創(chuàng)新管理制度VIP

1、創(chuàng) 新 評 審 及 獎 勵 制 度第一章總則第二章第一條為了營造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展，特制訂本制度。第三章第二條本制度適用于漫河市公路工程建設(shè)總公司各部門、子（分）公司。第四章創(chuàng)新類別第五章第三條本制度所指創(chuàng)新為漫河市公路工程建設(shè)總公司各部門、子（分）公司為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括經(jīng)營創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第六章第四條經(jīng)營創(chuàng)新指公司在產(chǎn)供銷過程中，進行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。第七章第五條技術(shù)創(chuàng)新指為了提升各專項技術(shù)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（論文、專利）等：

2、第八章 （一）工程技術(shù)創(chuàng)新：對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、安全技術(shù)、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；第九章 （三）其它創(chuàng)新：推廣應用科技成果、引進技術(shù)，以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第十章第十一章第六條管理創(chuàng)新指利用現(xiàn)代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現(xiàn)在以下三個方面:第十二章 （一）制度方面：制度改進、建設(shè)等方面創(chuàng)新；第十三章 （二）組織方面：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；第十四章 （三）機制方面：各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面。第十五章第十六章 創(chuàng)新項目評審第十七章 第十條申報評審的創(chuàng)新項目必須符

3、合以下標準:第十八章（一）必須是已實施的；第十九章（二）經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟價值或取得良好管理效果的；第二十章（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；第二十一章 （四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值需經(jīng)有關(guān)部門負責人和受益單位負責人簽字確認。第二十二章第二十三章 第十一條各部門、子（分）公司每月自行組織內(nèi)部創(chuàng)新評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大創(chuàng)新項目報送總經(jīng)辦。第二十四章第二十五章 第十二條總經(jīng)辦每月將送達的創(chuàng)新項目進行驗證、整理，并將結(jié)果提交創(chuàng)新管理委員會。第二十六章第二十七章第十三條創(chuàng)新管理委員會每三個月組織對集團公司重大創(chuàng)新項目進行評審，并實施獎勵。第二十八章第二十九章第十四條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，可納入集團公司有關(guān)正式制度、標準當中，由有關(guān)部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。第三十章第三十一章第三十二章創(chuàng)新激勵第三十三章第三十四章第十五條重大創(chuàng)新項目由創(chuàng)新管理委員會利用集團公司創(chuàng)新獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。第三十五章第十六條集團公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。第三十六章第十七條集團公司鼓勵團隊創(chuàng)新，對做出貢獻的創(chuàng)新團隊實施團隊特別獎勵。第三十七章第十八條各部門、子分公司每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創(chuàng)新項目實施獎勵。第三十八章第三十九章附則第四十章第十九條本制度為集團基本制度，解釋權(quán)歸制度管