安全隱患責(zé)任追究制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-490編號：_安全隱患責(zé)任追究制度審核：_時(shí)間：_單位：_安全隱患責(zé)任追究制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。一、制定本制度的目的為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保職工生命安全，特制定本制度。二、隱患分級追究規(guī)定如下：（一）董事長、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者

2、，具體負(fù)責(zé)公司資源配置；總體上，對管理框架上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任：；對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任：1、公司和礦井運(yùn)行方案缺陷（1）未簽發(fā)“01號·公司安全生產(chǎn)方針”文件，不能確保公司運(yùn)行軌道符合國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及各級政府頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令。（2）未簽發(fā)“02號·公司年度年度經(jīng)營指標(biāo)體系和安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃”文件，不能確保生產(chǎn)平衡有調(diào)節(jié)，事故控制有指標(biāo)，安全奮斗有目標(biāo)。（3）未簽發(fā)“03號·公司（礦井）主要負(fù)責(zé)人任命”文件，未以文件、聘書兩種形式確保公司（礦井）班子運(yùn)營的安全可靠；未明確礦井 “一正四副”五職礦長及總工，主要管理

3、人員資格不具、無證上崗。（4）未簽發(fā)“04號·公司全年安全費(fèi)用提取計(jì)劃和安全技措資金安排計(jì)劃”文件，未能保證安全投入，安全欠賬大。（5）未簽發(fā)“05號·礦井安全人事任命”文件，造成安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全，生產(chǎn)隊(duì)班不成建制，特種作業(yè)人員不齊全。（6）未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井規(guī)章制度”文件，造成本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不健全。（7）未簽發(fā)“06號·發(fā)布礦井培訓(xùn)計(jì)劃”文件，造成本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃不切合實(shí)際。（8）未簽發(fā)“07號·發(fā)布應(yīng)急預(yù)案”文件，造成本單位無生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、督促、檢查安全生產(chǎn)工作缺陷（1）每月下井少于3個(gè)

4、。（2）每季參加安全檢查和安全辦公會各少于1次。3、執(zhí)行法令缺陷（1）未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（2）違反上級停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（二）礦長是本礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)本礦的安全工作；總體上，對系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到人。1、礦井運(yùn)行方案缺陷（1）未制定采掘計(jì)劃實(shí)施方案，造成采掘與設(shè)計(jì)、計(jì)劃不符合。（2）未制定安措計(jì)劃實(shí)施方案，造成安措工程未及時(shí)實(shí)施，或?qū)嵤o效。（3）未制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，造成培訓(xùn)工作與計(jì)劃不符合，或培訓(xùn)未達(dá)效果。（4）未制定應(yīng)急預(yù)案演練方案，造成應(yīng)急工作無序。（5）未制定安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，造成安全標(biāo)準(zhǔn)化

5、工作達(dá)不到相應(yīng)等級。2、礦井人事管理缺陷（1）未搭建好礦領(lǐng)導(dǎo)班子，造成生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊無人負(fù)責(zé)。（2）未組建礦山安全管理機(jī)構(gòu)，造成業(yè)務(wù)工作無人抓。（3）未搞好采掘隊(duì)班等勞動組合，造成生產(chǎn)隊(duì)班不固定。（4）未搞好監(jiān)管力量分配，造成特種作業(yè)人員不全，礦級監(jiān)管有真空。3、礦井責(zé)任制度管理缺陷（1）本人落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制有重大缺陷，如主要管理人員無證上崗，未定期組織安全辦公會、安全檢查等。（2）本人每月下井帶班少于5個(gè)，造成礦長下井帶班制度不能完全執(zhí)行。（3）本人每月組織安全辦公會少于1次，造成安全辦公會制度不能完全執(zhí)行。（4）本人每月組織安全檢查少于3次，造成生產(chǎn)安全事故隱患不能及時(shí)消

6、除。（5）年初未對礦領(lǐng)導(dǎo)班子按生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電四塊分工，造成職責(zé)分布不合理。4、礦井規(guī)章管理缺陷（1）年初未明確指定人員貫徹本礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)情況，造成制度形同虛設(shè)。（2）年初未明確指定人員貫徹本礦操作規(guī)程，未提出貫徹程度要求，未定期組織檢查落實(shí)情況，造成規(guī)程形同虛設(shè)。（3）工作中有重要工程或重大隱患整改需要制定安全技術(shù)措施的，未按要求指定人員先制定措施然后施工，造成隱患整改“四定”“五到位”不到位。5、安全投入管理缺陷（1）未能按月提交安全投入資金、物資計(jì)劃，造成投入不及時(shí)。（2）未保證安全投入的有效實(shí)施，有重大工程質(zhì)量事故。6、緊急狀態(tài)管理缺

7、陷（1）未及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（2）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（3）違反上級停工命令，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（4）不具備安全條件時(shí)，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（5）不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。（6）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU(xiǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（三）總工程師（技術(shù)副礦長）礦總工程師對礦井技術(shù)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)礦井技術(shù)方向，負(fù)責(zé)建立健全礦井通風(fēng)、防瓦斯、防塵、防火、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”； 總體上，對瓦斯防治和水害防治兩個(gè)系統(tǒng)上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到各副礦長、業(yè)務(wù)科長。1、方案缺陷（1）對外部設(shè)計(jì)、評價(jià)、評估、檢測等報(bào)

8、告未進(jìn)行內(nèi)審，造成通過后的外部報(bào)告與礦井實(shí)際有巨大出入，甚至不能實(shí)施。（2）采區(qū)設(shè)計(jì)不合理并未及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)有重大出入。（3）年度采掘計(jì)劃不合理并未及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計(jì)劃有重大出入。（4）安全技措計(jì)劃不合理并未及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計(jì)劃有重大出入。（5）風(fēng)量分配計(jì)劃不合理并未及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)狀與計(jì)劃有重大出入。（6）瓦斯防治方案不合理并未及時(shí)調(diào)整，造成現(xiàn)場存在瓦斯失控危險(xiǎn)。（7）作業(yè)規(guī)程不能指導(dǎo)生產(chǎn)，造成現(xiàn)狀與規(guī)程嚴(yán)重不符。（8）采掘工程圖失真，造成現(xiàn)狀與圖紙嚴(yán)重不符。2、“一通三防”及“六大系統(tǒng)”管理缺陷（1）礦井進(jìn)風(fēng)量不滿足設(shè)計(jì)和風(fēng)量分配計(jì)劃要求。（2）通風(fēng)設(shè)施不全，通風(fēng)系統(tǒng)不合

9、理，造成有效風(fēng)量率低，風(fēng)量分配不合理，局部風(fēng)量不足。（3）防瓦斯、防塵、防火措施不到位。（4）“一通三防”的重大問題不向礦長報(bào)告處理。（5）“六大系統(tǒng)”未及時(shí)跟進(jìn)采掘工程而延伸；未將各系統(tǒng)指明責(zé)任礦長分工管理。3、水害管理缺陷（1）未及時(shí)查明礦井水文地質(zhì)條件和水害類型。（2）未編制中長遠(yuǎn)和年度防治水計(jì)劃，其中需要設(shè)備、物資的，未單獨(dú)提交申請計(jì)劃。（3）需要防水的，在采區(qū)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程中，未進(jìn)行具體措施設(shè)計(jì)。4、技術(shù)管理缺陷（1）未及時(shí)將國家新技術(shù)應(yīng)用、淘汰設(shè)備工藝融入到生產(chǎn)實(shí)踐，造成未及時(shí)采用錨網(wǎng)噴支護(hù)工藝，或仍然采用淘汰設(shè)備。（2）未及時(shí)建立公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范，導(dǎo)致井下布局混亂，支護(hù)不符。5、

10、現(xiàn)場管理缺陷（1）未每月主持召開一次礦井重大事故隱患排查分析會。（2）未每月進(jìn)行瓦斯防治、防治水專題研究，未每月檢查、部署防治、防治水工作，未從系統(tǒng)上消除重大隱患。（3）每月下井帶班少于10個(gè)。6、緊急狀態(tài)管理缺陷（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（2）不具備安全條件時(shí)，在礦長強(qiáng)行組織生產(chǎn)時(shí)未提出書面反對意見。（3）不按日審核瓦斯報(bào)表或瓦斯超限時(shí)強(qiáng)行組織施工。（4）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU(xiǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（四）生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織日常生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全，負(fù)責(zé)將安全措施貫徹到每天的生產(chǎn)中；總體上，對頂板上出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的

11、，由其書面分解到各采掘隊(duì)班長、業(yè)務(wù)科長。1、生產(chǎn)計(jì)劃管理缺陷（1）不按審批的采掘計(jì)劃和月調(diào)度會意見安排生產(chǎn)，計(jì)劃外組織施工。（2）不按調(diào)度會意見安排大型維修，計(jì)劃外組織維修。（3）日常維修無安全措施，造成維修時(shí)無章可循。（4）不按核定能力安排生產(chǎn)，超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。2、作業(yè)流程管理缺陷（1）在未編制作業(yè)規(guī)程的地點(diǎn)安排采掘，在未編制安全措施的地點(diǎn)安排維修。（2）不按旬召開生產(chǎn)調(diào)度會，致使生產(chǎn)無序。（3）不督促調(diào)度室每班召開班前會，致使當(dāng)班無控制生產(chǎn)。（4）不在調(diào)度會上安排每班監(jiān)管力量：每班1名帶班礦長、12名瓦檢（安全）員，致使當(dāng)班無監(jiān)管生產(chǎn)。（5）不在調(diào)度會上安排需事先整改的事項(xiàng)，致

12、使當(dāng)班在危險(xiǎn)狀態(tài)下生產(chǎn)。（6）每月下井帶班少于22天。3、質(zhì)量管理缺陷（1）有缺陷的工程質(zhì)量，過了當(dāng)班驗(yàn)收關(guān)。（2）有缺陷的煤炭質(zhì)量，運(yùn)出了井口。4、現(xiàn)場頂板管理缺陷（1）采煤工作面未采用單體液壓支柱等合理的支護(hù)方式。（2）掘進(jìn)工作面未采用金屬支架、錨網(wǎng)噴等合理的支護(hù)方式，未采用前探支護(hù)，未禁止空頂作業(yè)。（3）巷道維修未制定和落實(shí)安全技術(shù)措施，礦領(lǐng)導(dǎo)未現(xiàn)場盯守，未禁止先拆后支。（4）現(xiàn)場作業(yè)未執(zhí)行敲幫問頂和工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患未立即停止作業(yè)。5、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（2）不具備安全條件時(shí)，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（3）采區(qū)、工作面安全出口

13、不符合要求時(shí)，未先安排整改，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（4）在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時(shí)，不及時(shí)解決；當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時(shí)，不及時(shí)中止生產(chǎn)。（5）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU(xiǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（五）安全副礦長負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)控制，確保礦井每處于無事故狀態(tài)；總體上，對作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到各采掘隊(duì)班長、瓦檢員、安全員、業(yè)務(wù)科長。1、安全目標(biāo)管理缺陷（1）安全目標(biāo)未指標(biāo)化，未分解到人。（2）事故未按月統(tǒng)計(jì)分析。（3）未按季考核安全奮斗目標(biāo)。2、安全資格及培訓(xùn)管理缺陷（1）未統(tǒng)一管理礦井證照、安管人員資格證、特種作業(yè)人員資格證，

14、致使證照失效，或無證上崗。（2）未組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率未達(dá)到100%，未統(tǒng)一管理從業(yè)人員培訓(xùn)檔案，有無證上崗及從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格上崗現(xiàn)象，培訓(xùn)檔案有重大缺陷。3、安全制度管理缺陷（1）未按考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致其存在明顯缺陷，兩次以上出現(xiàn)有事無人負(fù)責(zé)，或責(zé)任不明現(xiàn)象。（2）安全管理制度存在明顯缺項(xiàng)或缺陷，應(yīng)該規(guī)定的未及時(shí)規(guī)定，或同一件事兩次以上出現(xiàn)不統(tǒng)一現(xiàn)象。應(yīng)監(jiān)管的重點(diǎn)制度有：安全辦公會制度、安全檢查制度、隱患排查整改制度、干部下井帶班制度、班前確認(rèn)制度、班中控制制度、安全收尾制度、一炮三檢制度、瓦斯日報(bào)審閱制度，盲巷管理制度，等。（3）操作規(guī)程存在明顯缺項(xiàng)或

15、缺陷，應(yīng)該規(guī)定的未及時(shí)規(guī)定，或不統(tǒng)一。4、系統(tǒng)監(jiān)督管理缺陷（1）井下開拓、生產(chǎn)布局不符合設(shè)計(jì)、采掘計(jì)劃、調(diào)度會意見。（2）通風(fēng)系統(tǒng)不合理，出現(xiàn)不合理串聯(lián)通風(fēng)及無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，或風(fēng)量分配不滿足設(shè)計(jì)、計(jì)劃要求，或通風(fēng)設(shè)施不符合要求，或未執(zhí)行測風(fēng)制度，或主扇、局扇運(yùn)行不合規(guī)。（3）瓦斯防治系統(tǒng)不合規(guī)，瓦斯檢查制度執(zhí)行不力，檢測儀器儀表配備不充分，檢查日報(bào)審閱不規(guī)范，有瓦斯超限現(xiàn)象，瓦斯超限后處理不合規(guī)，未按瓦斯等級進(jìn)行管理。（4）防塵、防火系統(tǒng)未及時(shí)隨采掘系統(tǒng)延伸。（5）“六大系統(tǒng)” 未及時(shí)隨采掘系統(tǒng)延伸，或運(yùn)行不合規(guī)。（6）應(yīng)急系統(tǒng)未及時(shí)隨采掘系統(tǒng)延伸，或未組織預(yù)案演練。（7）職衛(wèi)防治系統(tǒng)未及

16、時(shí)隨采掘系統(tǒng)延伸，或存在發(fā)生職業(yè)病危險(xiǎn)。5、隱患管理缺陷（1）未按規(guī)定管理重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患。（2）未按旬組織礦級安全檢查，或檢查后未按要求組織整改，或整改后未公示。（3）每班每天排查的隱患，未按“登記、整改、消號、公示”程序管理。（4）每班檢查操作流程，發(fā)現(xiàn)未按“班前確認(rèn)、班中控制、安全收尾”時(shí)，未及時(shí)糾正，對不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場所沒有提出整改或停工命令。（5）每班檢查監(jiān)管力量安排，發(fā)現(xiàn)有監(jiān)管真空，未及時(shí)補(bǔ)缺或糾正。（6）發(fā)現(xiàn)有無作業(yè)規(guī)程采掘、無安全措施維修現(xiàn)象，未及時(shí)停工并要求糾正。（7）每月下井帶班少于22天。6、事故事件管理缺陷（1）對經(jīng)常出現(xiàn)的隱患，沒有進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對可

17、以不出現(xiàn)的隱患，沒有追究責(zé)任。（2）對出現(xiàn)的事故，沒有按“四不放過”要求進(jìn)行處理。（3）安全考核、獎罰不公開、不公正、不公示。7、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（2）不具備安全條件時(shí)，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（3）采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時(shí)，未先安排整改，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（4）在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時(shí)，不及時(shí)解決；當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時(shí)，不及時(shí)中止生產(chǎn)。（5）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU(xiǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（六）機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理，具體負(fù)責(zé)“六大系統(tǒng)”管理；總體上，對機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、六大系統(tǒng)方面出現(xiàn)的隱患負(fù)責(zé)，具體對

18、以下事故隱患承擔(dān)責(zé)任；需要分解的，由其書面分解到機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)班長、業(yè)務(wù)科長。1、方案管理缺陷（1）沒有及時(shí)編制供用電計(jì)劃、機(jī)電物資及設(shè)備和儀器儀表更新計(jì)劃。（2）沒有及時(shí)編制六大系統(tǒng)延伸計(jì)劃。（3）沒有組織編制機(jī)電方面的技術(shù)操作規(guī)程，安全用電等管理制度。（4）設(shè)備選型、產(chǎn)品質(zhì)量不符合安全法規(guī)規(guī)定。（5）沒有及時(shí)核定提升運(yùn)輸能力和供電系統(tǒng)能力。2、現(xiàn)場管理缺陷（1）供用電方面：、井下管線混，井下供電線路有“雞爪子”“羊尾巴”等現(xiàn)象。、防爆電氣設(shè)備、線纜存在失爆（發(fā)熱）現(xiàn)象。、供用電方面，三大保護(hù)不符合。、機(jī)電硐室管理不合規(guī)。（2）提升方面：、提升硬件方面，絞車有故障，鋼絲繩檢測不規(guī)范，礦車及鏈環(huán)插

19、銷不符合，一坡三擋不符合。、提升環(huán)境方面，上中下車場不符合，提升線路及軌道上有障礙物。、提升管理方面，單車裝載不符合，列車編組不符合，禁止行人方面不符合，紅綠燈不符合。（3）運(yùn)輸方面：、運(yùn)輸硬件方面，機(jī)車有故障，礦車及鏈環(huán)插銷不符合，車載瓦檢器、滅火器不符合。、運(yùn)輸環(huán)境方面，運(yùn)輸線路斷面不夠，運(yùn)輸線路及軌道上有障礙物。、提升管理方面，單車裝載不符合，列車編組不符合，特殊地段禁止行人方面不符合。、地面煤（渣）壩翻車操作不符合。（4）排水方面：、排水硬件方面：水泵故障，管路破裂。、排水環(huán)境方面：供電能力不足。、排水管理方面：水倉淤塞，日常不按規(guī)定排水，泵房臟亂。（5）六大系統(tǒng)方面、不按規(guī)定及時(shí)延伸

20、。、系統(tǒng)運(yùn)行不正常。、運(yùn)行記錄和報(bào)表報(bào)審閱不規(guī)范。、在系統(tǒng)故障時(shí)不及時(shí)通知調(diào)度室停止安排該區(qū)域作業(yè)。（6）每月下井帶班少于15天。3、薄弱環(huán)節(jié)和緊急狀態(tài)管理缺陷（1）主扇因故停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（2）不具備安全條件時(shí)，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（3）采區(qū)、工作面安全出口不符合要求時(shí)，未先安排整改，強(qiáng)行組織生產(chǎn)。（4）在出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)使生產(chǎn)不能安全繼續(xù)時(shí)，不及時(shí)解決；當(dāng)薄弱環(huán)節(jié)上升為安全隱患時(shí)，不及時(shí)中止生產(chǎn)。（5）有透水、爆炸、火災(zāi)、大冒頂?shù)任ｋU(xiǎn)時(shí)，不及時(shí)通知撤離井下人員。（七）采掘隊(duì)班長對下列行為承擔(dān)責(zé)任：1、不召開班前會就帶人下井。2、不進(jìn)行班前安全確認(rèn)就安排工人作業(yè)。3、不深入采掘面掌握安全動態(tài)，不加強(qiáng)班中控制，致使質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收程序。4、不落實(shí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，超能力多頭組織生產(chǎn)。5、發(fā)現(xiàn)異常，不及時(shí)組織撤離人員，或擅自組織生產(chǎn)。（八）瓦斯檢查（安全）員對下列行為負(fù)責(zé)：1、沒有按照瓦斯檢查循環(huán)圖表檢查各地點(diǎn)的瓦斯，并填寫圖表和牌板。2、不執(zhí)行“一炮三檢”制度和“三人連鎖放炮”制度。