企業(yè)工資制度的四種模式

1、企業(yè)工資制度的四種模式項(xiàng)目工薪制 實(shí)行單位：北京城建集團(tuán)第一分公司 項(xiàng)目工薪制是以單位工程項(xiàng)目為計(jì)薪對(duì)象， 以全面履行建設(shè)單位和承 包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)， 以加強(qiáng) 項(xiàng)目全面管理為手段， 以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心， 依據(jù)承包工程的最終 管理成果確定工薪的一種分配制度。 簡(jiǎn)要地說(shuō)， 項(xiàng)目工薪制是把工程 項(xiàng)目中部分或全部管理人員的個(gè)人收人與項(xiàng)目管理全過(guò)程活動(dòng) （最終 經(jīng)濟(jì)效益 ）掛鉤的辦法。（薪酬管理） 項(xiàng)目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。1. 基本工薪：能保證職工正常生活的一定標(biāo)準(zhǔn)的基本生活費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部月度基本工薪總額=基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)X定編人數(shù)2. 效益工薪：項(xiàng)

2、目管理終結(jié)考核、一次性獎(jiǎng)勵(lì)額。 項(xiàng)目工薪額的測(cè)定：項(xiàng)目工薪總額=項(xiàng)目最終上交公司降低成本額X降低成本額工薪比 降低成本額工薪比=計(jì)劃降低成本額/項(xiàng)目定編人員X本項(xiàng)目人員平 均工資水平X計(jì)劃工期（月）本項(xiàng)目人中月平均工資水平=上年度人員月平均工資水平X1十項(xiàng)目工期內(nèi)月工資增長(zhǎng)幅度 （%）計(jì)劃工期=定額工期X （30-60%）效益工薪=項(xiàng)目工薪總額-月度基本工薪總額項(xiàng)目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應(yīng)不虧損。 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資制實(shí)行單位：大連商業(yè)大廈 （薪酬制度） 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)工資由崗位工資單元、 年功工資單元、 效益工資單元和特殊 工資單元四部分組成。以前各種津貼、補(bǔ)貼、浮動(dòng)工資以和工齡工資 全部

3、歸入各工資單元中去，不再單獨(dú)設(shè)項(xiàng)。即員工的工資總額=崗位 工資單元 +年功工資單元 +效益工資單元十特殊工資單元。 它們的大體 比例為 38：5： 55： 2。1. 崗位工資單元。它是根據(jù)員工所在的崗位、擔(dān)任的職務(wù)和實(shí)際具 備的技術(shù)水平而確立的工資單元。其特點(diǎn)是：以崗定薪，一職一 薪、薪隨崗動(dòng)，變崗變薪。崗位工資的確定，管理技術(shù)人員按其 受聘的職務(wù)確定為九檔：辦事員，見(jiàn)習(xí)科員，科員，副主任科員， 經(jīng)理助理 （主任科員 ），副經(jīng)理 （副處長(zhǎng)），商場(chǎng)經(jīng)理 （黨支部書(shū)記，處 長(zhǎng)），副總經(jīng)理，總經(jīng)理。營(yíng)業(yè)員和其他工種員工根據(jù)其取得的技 術(shù)等級(jí)確定為人檔：見(jiàn)習(xí)，初級(jí)，中三，加四，高級(jí)，助師，技 師，高級(jí)

4、技師。兩大系列相互聯(lián)系，相互對(duì)應(yīng)，如高級(jí)工人技師 與商場(chǎng)的經(jīng)理助理崗位工資是等同的。2. 年功工資單元。它是隨著員工工作年限增長(zhǎng)而逐年遞增的工資， 是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累所給予的承認(rèn)和補(bǔ)償，是調(diào) 整新老員工工資矛盾的重要途徑。年功工資按工齡分段計(jì)發(fā)，即 每五年為一個(gè)工齡段，按不同工齡段的不同調(diào)整數(shù)累計(jì)發(fā)放。3. 效益工資單元 （即獎(jiǎng)金）。它是員工收入中與企業(yè)或二級(jí)核算單位經(jīng) 濟(jì)效益和員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分。其發(fā)放 原則為：以利潤(rùn)進(jìn)度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個(gè) 人勞效定收入金額，激勵(lì)員工促銷增效，多做貢獻(xiàn)。 （薪酬相 關(guān)）4. 特殊工資單元。它是為了照顧到

5、部分員工的特殊情況而設(shè)置的。 主要包括少數(shù)民族補(bǔ)貼，教護(hù)齡津貼和特殊工作的崗位。崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制實(shí)行單位：華中航運(yùn)集團(tuán)有限公司 崗位職務(wù)浮動(dòng)工資制就是對(duì)從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔(dān)任的職 務(wù)進(jìn)行評(píng)估， 并確定與之相適應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)； 同時(shí)輔以考核和管理辦 法，依員工的勞動(dòng)實(shí)績(jī)給予相應(yīng)報(bào)酬的一種工資制度。一、 歸并簡(jiǎn)化工作對(duì)原有的 140 余個(gè)工種， 按照兩個(gè) 簡(jiǎn)化的原則和思路進(jìn)行了歸并簡(jiǎn) 化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán) 境優(yōu)劣、 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素， 將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡(jiǎn)化為不 超過(guò) 8 個(gè)崗次；同時(shí)按照 簡(jiǎn)便操作、強(qiáng)化激勵(lì)、同工同酬 的原則， 只設(shè)立了一個(gè)

6、工資單元， 以達(dá)到簡(jiǎn)化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、 拉開(kāi)工資分 配差距的目的。具體辦法是：1. 區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位 的崗次設(shè)置，相應(yīng)拉開(kāi)不同行業(yè)的工資差距。如按船舶運(yùn)輸、 港口裝卸、工業(yè)制造、多種經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)順序分類。 （薪酬 資產(chǎn)）2. 區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所發(fā)揮作用的大小和承擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)的不同，設(shè)置不同的崗次和工資標(biāo)準(zhǔn)。如按運(yùn)輸船、工程 船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的分類和分組設(shè)置不同的 工資標(biāo)準(zhǔn)。 （薪酬福利）3. 區(qū)分不同行業(yè)中同名稱工種勞動(dòng)要素的區(qū)別，確定不同的崗次 和工資標(biāo)準(zhǔn)。如工業(yè)行業(yè)的車、鉗、刨、焊工與后勤服務(wù)行業(yè) 中的同類工種的差別。4.

7、 歸并簡(jiǎn)化崗次設(shè)置，以利拉開(kāi)工資檔次。通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，公司 各類員工的崗次設(shè)置均不超過(guò)八崗， 少的只有兩個(gè)崗次。 如此， 有效地拉開(kāi)了崗次級(jí)差，一般達(dá)到 50 元。5. 歸并簡(jiǎn)化工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行一個(gè)工資單元。這樣，即有效地克服 了原等級(jí)工資制的種種弊端，也簡(jiǎn)化了工資管理。實(shí)施中，員 工的原標(biāo)準(zhǔn)工資、浮升工資、浮標(biāo)工資，以和 15 種津補(bǔ)貼均 合并為檔案工資管理。此外，為了照應(yīng)員工積累勞動(dòng)的貢獻(xiàn)和 技能高低，在普通船員和陸上工人、 職員中實(shí)行一崗三檔三薪。 建立正常的工資增減機(jī)制，使崗位職務(wù)工資制在浮動(dòng)中運(yùn)作l.實(shí)行雙掛鉤”浮動(dòng)。即集團(tuán)公司與直屬單位實(shí)行工效掛鉤”浮動(dòng)，各單位在完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核

8、指標(biāo)任務(wù)后，才能實(shí)行 工效工資，否則下浮。直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的20%。 30%與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤浮動(dòng)，完成定額任務(wù)，工資全發(fā)， 否則下浮。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)各單位和員工超額完成生產(chǎn)任務(wù)， 也作出了工資上浮，核發(fā)效益工資的規(guī)定。 （薪酬投資）3. 實(shí)行崗位浮動(dòng)。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生 活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工 資。4. 實(shí)行崗位異動(dòng)，職務(wù)升降，工資浮動(dòng)。由于崗位職務(wù)工資實(shí)行一 崗一薪，因此，員工工種崗位發(fā)生變動(dòng)或職務(wù)升降時(shí)，則隨時(shí)進(jìn) 行工資異動(dòng)，做到崗變薪變，在什么崗位拿什么工資。5. 崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，不再采用升級(jí)的方式，而是隨企業(yè)

9、的 經(jīng)濟(jì)效益和物價(jià)指數(shù)作相應(yīng)調(diào)整。 崗效薪級(jí)工資制實(shí)行單位：寶鋼 （薪酬合并） 崗效薪級(jí)工資制由崗位薪級(jí)工資、年功工資、業(yè)績(jī)工資 （即獎(jiǎng)金 ）三個(gè) 工資單元構(gòu)成。各個(gè)工資單元既有其獨(dú)立職能，又相互聯(lián)系、互為補(bǔ) 充，發(fā)揮整體效能。1. 崗位薪級(jí)工資：是體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異的工資，崗位薪級(jí)工資實(shí) 行 一崗一薪 和 一崗多薪 兼用的原則。一崗一薪適用于操作 技術(shù)簡(jiǎn)單、勞動(dòng)負(fù)荷均衡的普通工崗位，以和崗位職責(zé)和能力 要求明確恒定的管理崗位。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗 位。崗位薪級(jí)工資設(shè)置 25 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)全公司所有崗位， 崗位薪級(jí)工 資標(biāo)準(zhǔn)=制度工資基額X工資系數(shù)。制度工資基額水平的高低取 決于在一定條件下大體維持職工本人基本生活所需費(fèi)用 （ 最低生 活水平）和公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況； 工資系數(shù)的高低主要取決于崗位 四大勞動(dòng)要素的測(cè)評(píng)結(jié)果。工資系數(shù)在14.8范圍，分別對(duì)應(yīng)25 個(gè)崗級(jí)，反映崗位歸級(jí)不同，工資也不同的分配關(guān)系。2. 年功工資：是專門反映職工勞動(dòng)積累貢獻(xiàn)的工資。每年技職工 工齡增加， 逐年積累， 體現(xiàn)職工工作年限不同， 積累貢獻(xiàn)不同， 得益也不同的合理差別。同時(shí)保留原效益工資。這樣做的好