企劃部績效考核制度

1、企劃部績效考核制度企劃部員工績效考核方法 （2021 年）為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開的獎罰制度來鼓勵和鞭策員工，特制訂本績效考核方法。一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)歷、工作積極性、以往的表現(xiàn)、學(xué)歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數(shù)和最高限額數(shù)。二、根據(jù)年薪定下每位員工每月的固定薪資， 固定薪資按公司的相關(guān)規(guī)定每月發(fā) 放。最高限額數(shù)減去最低保底數(shù)的差額為年終獎的根底數(shù)。 每人可以得到多少獎金要 通過每月內(nèi)部的月度考評和每季度針對該員工的效勞對象進(jìn)展工作滿意度調(diào)查所得 分?jǐn)?shù)以及部門年度考評得分共三項(xiàng)考核指標(biāo)來計(jì)算。三、年度獎金的計(jì)算公式為：根底數(shù)x

2、 （月度考評得分的平均數(shù)X 0.5+季度滿意 度調(diào)查得分的平均數(shù)X 0.25+部門年度考評得分?jǐn)?shù)X 0.25）十100四、月度考評、 季度滿意度調(diào)查和部門年度考評的總分值都為 100分，年底根據(jù)每月考評、每季調(diào)查得分計(jì)算得出全年平均數(shù)及部門年度考評得分來計(jì)算年度獎金的數(shù)據(jù)。（有特殊奉獻(xiàn)的可以加分，但最高不超過 120分）。五、月度考評實(shí)施細(xì)那么。1、每月的考評將按 ?企劃部員工月度考評表 ?所列工程進(jìn)展評分。由部門負(fù)責(zé)考評的同事輪流安排 3-5人的考評小組根據(jù)各人當(dāng)月的工作表現(xiàn)并參考各人的月度總結(jié) 進(jìn)展評分，經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)之后， 得出了每位員工的月度考核得分。 負(fù)責(zé)評分的 同事必須以客觀事

3、實(shí)為原那么，力求做到公正、公平、公開。2、每月底每位員工必須對本人當(dāng)月的工作情況進(jìn)展總結(jié)并對下一個(gè)月的工作進(jìn)展方案，于次月 5 日前將總結(jié)及方案交由行政專員進(jìn)展登記并上交給經(jīng)理審閱。5 號之后才交的每遲交一天扣考評分 1 分，依此類推。直到當(dāng)月的最后一天都未交的， 在考評中一次性扣減 25 分。3、如果工作中因本人責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成，工作的 質(zhì)量差或遭到投訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級均要被追究責(zé)任并扣分。4、考評中考勤情況需嚴(yán)格管理。上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退10 分鐘以內(nèi)的每次扣 1分，超過 10 分鐘而未到 20 分鐘的扣 2分，即每超 10 分鐘扣 1分，依此類

4、推進(jìn)展扣 減。超過 3 個(gè)小時(shí)的按公司規(guī)定，視為曠工。曠工一天扣 20分，并扣減日工資的兩 倍，連續(xù)曠工三天的按自動離職處理。5、請假、調(diào)休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經(jīng)理審 批。特殊情況下可以先 或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補(bǔ)辦書 面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。 需要加班的同事也必須書面形式遞交部門 經(jīng)理審批，一般情況下不計(jì)算加班工資但可以進(jìn)展調(diào)休。6、每月評分辦公司室工作員工按 ?企劃部員工月度考評表 ?的內(nèi)容進(jìn)展，結(jié)合 ? 考勤及總結(jié)上交情況統(tǒng)計(jì)表 ?，出差各區(qū)域工作的廣告人員按 ?企劃部區(qū)域廣告專員月 度考核評分表 ?的內(nèi)容進(jìn)展，評分結(jié)果由

5、部門經(jīng)理審批之后，將對部門全部員工進(jìn)展 通報(bào)。 員工對評分有異議的， 應(yīng)在三天內(nèi)向部門經(jīng)理提出復(fù)核申請， 得不到合理解決 的可向公司相關(guān)部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。7、在月度考評中，員工的得分如果低于 60 分，應(yīng)做出書面檢討并承諾改善，并 作警告處理，一年中有三次低于 60 分的將作辭退處理。六、季度工作滿意度調(diào)查實(shí)施細(xì)那么。1、每個(gè)季度的滿意調(diào)查按 ?企劃部員工工作滿意度調(diào)查表 ?的內(nèi)容進(jìn)展。 2、每個(gè)季度由部門負(fù)責(zé)考評的同事，根據(jù)各位員工的工作職責(zé)，選擇具有代表 性的三到五個(gè)工作效勞對象對其工作進(jìn)展評分。 具體的評分人由部門行政專員擬定名 單并交由部門經(jīng)理審核之后確定

6、。 原那么上區(qū)域廣告主管和廣告專員由該區(qū)域的銷售 副總經(jīng)理 （ 區(qū)域經(jīng)理 ）或商務(wù)經(jīng)理評分，區(qū)域助理廣告專員由商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)代表評 分。每個(gè)季度登記工作滿意調(diào)查表的分?jǐn)?shù)， 年底根據(jù)每季度評分計(jì)算得出全年平均數(shù)。4 / 4七、部門年度考評的實(shí)施細(xì)那么。1、由部門經(jīng)理和各主要區(qū)域負(fù)責(zé)人、各工作小組負(fù)責(zé)人及行政專員組成的評估 小組進(jìn)展考評。2、在部門年度考評中， 總得分高于 95 分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎 （如 提高工資待遇、加獎金等 ） ，并將作為部門的重點(diǎn)對象培養(yǎng)提升。對于總得分排最后 和倒算第二的，部門將根據(jù)實(shí)際情況做出警告直至辭退的處理。八、本方法適用于部門經(jīng)理以下的所有員工。 個(gè)

7、別員工因工作性質(zhì)不適用本考核 方法的， 將另作安排。 部門經(jīng)理的考核方法將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本 管理方法的解釋和執(zhí)行。九、本管理方法自 2021年 1月 1日起生效執(zhí)行。附表一： ?企劃部員工月度考評表 ?附表二： ?企劃部區(qū)域廣告專員月度考核評分表 ?附表三： ?企劃部員工工作滿意度調(diào)查表 ?企劃部2021年2 月 25 日企劃部員工績效考核表姓名：編號參考評分內(nèi)谷分值11月12月1工作的數(shù)量和質(zhì)量，工作的效率情況。是否出現(xiàn)沒按時(shí)完成工作的 情況。工作中有沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤、失誤、拖拉推諉或被投訴的情況。2工作的積極性及團(tuán)隊(duì)合作精神。溝通與配合是否存在冋題。 個(gè)人的專業(yè)水平，處理問題的綜合能力是否能夠滿足崗位的要求。3月度工作總結(jié)和方案。上月度方案的執(zhí)行