崗位的分類設(shè)計(jì)的原則與步驟模板

1、崗位的分類設(shè)計(jì)的原則與步驟崗位的分類、 設(shè)計(jì)的原則與步驟崗位分類是在崗位調(diào)查、分析、設(shè)計(jì)和崗位評價的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，對企事業(yè)單位中全部 崗位，從橫向和縱向兩個維度進(jìn)行的劃分從而區(qū)別出不同崗位的類 別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。一般來說：1、職系（Series）:是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難 程度不同，因此職級、 職等不同的職位系列。簡言之，一個職系就 是一種專門職業(yè)（如機(jī)械工程職系）。2、職組（Group）:工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組 也叫職群。例：人事管理和勞動關(guān)系職組包括17個職系。3、職級（Class）:職級是分

2、類結(jié)構(gòu)中最重要的概念。指將工作 內(nèi)容、難易程度、 責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級，實(shí)行同樣的管理使用與報(bào)酬。（每個職級的職位數(shù)并不相同，小到一個，多到幾千）。4、職等（Grade）:工作性質(zhì)不同或主要職務(wù)不同，但其困難程 度、職責(zé)大小、工作所需資格等條件充分相同之職級的歸納稱為 職等。同一職等的所有職位，不論它們屬于哪個職系的哪個職級其薪金報(bào)酬相同。崗位分類結(jié)構(gòu)應(yīng)建立在科學(xué)化和系統(tǒng)化的基礎(chǔ)之上，它以職位為基本元素，以職系、職組為橫坐標(biāo)，以職級、職等為縱坐標(biāo)交叉構(gòu)造而成。崗位分類與職業(yè)分類、崗位分級、 品位分類的聯(lián)系：崗位分類與職業(yè)分類是特殊性與一般性的關(guān)系，職業(yè)分類對企業(yè)中的崗位

3、分類起著重要的指導(dǎo)和規(guī)范作用，而崗位分類又為國家職業(yè)分類體 系提供了豐富的內(nèi)容和有益的補(bǔ)充。崗位分類適用于國家各級政 府及其職能部門和機(jī)構(gòu)，而崗位分級適用于實(shí)行崗位分類以外的各 種企事業(yè)單位。崗位分級與品位分類的區(qū)別：分類標(biāo)準(zhǔn)不同；分類依據(jù)不同；適用范圍不同?！灸康摹繊徫环诸惖淖罱K結(jié)果，是將企事單位的所有崗位納入由職組、 職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中。職組和職系是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫 向分類，崗級和崗等是按照崗位的責(zé)任大小、技能要求、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境等要是指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級?！驹瓌t】”因事設(shè)職”是崗位分類的總原則。具體而言，有以下幾個應(yīng)依據(jù)的原則：1、系統(tǒng)原則崗

4、位設(shè)置和劃分，不能孤立地、 局部地去看，而應(yīng)該從各職位 的相互聯(lián)系上，從總體上去把握。一般而言，任何系統(tǒng)都具有 5個 特征：1）集合性。由兩個或兩個以上相互區(qū)別的要素組成。2）相關(guān)性。各要素間相互聯(lián)系，相互作用。3）目的性。任何系統(tǒng)都為一定的目的而存在。4）整體性。一個系統(tǒng)是由兩個或兩個以上要素構(gòu)成的有機(jī)整體。盡管每個要素都能夠獨(dú)立成為一個子要素，可是各個子要素間又是緊密聯(lián)系不可分割的統(tǒng)一體。5）環(huán)境適應(yīng)性。任何系統(tǒng)都必須適應(yīng)外部環(huán)境條件及其變化 ， 和其它有關(guān)的系統(tǒng)相互聯(lián)系，構(gòu)成一個更大的系統(tǒng)。任何一個完善的組織機(jī)構(gòu)都是相對獨(dú)立的系統(tǒng)。因此，在考慮該組織機(jī)構(gòu)的職位設(shè)置時,應(yīng)從系統(tǒng)論出發(fā)，把每

5、一個職位放在該 組織系統(tǒng)中，從總體上和相互聯(lián)系上分析其獨(dú)立存在的必要。凡是 促進(jìn)組織具備系統(tǒng)5個特征的職位就該設(shè)立，反之就不該設(shè)立。2、最低崗位數(shù)量原則最低崗位數(shù)是指一個組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立承擔(dān)的任務(wù)而必須設(shè)置的崗位數(shù)。崗位設(shè)置超過了這個數(shù)量就會造成職位虛設(shè) ， 機(jī)構(gòu)膨脹，人浮于事；崗位設(shè)置低于這個數(shù)量，則造成職位短缺，人 手不足，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最低職位數(shù)量原則確保組織機(jī)構(gòu)的高效率和高效益。3、整分合原則整分合原則是指一個組織必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工 的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的合作，以增強(qiáng)整個組織的效應(yīng)。在進(jìn)行職位分類時,應(yīng)以組織的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)為核心 ，從上至下層層分解，分解 為一個

6、個具體的分目標(biāo)、 分任務(wù)和子目標(biāo)、 子任務(wù)，直至分解落 實(shí)到每一個職位上；然后，再對這些職位從下至上進(jìn)行綜合 ，層層保 證，確定各職位上下間的隸屬關(guān)系和左右間的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，以確保組織系統(tǒng)的整體功能。4、能級原則"能級”是借用原子物理中的概念 ，指原子中的電子處在各個 定態(tài)時的能量等級。在職位分類中的”能級”概念，是指一個組織系統(tǒng)中各個職位的功能等級。功能大的職位，在組織中所處等級就高，其能級就高；反之，功能小的職位，在組織中的級別就低，其能級 亦低。職位分類時,應(yīng)依據(jù)能級原則來分析評估不同職位的各自能 級，使其各就其位，各得其所?！静襟E】1、崗位的橫向分級，即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)及特

7、征，將它們 劃分為若干類別。2、崗位的縱向分級，即根據(jù)每一崗位的繁簡難易程度、責(zé)任輕重以及所需學(xué)識、技能、 經(jīng)驗(yàn)水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。3、根據(jù)崗位分類的結(jié)果，制定各崗位的崗位規(guī)范即崗位說明 書，并以此作為各項(xiàng)人力資源工作的依據(jù)。橫向工作崗位橫向分類的步驟：1、將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類， 即職門。2、將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分 ， 把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。3、將同一職組內(nèi)的崗位再一次按照工作的性質(zhì)進(jìn)行劃分，即將大類下的中類再細(xì)分為若干小類 ，把業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的崗位組成一 個職系。工作崗位橫向分類的方法：1、按照崗位承擔(dān)者的性質(zhì)和特點(diǎn)，對崗位進(jìn)行橫向的區(qū)分。2、按照崗位在企業(yè)生產(chǎn)過程中的地位和作用分?？v向崗位縱向分級的步驟：1、按照預(yù)定