機械加工年終總結(jié)

1、機械加工年終總結(jié)我叫 xx-x ，現(xiàn)任 xx 有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。 1976 年，我滿懷著對美好生活的向往，來到 xx 廠，當上一名普 通的鑄造工，那時我剛滿 18 歲。我先后干過鑄造工、清整 工、爐工、退火工、電工、車工，并歷任車間檢驗員、車間 主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)副廠長，在生產(chǎn)一線摸爬滾打了 14 個春秋。 xx 年我受命于危難之際，擔任 xx 廠的廠長職務。 當時的企業(yè)已資不抵債 100 多萬元，銀行停了貸，稅務停了 票，供電停了電，機器停了音，全廠 70 名職工就有 40 多人 在街上賣小菜，廠內(nèi)雜草叢生，一片荒涼。在那困難時期， 我團結(jié)全體職工，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏

2、，積極 搶抓隨州位于漢十汽車走廊這一歷史機遇，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào) 整，不斷壯大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)起死回生，并不斷發(fā)展。 xx 年，根據(jù)市委、 市政府的有關精神， xx 廠改制成為民營企業(yè)， 組建成立了新公司，使企業(yè)再次步于發(fā)展的春天。自 xx 年 到現(xiàn)在的 10 余年里，由于黨委、政府的關心和愛護，由于 各級各部門的大力支持，由于全體職工的共同努力，我公司 發(fā)生了翻天覆地的變化。資產(chǎn)由不足 xx 萬元發(fā)展到 xx 多萬 元，產(chǎn)量由 xx 多噸發(fā)展到年產(chǎn)鑄件 x 萬噸，產(chǎn)值由 x 萬元 發(fā)展到年產(chǎn)銷近 x 元，利稅由 x 萬元發(fā)展到 x 多萬元，職工 由 x 人發(fā)展到 x 人，設備由 x 多臺發(fā)展到

3、x 臺（套），成為集 鑄造、加工、開發(fā)為一體的專業(yè)機械加工企業(yè)，華中地區(qū)乃 至全國最大的鑄造基地之一， 汽配行業(yè)的龍頭企業(yè)。 主產(chǎn)重、 中、輕、微、轎、軍、客、農(nóng)等 8 大系列 1200 余品種的汽 車底盤配件， 產(chǎn)品暢銷全國十二個省市， 直接與東風、一汽、 上汽、x汽、x汽、X汽、XX、XX等大型汽車集團公司配套， 并躋身于“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)” 、“全省百家重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)” “ XX 市十佳工業(yè)企業(yè)”行列。近年來，企業(yè)共吸納農(nóng)村剩余 勞動力 450 人，安置其他單位下崗職工 120 人，投資交通、 能源、通訊、教育、福利、防汛等公益性事業(yè)建設和光彩事 業(yè)資金 100 多萬元，帶動了企業(yè)所在集鎮(zhèn)

4、的汽車運輸、飲食 服務、文化娛樂產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展， 促進了集鎮(zhèn)建設。 下面， 我把我所作的工作向各位領導作一匯報。XX 年中秋， 高中畢業(yè)的我背著簡單的行李， 依依不舍告 別生活了 18 年的 XX 村，來到當時的社辦小廠，當上一名普 通的鑄造工人。 在漫長的歲月里， 熊熊的爐火和飛濺的鐵花， 伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。XX 年， XX 廠受紡織行業(yè)壓錠的影響，市場開始滑坡， 資不抵債 100 多萬元被 - 迫關了門。當時是廠房長滿雜草， 廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導 找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿 垃圾的幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發(fā)花

5、白的老工人 在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地 拍了拍我的肩：“老X，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你我莊重地點點頭。我當廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說： “工廠 現(xiàn)在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀 ! ”幾個好友在 路上攔住我： “伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。 ”一些大廠派 人登門拜訪，說： “老聶，你有技術，有才能，來我廠吧 ! 我 們保證你要位子有位子，要票子有票子。 ”面對親朋好友的誠懇勸說和其他單位的再三邀請，再想 想 100 多雙職工的眼睛，我菜飯不香，夜不能寐。我想：企 業(yè)雖說垮了，但這個從 1927 年就建廠的歷史在，一大批技 術力量在，全 x

6、的父老鄉(xiāng)親的殷切希望在。此時不搏更待何 時! 我通過調(diào)查市場，作出了“壓紡機配件，上汽配產(chǎn)品， 對內(nèi)大搞技術攻關，對外廣泛同大中型汽車廠家攀親結(jié)緣” 的決定。可是，邁出第一步是多么艱難。企業(yè)復蘇的關健是打開市常 xx 年深秋，我得知鄰縣汽 車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市常于是， 我背著精心鑄造的鑄件產(chǎn)品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士 一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車， 邁出了決定企業(yè)命運的第一步。可是，該廠毫不留情地拒絕 遠道而來的我。一次 ! 二次 !三次!幾次都被對方門衛(wèi)擋在門 外。秋風蕭瑟，落葉放歌。男兒有淚不輕彈，而此時此刻， 徘徊在秋風中的我，一股說不出

7、的酸楚涌上鼻頭。不，我一 定要攻下這個市常當我第五次邁進那家工廠的大門，門衛(wèi)感 動了，忙通知主管生產(chǎn)的廠長。 那個廠長看了我們的產(chǎn)品后， 破例同意將一個新產(chǎn)品圖紙交給我，叮囑半個月見樣品。半 個月太短了 ! 忙風塵仆仆趕回廠，一頭扎進車間。職工聽說 我?guī)Щ亓藞D紙，都高興得合不攏嘴，可看了圖紙后，都傻了 眼。原來這個新產(chǎn)品鑄造工藝十分復雜，最棘手的是機制芯 子，這種芯子在市場上很難購買。 事到關鍵， 千萬不能退卻。 我一邊給大家鼓氣，一邊找資料，查信息。餓了，吃口凍干 的饅頭 ; 瞌睡來了，揉揉紅腫的眼睛。老天不負有心人。我 根據(jù)書本上的理論知識并結(jié)合實踐經(jīng)驗，用一種特殊木質(zhì)粉 未加某種粘合劑自

8、制芯子，終于試制出自制芯子的最佳配方， 僅用 10 天時間完成了樣品任務。當產(chǎn)品送到該廠，幾個檢 驗員反復檢驗，認定各項質(zhì)量指標全部合格，當即拍板簽訂 了 200 萬元的供貨合同。市場有了，但是剛剛起步的企業(yè)百廢待興，工廠四壁空 空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產(chǎn)一臺黑白電視抵 押給銀行，貸了 4000 元救命錢，加上職工你 10 元他 10 元 的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到 xx 站已是大年 三十。為了節(jié)省費用， 我?guī)е緳C冒著鵝毛大雪趕到火車站， 自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生 鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業(yè)

9、的新生憑著這 4000 元貸款起步，企業(yè)當年實現(xiàn)產(chǎn)值 175 萬元 一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了， 企業(yè)也一步步發(fā)展了。 xx 年，企業(yè)年產(chǎn)值達到 x 多萬元。在 成功面前，我卻感到有更大的壓力 ; 在許多人的陶醉中，我 開始了新的思考?；貞涍^去，企業(yè)從小作坊到合作社到大集 體，經(jīng)歷過 6 次體制變革， 產(chǎn)品從鐵鍋到污水管到紡機配件， 幾十年的風風雨雨，企業(yè)一直沒走出小打小鬧的局面。原因 只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農(nóng)民出身的職 工容易自我滿足。企業(yè)要發(fā)展，首先應擯棄這種惰性。只有 這樣，企業(yè)才能走出隨州， 走出湖北， 走向全國，

10、邁向世界。 全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世 上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼 的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育 了健壯的軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們 的企業(yè)， 不能做自我滿足的山中虎， 應做永不滿足的草原狼， 而且要做一只領頭狼。好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調(diào)整，開拓市場壯 規(guī)模，憑著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和頑強拼搏，先后開拓出一個又 一個市常 xx 年，同東風 x 汽公司攀上親 ;x 年，同 x 公司結(jié) 了緣 ;x 年，同 x 集團握手 ;x 年，同 x 結(jié)下友誼 ;x 年，與一 汽 x 公司開展合作 ;x 年，開拓了

11、 x 市場 ;x 年，開拓了東風 集團公司;x年，開發(fā)了 x集團;x年，又開發(fā)了 x市場;x年， 開發(fā)了 x市場;x年開拓了歐美市常產(chǎn)品的平均市場占有率達 到 60%以上，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術實力名列同行業(yè)前茅。興旺的背后往往隱藏著衰退。當企業(yè)紅紅火火的時候， 我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業(yè)一直勇立 市場的潮頭，永保興旺發(fā)達。答案只有一個：那就是創(chuàng)新。 在汽車行業(yè)，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是 太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業(yè)則是月亮。配件 企業(yè)圍著主機廠轉(zhuǎn)似乎是天經(jīng)地義之事。能否進行位置互換， 讓主機廠圍著零配件轉(zhuǎn)呢 ?我肯定地回答：能 ! 那就是零配件 企業(yè)

12、必須具有一定的引力，而這引力就是創(chuàng)新。一是思維創(chuàng) 新，二是科技創(chuàng)新。我企業(yè)在發(fā)展中，先后經(jīng)歷過多次市場 沖擊，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了 6 次大的調(diào)整，每次都是識在人先， 走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭 今天有，使企業(yè)避免了一次又一次的沖擊。1993 年，當中型汽車銷售市場十分火爆時， 我通過分析 多方面的信息認為：中型車將在 12 年內(nèi)達到飽和，汽車 工業(yè)的發(fā)展將趨向價格便宜、適應性廣的微型車。我立即作 出調(diào)整：壓中型車配件，上輕、微車配件。 94 年初，當許多 生產(chǎn)中型車配件的企業(yè)因產(chǎn)品滯銷造成企業(yè)倒閉時，我廠已 同生產(chǎn)輕型車的龍頭企業(yè)慶鈴公司和生產(chǎn)微型車的老大哥 xx 打得火熱，產(chǎn)品占領了該市場的 80%以上。 95 年，當輕型 車市場如日中天的時候，我又決定上盤式制動配件。當時我