公務(wù)員年度考核個人總結(jié)精選

1、2019 年公務(wù)員年度考核個人總結(jié)精選為大家收集整理了 2019 年公務(wù)員年度考核個人總結(jié)精選供 大家參考，希望對大家有所幫助！ ！幾年來， * 區(qū)人事局針對公務(wù)員年度考核工作過程中突出存在 的考核內(nèi)容缺乏全面性、 考核指標(biāo)欠缺針對性、 考核過程有失客 觀公正性、 考核結(jié)果缺乏實效性等“四性”問題， 認(rèn)真開展調(diào)查 研究，不斷創(chuàng)新工作思路， 把切實做好公務(wù)員年度考核工作作為 強(qiáng)化公務(wù)員管理的重要一環(huán)， 有效地促進(jìn)了公務(wù)員年度考核的良 性開展，推動了全區(qū)公務(wù)員隊伍勤政廉政建設(shè)。一、擴(kuò)展考核層面，增強(qiáng)考核的參與性 我們要求各單位在開展年度考核工作時，要擴(kuò)展公務(wù)員年 度考核的觸角，擴(kuò)大考核層面。一是對

2、單位一把手的考核，主要 從以下三個方面考核測評：首先通過走訪、暗訪服務(wù)對象，召集 服務(wù)對象座談會等多種方式， 了解其工作開展情況， 了解服務(wù)對 象的滿意程度 ; 其次通過與單位的干部職工談話、測評，了解其 在平時工作的領(lǐng)導(dǎo)、 決策能力， 了解干部職工的擁護(hù)程度 ; 第三， 通過個人述職與領(lǐng)導(dǎo)評價， 了解其一年來的重點工作與成效， 了 解領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可程度。 通過將上述考核內(nèi)容量化， 并將結(jié)果以適當(dāng)?shù)?權(quán)重比例計入最后的測評結(jié)果。二是對中層骨干（ 股室站所負(fù)責(zé)人） 的考核，則主要是采取服務(wù)對象滿意度、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、部門 工作成效三結(jié)合的方法來綜合考評記分。三是對一般公務(wù)員 （ 科 員、辦事員 ）的考核，

3、主要從個人年度崗位責(zé)任制工作完成情況、 單位同事民主測評兩個方面來綜合考慮。二、改進(jìn)考核措施，增強(qiáng)考核的經(jīng)常性 主要實行了“三個緊密結(jié)合”：一是年終考核同平時考核 緊密結(jié)合。我們要求各單位在制定年度工作目標(biāo)考核制度的基礎(chǔ) 上，采取“月計劃、 月小結(jié)、季評估、半年督查測評、 全年總評” 制度，二是將年度考核同行政執(zhí)法責(zé)任制考核緊密結(jié)合。 我們要 求公務(wù)員在執(zhí)法過程中嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，文明執(zhí)法，不濫用 權(quán)力。三是將年度考核同作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合。 我們把公務(wù)員思想 作風(fēng)建設(shè)融入考核之中，使大家在思想上認(rèn)識到考核的經(jīng)常性， 事事處處注意自己的服務(wù)態(tài)度與言行、 工作表現(xiàn)與工作成績， 使 考核成為了檢查、

4、督促公務(wù)員履行職能、勤政廉政的有效手段。三、細(xì)化考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的操作性 為全面準(zhǔn)確地掌握每位公務(wù)員工作表現(xiàn)，特別是對其工作 實績的客觀評定， 我們力求制定出科學(xué)合理、 操作性比較強(qiáng)的考 核內(nèi)容與指標(biāo)，將考核內(nèi)容從原來的四項德、能、勤、績，逐步 擴(kuò)展為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面， 在實踐中注重做到“三 明”。一是考核內(nèi)容明確。我們始終堅持議標(biāo)、定標(biāo)與落標(biāo)“三 位一體”的考核程序。二是考核標(biāo)準(zhǔn)明晰。三是考核結(jié)果明白。 公務(wù)員考核評優(yōu)指標(biāo)是有限的， 也是最為關(guān)注的， 所以應(yīng)明確各 個等次的評定依據(jù)。四、規(guī)范考核程序，增強(qiáng)考核的透明性為進(jìn)一步增強(qiáng)公務(wù)員年度考核工作的透明度，我們要求各 單位把其

5、當(dāng)作政務(wù)公開的一項重要內(nèi)容來認(rèn)真對待。具體來說， 就是把好“四關(guān)”：一是把好程序公示關(guān)。 二是把好優(yōu)秀等次比 例審批與測評推薦關(guān)。一方面我們依據(jù)單位綜合目標(biāo)考核情況， 確定優(yōu)秀等次比例，另一方面，監(jiān)督各單位進(jìn)行群眾測評推薦， 按照德、能、勤、績、廉、學(xué)六項指標(biāo)進(jìn)行量化打分，按分?jǐn)?shù)高 低結(jié)合一年的工作表現(xiàn)確定優(yōu)秀等次人員。三是把好結(jié)果公示與 優(yōu)秀等次人員審核關(guān)。四是把好表彰獎勵關(guān)。經(jīng)審核的各優(yōu)秀等 次人員經(jīng)過單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組初審“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)”等幾個“一票否決”簽字一區(qū)考核委員會一區(qū)委常委會 研究審定，再下文表彰，進(jìn)一步增加了考核的嚴(yán)肅性。五、注重考核獎懲，增強(qiáng)考核的實效性 在抓好考核工作的基礎(chǔ)上，我們增強(qiáng)了考核結(jié)果的運用， 突出了考核的實效。一是嚴(yán)格執(zhí)行考核結(jié)果審核備案制度。 強(qiáng)化 審核制度，實行了單位與區(qū)考核辦“雙審制”。嚴(yán)格備案制度， 實行三級備案制。二是加強(qiáng)考核結(jié)果的運用力度。 為充分發(fā)揮考 核在教育、激勵與監(jiān)督公務(wù)員等方面的作用，做到獎優(yōu)罰劣，激 強(qiáng)促弱，我們實行了“四個結(jié)合”：即考核結(jié)果與評獎相結(jié)合， 與工資晉升相結(jié)合，與職級晉升相結(jié)合，與干部提拔任用相結(jié)合。 進(jìn)一步創(chuàng)新了管理模式，完善公務(wù)員能上能下的機(jī)制。 凡被評為 基本職稱、不