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文檔簡介
1、機械加工工藝管理This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.機械加工工藝管理(林雪鋒 2017/04/26)目前國內機械企業(yè)進行了分工,大部分的機械產(chǎn)品企業(yè)只承擔設計、裝配、營銷工 作,機械加工企業(yè)承擔了零部件的鑄造、焊接、板金、熱處理、加工、噴涂等工作,我 在此談談機械加工企業(yè)的工藝管理。工藝部門的組成。工藝部按承接項口的惜況進行分組:結構件組、飯金組、機加件 組、專項組,具體根據(jù)加工企業(yè)的產(chǎn)品結構惜況確定。工藝技術人員的選擇與培訓:1)優(yōu)先選用有焊接、板金和加工經(jīng)驗,且具備機械 制圖能力和機械專業(yè)知識的人員到工
2、藝部門工作,2)內部人員不足的惜況下,優(yōu)先招 聘有機械加工工藝工作經(jīng)驗的人員,并到工藝部后,山工藝部主管等資深技術人員進行 指導培訓,及進行生產(chǎn)現(xiàn)場學習,3)工藝部主管根據(jù)工作任務情況,在空閑時間組織 工藝部進行交流培訓,學習各類項LJ工藝的編制,并與生產(chǎn)主管組長等人員交流生產(chǎn)制 作工藝,優(yōu)化各類產(chǎn)品的工藝。工藝技術檔案的建立:1)工藝部主管和各組根據(jù)項U建立相應的技術檔案,包括 紙張和電子檔案,2)對常規(guī)的工藝進行常規(guī)工藝總結,并形成常規(guī)工程表,3)對特殊 的項口和工藝進行總結,形成專項的工程表中。項LJ工藝的編制:1)工藝工程師接收項口圖紙和相關技術資料,并對項目圖紙和 相關資料進行分析,
3、有難度的項目向工藝部門主管提出,2)有難度項目的工藝討論, 包括加工精度高、成本控制嚴格、國外圖紙、復雜的圖紙等,山工藝部門主管或資深的 工程師負責組織進行工藝討論,包括選用鑄造或焊接制作,選用加工設備、選用熱處理 方式,選用的加工方式,選用的噴涂方式等,有需要的悄況下直接與客戶工程師進行交 流,了解客戶產(chǎn)品的具體裝配和使用悄況,3)工藝選擇的原則,首先是滿足客戶的技 術、質量和交貨期要求,其次是控制制造成本和符合公司的質量標準,公司的產(chǎn)品既要 控制成本,乂要讓產(chǎn)品體現(xiàn)公司的質量品牌,4)當難度項LI經(jīng)過分解和普通項LI清楚 后,遇到需要另外繪制圖紙時,則先繪制圖紙,工程師就根據(jù)客戶圖紙和自己
4、繪制的圖 紙進行工藝編制,編寫工程總表、工藝流程卡等。工藝的跟蹤:1)對于常規(guī)工藝項目,工藝人員參與現(xiàn)場生產(chǎn)制作,通過觀察及與 生產(chǎn)人員的交流,完成項tl工藝,并完成工程表,2)對新工程項目,工藝人員在編制 工藝時,對項忖進行充分了解,有必要時會同生產(chǎn)人員進行生產(chǎn)工藝討論,在編制完成 工藝工程表后,跟蹤生產(chǎn)制作過程,并根據(jù)實際惜況進行完善,項口完畢后,進行總結 歸檔,3)生產(chǎn)主管和組長日常對照工藝表的工藝流程,發(fā)現(xiàn)有不合理和有更優(yōu)化的工 藝及時向工程師相關人員提出,工程師進行修訂和完善;工藝輸出文件:工程總表、焊前加工工程表、物料清單、配件清 單、外協(xié)清單、工程總表、工序流程卡和檢驗卡描述各零
5、件的數(shù) 量、材料型號、規(guī)格、用量,工藝流程:開料、焊前加工、焊接、表面處理、焊接后加 工等,物料清單和配件清單交倉庫申請采購,外協(xié)清單交外協(xié)加工人員進 行外協(xié)工作,工程師完成相關表格后交主管審核批準,交資料員下發(fā)到生產(chǎn)等相關部 門;工藝技術交流:1)常規(guī)客戶由項日工程師直接與客戶工程師進行交流,2)新項口山項口工程師與客戶工程師首先進行制作工藝技術交流,復雜的項U山工程 部負責人會同生產(chǎn)負責人等進行交流,并與客戶確認工藝控制點及驗收標準;客戶技術文件的收發(fā),1)業(yè)務部接收客戶發(fā)出的圖紙等技術文件時,業(yè)務部經(jīng)過 核對,將紙張圖紙和生產(chǎn)指令單下達,若客戶提供電子圖時,連同發(fā)送給工藝部門,工 藝部門
6、接收圖紙后根據(jù)項口內容和工作量安排工程師編制工程工藝,制作工程表等, 2)客戶有圖紙等技術文件變更時,業(yè)務部發(fā)出訂單變更通知單,由相關部門進行 評審是否可以進行更改,評審通過后,工程部下達工程更改通知和圖紙,明確變更 前的工件處理:用完庫存、更改后使用、報廢等,并下發(fā)到,3)工程師完成工程總 表等表格后,交負責人審核,交工藝部門資料員復印下發(fā)的相關部門;對于關鍵工件生產(chǎn)應當編寫工件工序流程卡和檢驗卡:1)工藝部門接收 到下達生產(chǎn)指令單的圖紙后,根據(jù)圖紙要求、加工設備和檢驗量具編制工序流程卡 和檢驗卡,機加工件方面包括:粗加工、振動時效、半精加工、精加工、鉗工,及 基準層、刀具、進給量、切削速度、關鍵尺寸的檢測、檢驗設備和量具的選擇等,結合 CC程序進行,焊接件包括:焊接平臺選擇、定位方法、焊接步驟、退火處理、打砂、 噴漆、關鍵尺寸的檢測,并下達到生產(chǎn)部門,2)工藝工程師跟蹤生產(chǎn)過程,并優(yōu)化和 完善生產(chǎn)工藝的內容,并修訂工序流程卡檢驗卡;工程進度的控制:1)業(yè)務部下達生產(chǎn)指令單后,工程部負責人根據(jù)訂單交貨期、 類型和工程師的任務情況進行合理安排,及根據(jù)實際惜況安排加班,2)緊急訂單,事 負責人與工程部負責人組織提前對圖紙和制造工藝進行評審,盡量安排提前完成工程表 和分拆圖紙工作,達準時交貨U的,3)工藝部門記錄工程師加班完成工作量和加班時 間,并在考核和效益工
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