施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

1、施工總承包管理措施、與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施* 辦公區(qū) 1# 樓及附樓維修工程是一個系統(tǒng)的工程，涉及專業(yè)多，施工總承包單位對工程總體管理顯得尤為重要。本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電氣工程的施工, 涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)施工雜、且有分包單位參與，對現(xiàn)場各專業(yè)施工及分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、 進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場時要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作安排。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個好的總承包管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個工程從辦理開工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理， 均納入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合協(xié)

2、調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。第一節(jié) 管理原則首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一個符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個機(jī)構(gòu)中，不僅設(shè)有對我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門， 還有專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會關(guān)系的綜合辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管理人員。同時， 在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們的總承包管理工作更加具有針對性。第二節(jié) 與業(yè)主的配合1 、我公司在簽約之日起5 天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工地管理小組

3、人員名單及在現(xiàn)場工作人員的姓名履歷。2 、 我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會議，并且他可以代表我公司作出決定。3 、 主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的問題，在施工過程中加以注意。4 、 作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的工作壓力。第三節(jié) 與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合一個成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，對于一個成功的工程項(xiàng)目是必須的。1 、及

4、時審圖、消除疑問在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。2 、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我們在現(xiàn)場進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。 向建筑師、監(jiān)理工程師提

5、交一份施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙均按國家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)充。3 、對分承包商和材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，分承包商需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時參照業(yè)主提供的合同圖紙確定一個符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的國家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保證參與各方都

6、可以看懂對方的詳圖。同時，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖有無沖突的地方，避免 “各自為戰(zhàn) ”， 互相影響。最后報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。第四節(jié) 與監(jiān)理工程師的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對業(yè)主負(fù)責(zé)，這對我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。4 、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。現(xiàn)場屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使

7、用，如：施工電梯、辦公室用品等。5 、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進(jìn)行倒休。6 、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部各作業(yè)隊(duì)“自檢 ”和項(xiàng)目部 “專檢 ”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。4、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交

8、產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。7 、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循 “先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第五節(jié) 對分承包商的配合、管理本工程須分包項(xiàng)目較多，分承包商較多，因此切實(shí)按照合同要求對分承包商進(jìn)行配合和管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。作為總包單位，我們充分意識到這個問題。為了加強(qiáng)對分承包商的管理，我們將在建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)時專門設(shè)置對分承包商進(jìn)行管理

9、的部門和人員，另外把我們總公司的IS09001 國際質(zhì)量管理體系、IS014001 國際環(huán)境管理體系和GB/T28001 職業(yè)健康安全管理體系的三個標(biāo)準(zhǔn)貫徹到分承包商中，并嚴(yán)格執(zhí)行，將項(xiàng)目建成貫徹三個體系標(biāo)準(zhǔn)的樣板工程。1 、按照合同要求為分承包商提供配合(1) 作為總承包商我們將為分承包商在現(xiàn)場的施工提供必要的服務(wù)和配合。例如，我們提供的可使用的機(jī)械有施工電梯；臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。對于本項(xiàng)目實(shí)施過程的所有不涉及商業(yè)機(jī)密的信息，均可向分承包商提供。(2)

10、 作為總承包商我公司為分承包商在施工中提供必要的技術(shù)服務(wù)。例如， 我們會按照分承包商的要求在土建施工中為分承包商下一步施工作好技術(shù)準(zhǔn)備，如：預(yù)埋件、預(yù)埋管、檢查井、設(shè)備基礎(chǔ)等相關(guān)項(xiàng)目。(3) 分承包商對需要總承包商提供的服務(wù)應(yīng)提前向總承包商申請，作出數(shù)量和時間的計(jì)劃，由總承包商根據(jù)工程情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。 特別是機(jī)械和庫房的使用，必須有使用計(jì)劃，由總承包商嚴(yán)格按需求分配時間。(4) 作為總承包商，我公司將為所有分承包商提供與政府部門或市政單位的關(guān)系協(xié)調(diào)及照管。2 、對分承包商的組織和人員管理在與分承包商簽定合同時明確提出對分承包商在現(xiàn)場的組織和人員要求。 分承包商必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和

11、總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人必須有權(quán)對分承包商在現(xiàn)場的所有人員、材料機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負(fù)責(zé)人代理總負(fù)責(zé)人職責(zé)?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的，必須持有效的上崗證。3 、對分承包商的進(jìn)度管理在分承包商進(jìn)場前，須根據(jù)總承包商編制的總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃編制其分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃必須符合總承包商總

12、進(jìn)度計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃確定后報(bào)總承包商和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。此后，分承包商還要根據(jù)工程進(jìn)展情況， 確定每月、每周的詳細(xì)計(jì)劃及時上報(bào)總承包商，總承包商將會同監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督分承包商的計(jì)劃執(zhí)行情況。對于計(jì)劃執(zhí)行和延期的責(zé)任將在合同中明確，對由于人為原因造成計(jì)劃執(zhí)行不力導(dǎo)致的工期延長或費(fèi)用增加，將根據(jù)總承包商和分承包商各自的責(zé)任進(jìn)行賠償。4 、對分承包商的質(zhì)量管理總承包商不僅是對自己的施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對分承包商的施工質(zhì)量同樣負(fù)責(zé)。分承包商在施工前先上報(bào)施工方案。方案中對分包項(xiàng)目的具體工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等

13、相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述，經(jīng)總承包商和監(jiān)理工程師審核通過后作為對分承包商的質(zhì)量管理依據(jù)，分承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。 總承包商和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有不按方案執(zhí)行的情況，總承包商將有權(quán)立即令其停工，一切后果由分承包商負(fù)責(zé)。所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總承包商和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。材料進(jìn)場時向總承包商和監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，總承包商和監(jiān)理工程師按樣品對其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。 對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗(yàn)。分包項(xiàng)目在施工過程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須首先報(bào)總承包商檢查，合格后報(bào)監(jiān)理檢查，合格后方可隱

14、蔽。每個分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分承包商進(jìn)行自檢，做好自檢記錄，對于一些需要進(jìn)行實(shí)測的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，在總承包商首先按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。分包項(xiàng)目的成品保護(hù)措施由分承包商自己制訂并負(fù)責(zé)實(shí)施，總承包商將在現(xiàn)場和作業(yè)面的封閉管理方面提供必要的支持。分承包商必須按河北省建筑工程資料管理規(guī)程的要求隨工程進(jìn)度編制整理施工技術(shù)資料，項(xiàng)目完成后提交2 套施工技術(shù)資料和竣工圖給總承包商。5 、總平面管理6 1 ）臨時供水及排水管理總包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理，保證水表、管線等

15、供水設(shè)備處于完好狀態(tài)?？偘鼏挝粚⒏鶕?jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)。7 2 ）臨時用電管理編制詳細(xì)的臨電方案，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計(jì)劃用電。在安全用電上，總包商為加強(qiáng)管理，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護(hù)正常的施工秩序。8 3 ）加工存放場地管理分包方材料到場時，總包項(xiàng)目部保安人員檢驗(yàn)后放行進(jìn)場。貨物進(jìn)場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總包項(xiàng)目部的安排下，按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的

16、形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。9 4）總平面布置各分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照總包項(xiàng)目部制定的各施工階段平面布置圖，合理布置辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)，并針對臨時供水、供電、排水、排污、消防系統(tǒng)作出規(guī)劃。分包商如果改變該平面布置，必須經(jīng)總包項(xiàng)目部批準(zhǔn)。10 、對分承包商的安全文明施工和環(huán)保管理(1) 分承包商必須嚴(yán)格按IS014001 國際環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系的二個標(biāo)準(zhǔn)組織施工。(2) 分承包商必須設(shè)置一名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對分承包商的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。(3) 分承包商對自己的所有人員的合法、有效身

17、份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。 分承包商的人員進(jìn)場后必須到總承包商辦理現(xiàn)場施工證，并隨時佩帶，無施工證的人員，總承包商立即將其清理出場。(4) 所有人員進(jìn)場后將由總承包商進(jìn)行安全文明施工教育，學(xué)習(xí)基本安全常識和現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，發(fā)放教育材料。(5) 分承包商必須要求自己的人員遵守總承包商制定的各項(xiàng)管理，對違反規(guī)定的人員，不僅對其本人進(jìn)行處罰，還要對其所屬單位進(jìn)行處罰。對多次違反規(guī)定，將對其進(jìn)行停工整頓或取消其施工資格。(6) 分承包商的安全負(fù)責(zé)人要針對每天的施工項(xiàng)目進(jìn)行必要的安全交底。(7) 所有分包項(xiàng)目工程材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)時，必須經(jīng)過環(huán)保的評審，確保現(xiàn)在和將來不會污染環(huán)境，并提供合格的環(huán)保評審表。(8

18、) 所有分承包商在施工場所和現(xiàn)場材料的堆放都在總承包商指定的位置和范圍。第六節(jié) 與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合1 、對公安部門的協(xié)調(diào)提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場外來人口的清查活動，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。2 、與交通管理部門的協(xié)調(diào)由于本工程施工是要保證機(jī)場的正常運(yùn)營，所以工程材料運(yùn)輸和機(jī)場正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材料運(yùn)輸及時，不影響施工，我們主動與交通管理部門聯(lián)系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。同時，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與交管局保持熱線聯(lián)系，隨時