春項(xiàng)目管理電大

1、試卷| |1.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)比較充分時(shí)，采用（）可以獲得良好的效果。?1* 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避?'風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?'風(fēng)險(xiǎn)減輕?°風(fēng)險(xiǎn)接受2.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，在團(tuán)隊(duì)的（）階段沖突最大。r?形成r?規(guī)范0 I?表現(xiàn)命?磨合3.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是（）o0?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.8,實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本1.2 ,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法不包括()r? 協(xié)商?內(nèi)部招聘r?外

2、部招聘?書(shū)朋友介紹5.與項(xiàng)目干系人溝通的最好方法是 ()C?煙霧信號(hào)命?面對(duì)面r?電子郵件r?電話6.現(xiàn)在不處理項(xiàng)目未來(lái)可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，這屬于 ()r?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避o I?風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?' 風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)接受7.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證? 質(zhì)量控制? 質(zhì)量改進(jìn)8.項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是 （）?截然分開(kāi)的oI?有不同的目標(biāo)c一?采取相同的方法?互相交叉、相互重疊的9.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的 （）階段進(jìn)行的r?啟動(dòng)o I?規(guī)劃0 I?執(zhí)行c?收尾項(xiàng)目整體管理過(guò)程中，制定項(xiàng)目章程最常使用的方法是()?專(zhuān)家判斷法?"觀察調(diào)研法? 1偏

3、差分析技術(shù)?計(jì)劃評(píng)審技術(shù)10.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。?項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般c?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多r?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)r?項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜11.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）。r?逐漸變大?逐漸變小C?先變大后變小0?先變小后變大12.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃? 超出預(yù)算c?在預(yù)算內(nèi)13.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有60%勺機(jī)會(huì)賺得200萬(wàn)元，也有40%勺可能損失150萬(wàn)元，那么投資的預(yù)期貨幣價(jià)值為()or?5萬(wàn)元r?30萬(wàn)兀f 1?50萬(wàn)元?60

4、萬(wàn)元14.某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為3天，正常時(shí)間為6天，最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為()。r 丁?3天?6天?9天?8.5 天15.通常確定項(xiàng)目是否可行是在()階段完成的啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾16.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()c?逐漸變大r?逐漸變小仔?先變大再變小r?先變小再變大17.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是由()負(fù)責(zé)編制的。苗?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)0?項(xiàng)目發(fā)起人r?項(xiàng)目經(jīng)理r?客戶(hù)18.當(dāng)項(xiàng)目變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)后，由 ()來(lái)安排變更請(qǐng)求的實(shí)施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理客戶(hù)19.工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()? 專(zhuān)家分析技術(shù)?' 促進(jìn)研討會(huì)命?分解技術(shù)c?頭腦風(fēng)暴法20.活動(dòng)時(shí)間估算的工

5、具和方法有()|7?專(zhuān)家判斷法?類(lèi)推估算法己?時(shí)間序列法預(yù)測(cè)法己?回歸分析法21.角色分析的主要方法包括()P?問(wèn)卷調(diào)查法?訪談法17?文獻(xiàn)資料分析法觀察法22.在實(shí)施項(xiàng)目整體變更控制中，（）可能提出變更請(qǐng)求項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人 客戶(hù) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員23.根據(jù)項(xiàng)目干系人的定義，下面可能是項(xiàng)目干系人的有（*項(xiàng)目經(jīng)理17客戶(hù) 項(xiàng)目發(fā)起人 職能經(jīng)理24.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）劃分的層次越多越好 劃分的層次越少越好 必須有效地劃分等級(jí) 必須保證信息在各層次之間能順暢、有效地交流#.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有（）O|7?挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員W?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的決策權(quán)|7?對(duì)項(xiàng)目資源具體使用和分配的權(quán)力r I?決

6、定項(xiàng)目的預(yù)算27.項(xiàng)目活動(dòng)排序常用的工具和方法有（）O? 歹箭線圖法|7?節(jié)點(diǎn)圖法P?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板P?活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系28.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在（）O?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有特定的目的17?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織?單獨(dú)解決問(wèn)題P?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性項(xiàng)目的基本特征包括（）生產(chǎn)性17資源制約性29.經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型的假設(shè)條件有（）項(xiàng)目組織現(xiàn)金充足 物料陸續(xù)入庫(kù) 不允許缺貨 物料單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣30.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷交換。31.對(duì)于公司內(nèi)部的項(xiàng)目，應(yīng)該選擇職能型組織結(jié)構(gòu)O33.再把所有任務(wù)成本向上逐漸加總,從而計(jì)算出整個(gè)自上而下估算法是通過(guò)估算最小任務(wù)的成本,

7、項(xiàng)目的總成本。34.確定項(xiàng)目是否可行是在項(xiàng)目規(guī)劃工作過(guò)程中完成的。35.對(duì)于價(jià)值較高、期限較長(zhǎng)的大型組織項(xiàng)目，應(yīng)該選擇項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)。36.掙值是已完成工作量的的預(yù)算成本。37.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定38.項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高。39.CP咖PERT在時(shí)間上的估計(jì)和分析是相同的o40.在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時(shí)間也不消耗資源。在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可交付成果是為了()項(xiàng)目。啟動(dòng)執(zhí)行控制完成1.在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所使用的（）方法是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理工具。?計(jì)劃評(píng)審技術(shù)? 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)?項(xiàng)目管理軟件0?方案識(shí)別技術(shù)2.下面哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)

8、（）c?風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)節(jié)?保險(xiǎn)費(fèi)c?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是（）r?促進(jìn)研討會(huì)?產(chǎn)品分析r?偏差分析技術(shù)核檢表5.在項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告c?預(yù)測(cè)報(bào)告?“狀態(tài)報(bào)告?進(jìn)度表分析報(bào)告6.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CV是（）or?30C ?50r?-30（*?-507.在項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)展情況和進(jìn)度的報(bào)告是（）c?進(jìn)度報(bào)告?預(yù)測(cè)報(bào)告r?狀態(tài)報(bào)告c?進(jìn)度表分析報(bào)告()是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排? 項(xiàng)目章程r?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)r?項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)

9、?14 項(xiàng)目管理計(jì)劃8.在以下組織中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度最小的組織形式是()Or?項(xiàng)目型行?職能型c?矩陣型r?混合型9.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()C?落后于進(jìn)度計(jì)劃命?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算o I?在預(yù)算內(nèi)10.在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動(dòng)，則表示()0? 活動(dòng)A完工后B馬上就要開(kāi)始活動(dòng)A完工是B開(kāi)始的充分條件?活動(dòng)B在活動(dòng)A完成后才能開(kāi)始r? 活動(dòng)A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑11.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過(guò)程中的（）工作過(guò)程中進(jìn)行的r? 啟動(dòng)c?規(guī)劃?執(zhí)行r?收尾12.在以下組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大的組織形式是（）O?項(xiàng)目型r?職

10、能型c?矩陣型r?混合型13.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的 EAC及其含義是（）r?1250,項(xiàng)目的原始預(yù)算1000,項(xiàng)目的原始預(yù)算1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值?1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值14.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是（）o?20元，項(xiàng)目提前完成? ' 4 -20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后?-30元，項(xiàng)目提前完成c?800元，項(xiàng)目按時(shí)完成15.下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析有關(guān)（）0I?風(fēng)險(xiǎn)管理?1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

11、估?'風(fēng)險(xiǎn)減輕16.項(xiàng)目“一次性”的含義是指（）Or?項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間短?項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束r?項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消17.大部分項(xiàng)目成本累積曲線呈（）形。（+ ?S?Lr?Ti?Y18.某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元，該零件的自制的單位變動(dòng)成本為7元，如果外購(gòu)，則每年零件的單位為8元/件，則該公司應(yīng)該（）cr?自制o?外購(gòu)?兩者效果一樣?'不能確定19.風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響程度是通過(guò)（）來(lái)計(jì)算的。苗?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘?將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)相乘?'將風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)

12、數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度相乘以上皆可21.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1210,其表示（）該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù) 該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層22.項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)是（）范圍基準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人登記表 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 采購(gòu)時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)23.F面例子中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有 （）應(yīng)急計(jì)劃 取消項(xiàng)目24.下列關(guān)于參數(shù)模型估算法的表述，錯(cuò)誤的是 參數(shù)模型估算法考慮了所有對(duì)成本影響的因素 用來(lái)建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的 用來(lái)建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理 參數(shù)模型估算法估算的成本精確度較高25.項(xiàng)目管理的三要素包括（）26.項(xiàng)目章程通常是由（）頒

13、發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目組織以外的負(fù)責(zé)人 高級(jí)管理層27.下列有關(guān)回避風(fēng)險(xiǎn)的描述，正確的是（）回避風(fēng)險(xiǎn)有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各種損失 如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險(xiǎn)所有項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避28.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小取決于（）|7?公司采取的組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目的工期P?項(xiàng)目對(duì)公司的重要性? 項(xiàng)目的規(guī)模29.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行編碼，如果某任務(wù)編碼是1114,其表示（）h?該任務(wù)屬于第四層中的一項(xiàng)任務(wù)?該任務(wù)屬于第三層中的一項(xiàng)任務(wù)17?整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有四層 I?整個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)共有三層30.在收集需求過(guò)程中，客戶(hù)需求主要源于（）O?市場(chǎng)需求

14、P?競(jìng)爭(zhēng)需求技術(shù)需求?法律需求31.在矩陣型組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。I r?V仔?x32.運(yùn)用SWO價(jià)析，需要控制因素?cái)?shù)目。命?Vr?x33.項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素。仔?Vr?X34.項(xiàng)目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)似，其可實(shí)現(xiàn)資源共享。r?V汗?X35.確定項(xiàng)目干系人的信息需求并在此基礎(chǔ)上決定滿足信息需求的方式，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。36.對(duì)外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)由項(xiàng)目經(jīng)理提出。37.一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目型組織比較適用小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目。c?v苗?x38.在項(xiàng)目啟動(dòng)和收尾兩個(gè)階段中，人力資源的投入一般都比較少。39.在公司中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力大小是相對(duì)的付

15、/VX41.項(xiàng)目干系人識(shí)別是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程。? cc*?X1.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的工作量績(jī)效是（）or?0.2 ,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致行?0.91 ,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少c?0.8,實(shí)際工作量超過(guò)計(jì)劃工作量?11.1 ,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少2.PERT計(jì)劃不適用（）項(xiàng)目。?簡(jiǎn)單項(xiàng)目r?從未做過(guò)的新項(xiàng)目r?復(fù)雜項(xiàng)目o I?不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目3.如果一項(xiàng)商業(yè)投資有 60%勺機(jī)會(huì)賺得200萬(wàn)元，也有40%勺可能損失150萬(wàn)元，那么投資的預(yù)期 貨幣價(jià)值為（）oC?5萬(wàn)元30萬(wàn)元?'50萬(wàn)元汗?

16、60萬(wàn)兀4.下列關(guān)于固定價(jià)格合同的正確表述是（）。?固定價(jià)格合同對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較小?° 固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)日?固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目一?簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握5.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CV是（）o?30f 1?50c?-30G ?-506.項(xiàng)目溝通規(guī)劃所用的工具是（）Or? 項(xiàng)目干系人分析信息檢索系統(tǒng)項(xiàng)目溝通方式? 信息發(fā)布系統(tǒng)7.下列分析中，屬于風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法是()?' 敏感性分析? 決策樹(shù)法? 把風(fēng)

17、險(xiǎn)分類(lèi)r? 模擬法8.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì)人員激勵(lì)挫折激勵(lì)質(zhì)量控制在9.榮譽(yù)激勵(lì)()實(shí)施。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)識(shí)別出缺陷時(shí) 貫穿項(xiàng)目始終r? 項(xiàng)目獲得通過(guò)時(shí)10.某客戶(hù)要采購(gòu)某種物料2000件，該物料年單位儲(chǔ)存成本為每件4元，每次訂貨成本為10元，那么經(jīng)濟(jì)訂貨量為（）。?120?80f ?90if ?10011.有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是（）oo?確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍0 I?確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍?確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍r?確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍12.戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程是（）Or?計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查?'計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查?'計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一

18、處理計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理13.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大，技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)該采用（）組織形式項(xiàng)目型 職能型 矩陣型 混合型14.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（）?落后于進(jìn)度計(jì)劃?超前于進(jìn)度計(jì)劃r?超出預(yù)算r?在預(yù)算內(nèi)15.項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是（）r?促進(jìn)研討會(huì)o I?產(chǎn)品分析?偏差分析技術(shù)苗?核檢表#.()表明項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算 20%BCWS=100ACWP=120BCWS=100ACWP=100BCWP=120BCWP=100ACWP=120BCWP=12017.若某項(xiàng)目進(jìn)度的 BCWS=10況，BCWP=11況，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為?1落后于進(jìn)

19、度計(jì)劃?“ 超前于進(jìn)度計(jì)劃c?超出預(yù)算r?在預(yù)算內(nèi)18.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入()Or?逐漸變大?逐漸變小苗?先變大再變小o?先變小再變大19.對(duì)可能產(chǎn)生的沖突進(jìn)行處理的最佳方法是()r? 競(jìng)爭(zhēng)回避妥協(xié)防范20.項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指（）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程。項(xiàng)目干系人 客戶(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目發(fā)起人21.項(xiàng)目的生命期一般可以歸納（）階段。啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 收尾22.如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1 ,那么下列表述錯(cuò)誤的是項(xiàng)目的實(shí)際成本比計(jì)劃低 項(xiàng)目成本超支 項(xiàng)目進(jìn)度滯后項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前23.解決項(xiàng)目采購(gòu)合同糾紛的主要方式有（）協(xié)商解決 調(diào)解解決 仲裁解決 訴訟解

20、決24.關(guān)于質(zhì)量核對(duì)表，下列表述正確的有（）*是一種結(jié)構(gòu)性工具17可以核實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行是否得到實(shí)施 由詳細(xì)的條目組成 許多組織多有標(biāo)準(zhǔn)的核對(duì)表25.與其他項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，項(xiàng)目整體管理具有的特點(diǎn)包括綜合性 全局性 系統(tǒng)性 統(tǒng)一性#.下列屬于項(xiàng)目管理基本特征的有（）|7?復(fù)雜性?創(chuàng)造性?自發(fā)性r? 預(yù)測(cè)性27.下列選項(xiàng)中，（）是正式溝通的例子。|7? 項(xiàng)目組會(huì)議? 發(fā)給團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄P?組織之間的來(lái)往公函?項(xiàng)目組織規(guī)定的匯報(bào)制度28.項(xiàng)目質(zhì)量保證的工具和方法有有（）質(zhì)量審計(jì) 控制圖 帕累托圖丁、過(guò)程分析29.關(guān)于招聘，正確的是()內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)成本內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

21、外部招聘要花費(fèi)很多的時(shí)間和成本內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來(lái)創(chuàng)新思想30.下列有關(guān)決策樹(shù)的說(shuō)法，正確的是()決策樹(shù)是一個(gè)從左至右依次展開(kāi)的樹(shù)狀圖 決策樹(shù)的分級(jí)越多，決策樹(shù)圖就會(huì)越復(fù)雜決策樹(shù)只能進(jìn)行單級(jí)決策決策樹(shù)能夠使項(xiàng)目管理者有步驟地進(jìn)行決策31.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具有較強(qiáng)的不確定性。仔? Vr32.項(xiàng)目的成員是不能預(yù)先指定的33.一項(xiàng)項(xiàng)目的成敗與項(xiàng)目經(jīng)理的能力有著密切的關(guān)系。34.只有合同雙方都履行完各自的義務(wù)時(shí)，合同才能終止r?v?x35.實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)不包括質(zhì)量管理計(jì)劃。r?v?x36.專(zhuān)家判斷法被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目整體管理的各個(gè)階段，主要用于對(duì)各過(guò)程所需依據(jù)的評(píng)價(jià)?Vr?X

22、37.回避風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險(xiǎn)。?X38.項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過(guò)程。r?v（+?x39.在使用自下而上估算法時(shí)，相關(guān)具體人員往往會(huì)降低估計(jì)量40.如果使用箭線圖法對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行排序，那么節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)。r /?vG?x1.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。r?項(xiàng)目的不確定性因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般r?項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多?項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜2.職能型組織結(jié)構(gòu)適用于（）情況。? 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較大，持續(xù)時(shí)間較短?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度較小，持續(xù)時(shí)間較短? 項(xiàng)目投資規(guī)模較小，客戶(hù)類(lèi)型比較單? 項(xiàng)目投資規(guī)模較大，客戶(hù)類(lèi)型比較單3.下面哪一

23、項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)（）c?風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)?保險(xiǎn)費(fèi)r?風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃r?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.在以下組織中，最機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是 （）r? 項(xiàng)目型c?職能型?矩陣型r?混合型5.F面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯(cuò)誤的是()o?責(zé)任分配矩陣明確了每個(gè)人在整個(gè)項(xiàng)目中的地位r?項(xiàng)目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人?1* 責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的r?可以針對(duì)某個(gè)子項(xiàng)目或者某個(gè)活動(dòng)分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣6.()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。?物質(zhì)激勵(lì)c I?人員激勵(lì)c?挫折激勵(lì)r?榮譽(yù)激勵(lì)7.()表明項(xiàng)目超過(guò)預(yù)算 20%r?BCWS=100 BCWP=120?

24、ACWP=120 BCWP=100苗?BCWS=100 ACWP=120r?ACWP=100 BCWP=1208.收集需求時(shí)的依據(jù)包括()可交付成果項(xiàng)目章程 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 項(xiàng)目管理計(jì)劃9.在項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中，描述當(dāng)前情況的報(bào)告是（）?進(jìn)度報(bào)告?'預(yù)測(cè)報(bào)告?”狀態(tài)報(bào)告r?進(jìn)度表分析報(bào)告10.若已知BCWS=22況，BCWP=20況，ACWP=25況，BAC=1000元。那么此項(xiàng)目的 EAC及其含義是（）?11250,項(xiàng)目的原始預(yù)算?11000,項(xiàng)目的原始預(yù)算©?1250,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值?'1000,對(duì)項(xiàng)目成本修正過(guò)的估計(jì)值11.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目管理工作過(guò)

25、程中的（）工作過(guò)程中進(jìn)行的c? 啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行 收尾12.對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是由（）提交的r?”項(xiàng)目經(jīng)理行? 項(xiàng)目發(fā)起人r?客戶(hù)r?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員13.項(xiàng)目經(jīng)理在（）中權(quán)力最大。?' 職能型組織?'4 項(xiàng)目型組織r?矩陣型組織o?協(xié)調(diào)型組織14.隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展，項(xiàng)目資源的投入（）0 I?逐漸變大r?逐漸變小?先變大再變小先變小再變大15.若已知BCWS=22況，BCWP=20優(yōu)，ACWP=25優(yōu)，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，則此項(xiàng) 目的CPI和項(xiàng)目的成本績(jī)效是()o?'0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致?'0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低?0.

26、8,實(shí)際成本超過(guò)計(jì)劃成本?1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低16.()可稱(chēng)為類(lèi)比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡(jiǎn)單的成本估算方法。r? 總分預(yù)算估算法?“ 自上而下估算法r? 自下而上估算法?1 參數(shù)模型估算法17.項(xiàng)目干系人識(shí)別是在項(xiàng)目的()階段進(jìn)行的?啟動(dòng)r?規(guī)劃?執(zhí)行收尾#.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的（）階段。?質(zhì)量規(guī)劃g?質(zhì)量保證? 質(zhì)量控制? 質(zhì)量改進(jìn)19.避免質(zhì)量問(wèn)題而不是檢查質(zhì)量問(wèn)題的行為是（）。? 質(zhì)量控制?1 質(zhì)量系統(tǒng)工作（7?質(zhì)量保證r?質(zhì)量質(zhì)量管理20.在信息發(fā)布過(guò)程中會(huì)用到下列哪種工具（）Or?溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和信息發(fā)送系統(tǒng)c?信息發(fā)送系統(tǒng)、信息檢索系統(tǒng)和績(jī)效報(bào)告?項(xiàng)目溝通方式、信息檢索系統(tǒng)和信息發(fā)送系統(tǒng)r?項(xiàng)目溝通方式、工作結(jié)果和狀態(tài)報(bào)告21.專(zhuān)家判斷法的具體形式包括（）專(zhuān)家會(huì)議法 頭腦風(fēng)暴法 個(gè)人判斷法 集體判斷法22.當(dāng)采用自下而上成本估算法時(shí)，下列表述正確的是（）。?下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算P?上層管理人員會(huì)按一定比例削減下層人員所作的預(yù)