企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷一、企業(yè)財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，首先要明確企業(yè)采取的籌資戰(zhàn)略，搞清企業(yè)籌資方式是否有針對(duì) 性和可行性，企業(yè)到底適合資本積累戰(zhàn)略，還是負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按籌資方式不同，一般有 五種籌資戰(zhàn)略， 除以上兩種外， 還有合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （資本集中戰(zhàn)略） 和"三來一補(bǔ) "戰(zhàn)略。其次，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r及需要，看企業(yè)投資戰(zhàn)略情況。若選定 的投資戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中效果不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問題，還是在戰(zhàn) 略執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯(cuò)。若是因?yàn)橥顿Y領(lǐng)域不對(duì)，則需仔細(xì)研究戰(zhàn)略問題。企業(yè)投資戰(zhàn)略方 案按投資領(lǐng)域的不同可劃分為專業(yè)化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方

2、案、多樣化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ) 產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識(shí)產(chǎn)業(yè)投資 戰(zhàn)略方案等。企業(yè)需根據(jù)本身實(shí)力狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景做出正確的 選擇。第三，企業(yè)是否制定了明確的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。若已制定，則要仔細(xì)調(diào)查和分析在執(zhí) 行過程中是否存在問題。若已存在，則看是戰(zhàn)略本身不符合環(huán)境，還是執(zhí)行過程中出現(xiàn)了 偏離戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。針對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問題。首先，在企業(yè)提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略 后，若出現(xiàn)問題，則要調(diào)查分析這一戰(zhàn)略在執(zhí)行中到底存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不 合理，還是工資費(fèi)用支出過多等原因。 然后有針對(duì)性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對(duì)策建議

3、。 當(dāng)然， 若還沒有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應(yīng)盡力考慮制定和實(shí)施這一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個(gè)項(xiàng)目 間有個(gè)合理的比例關(guān)系，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤(rùn)。 其次，若是在企業(yè)目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問題，不妨看一下是不是目標(biāo)成本確定的降低幅度 要求過高，也有可能是有關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮企業(yè)在人力資源管理中是否有問 題。第三，企業(yè)是不是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問題。比如說，降低成本戰(zhàn)略的重點(diǎn)是 否明確，目標(biāo)要求是否過高，執(zhí)行中某些條件是否欠缺，等等。二、企業(yè)成本管理成本管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)成本水平和成本管理狀況的好壞直 接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。（一）對(duì)于企業(yè)成

4、本水平的分析，可考慮以下三方面1 、針對(duì)企業(yè)總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手。第一，實(shí)際總成本與計(jì)劃總成本 相比是上升還是下降，找出其上升主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，企業(yè)總成本與同行業(yè)先進(jìn) 成本水平相比，若落后，甚至差距較大，則應(yīng)分析造成這一差距的主、客觀原因，研究相 應(yīng)對(duì)策。第三，尋找并分析影響構(gòu)成總成本的各要素中的主要因素。2 、針對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平，特別是對(duì)于大企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和分析，從中發(fā) 現(xiàn)存在的差距，提出對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對(duì)策建議，或是對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提 出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)的建議。3 、針對(duì)主要產(chǎn)品的單位成本水平，尤其是代表性產(chǎn)品，應(yīng)著重分析其實(shí)際成本與計(jì) 劃成

5、本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)平均水平、行業(yè)先進(jìn)水平等，找出其中的差 距，研究其存在的問題，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以贏得成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。（二）對(duì)于成本管理狀況，可從以下三方面分析：l 、成本方針分析：企業(yè)制定的成本方針是否正確、明確并切實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問題在企業(yè)中是否提 到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)是否恰當(dāng)，對(duì)于這些問題必須仔細(xì)考慮。2 、成本計(jì)劃職能分析：企業(yè)是否進(jìn)行了成本預(yù)測(cè)， 如果進(jìn)行了預(yù)測(cè)， 內(nèi)容是否全面、 準(zhǔn)確， 其方法是否科學(xué)、 適用。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作狀況作分析，應(yīng)看成本計(jì)劃的編制是否符合科學(xué)程序，其內(nèi)容 是不是完整，員工能否接受等。3 、成本控制職能分析：對(duì)企

6、業(yè)成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，分 析其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性的提出解決建議。三、企業(yè)資金管理針對(duì)企業(yè)資金管理，我們可以從三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能存在的問題：（一）資金運(yùn)行狀態(tài)分析1 、資金流動(dòng)性分析資金的投向是否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，結(jié)構(gòu)是不是合理。資金的轉(zhuǎn)化是否 順暢，周轉(zhuǎn)是否較快，并弄清各階段資金的占用是否合理，有沒有超過規(guī)定的資金定額， 占用時(shí)間是否過長(zhǎng)。另外，也要搞清企業(yè)資金是否平衡，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是依靠什么固定資產(chǎn)和 流動(dòng)資產(chǎn)，比例是否合理，等等。2 、資金安全性分析流動(dòng)資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的重要前提。一 般

7、地，我們可通過三個(gè)比率對(duì)資金安全性來進(jìn)行分析， 即流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、 速動(dòng)比率3 、資金收益性分析對(duì)各種資金來源的收益性，通常我們可以對(duì)總資金利潤(rùn)率、自有資金利潤(rùn)率、股金利 潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來進(jìn)行分析，若比率較低，看是企業(yè)資金使用不當(dāng)，還是借入 資金少，然后根據(jù)不同情況提出具體的對(duì)策建議。（二）資金籌措與資金使用分析資金的籌措與使用是財(cái)務(wù)部門的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)。通常我們要考慮企業(yè)自有資金長(zhǎng)期負(fù) 債與短期負(fù)債所占的比重是否恰當(dāng)，已籌資金是否確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)未來一定時(shí) 期內(nèi)發(fā)展的需要，資金籌措支付的成本是否合理等。針對(duì)企業(yè)資金的使用，一般可從企業(yè) 原有資金的使用、資金使用效果以及企業(yè)投資工作三方面入手。主要看在企業(yè)投資工作中 存在什么問題，是否進(jìn)行了效益性、可轉(zhuǎn)換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)遇性、關(guān)鍵性、限制性等分析， 是否進(jìn)行了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的考慮，是否考慮了適當(dāng)?shù)?/p>