活動屮存在的不安全因素10解決不安全因素不及時的，扣26分5督促檢查本單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工 作，及時消除安全隱患20檢查工作不到位，安全隱患消除不及時的扣2'10分6及時、如實報告生產(chǎn)經(jīng)營安全事故，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核人：分公司副經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評

8、分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)、各項規(guī)章制度和上級指 示20根據(jù)實際情況酌情扣分2定期組織召開安全生產(chǎn)會議，總結經(jīng)驗教訓，制定防范措施，解決生產(chǎn)經(jīng)營屮出現(xiàn)的各種不安全因素20未定期組織召開安全生產(chǎn)會議的扣210分；未及時解決不安全因素的扣2'10分3組織對員工進行安全教育、培訓和考核20未認真組織的扣210分4及時組織制定安全技術措施和專項施工方案，并檢查實施情況10未及時組織制定的扣25分；檢查實施不力的扣曠5分5組織定期、不定期安全檢查，及時消除安全隱患20未組織的扣2'10分；未及時消除安全隱患的扣2'10分6發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營安全事故，應及時、如實報告

9、，并積極組織搶救10瞞報的扣10分；虛報、遲報的扣5分；組織搶救不力的扣5分被考核部門：安全科序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況20制定不全的扣廣5分；監(jiān)督執(zhí)行不力的扣210分3參與審核公司施工組織設計和專項施工方案，監(jiān)督執(zhí)行情況10審核不認真的扣5分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程項目扣1分4負責監(jiān)督、檢查公司施工現(xiàn)場各類機電設備的安全管理10監(jiān)督、檢查不到位的，每個工程項目扣1分5負責安全檢查工作，查安全隱患，督促整改落實，遇重大險情，有權暫停施工20督促整改

10、落實不及時的，每個工 程項目扣1'5分；遇重大險情，未 暫停施工的，每個工程項目扣5分6負責安全生產(chǎn)的教育培訓工作，組織安全活動，總結推廣交流經(jīng)驗10未正常開展教育培訓的扣210分；未總結推廣交流經(jīng)驗的扣2分7負責公司安全管理人員的業(yè)務培訓管 理，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進意見 和措施10未開展培訓工作扣5分；未掌握安全生產(chǎn)動態(tài)提出改進意見的扣5分被考核部門：質量技術科序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1生產(chǎn)計劃應符合實際，建立正常的安全生產(chǎn)、文明施工秩序20生產(chǎn)計劃不符合實際的每月扣 2分；未建立正常安全生產(chǎn)、文 明施工秩序的每個工程項目扣2分2安排施工生產(chǎn)任務應合理，服從安全需要20只抓

11、進度，忽視安全生產(chǎn)的，每月扣5分3檢查施工生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況時，應檢查安全技術措施的執(zhí)行情況20未冋時檢查安全技術措施執(zhí)行情況的，每月扣2分4檢查工程項目施工前，應及時編制施工組織設計和專項施工方案，并及時審核20編制不及時的，每個工程項目扣5分；審核不及時的每個工程項目扣2分5制定施工現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況20未制定管理制度的扣10分；未監(jiān)督執(zhí)行情況的，每個工程項目扣2分被考核部門：財務科序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1監(jiān)督分公司按計劃提取安全生產(chǎn)技術措施費用25未按計劃提取的，每個相關分公司扣515分2保證安全生產(chǎn)技術措施費用開支，監(jiān)督購置防護用品符合標準要求25未保證

12、開支的扣215分；監(jiān)督不力的扣P10分3監(jiān)督安全技術措施費用?？顚Ｓ?，不得挪用25監(jiān)督不力的扣215分4監(jiān)督、制定分公司年度安全技術措施費用計劃和執(zhí)行情況25未制疋的扣25分；未認真執(zhí)行計劃的扣曠15分;監(jiān)督不力的扣215分被考核部門：合同預算科序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1與甲方鑒訂施工合冋時，應列出安 全技術措施費用專項，并說明具體 付款期限40未列出專項、未注明具體付款期限的每個工程項目扣510分2負責總承包合同、分包合同管理，保證 合同手續(xù)齊全。40未簽訂合同施工的，每個工程項目 或每個分包隊伍扣5'10分；簽訂 合同所需手續(xù)不齊全的，每個分包隊伍扣5分3配合人事教育科做好分包

13、隊伍資 質、信譽評審。錄用管理較好、手 續(xù)全的分包隊伍20錄用管理較差、手續(xù)不全的每個分包隊伍扣5分被考核人：項目經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政 策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。20根據(jù)實際情況酌情扣分2制定安全生產(chǎn)目標、指標，并將目標、指標分解，落實責任人20未制定的扣20分；未分解落實責任人的扣2'10分3組織制定和實施施工組織設計、專項施工方案、安全技術交底10組織制定實施不力的扣2'10分4確保防護設施、防護用品的投入10投入不足的扣廣5分5組織對新入廠員工進行教育培訓，適時組織經(jīng)常性宜傳教育10未認真組織的扣5分6組織機電設備、防護設施驗收制度

14、的實施10未認真組織的扣1、5分7定期組織安全生產(chǎn)會議和安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決存在的安全隱患和文明施工問題10未定期組織的扣1、5分；未制定措施解決安全隱患和文明施工問題的扣15分8發(fā)生生產(chǎn)安全事故應及時、如實上報，吸取事故教訓，組織制定落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓的扣510 分被考核人：項目副經(jīng)理序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹實施安全技術規(guī)范、標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2合理組織施工生產(chǎn)進度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)20抓進度忽視安全的扣 2'103監(jiān)督安全技術措施、安全技術交底制度的實施20監(jiān)督不力的扣

15、210分4組織對新入廠員工進行教育培訓，適時組織經(jīng)常性宜傳教育10未認真組織的扣廣5分5定期組織安全生產(chǎn)會議、安全生產(chǎn)檢查，制定措施解決安全隱患和文明施工問題20未定期組織的扣 2"10;未制定措施解決安全隱患和文明施工問題扣2'10分6發(fā)生生產(chǎn)安全事故應及時、如實上 報，吸取事故教訓，組織落實防范措施10瞞報的扣10分；遲報、虛報的扣5分；未吸取事故教訓的扣5分被考核人：項日技術負責人（技術員）序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹、實施安全生產(chǎn)技術規(guī)范、標準、規(guī)程和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2及時組織編制施工組織設計、專項施工 方案、安全技術措施，確?？尚行院歪?/p>

16、 對性，并檢查、監(jiān)督實施情況20編制不及時的每項扣210分；缺乏可行性和針對性的每項扣2'5 分；檢查、監(jiān)督不力的每項扣2'5 分及時向作業(yè)班組進行書面安全技未交底或不及時的每個分項工3術交底，交底內容應具有針對性，20程扣2'5分；缺乏針對性的每個并履行簽字手續(xù)分項工程扣2分4應用新工乙、新技術、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實施10未及時上報的扣510分5適時主持對員工進行安全技術知識教育、培訓20未認真主持的扣2'10分6主持對機電設備、防護設施的驗收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每臺機電設備扣2分；每處防護設施扣2'5分被考核人

17、：安全員序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度20根據(jù)實際情況酌情扣分2協(xié)助項目經(jīng)理做好員工定期、不定期安全教育、培訓工作10不積極主動的扣曠10分3協(xié)助項目經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn) 會議，提出加強安全生產(chǎn)管理工作 建議或預防措施，并督促落實20未提出建議的扣5分；督促落實不力的扣210分4做好日常安全檢查和安全隱患落實整改工作，并做好記錄20檢查和安全隱患整改不及時的扣2'10分；不認真做好記錄的扣210分5督促班組開展班前安全檢查和教育活動，并做好記錄10班前檢查和教育活動未開展的，每個班組扣2分6負責安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，保證各種記錄的完整性、準確 性、可追朔性20管理資料存在問題的扣2'10分被考核人：施工員序號考核標準分解分數(shù)評分辦法1嚴格按照設計圖紙、施工組織設 計、專項施工方案、安全技術措施 組織施工， 并監(jiān)督班組實施安全技術交底情況30組織施工忽視安全的扣2'10分；監(jiān)督不力的扣2'10分2參加對機電設備、防護設施的驗收，合格后方可投入使用25不合格投入使用的，每臺機電