企業(yè)員工培訓(xùn)制度

1、企業(yè)員工培訓(xùn)制度(一) 總那么第一條目的為了對員工進展有組織、有方案的培訓(xùn)，以到達公司與員工共同開展的目的，根據(jù)公司人力資源管理根本政策，特制定本制度。第二條原那么和政策1、公司培訓(xùn)按照 經(jīng)濟、實用、高效'的原那么，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容 豐富化的培訓(xùn)政策。2、 員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持時機均等、公平競爭'的原那么，員工通過 突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和開展時機。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。(二) 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。1、知識培訓(xùn)不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所

2、必須的根本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、開展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為標準。2、技能培訓(xùn)不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的根底上， 能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第五條培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為員工內(nèi)部培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)1、員工內(nèi)部培訓(xùn)員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：(1) 新員工培訓(xùn)。新員工入職單位的根本情況，個人績效考核方法、考勤制度、崗位職責、工作流程標準、平安生產(chǎn)管理制度等。主要教材為？員工手冊？。(2) 崗位技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如談判技能

3、、操作 技能、處理人員關(guān)系的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。(3) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能 培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進展小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。2、員工外派培訓(xùn)。員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進展培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進展培訓(xùn)（進修），需填寫？員工外派培訓(xùn)申請表？，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準前方可 報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由行政部決定。（

4、三）被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2、經(jīng)過批準進展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考 勤制度處理。2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識運用到日常工作中去。3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所 學(xué)教給公司其他員工。4、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。外部脫產(chǎn)培訓(xùn)的。（2）公司支付培訓(xùn)費用的。第八條、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1、培訓(xùn)的效勞事項2

5、、培訓(xùn)時間與方式3、培訓(xùn)工程與內(nèi)容4、培訓(xùn)收益與要求5、培訓(xùn)費用6、公司的責任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。7、員工的責任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護公司的形象和利益。培訓(xùn)完畢后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)完畢之日起效勞期到達月以上。8、公司違約責任公司存在以下情況之一，公司應(yīng)承當?shù)慕?jīng)濟責任：未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的， 按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞

6、動合同。因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。9、員工的違約責任外派培訓(xùn)員工存在以下情況之一，員工應(yīng)當承當?shù)慕?jīng)濟責任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處分規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的效勞期約定的，應(yīng)當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額=

7、累計培訓(xùn)費用 十累計協(xié)議效勞月數(shù) x累計協(xié)議效勞月數(shù)一實際效勞月數(shù)第九條：效勞期約定標準公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用，公司與員工約定效勞期的標準：1、 外派培訓(xùn)費用1500元，員工為公司效勞的時間不少于6個月2、 外派培訓(xùn)費用1500元w 3000元，員工為公司效勞的時間不少于12個月。3、 外派培訓(xùn)費用3000元6000元，員工為公司效勞的時間不少于24個月。4、 外派培訓(xùn)費用6000元每增加500元，員工為公司效勞的時間在24個月的根底上再 增加1個月。5、效勞期的起始時間從培訓(xùn)完畢日開場。第十條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定1、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，

8、不得損壞 公司形象。2、 外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定, 不得無故遲到早退、曠課、缺課。3、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否那么按曠工論處。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出 公司支付違約金或賠償金。4、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個 人績效分、個人承當局部培訓(xùn)費用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門 按情節(jié)不同提出處理建議報外派培訓(xùn)批準人批準實施。（四）培訓(xùn)的組織和管理第十一條：行政部負責培訓(xùn)活動的方案、實施和控

9、制。根本程序如下：1、培訓(xùn)需求分析。2、設(shè)立培訓(xùn)目標。3、方案培訓(xùn)工程。4、培訓(xùn)實施和評價。第十二條 其他各部門負責協(xié)助行政部進展培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培 訓(xùn)。第十三條建立培訓(xùn)檔案1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、 學(xué)習(xí)情況等。2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的資料存檔、員工培訓(xùn)期間取得的各項證書由公司 統(tǒng)一留存。第一條：培訓(xùn)目的：為了有 方案地組織公司員工參加培訓(xùn)，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持 續(xù)經(jīng)營開展的需要，特制定本制度。第二條：培訓(xùn)原那么：結(jié)合集團公司業(yè)務(wù)開展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，

10、講究實效，推動學(xué)習(xí) 型組織的建立。第三條：適用范圍：集團公司及其子公司第二章培訓(xùn)機構(gòu)與職責第四條：集團公司人力資源部的培訓(xùn)管理職責一、集團公司培訓(xùn)制度的制訂；二、集團公司年、月度培訓(xùn) 方案的制訂；三、集團共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施；四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系聘請管理；六、對子公司員工培訓(xùn)工作的檢查與指導(dǎo)；七、本制度規(guī)定由人力資源部審核審批培訓(xùn)事項的審核審批；第五條：子公司辦公室的培訓(xùn)管理職責一、本公司員工培訓(xùn)制度的制訂；二、本公司員工年、月度培訓(xùn)方案的制訂及實施；三、本公司部門經(jīng)理及其以上管理人員派外培訓(xùn)的初審，其他員工外派培訓(xùn)的審批與辦理；四、新員工上崗前培

11、訓(xùn)和崗位根本知識培訓(xùn)的組織實施；五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn)；六、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂；第六條：集團公司、子公司的其他部門培訓(xùn)管理職責本部門員工的上崗前和在崗培訓(xùn)的方案編制、教材選編與培訓(xùn)實施第三章：培訓(xùn)的對象內(nèi)容形式第七條：培訓(xùn)對象：集團公司和子公司全體員工均為培訓(xùn)對象第八條：培訓(xùn)類別為了方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)或方式的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)兩大類；按培訓(xùn)內(nèi)容大致不同分為員工知識培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)三大類；按培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的的不同分為新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、銷售與售后效勞技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)和職業(yè)開展培訓(xùn)六大類。第九條

12、：內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指子公司和集團公司分別或聯(lián)合組織員工集中上課、技能競賽、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人，外聘培訓(xùn)講師講課，教練指導(dǎo)，或采用放光盤， 錄音方式上課等。第十條：外派培訓(xùn)本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)子公司或集團公司負責人批準帶薪離崗參加集團外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。主要是外派至主機廠，以獲取經(jīng)營執(zhí)照所需的資格證書、提高效勞技能為目的的培訓(xùn)，其次是外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。第一條：員工知識的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本知識，讓員工了解公司經(jīng)營根本情

13、況，如公司的開展戰(zhàn)略、目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，便于員工參與公司活動，增強 員工的自信心。第十二條：員工技能的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，使員工掌握完本錢職工作所必備的技能，如談判技能、操作技能、處理人員關(guān)系 的技能等，與此同時培養(yǎng)、開發(fā)員工的潛能。第十三條：員工態(tài)度的培訓(xùn)通過培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的相互信任，培訓(xùn)員工對公司的忠誠，培訓(xùn)員工應(yīng)具備的精神準備和態(tài)度。第十四條：新員工一、培訓(xùn)目的：入職培訓(xùn)使新員工迅速了解、融入工作環(huán)境，知曉在本單位最根本的工作行為準那么，該做什么，怎么做，如何保護人身平安和財產(chǎn)平安，明白自己犯了什么錯，該如何處理。二、培訓(xùn)內(nèi)容：新員工入職單位的根本情況，個人績效

14、考核方法、考勤制度、崗位職責、工作流程標準、平安生產(chǎn)管理制度等。主要教材為 ？員工手冊？。三、培訓(xùn)責任人：新員工入職單位人力資源主管部門負責人和工作部門負責人。四、培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。五、培訓(xùn)收益記錄：在本公司？員工入職培訓(xùn)記錄表 ？附件一中簽字，表示自己承受過入職培訓(xùn)，學(xué)習(xí)員工手mt丿冊。第十五條：企業(yè)文化培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：使員工了解國力集團的企業(yè)文化，提高員工對公司的忠誠度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：國力集團的開展史，開展綱要，中長期開展戰(zhàn)略、目標、組織架構(gòu)、根本管理制度、經(jīng)營工 程與品牌，公司文化活動，員工開展通道等。三、培訓(xùn)責任部門：集團公司人力資源部。四、培訓(xùn)方式：課堂授課。五、培訓(xùn)收

15、益記錄：1做課堂作業(yè)2.考試六、培訓(xùn)時間：至少半天工作時間。第十六條：銷售、售后效勞技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：不斷提高員工的效勞能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：市場籌劃、汽車銷售技能、售后效勞前臺接待、機修、鈑噴、保修索賠、保險理賠技能、配件方案采購與倉儲管理技能、客戶效勞接待技能等。三、培訓(xùn)責任部門：1. 子公司負責培訓(xùn)主機廠的標準技能要求個性局部2集團公司人力資源部負責集團的標準技能要求共性局部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽五、培訓(xùn)收益記錄：通過考試考核競賽，頒發(fā)集團的培訓(xùn)證書或技能等級證書第十七條：專業(yè)技能培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格二、培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、

16、統(tǒng)計、人力資源管理、網(wǎng)管等三、培訓(xùn)責任部門：集團公司人力資源部和專業(yè)對口部門四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自學(xué)五、培訓(xùn)收益記錄：考試考核、獲取資格證書第十八條：管理能力培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容三、培訓(xùn)責任部門：集團公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)六、培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、考試、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書第十九條：職業(yè)開展培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：為拓展員工的開展空間二、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目標和員工需求確定三、培訓(xùn)責任部門：集團公司人力資源部四、培訓(xùn)方式：外派培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)五、培訓(xùn)收益記錄：

17、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證、畢業(yè)證等第四章：培訓(xùn)方案管理第二十條：培訓(xùn)方案的種類培訓(xùn)方案按制訂實施單位、方案期間、主要內(nèi)容的不同分為以下四種:一、子公司年度培訓(xùn)方案二、子公司月度培訓(xùn)方案三、集團公司年度培訓(xùn)方案四、集團公司月度培訓(xùn)方案第二十一條：子公司培訓(xùn)方案的編制審批備案流程一、子公司年度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司各部門填報？員工培訓(xùn)需求調(diào)查表？附件二辦公室擬編？年度培訓(xùn)方案？附件三公司負責人審核集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準集團公司人力資源部備案。二、子公司月度培訓(xùn)方案編制審批備案流程：子公司辦公室依據(jù)本公司 ？年度培訓(xùn)方案？擬編？月度培訓(xùn)方案？附件四 公司負責人批

18、準報集團公司人力資源部備案。第二十二條：集團公司培訓(xùn)方案的編制審批流程：一、集團公司？年度培訓(xùn)方案？編制審批流程：集團公司人力資源部擬編 ？年度培訓(xùn)方案?稿集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁辦公會審議總裁批準。二、集團公司？月度培訓(xùn)方案？編制審批流程：集團公司人力資源部擬編 ？ 月度培訓(xùn)方案?稿集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準。第二十三條：培訓(xùn)方案的編制標準、內(nèi)容完整子公司的年、月度培訓(xùn)方案按集團公司人力資源部下發(fā)的通知或方案模板編制。培訓(xùn)方案的內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)目的收益、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)課程題目內(nèi)容、培訓(xùn)教材器具、培訓(xùn) 組織責任人和培訓(xùn)責任人、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)費用、培訓(xùn)課時數(shù)、培訓(xùn)日期等。二、上報按時1. 子公

19、司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前10天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報集團公司人力資源部審批備案。2. 子公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報集團公司人力資源部備案。3.集團公司年度培訓(xùn)方案在方案年度始日前5天或隨同公司年度財務(wù)預(yù)算報總裁辦公會審議。4.集團公司月度培訓(xùn)方案在方案月度始日前3天報總裁審批。三、依據(jù)充分1. 符合集團公司的中長期開展綱要。2. 滿足完成年度經(jīng)營目標對人力資源的需求。3. 適合員工的培訓(xùn)需求。4. 月度培訓(xùn)方案是實施年度方案的具體安排。第五章培訓(xùn)評估管理第二十四條：培訓(xùn)評估的主要內(nèi)容一、培訓(xùn)收益評估，評估培訓(xùn)目的的實現(xiàn)情況，調(diào)查受訓(xùn)員工學(xué)員學(xué)得怎樣。二、培訓(xùn)效果評估，評估內(nèi)

20、部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師的培訓(xùn)能力與水平，調(diào)查培訓(xùn)責任人、外聘培訓(xùn)講師教得怎樣。三、培訓(xùn)組織評估，評估培訓(xùn)內(nèi)容課題是否適合公司開展要求，是否受學(xué)員的歡送，調(diào)查培 訓(xùn)組織責任者培訓(xùn)方案安排做得怎樣。第二十五條：培訓(xùn)評估方法一、問卷調(diào)查的方法，是本公司培訓(xùn)評估的主要常用方法，是通過學(xué)員填寫集培訓(xùn)收益評估、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)組織評估于一卷的？培訓(xùn)評估表？見附件五來進展評估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓(xùn)的收益。第二十六條：培訓(xùn)評估的實施一、每次公司內(nèi)部培訓(xùn)課程完畢后都必須進展培訓(xùn)評估。二、培訓(xùn)評估，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對象和內(nèi)容不同選擇適當?shù)脑u估方法。1. 培訓(xùn)收益評估可以采用以下幾種方法

21、：培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓(xùn)評估可以采用閉卷考試的方法， 在培訓(xùn)課程講課完畢后，即時進展，由培訓(xùn)組織責任人實施。以提高員工的綜合素質(zhì)為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓(xùn)課程講課完畢后即時進展，由培訓(xùn)講師出題，培訓(xùn)組織責任人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學(xué)員在培 訓(xùn)完畢后撰寫培訓(xùn)小結(jié)。以提高崗位操作技能為目的的培訓(xùn)，培訓(xùn)評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓(xùn)方案中作出評估安排。4. 培訓(xùn)效果評估，可以采用由學(xué)員填寫培訓(xùn)評估表的方法，在每次培訓(xùn)課程講課完畢后即時進展，由培訓(xùn)組織責任人實施。5. 培訓(xùn)組織評估，可以采用培訓(xùn)效果的評估方法，可與培訓(xùn)效果同時進展。

22、三、培訓(xùn)評估 報告。由培訓(xùn)組織實施責任人根據(jù)培訓(xùn)評估表和培訓(xùn)簽到記錄表編寫？培訓(xùn)評 估報告?附件六。？培訓(xùn)評估報告？經(jīng)子公司負責人簽字后需傳報集團公司備案。第六章：內(nèi)部培訓(xùn)責任人和外聘培訓(xùn)講師管理第二十七條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人集團公司及其子公司部門負責人和技術(shù)主管均為本公司內(nèi)部培訓(xùn)責任人，承當本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)任務(wù)。第二十八條：內(nèi)部培訓(xùn)責任人的培訓(xùn)任務(wù)一、完成集團公司及其子公司月度培訓(xùn)方案中安排的培訓(xùn)講課任務(wù)。二、編寫培訓(xùn)講義教材。三、協(xié)助培訓(xùn)班組織者做好培訓(xùn)評估。四、改良培訓(xùn)講課的方式方法，提高培訓(xùn)效果。第二十九條：外部培訓(xùn)講師的管理一、需聘請集團外部培訓(xùn)講師講課的培訓(xùn)活動，南昌地區(qū)的，由集團

23、公司人力資源部組織安排。非南昌地區(qū)的公司組織的，需報集團公司人力資源部審批。二、外部培訓(xùn)講師的課酬支付按培訓(xùn)費用支付流程辦理。第七章：外派培訓(xùn)管理第三十條：外派培訓(xùn)審批流程外派培訓(xùn)必須填報員工 ？外派培訓(xùn)申請審批表？見附件七，外派培訓(xùn)費用和時間到達本制度規(guī)定的員工必須簽訂 ？員工培訓(xùn)協(xié)議？見附件八，并按以下流程辦理審批手續(xù)。一、子公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1. 子公司部門負責人含以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用 < 3000元的審批備案流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？ 派出部門審核公司辦公室審核公司負責人批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？公司辦公室備案。2. 子公司部門負責人

24、含以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用3000元w 5000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？ 派出部門審核公司辦公室審核公司負責人審核集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？公司辦公室備案。3. 子公司部門負責人 含以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用5000元w 10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？派出部門審核公司辦公室審核公司負責人審核集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？公司辦公室備案。4. 子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用V10000元的審批流程：被外派培

25、訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？報備董事長人力資源部備案。5. 子公司總經(jīng)理、副總、總助每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？集團公司人力資源部審核集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核集團公司總裁審核集團公司董事長批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？集團公司人力資源部備案。二、集團公司員工外派培訓(xùn)的審批流程：1. 集團公司部長含以下員工每人每次期內(nèi)培訓(xùn)費用V10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？ 人

26、力資源部備案。2. 集團公司部長含以下員工每人每次培訓(xùn)期內(nèi)培訓(xùn)費用10000元的審批流程：被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁批準董事長批準簽訂？員培訓(xùn)協(xié)議？人力資源部備案。3. 集團公司總裁班子成員外派培訓(xùn)的審批流程:被外派培訓(xùn)員工填？ 員工外派培訓(xùn)申請審批表 ？人力資源部審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核總裁審核董事長批準簽訂?員工培訓(xùn)協(xié)議？人力資源部備案。第三一條：外派培訓(xùn)協(xié)議一、簽訂培訓(xùn)協(xié)議的前提條件員工與公司簽訂？員工培訓(xùn)協(xié)議？應(yīng)具備以下條件1. 員工被外派培訓(xùn)是經(jīng)過本制度規(guī)定審批流程批準的；2. 脫崗培訓(xùn)連續(xù)五天含五天，包括路途時間、假期以上；3. 派出公司支

27、付報銷的外派培訓(xùn)費用包括學(xué)雜費、報名費、交通費、出差生活補貼、住宿費等，不包括工資、獎金、福利、社保費等，超過1500元。二、培訓(xùn)協(xié)議的主要內(nèi)容1. 培訓(xùn)的效勞事項2. 培訓(xùn)時間與方式3. 培訓(xùn)工程與內(nèi)容4. 培訓(xùn)收益與要求5. 培訓(xùn)費用6. 公司的責任與義務(wù)按協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用做好員工培訓(xùn)期間的培訓(xùn)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視和效勞工作為完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)的員工安排適合的工作崗位，并支付其與勞動合同約定和個人績效相應(yīng)的薪酬。7. 員工的責任與義務(wù)完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明。遵守公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度。維護公司的形象和利益。培訓(xùn)完畢后，回到公司工作，服從公司分配，自培訓(xùn)完畢之日起效

28、勞期到達月以上。8. 公司違約責任 公司存在以下情況之一，公司應(yīng)承當?shù)慕?jīng)濟責任:未按培訓(xùn)協(xié)議約定支付培訓(xùn)費用，給員工造成經(jīng)濟損失的，按損失的全部支付違約金給員工，員工有權(quán)提出解除勞動合同。因公司的原因終止員工培訓(xùn)或解除員工的勞動合同，除按勞動合同約定向員工支付經(jīng)濟補償金外，給員工造成經(jīng)濟損失的按損失的全部支付違約金給員工。9. 員工的違約責任外派培訓(xùn)員工存在以下情況之一，員工應(yīng)當承當?shù)慕?jīng)濟責任：未完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，未取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或培訓(xùn)證明，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。違反公司和培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，按相應(yīng)的處分規(guī)定辦理。在培訓(xùn)期間損壞了公司的形象和利益，給公司造成損失的，按損失的全部賠

29、償公司。在培訓(xùn)期間員工提出終止培訓(xùn)或解除勞動合同，員工應(yīng)向公司支付全部培訓(xùn)費用。員工因自己的原因辭職、離職，違反培訓(xùn)協(xié)議的效勞期約定的，應(yīng)當按照以下約定向公司支付違約金：違約金數(shù)額=累計培訓(xùn)費用十累計協(xié)議效勞月數(shù) x累計協(xié)議效勞月數(shù)一實際效勞月數(shù)第三十二條：效勞期約定標準|公司為培訓(xùn)員工支付了培訓(xùn)費用，公司與員工約定效勞期的標準：1. 外派培訓(xùn)費用1500元w 3000元，員工為公司效勞的時間不少于12個月。2. 外派培訓(xùn)費用3000元w 6000元，員工為公司效勞的時間不少于24個月。3. 外派培訓(xùn)費用6000元每增加500元，員工為公司效勞的時間在 24個月的根底上再增 加1個月。4. 效

30、勞期的起始時間從培訓(xùn)完畢日開場。第三十三條：外派培訓(xùn)期間管理規(guī)定一、外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)特別注意個人行為，不得損壞 公司形象。二、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課。三、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向派出公司報告，辦理退訓(xùn)手續(xù)；中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，應(yīng)辦理請假審批手續(xù)，否那么按曠工論處。造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定向派出 公司支付違約金或賠償金。第三十四條：外派培訓(xùn)完畢后期管理規(guī)定：一、外派培訓(xùn)員工在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)辦理以下事項：1. 承受主機廠業(yè)務(wù)培訓(xùn)的，應(yīng)將培訓(xùn)教材資料、獲得的培訓(xùn)證書

31、交教派出公司辦公室存檔；承受其他單位培訓(xùn)的， 應(yīng)向派出公司人力資源管理部門報告獲取的教材資料、證書，人力資源管理部門認為公司需存檔的，應(yīng)交公司存檔。2. 向派出公司人力資源主管部門上交膽訓(xùn)評估表？重點內(nèi)容為培訓(xùn)收益評估，存入個人 培訓(xùn)檔案。3辦理完培訓(xùn)費用報銷。二、派出公司人力資源主管部門認為有必要轉(zhuǎn)訓(xùn)的，應(yīng)做好轉(zhuǎn)訓(xùn)準備，按公司培訓(xùn)方案完成轉(zhuǎn)訓(xùn)任務(wù)。三、未完成培訓(xùn)任務(wù)的，如培訓(xùn)不合格，應(yīng)獲未獲證書的，無故曠學(xué)的，可以做扣除期間個 人績效分、個人承當局部培訓(xùn)費用、曠工等處理，具體意見，由派出公司人力資源主管部門 按情節(jié)不同提出處理建議報外派培訓(xùn)批準人批準實施。四、 派出單位人力資源主管部門依據(jù)培

32、訓(xùn)費報銷等情況填寫？年度外派培訓(xùn)登記表？（附件九）， 核對？培訓(xùn)協(xié)議？中的效勞年限是否符合規(guī)定。第八章：培訓(xùn)費用管理第三十五條：培訓(xùn)費用分類本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用兩大類。內(nèi)部培訓(xùn)費用，包括：培訓(xùn)專用教材、教具、器材的購置維修費，培訓(xùn)場地的租賃費等； 外派培訓(xùn)費用，包括學(xué)雜費、報名費、交通費、住宿費、出差生活補貼、書雜費，其他因培 訓(xùn)需求發(fā)生的直接費用。第三十六條：培訓(xùn)費用的使用原那么 堅持有方案，先審批后使用的原那么。第三十七條：培訓(xùn)費用的本錢對象一、子公司組織的培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用本錢。二、集團公司組織的培訓(xùn)，其費用由集團公司支付，列入管理費用本錢。三、集團公司批準的子公司員工外派培訓(xùn)，其費用由子公司支付，列入管理費用本錢。 第三十八條：培訓(xùn)費用方案的審批流程：培訓(xùn)費用方案在子公司和集團公司的？年度人力資源方案？或？年度培訓(xùn)方案？和？月度培訓(xùn)方案？中應(yīng)分別列出內(nèi)部培訓(xùn)費用和外派培訓(xùn)費用的方案控制數(shù)。第三十九條：培訓(xùn)費用的支付報銷審批流程一、子公司的培訓(xùn)費用的