屆未來星培養(yǎng)方案星河地產(chǎn)

1、2021屆“未來星培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目標(biāo)1332方案一年培養(yǎng),培養(yǎng)期結(jié)束后,前 30%勺“未來星可跨級(jí)定崗即跳過助理級(jí), 直接定崗為“專員或“工程師；三年跟蹤式治理,有20%勺“未來星進(jìn)入潛龍練習(xí)營.二、培養(yǎng)階段共分為五個(gè)階段,如下列圖所示.其中前四個(gè)階段培養(yǎng)期為一年,由人力資源中 心統(tǒng)籌負(fù)責(zé),各公司做好輪崗及崗位實(shí)踐階段相關(guān)工作的配合.一、三、機(jī)制保證三、機(jī)制保證為保證“未來星各階段學(xué)習(xí)效果,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo),在人員、學(xué)習(xí)成果輸 出、溝通、考核四方面建立機(jī)制,具體內(nèi)容如下：一人員保證一一入職引導(dǎo)人+導(dǎo)師+班主任入職指引人與導(dǎo)師：導(dǎo)師入職指引人角色定位全程跟進(jìn)和督導(dǎo)“未來星培養(yǎng)期間的工作和學(xué)習(xí).

2、傳道、授業(yè)、解惑.負(fù)責(zé)“未來星輪崗、崗位實(shí)踐期間的 工作、學(xué)習(xí)安排,指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng),作 方案的完成.分配每位“未來星配備1名入職引導(dǎo)人,引導(dǎo)人可以從“潛龍練習(xí)營或與畢業(yè)生?！拔磥硇禽啀?、崗位實(shí)踐所在部門的原那么業(yè)相關(guān)的部門中選取.部門負(fù)責(zé)人即為導(dǎo)師.傳道傳播公司優(yōu)秀的企業(yè)文化、治理理念,傳遞正能量.制定計(jì)戈根據(jù)輪崗/崗位實(shí)踐周期,制定相應(yīng)期限內(nèi)的學(xué)習(xí)方案、工作安排.催促“未來星培養(yǎng)期間的工作輔導(dǎo)“未來星開展工作,對(duì)應(yīng)和學(xué)習(xí),并輔導(dǎo)“未來星進(jìn)行工作屆生工作中遇到的困難予以幫具體對(duì)公司開展戰(zhàn)略、重要規(guī)章制指導(dǎo)助,使其盡快熟悉本業(yè)務(wù)工作職責(zé)任授業(yè)度、治理案例等方面的學(xué)習(xí).而口流程.言傳身教,提升“未

3、來星適應(yīng)過程及時(shí)洞察“未來星各項(xiàng)動(dòng)態(tài),生活、適應(yīng)社會(huì)的水平,加速職記錄關(guān)鍵事件.定期檢查工作計(jì)業(yè)化、星河化.檢查劃完成情況.解惑隨時(shí)解答“未來星工作上、生及時(shí)導(dǎo)師應(yīng)與“未來星保持一定的活上的困難與困惑,必要時(shí)向人 力資源部門、輪崗、崗位實(shí)踐部 門反應(yīng).溝通溝通,及時(shí)了解學(xué)生對(duì)本專業(yè)工作的看法,及時(shí)糾錯(cuò).綜合考評(píng)每批“未來星輪崗期結(jié)束,及 時(shí)評(píng)定工作表現(xiàn).年培養(yǎng)期結(jié) 束前,參與所輔導(dǎo)“未來星的 綜合評(píng)定.入職引導(dǎo)人引導(dǎo)清單見?“未來星入職指引確認(rèn)單?班主任：統(tǒng)籌執(zhí)行“未來星培養(yǎng)方案,監(jiān)督各階段學(xué)習(xí)的順利實(shí)施,籌劃各 階段間銜接局部的安排.掌握全體“未來星的工作、學(xué)習(xí)情況,必要時(shí)進(jìn)行督導(dǎo) 和引導(dǎo),

4、參與對(duì)“未來星的考核、評(píng)定.班主任由人力資源中央人員擔(dān)任.二輸出機(jī)制指各階段學(xué)習(xí)效果的輸出機(jī)制.工作雙周記貫穿于培養(yǎng)期始終.“未來星每?jī)芍軐⒐ぷ鳌W(xué)習(xí)所得予以總結(jié), 積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改良方法.工作雙周記格式見模版.分手交流集訓(xùn)、輪崗、定崗實(shí)踐及培養(yǎng)期結(jié)束均組織思享會(huì),考查“未來星 的語言哀達(dá)水平、問題洞察水平、思考深度及自我認(rèn)知和改良的能 力.專項(xiàng)課題/任務(wù)不定期擬定專項(xiàng)課題或特殊任務(wù), 團(tuán)隊(duì)共同參與,結(jié)束后進(jìn)行分享、 總結(jié).考查“未來星靈活運(yùn)用專業(yè)、技能解決問題的水平,從團(tuán) 隊(duì)協(xié)作中尋找領(lǐng)袖型人才.三溝通機(jī)制除了與入職引導(dǎo)人、導(dǎo)師、班主任及其他“未來星間的溝通,人力資源中央 將不定期組織各

5、類座談會(huì),如與高管的座談,與人力資源部門的座談、與所有入職 引導(dǎo)人的座談等等,使“未來星通過這種方式充分將心中所思、所感、所惑、所 憂表達(dá)出來,增強(qiáng)“未來星的歸屬感；同時(shí),通過此類溝通,充分貫徹公司的重 要理念、階段性目標(biāo)和行動(dòng)舉措,加速“未來星星河化.四考核機(jī)制“未來星入職首年不參與公司統(tǒng)一的績(jī)效考核,具體考核方法如下:考核維度日常行為：主要指精神面貌、考勤、培訓(xùn)紀(jì)律等.工作業(yè)績(jī)：指保質(zhì)保量完成工作、學(xué)習(xí)任務(wù)的水平.考核人導(dǎo)師、入職引導(dǎo)人、班主任 360度評(píng)估,以ABC有級(jí)表達(dá).考核頻次分轉(zhuǎn)正評(píng)估前、輪崗結(jié)束后、崗位實(shí)踐后、定崗分配前四個(gè)階段進(jìn)行.考核結(jié)果運(yùn)用為定崗分配提供依據(jù),同時(shí),對(duì)于優(yōu)

6、秀的前30%A員培養(yǎng)期結(jié)束可跨級(jí)定崗,對(duì)于評(píng)價(jià)較低人員進(jìn)行適當(dāng)淘汰.四、各階段具體安排(一)入職前準(zhǔn)備由人力資源中央組織,具體工作內(nèi)容包括：1 .通過微信群、QQ群形式提前與“未來星接觸,傳遞公司人文關(guān)心及標(biāo)準(zhǔn)化 治理,營造組織學(xué)習(xí)氣氛；2 .提前確定講師與導(dǎo)師,預(yù)留充足的時(shí)間進(jìn)行備課、制定學(xué)習(xí)方案；3 .辦公后勤安排：入戶/轉(zhuǎn)檔手續(xù)、宿舍、辦公用品、工牌、輪崗期食宿安排等;4 .抵深專人接待：制定報(bào)到日溫馨提示、學(xué)生物品接收保管、體檢等.5 .未來星報(bào)到(1)報(bào)到時(shí)間：8月1日至J 2日.(2)報(bào)到地點(diǎn)：星河中央大廈 24樓集團(tuán)人力資源中央.(3)接待：接收學(xué)員快遞物品、發(fā)放安家費(fèi)、指引購置

7、日常用品、協(xié)調(diào)辦理入住手 續(xù)、收取相關(guān)材料(入戶材料以及成績(jī)單、證件) 、指引體檢、介紹公司環(huán)境.(4)補(bǔ)貼：與未來星學(xué)員聯(lián)系,由公司提供總額為1500元/人的交通、安家費(fèi)等費(fèi) 用補(bǔ)貼含到公司報(bào)到的交通費(fèi)用、購置生活物品及個(gè)人行李托運(yùn).公司宿舍只配置床、熱水器等大件家具.首年培養(yǎng)期不統(tǒng)一配置辦公位,由輪崗、定崗實(shí)踐所在部門解決,電腦需自帶或購置.5體檢：安排報(bào)到第二天前往指點(diǎn)醫(yī)院體檢.6.“未來星練習(xí)營宣傳方式：入職報(bào)到前的宣傳以“來自新星的你為主題,分 期進(jìn)行“未來星工程的介紹及學(xué)員介紹.入職報(bào)到后的宣傳以“來自新星的我為主題,讓畢業(yè)生自己對(duì)入職以后的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行報(bào)道.報(bào)道通過OA討論區(qū)及微

8、招聘平臺(tái)發(fā)送.二總部集中培訓(xùn)課程安排如下：序號(hào)時(shí)間主要內(nèi)容課時(shí)講帥來源課程性質(zhì)18月3日公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化3H張偉鋒內(nèi)訓(xùn)2人力資源理念與開展戰(zhàn)略3H周素萍內(nèi)訓(xùn)38月4IT治理與信息安3H陳虹宇內(nèi)訓(xùn)日全4品牌治理知識(shí)2H趙皎/朱淳內(nèi)訓(xùn)5ISO體系與流程管理2H耿標(biāo)內(nèi)訓(xùn)68月5日房地L升發(fā)全流程治理3H龍鳴內(nèi)訓(xùn)7商業(yè)賄賂與廉潔從業(yè)2H蔣志松內(nèi)訓(xùn)8采購治理知識(shí)2H黃長青內(nèi)訓(xùn)98月6日星河物業(yè)介紹及開展趨勢(shì)3H物業(yè)公司內(nèi)訓(xùn)10星河商置介紹與開展趨勢(shì)3H冏置公司內(nèi)訓(xùn)118月7日客戶效勞治理3H谷群星內(nèi)訓(xùn)12職業(yè)生涯規(guī)劃3H吳璟內(nèi)訓(xùn)138月10日職場(chǎng)溝通藝術(shù)3H董加鋒內(nèi)訓(xùn)14職業(yè)禮儀3H梁丹內(nèi)訓(xùn)15自我展

9、示之演講與匯報(bào)技巧3H董加鋒內(nèi)訓(xùn)168月11至12參觀深圳、惠州、廣州12H集團(tuán)、深圳、惠州、廣州參觀178月13至15戶外拓展24H人力資源中心外訓(xùn)以上培訓(xùn)課程具體執(zhí)行時(shí)可視情況進(jìn)行調(diào)整.集中培訓(xùn)期成果輸出：工作雙周記、溝通分享會(huì)/思享會(huì)三輪崗1、輪崗模式:(1)跨板塊(地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè))輪崗,以本板塊內(nèi)輪崗為主,即地產(chǎn)板塊“未 來星以地產(chǎn)板塊內(nèi)的輪崗為主,輔以商業(yè)、物業(yè)板塊關(guān)鍵部門的輪崗；(2)同板塊總部與分公司均安排輪崗；(3)各板塊均設(shè)置必須輪崗的部門,如地產(chǎn)板塊必須在營銷、客服和工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 習(xí).(4)為防止“未來星出現(xiàn)輪崗中無具體工作可做的現(xiàn)象, 除必須輪崗的部門, 其余輪崗部門應(yīng)選

10、擇與“未來星所學(xué)專業(yè)相關(guān)的部門.2、輪崗期治理模式：入職引導(dǎo)人 +導(dǎo)師+班主任共同治理3、輪崗成果輸出：工作雙周記、溝通分享會(huì) /思享會(huì)、不定期課題或特殊任務(wù).4、輪崗安排：輪板塊岡位方向崗周輪崗安排期地產(chǎn)土建崗工程部+客服部1M褶銷部1M隹營中央+商置、物業(yè)=板塊建筑崗工程部1M喀服部1M褶銷部1M股計(jì)治理部+設(shè)計(jì)研發(fā)中央+ 1茍置、物業(yè)=本錢岡本錢部+客服1M諳銷1M頸目1M+S營中央+ 商置、物業(yè)=營銷崗工程+客服部1M諳銷部2M喀服中央1M諳銷中央+商置、物業(yè)=客服崗工程部1M+g服部2M盾銷部+客服中央+商置、物業(yè)=人力崗工程部+行政人事部2M喀服部1M諳銷部1M次資中央+商置、物業(yè)

11、=商業(yè)產(chǎn)業(yè)研究崗3M工程客服崗+工程招商崗+工程推廣崗1M頸目營運(yùn)崗1M=3M板塊營運(yùn)崗3M工程營運(yùn)部1M頸目招商崗+工程推廣崗1M次力資源部=3M具體輪崗安排見附件.物業(yè)輪崗安排參照物業(yè)公司“未來星培養(yǎng)方案四強(qiáng)化培訓(xùn) 在輪崗和崗位實(shí)踐期間穿插安排集中式強(qiáng)化培訓(xùn)I,具體課程安排如下:序號(hào)月份主要內(nèi)容課時(shí)講師來源課程性質(zhì)115年11月份職業(yè)化3H集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)2時(shí)間治理3H冏置公司內(nèi)訓(xùn)3EXCE臊作與應(yīng)用3H集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)4PowerPoint操作與應(yīng)用3H集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)516年3月份執(zhí)行力3H集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)6方案與目標(biāo)治理3H集團(tuán)本部?jī)?nèi)訓(xùn)716年7月份團(tuán)隊(duì)精神3H冏置公司內(nèi)訓(xùn)8陽光心態(tài)3H深圳公司內(nèi)訓(xùn)五崗位實(shí)踐1、輪崗學(xué)習(xí)結(jié)束后,根據(jù)“未來星專業(yè)背景、實(shí)習(xí)表現(xiàn)、個(gè)人意愿、公司意愿等 對(duì)“未來星進(jìn)行崗位分配,開始定崗實(shí)踐.2、崗位實(shí)踐期治理模式：入職引導(dǎo)人 +導(dǎo)師+班主任共同治理3、實(shí)踐期成果輸出：工作雙周記、溝通分享會(huì) /思享會(huì)、不定期課題或特殊任務(wù).六定崗定編1、“未來星入職首年崗位名稱統(tǒng)一為未來星,首年培訓(xùn)期結(jié)束,崗位定級(jí)為“助 理專業(yè)師,考核排名前30