創(chuàng)新型管理模式企業(yè)和諧

1、創(chuàng)新型管理模式企業(yè)和諧創(chuàng)新型管理模式 企業(yè)和諧企業(yè)管理也是一個永恒的話題，經濟在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展，在管理上也是不斷的在開拓，不斷的探索新的管理模式。這種創(chuàng)新型 管理 模式是否會適合企業(yè)的發(fā)展， 也只有在實踐中才能證明。何謂 “溫情和諧式管理模式 ”？即讓企業(yè)管理者與被管理者都有溫暖的感覺、 讓企業(yè)與社會都有和諧的對接的一套管理辦法。那么，在企業(yè)中推行這種管理模式具有哪些重要性呢？其具體做法又有哪些？一、重要性18 / 18順應時代的發(fā)展需求和針對企業(yè)的發(fā)展狀況，國內企業(yè)、特別是大中型企業(yè)，都建立了較為完善的管理制度并加以實施。但，不容忽視的， 是很多企業(yè)在 管理 制度的作用下雖然推動了企業(yè)的

2、發(fā)展， 卻也引發(fā)了諸多弊端或不和諧的現(xiàn)象， 比如大到企業(yè)員工因不滿企業(yè)的作為而故意引發(fā)的安全事故、 小到企業(yè)管理者與被管理者發(fā)生的種種磨擦諸如此類的現(xiàn)象比比皆是，其最終的結果是極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為何實行了完善的制度還會出現(xiàn)這種種不利于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象呢？那是因為， 現(xiàn)有的管理制度大都是很機械化的， 機械化的管理制度一旦使用不當，勢必引發(fā)不良后果。因此，急需一種新的管理辦法介入或說對現(xiàn)有管理制度的補充。 而 “溫情和諧式管理模式 ”即是最佳的選擇。這種管理模式具有以下重要性：（一） 可以極大地調動企業(yè)員工的工作積極性。（二）可以增強企業(yè)員工的責任感。（三）可以更好地挖掘企業(yè)員工的潛能。（四）

3、可以進一步增強企業(yè)凝聚力。（五） 可以為企業(yè) 管理 者與被管理者提供更好更和諧的交流平臺。（六）可以減少企業(yè)的許多不安定因素。（七）可以促使企業(yè)形成良性發(fā)展的格局。（八）可以更好地樹立起企業(yè)對外形象。二、具體做法（一）盡可能給企業(yè)員工創(chuàng)造一個舒適、寬松的工作環(huán)境。（二）嚴格實行獎罰制度，但也要體現(xiàn)出人情味。（三）制定一套具有實質性的關心員工的“暖心窩 ” 管理 辦法， 比如給過生日的員工送去問候或禮品、慰問生病員工、幫扶困難員工，等等。（四） 企業(yè) 管理 者采取定期或不定期的方式與企業(yè)員工進行面對面交流，傾聽員工心聲，與廣大員工、特別是基層員工交朋友。（五）企業(yè) 管理 者以身作則，可以適當地帶

4、領員工開展一些公益活動， 以培養(yǎng)員工的愛心。（六）重視、加強企業(yè)文化的 管理 建設，讓員工們在緊張的工作之余感受到濃厚的文化、娛樂氛圍。（八）通過言傳身教、培訓會等方式不斷提高員工的業(yè)務素質及涵養(yǎng)， 加強員工職業(yè)道德和思想品德教育， 打造一支具有良好形象的員工 管理 隊伍。（九）制定出一套評優(yōu)秀評先進的辦法，每半年或一年在企業(yè) 管理 內部開展一次評優(yōu)活動，對獲評者進行獎勵，這既是對優(yōu)秀員工的認可與鞭策， 也是對其他員工的激發(fā)與推動。（十）定期編印企業(yè)內部報刊，讓廣大員工有發(fā)表言論、學習的陣地。“溫情和諧式管理模式 ” 是企業(yè) 管理 的一個新概念，但也是企業(yè)管理的創(chuàng)新辦法，在企業(yè)現(xiàn)有的嚴格的管理

5、制度下融入這些管理辦法，將會起到事半功倍的效果。在當下社會背景下，企業(yè)要做強做大，單靠嚴格的、古板的管理制度是遠遠不夠的， 還應該體現(xiàn)出更多人性化的、人文關懷的東西，只有這樣，員工們才能將企業(yè)當成自己的家，心往一處想、力往一處使，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展步伐。同時，這也更有利于企業(yè)提高員工整體素質、樹立對外良好形象。1. 團隊的九種基2. 團隊成員的三1. 目標一致本角色2. 利益共享大技能3. 技能互補3. 生產型團隊特征4. 相互依存4. 銷售型團隊特點5. 績效結果 1+1= ？5. 研發(fā)型團隊特質互動游藝 1 ：只為成功找方法（三）團隊組織及匹配 （四）團隊精神及塑造1 .團隊成員個人特

6、質分析1.企業(yè)文化解讀2 . 團隊成員需求動機分析2. 團隊精神重塑3. 團隊成員角色定位3：2：角色認知海上救援（五）團隊沖突及管理1. 人的角色心理與工作成效2. 人的歸因偏差與工作成敗3沖突的消極作用4. 沖 突 的 積 極 作用互動 4: 忙碌的早上二.團隊執(zhí)行（一）執(zhí)行力理論1 .執(zhí)行力的四個體現(xiàn)性2 ）態(tài)度：3 ）高度：4 ）速度：2. 執(zhí)行力的四個特1 ）承命2 ）協(xié)作3 ）主動4）創(chuàng)造4）力度：（二）執(zhí)行不力現(xiàn)象及原因分析1. 工作心態(tài)：（任務與結果）2. 工作熱情：（熱情與技能）3. 工作方法：（方法與效果）4. 其他：1 ） 持續(xù)跟進不夠 2 ） 制度不嚴謹3 ） 流程繁瑣

7、 4 ）缺乏監(jiān)督考核（三）提升執(zhí)行力的有效途徑與辦法1. 管理者的基本思維模式2. 高效做事的行為習慣3. 管理人性的弱點善用優(yōu)點三人力資源管理（一）中層經理人力資源管理職能與作用1. 人員招聘中的職能與作用2. 員工培訓中的職能與作用3. 績效管理中的職能與作用4. 薪酬激勵中的職能與作用（二）中層經理人力資源管理技術與方法1. 人才選聘的識人技術與方法2. 員工培訓的教練技術與方法3. 績效管理的輔導與持續(xù)溝通4. 部門留人的激勵措施與技巧四高效的時間管理1. 時間統(tǒng)計分析法（ 1 ）個人“時間節(jié)律”與組織“時間慣圈”（ 2 ）特質與時間管理匹配2. 時間管理的“ 5S ”3. 工作價值矩

8、陣應用4. 高效時間管理具體方法（ 1 ）凡事預則立（ 2 ）事務管理法（ 3 ）工作計劃制定步驟（4）高效運籌 123五團隊有效溝通（一）溝通認知 4. 溝通的障礙1. 溝通方式及種類（1 ）人的本性2. 溝通意義及特點（2 ）人的差異3. 漏斗理論及啟示 （ 3 ）表現(xiàn)局限 （二）溝通原理與技巧角色定位下的技巧：1. 有效溝通技巧1.聽的層次2. 有效溝通技巧2說的境界3. 有效溝通技巧3看的學問4. 有效溝通技巧4饋的藝術（三）管理溝通方法1.管理溝通的原則及內容2. 管理溝通的方法與標準3. 不同的溝通技巧（ 1 ）與上級工作溝通的方法（ 2 ）與同級工作溝通的方法（ 3 ）與下屬工作

9、溝通的方法 .六目標管理1. 目標屬性與人的活動（ 1 ）預先性（ 2 ）方向性（ 3 ）約束性2. 目標管理的本質與人性的特點（ 1 ）整體性（2 ）承諾性（3 ）時限性（ 4 ）激勵性（5 ）民主性3. 目標管理的優(yōu)越性（一）目標管理實施步驟1 .企業(yè)實施目標管理的程序（ 1 ）目標管理共識 （ 2 ）建立相應組織（ 3 ）確立目標管理模式（ 4 ）確定目標管理策略2 . 目標管理實施步驟（ 1 ）目標制定（ 2 ）目標實施過程管理創(chuàng)新型管理模式企業(yè)和諧（3）目標實施總結評估（二）目標制定的方法1 .目標設定的原則與存在問題2 .目標類型及制定方法（1）業(yè)績型目標管理的目標設定方法1）目標新建一一量、本、利分析 2）成熟發(fā)展投入產出原理（2）能力型目標管理的目標設定方法1）職位描述2）崗位職責3）勝任模型（四）目標的過程管理1 .目標分解（1）目標體系（2）目標分解的形式（3）目標分解的標準2 .目標計劃包含的內容3.目標計劃制定方法4 .目標落實中的跟進及輔