工程有限公司管理制度匯編

1、山東* *治理制度匯編發(fā)布日期：2021年8月1日生效日期：2021年8月1日-4第2章-5第 3 章： * 公 司 編 制 6第4章： 74.1 高層治理各崗位責任、權限74.2 行政人事部的 94.3 工程部的114.4 質檢部的部門職能、崗位設置、崗位責任144.5 造控部的16第五章：185.1 公 司 車 輛 管 理 制 度185.2 辦公設施和辦公用品治理制度215.3值班-23管理制度5.4員工-25考勤制度5.5消防-27管理制度5.5.1消防管理的 流程295.5.2* 公司消防平安責任書315.6* 公 司 資 產(chǎn) 管 理 細 那么33第六章406.1 工 程 管 理 獎

2、懲 制 度406.1.1 工程主管目標責任書416.2 施工材料出入庫治理制度446.2.1 重要材料限制程序46476.3.1 合496.3.2 信 息 、同 管 理 流 程資料治理流程控管理制度本 控 制 流 程地管理制度安 全 管 理 規(guī) 定至 控 制 流 程控 制 流 程496.4 造506.4.1 成516.5 工526.5.1 工 地546.6 質566.7 工 期57第1章:公司的力量源自于每個員工的積極、熱情、正直和專業(yè)化；公司的未來更在 于每個員工的敬業(yè)、負責、認真和職業(yè)化本?治理制度匯編?以下簡稱“本?匯編?是公司治理體系的根底性文件匯總,旨在使任何新老員工閱后,能對公司的

3、經(jīng)營宗旨、質量方針、核心 價值觀、根本原那么、工作制度等治理體系有一個根本的了解.本?匯編?的前5章綱要性地描述了公司的根本治理運營體系和模式,第 6.7章“工作制度描述了具體工作的要求.在實際工作中,根據(jù)隨時發(fā)生的新情況,將以行政文件等形式公布新的要求及規(guī)定.依據(jù)“持續(xù)改良的原那么,將適時地重新編撰本?匯編?,屆時,以行政文件等形式公布的要求及規(guī)定,將作為制度納入本?匯編?.公司所有員工必須認真學習和執(zhí)行本?匯編?.本?匯編?由行政人事部負責解釋.本?治理制度匯編?公布后立即生效執(zhí)行.公司希望每位同仁在執(zhí)行過程中,隨時將發(fā)現(xiàn)的問題和修改意見反響給行政人事治理部,以不斷完善、改良公司的治理體系

4、.第2章：組織機構工程部質檢部財務部立口第3章:*公司編制表部門：5個人數(shù)：17人部 門工 作 組崗位名稱職務級別計 劃 設 置 人 數(shù)現(xiàn) 有 人 員缺編 人員姓名現(xiàn)職務級別說明總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理合計行政部行政人事主管主管行政人事助理文員合計工程部工程總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)工程主管王官王官王官王官資料部主管文員文員庫管文員合計質檢部質檢員主管文員合計造控部預算員主管文員文員合計總計第4章：4.1.高層治理各崗位責任、權限4.1.1副總經(jīng)理崗位責任和權限11責任：對總經(jīng)理負責,履行裝飾公司經(jīng)理的職權.同時,承當以下責任：(1)在總經(jīng)理的領導下抓好公司的日常治理工作.(2)領

5、導公司建立、實施各項規(guī)章制度及治理體系,并持續(xù)改良其有效性.(3)根據(jù)年度及具體工程的工程方案,組織編制并落實、下達季度、月工程方案,并指導、監(jiān)督、組織下屬部門的工程活動；(4)根據(jù)各工程的工期方案及施工要求組織、實現(xiàn)質量目標,保證根據(jù)工期方案完成工程進度,指導造價限制部限制本錢；(5)組織審查工程的重大施工組織設計、 技術方案,檢查、監(jiān)督平安技術方案實施；(6)組織工程部門檢查、指導、監(jiān)督工程工程的形象進度,對影響因素,提出預測、 限制目標及限制方法、舉措；(7)對工程工程的施工平安進行治理,制定舉措,監(jiān)督檢查和進行事故處理；(8)負責制定并落實工程應急預案及實施.(9)負責組織工程工程的招

6、投標活動,并對整個過程進行限制、監(jiān)督、檢查；(10)參與各種經(jīng)濟合同的簽訂,并監(jiān)督、檢查合同的執(zhí)行；(11)負責組織造控部、工程部、材料部進行工程竣工結算工作以及對勞務分包單 位的結算工作,并呈報總經(jīng)理審批.(12)配合總經(jīng)理制定合理的市場開展戰(zhàn)略并組織實施.(13)負責聽取業(yè)主對工程工程及公司各項效勞質量的意見和建議,并將其收集并 反響給總經(jīng)理.(14)組織各部門進行職業(yè)培訓,提升各部門的治理技能.4.1.2工程總監(jiān)崗位責任和權限11 責任：(1)對各位工程主管工作施行監(jiān)督、檢查,全面考核各位工程主管的日常工作.(2)根據(jù)施工圖紙編寫施工組織設計,根據(jù)甲方的要求及工程特點編寫施工進度計 劃.

7、(3)編寫工程周工作方案、月工作方案,落實工作方案的實施情況,及時調整勞動 力和材料進場方案,積極推開工程方案的按期完成.(4)對工程材料方案進行審核并對進場材料的質量要求,進場方案、方案領用及保證供給負責.(5)安排專人對技術資料進行妥善保管,對往來技術資料進行登記,簽收和歸檔.(6)制定施工技術方案,根據(jù)有關驗收標準要求,對所有的材料、施工工藝進行監(jiān) 督和限制.(7)掌握工程質量情況、工地的文明施工平安施工及成品保護,參加分項、分部和 竣工工程的質量檢查和評定工作.(8)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行協(xié)商,根據(jù)設計標準要求進行施 m o(9)根據(jù)現(xiàn)場施工進度,提出資金方案及審核施

8、工隊的結算.(10)負責每月二次工程主管以上技術培訓.【2】 權限對于所領導的物資采購部、工程管控部、設計部、工程治理部主管的任命、獎懲、 罷免,有最終的建議權.對工程施工過程中的資金使用有建議審批權.4.2 行政人事部的4.2.1 綜合治理部的職能“一切效勞于公司治理的大局,突發(fā)事件和搞不清該詵干的事,就是我們的事 情一一這就是綜合治理部的根本工作宗旨和原那么.具體的職能描述如下：分類職能細化責任人一、行政治理1、行政文件擬制2、文件、記錄治理3、合同原件、文件檔案、電子文件的 保存4、公司證件(企業(yè)營業(yè)執(zhí)照等)的管 理5、會議組織6、辦公設備、非生產(chǎn)性用品采購7、接待工作8、報刊、車、船、

9、機票的訂購等9、治理費用的管控工作10、外來義件的治理二、總務治理1、鑰匙治理2、書籍治理3、保潔、環(huán)境美化4、水、電、采暖供給治理5、工程工程相關的支持性工作三、人力資源治理依照?人力資源治理流程?操作1.員工日常考勤工作2.薪酬制度,福利制度、考核制度的制 定及實施四、政府資源治理 和辦理資質年 審等1、負責公司各項資質的保管及辦理年檢 手續(xù)等2、科技工程申報等五、公司員工社會 保險的辦理負責公司員工社會保險的辦理工作六、固定資產(chǎn)、低 佰易耗品的定 期盤點1、固定資產(chǎn)的定期盤點3、低值易耗品的定期盤點4.2.2 行政人事主管崗位責任和權限11責任：(1)依照?人力資源治理流程?操作,如：員

10、工日?？记?.薪酬制度,考核制度、福利制度的制定及實施,員工社會保險的辦理工作(2)合同原件、文件檔案、電子文件的保存(3)后勤治理費用的管控工作(4)行政文件的擬制,對外對內(nèi)文件的保存及記錄匯總(5)公司證件(員工證書等)的治理(6)負責公司對外各項資質的保管及辦理年檢手續(xù)等(7)會議的組織及會議的記錄,保存(8)辦公設備、非生產(chǎn)性用品采購及日常領用工作(9)辦公環(huán)境的保潔及美化工作(10)日常外來人員的接待工作(11)根底設施的治理和檢修(12)車輛治理,鑰匙治理,書籍治理(14)工程工程相關的支持性工作(15)固定資產(chǎn),低值易耗品的治理和定期盤點2權限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,

11、有權提出糾正或向上級領導報告4.3 工程部的4.3.1 工程治理部的職能大的分類職能細化責任人1擬制和確定施工組織設 計力殺依設計方案和工程預算,擬 制?施工組織設計方案?2擬制材料采購申請依設計和?施工組織設計方 案?,及時擬制?供料申請 單?,報送物資采購部3組織現(xiàn)場施工組織實施現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工質量的自檢現(xiàn)場施工質量的外檢4施工的平安治理現(xiàn)場施工平安治理的自檢現(xiàn)場施工平安治理的外檢5工程量簽證施工過程中與甲方的會簽 工作6配合編制投標文件配合協(xié)助工程管控部編制 投標文件7推薦施工隊伍依據(jù)?合格施工隊伍的評審 限制程序?操作8部門的文件治理工程治理部的文件治理4.3.2 工程治理部的崗位設置

12、功能,熟悉、審查工程平面尺寸及立面尺寸,詳細了解施工工藝及做法,對不合理之處提出修改意見.(2)施工前應對個專業(yè)施工隊做好技術、 平安文明生產(chǎn)交底工作,按公司的質量體 系要求形成圖紙技術交底及質量記錄文件,并對施工現(xiàn)場進行核查,了解施工現(xiàn)場根本 情況.(3)制做施工現(xiàn)場平面圖,明確材料堆放地點及施工機具的安置位置, 材料堆放地 點應有明顯標志.(4)施工期間每天應定期對工地進行巡檢, 各工程主管對所負責工程負有工程進度 治理,平安文明生產(chǎn)治理,技術質量治理的責任.應做到“預見問題解決問題.(5)增強現(xiàn)場的施工治理,合理調配資源,減少和杜絕窩工、停工現(xiàn)象.(6)執(zhí)行正確的治理程序,對施工工藝、驗

13、收標準嚴格把關,對每一道施工工序都 進行質量檢查,杜絕質量通病.做好變更手續(xù)及隱蔽工程驗收.(7)增強現(xiàn)場的平安文明施工,保持施工現(xiàn)場整潔,暫停施工時應關閉電源、水源, 杜絕平安隱患.(8)把好施工材料質量關,不合格的裝飾材料不允許進入施工現(xiàn)場.(9)催促施工隊在施工過程中應采取以下成品保護舉措：1、各工種在施工過程中不得污染、損壞其他工種的半成品、成品.2、材料保護膜應在工程竣工后才能撤除.3、 對郵箱、消防、供電、報警、網(wǎng)絡等公共設施應采取保護舉措.(10)對于每位工程主管所治理的工程公司進行考核,對于工作無失誤的人員施行 獎勵反之懲戒.2 權限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,有權提出

14、糾正或向上級領導報告.3 3.4 權限11 責任：(1)收集整理齊全工程前期的各種資料.(2)根據(jù)文明工地的要求,及時整理齊全文明工地的資料.(3)做好工程的工程資料收集,并與工程同步.(4)工程資料應認真填寫,字跡工整,裝訂整潔.(5)登記保管好工程部的各種書籍、資料表格.(6)收集保管好公司及相關部門的會議資料.(7)及時做好資料的審查備案工作.(8)如實做好資料整理工整,杜絕作假.2 權限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,有權提出糾正或向上級領導報告.4.3.5 權限11 責任：(1)有效治理庫房,負責材料的保管及供給工作.(2)負責材料的入庫驗收工作,入庫時嚴格按采購按量單驗收入庫,

15、根據(jù)發(fā)票名稱、 規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格金額填寫驗收單或收據(jù),不符合的材料退回,發(fā)現(xiàn)問題 應及時上報,嚴格把好質量關.(3)驗收入庫材料如不符合要求的,需填寫驗收報告承保采購部門審批提出處理意 見.(4)驗收后的材料,必須按類分別,根據(jù)材料的性質、數(shù)量,固定堆放位置.(5)材料入庫后應妥善保管,降低保管損耗.(6)嚴格執(zhí)行出、入庫手續(xù),定期盤點,按時填寫報表,做到帳表清楚,帳、物相 符.(7)熟悉材料,明保證管責任,嚴格執(zhí)行倉庫的平安制度,保證倉庫平安.2 權限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,有權提出糾正或向上級領導報告.4.4質檢部的部門責任、崗位設置、崗位責任4.4.1 質檢部的職

16、能大的分類職能細化責任人1產(chǎn)品質量治理工作按工程施工標準要求建立質量管 理體系,保證及提升產(chǎn)品質量符合 規(guī)定要求2制定標準制訂產(chǎn)品質量檢驗標準3質量治理建立原材料、在制品、外協(xié)品和成 品檢驗記錄及質量統(tǒng)計報表,每月 進行質量總結分析,提出改良意見4對異常質量的治理及時收集產(chǎn)品和器械在使用過程 中質量異常反響信息,對影響產(chǎn)品 質量的設計、制造、審核結果、質 量記錄、效勞報告和顧客投訴進行 分析,以查明并消除不合格的潛在 原因并提出解決方法5推動質量治理工作每月召心次質量分析會, 以團隊 精神共謀產(chǎn)品質量的改善,組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質 量治理活動,提升全員質量治理意 識,推動質量治理工作

17、邁上新的臺 階.6制定質量年度,作計 劃主持制訂公司全面質量治理工作 的長遠規(guī)劃和年度方案,報批后執(zhí) 行；7組織申報工作?組織公司全面質量治理工作的考 核、驗收及質量治理獎的申報工 作.8部門的文件治理對本部門的文件進行治理4.4.2 質檢員的崗位責任和權限11 責任：(1)負責公司質量治理體系的建立和持續(xù)改良產(chǎn)品質量工作.(2)負責質檢部門的儀器、設備以及公司的計量器具的校正、維護方案并實施.(3)負責公司產(chǎn)品質量信息反響的統(tǒng)計分析即時與公司領導、其它部門的溝通.(4)參加公司內(nèi)部質量審核,協(xié)調和落實糾正和預防舉措,跟蹤驗證,負責供貨方 審核驗證工作.(5)質量檢驗人員在工作中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質量出

18、現(xiàn)異常現(xiàn)象時,應立即上報部門主管, 即時糾正、處理異常情況；(6)督導并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質量,建立質量治理制度,推行全面質量治理.(7)組織公司全面質量治理工作的考核、驗收及質量治理獎的申報工作.(8)完成公司安排的其它臨時性工作.2 權限如發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,有權提出糾正或向上級領導報告.4.5造控部的4.6.1 崗位責任大的分類職能細化責任人1工程預算、決算的治理負責依據(jù)?工程工程預算與決 算限制程序?進行每個工程的 預算、決算治理工作2工程結算負責每個工程人工費、簽訂材 料費合同的結算,作4工程的檔案和文件管 理負責每個工程的檔案和文件 治理工作5工程的本錢限制及分 析負責

19、對每個工程施工過程中 發(fā)生的本錢與預算進行比對 和限制,以及工程結束后進行 該工程的本錢分析6工程的檢查和監(jiān)督負責對每個工程的進度方案、 施工質量、施工組織及存在問 題等進行檢查和督辦、并及時 向工程總監(jiān)匯報必要時也同 時向總經(jīng)理匯報7工程承攬及材料等米 購合同的審核和簽署負責工程承攬及材料等米購 合同審核治理包括公司其它 合同的審核,重點審核合同 的標準條款、違約責任及合同 的有效性等并負責簽署合同8組織編制投標文件負責組織編制投標文件10部門的文件治理對本部門的文件進行治理4.5.2 權限11 責任：1負責在工程開工前提供施工圖預算,假設圖紙?zhí)峁┎患皶r,也至少在一周 內(nèi)報出首先開工的分局部

20、項工程預算,一個月內(nèi)提供單位工程預算.(2)工程竣工后,一個月內(nèi)應做出竣工結算.(3)每月工程分月度工程款割算,割算在5天內(nèi)完成.割算截至每月25日止, 為工程工程當月實際完成產(chǎn)值統(tǒng)計截止日期. 根據(jù)當月形象進度,以現(xiàn)場實際情 況為準,統(tǒng)計當月實際完成產(chǎn)值,并填寫產(chǎn)值報表.(4)工程工程施工圖預算編制完成后,編制人必須結合分合同,編制材料需用量清單和分包工程量清單.(5)根據(jù)現(xiàn)場變更和簽證,及時調整預(結、割)算工程量.(6)施工期間,必須深入工地,了解施工實際情況,即時審核施工員開出的 限額領料單,提供限額標準.(7)協(xié)助工程部做好簽證及索賠報價工作,并及時收集、歸檔.(8)協(xié)助工程部做好日

21、常本錢治理工作,獻言獻策、開源節(jié)流、主持完成階 段性的工程本錢分析.(9)每周、月以周報或月報的形式將本周、月的工作進度進行總結并上報周 總.02 權限：發(fā)現(xiàn)任何損害公司利益的行為和現(xiàn)象,皆有權提出糾正或向上級領導報告.第五章：5. 1公司車輛治理制度第一條目的為增強公司車輛的保管及有效運用,特制訂本制度.第二條治理范圍本制度適用于公司所有車輛的使用、 申請及開車前后應辦的手續(xù),如檢查、 保養(yǎng)、修理及使用中交通法規(guī)的違規(guī)和車輛損害處理等.第三條本公司的車輛統(tǒng)一由行政人事部門負責日常治理.并指派專職司機駕駛并 負責保養(yǎng).第四條用車原那么：1 .部門經(jīng)理級以上人員因工作需要可申請用車；2 .公司其

22、他員工因工作急需用車者,需由裝飾公司經(jīng)理核準簽字后,方可 申請用車.3 .各部門用車,應事前申請,經(jīng)總經(jīng)理同意,統(tǒng)一安排、調度.杜絕一人 一車、一事一車的浪費現(xiàn)象.第五條車輛日常治理4 .各部門需要使用車輛時,應事先填寫?出車單?,經(jīng)公司經(jīng)理核準簽字 后交行政部統(tǒng)一調派.司機必須按單行車,用車人不按派車單行駛,司機有權 拒絕,如有特殊情況,應及時通知行政人事部.5 .司機根據(jù)行車里程、時間,以及用車部門,準確填寫?出車單?中車輛 行駛相關記錄,以保證車輛的節(jié)能降耗.6 .每輛車配備一張加油卡,做到一車一卡,此加油卡不得為任何其他車 輛包括公司內(nèi)部其他車輛加油.駕駛人應填寫好車輛加油一覽表,填寫

23、清 楚加油卡每次的充值額,每次加油的加油額、余額以及對應的公里數(shù),于每次 加油后將加油清單同打印憑條一同交到綜合治理部.綜合治理部負責與財務管 理部協(xié)調年度供油指標,并不定期的核對車輛的實際里程數(shù).第六條車輛的維修及保養(yǎng)車輛需隨時保持整潔,保證性能良好.車輛專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng),以維持機件的壽命,保證行車平安；第七章平安駕駛規(guī)定1 .出車前要認真檢查車輛,做好車況檢查工作,保證無故障出車.2 .起步要平穩(wěn),轉向要慢,中速行駛,保證平安.3 .行車要集中精力,認真觀察,嚴格執(zhí)行交通規(guī)那么,服從交警指揮.4 .嚴禁酒后駕車及工作中飲酒,嚴禁將車輛交給無駕照的人員駕駛.5 .駕駛員發(fā)現(xiàn)不

24、平安因素時有權拒絕開車,并向所在部門的部長匯報.6 .駕駛員因違反交通規(guī)那么被處分的,該罰款由駕駛員個人承當.第八條違規(guī)和事故的處理：1、超速、超載、任意停放及違反交通規(guī)那么之一切罰款由駕駛人自行負責. 指定駕駛人如把車隨便交由其他人駕駛而發(fā)生違規(guī),車損等之罰款或損修全由指定駕駛人負責賠償；2、無照駕駛發(fā)生車禍全部賠償由駕駛人自行負責； 有照駕駛如系本身操作不當發(fā)生車禍全部由駕駛人自行負責.第九條 附那么1 .本方法自下發(fā)之日起實施.2 .本方法由山東*公司人事行政部負責解釋附件：附表1:山東*公司山東*公司 出車單用車人員用車過程公里數(shù)備注司機簽字：領導確認：附表2:車輛加油一覽表時間充值額

25、元加油量升對應公里數(shù)余額元備注公司山東 *5.2 辦公設施及辦公用品治理制度第一條 目的為標準*公司辦公室設施及辦公用品領用等日常治理,特制定本方法.第二條治理范圍本方法涉及的員工為裝飾公司全體員工.辦公設施包括飲水機,打印機,電腦等, 辦公用品為辦公日常所需用品.第三條辦公設施的治理1 .各部門的辦公設施由行政人事部門統(tǒng)一治理.每年末由行政人事部門對各部門使用的辦公設施按固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記、盤存.2 .各部門應負責對所使用的辦公設施進行維護和保養(yǎng),如因人為原因使辦公設施遭 到破壞的,應照價賠償.第四條辦公用品的申購部門應將下月需要的辦公用品于每月 25日前提出申請,其他時間不予受理

26、.急需用 品,且月度方案內(nèi)未申報的,應經(jīng)本公司總經(jīng)理簽字后報行政人事部門追加月度方案, 進行統(tǒng)一購置.第五條辦公用品的發(fā)放與領用1 .辦公用品的發(fā)放與領用由行政人事部門統(tǒng)一負責.2 .各部門應于每月25日前到行政人事部門領取所需物品,并在?裝飾公司物品領 用登記薄?上如實填寫所領取的物品,然后交行政人事部門統(tǒng)一分管.3 .本公司辦公用品原那么上每月發(fā)放一次,誰領用誰簽字,遺失不補.第六條未經(jīng)人事行政部審核,私自購置的辦公用品財務不予報銷.第七條 附那么1 .本方法由*公司行政人事部負責解釋.2 .本方法自下發(fā)之日起實施.附件：附1:*公司辦公設施盤點明細表日期:名稱單位賬面數(shù)實盤數(shù)是否存在差異

27、差異原因備注盤點人：使用人：分管領導:附2:*公司辦公用品領用表日期領用物品名稱單位領用數(shù)量庫存數(shù)量領用人簽名備注5.3值班治理制度第一條目的為保證節(jié)假日期間本公司仍可正常運轉,特制定本方法.第二條治理范圍本方法涉及的員工為裝飾公司全體員工.節(jié)假日包括集團公司規(guī)定的一切節(jié) 假日：春節(jié),元旦,勞動節(jié),國慶節(jié),中秋節(jié)第三條1 .本公司節(jié)假日期間需要安排值班的,由行政人事部統(tǒng)一安排.2 .值班員工因病或其它原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代班,否那么,按曠工處理.第四條 值班時間以作息制度為準第五條 值班人員應高度負責,注意防火、防盜,保持辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生,做好 記錄.第六條 值班員工處理日

28、常事務應分別按以下方式處理：1、屬于職權范圍內(nèi)的可即時處理.2、非職權所及,視其性質應立即聯(lián)系有關部門負責人處理.第七條 值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理,如其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領導辦理.第八條1 .值班員工如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失者,公司視其情節(jié)給予嘉獎.2 .如因玩忽職守給公司造成重大損失的,酌情給予扣考評分1-100元并追究其相應法律責任.第八條 員工值班津貼,結合?勞動法?和公司相關制度規(guī)定執(zhí)行.第九條 附那么1 .本方法由*公司行政人事部負責解釋.2 .本方法自下發(fā)之日起實施.附貝附1:X X X X節(jié)日值班簽到表日期姓名簽名值班情況備注5.4員工考勤治理

29、制度第一條 目的為維護公司正常工作秩序,增強公司員工考勤治理,特制定以下規(guī)定：第二條 時間規(guī)定考勤時間：上午8:00-12:00下午13:30-17:30如有調整,以行政部發(fā)文通知為準.每周工作日為六天,星期日為法定休息日.第三條 簽到治理規(guī)定1 .公司內(nèi)部執(zhí)行上、下班簽到制,全體員工都必須自覺遵守工作時間,按時 上下班,自覺按時簽到,不得遲到早退.2 .任何人不得委托或代替他人簽到,委托或代替他人簽到者,雙方均按曠工 一天處理；假設無正當理由不簽到者按曠工處理.3 .一日兩次簽到,早、晚上下班簽到,員工請假或外出公干不超過一天的仍 須打兩次卡.第四條考勤治理規(guī)定1 .員工因公外出需填寫?公干

30、外出登記表?經(jīng)部門負責人批準后,方能外出 由行政人事部每天監(jiān)督檢查.2 .如因特殊情況第二天需直接外出辦公而不能簽到考勤者,必須提前填寫外 出申請單,由部門負責人簽字同意后交行政人事部備案.4 .員工遲到早退超過2小時的,執(zhí)行請假程序.第五條考勤統(tǒng)計1 .每月月初,由行政人事部統(tǒng)計上月員工考勤.2 .行政人事部不定期抽查員工出勤情況,并監(jiān)督考勤規(guī)定的執(zhí)行.3 .行政人事部每月10日將根據(jù)統(tǒng)計好的上月份考勤情況,進行工資的核算. 第六條 附那么1 .本方法自下發(fā)之日起實施2 .本方法由山東*公司人事行政部負責解釋.附：附1:*公司員工 月日簽到表部門姓名上午下午時間僉離時間附2:公干外出登記表部

31、門姓名時間外出事由備注行政人事部：副總經(jīng)理:5.5消防治理制度第一條目的為了增強消防宣傳教育,使公司員工充分熟悉消防的重要性,增強消防意識, 特制定本方法.第二條 宣傳教育宣傳教育的內(nèi)容包括：消防規(guī)章制度、消防先進事跡和案例等.宣傳教育可采取印發(fā)消防資料、圖片、組織人員學習,請專人講解,實地模 擬消防演練等方式進行.第三條義務消防員的培訓工作由行政人事部具體負責、各部門協(xié)助進行.第四條公司各個部門全體主管級以上人員均為義務消防員,其他員工按人數(shù)比例培 訓考核后定為公司義務消防員.第五條行政人事部門負責擬定培訓方案,由各部門協(xié)助,定期、分批對公司員工進 行消防培訓.第六條 消防培訓的內(nèi)容1、了解

32、公司的消防要害重點部位,如配電房、辦公室、施工工地等.2、了解公司各種消防設施的情況,掌握滅火器的平安使用方法.3、掌握火災時撲救工作的知識和技能,以及自救知識和技能.4、組織觀看實地消防演練,進行現(xiàn)場模擬培訓.第七條 培訓后,進行書面知識和實際操作技能考核,合格者發(fā)給證書,并評 選優(yōu)秀者給以獎勵.第八條消防檢查是為了發(fā)現(xiàn)和消除火警隱患,切實落實消防舉措,預防火災事故.第九條 防火檢查類別1、秩序維護部人員巡視檢查,發(fā)現(xiàn)隱患后要及時指出并加以處理.2、各部門人員分級檢查.第一級是班組人員每日自查；第二級是部門主管重點 檢查；第三級是部門主管組織人員全面檢查或單獨進行抽查.3、當?shù)叵辣O(jiān)督機關定

33、期檢查.第十條 消防檢查的內(nèi)容1、員工對消防平安的意識和重視程度.2、各部門平安消防規(guī)章制度、操作標準、防火設備.3、各部門人員按平安消防標準的程序進行操作.4、各種設備、物品尤其是易燃易爆的存放是否符合消防的平安要求.第十一條 公司任何一名員工一旦發(fā)現(xiàn)失火,并能自已撲滅時,應根據(jù)火情的性 質,就近使用水或滅火器材進行撲救.視火情,及時撥打 119 或啟動?消防應急 操作預案?.第十二條 發(fā)現(xiàn)火情,在場人員又不懂撲火方法時,應馬上通知就近其他人員或 巡查的秩序維護員滅火,并立即撥打 119 或啟動?消防應急操作預案?.第十四條假設火勢開展很快,無法馬上撲滅時,應馬上通知中控室,嚴格執(zhí)行?消防應

34、急操作預案?.第十三條附那么1 .本方法由*公司行政人事部負責解釋.2 .本方法自下發(fā)之日起實施.附：3 1*公司消防平安巡檢、檢查周期工程名稱施工單位監(jiān)理單位施工執(zhí)行標準名 稱及編號檢查日期檢查范圍檢查結果責任人附2:防火檢查記錄表檢查時間： 年 月 日廳P檢查內(nèi)容檢查情況責令當場改正情況注:不能當場整改的隱患,應填報火災隱患報告單,并下發(fā)整改通知書5.5.1消防治理的流程初起火情撲救流程施工平安穩(wěn)定,結合裝飾公司實際情況,特簽訂本責任書.任命裝飾公司防火負責人,負責本公司的消防平安工作,履行以下責任：總體目標：落實“預防為主,防治結合的方針,預防發(fā)生火災 事故,尤其是造成人身傷亡和財產(chǎn)重大

35、損失的惡性火災事故,保證工 期現(xiàn)場的穩(wěn)定和平安.1、單位主要負責人對本單位的消防工作負責.進一步明確單位消防責 任的主體意識,遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章,依法履行消防平安責任.2、單位建立消防平安治理小組,明確消防平安責任人,消防平安治理 人,確定消防平安歸口治理部門及專兼職消防治理人員.3、明確并落實逐級崗位消防平安責任制,建立并落實消防平安自我管 理,自我檢查,自我整改機制.建立健全并落實各項消防平安治理制 度.4、對重點要害部位每日要進行平安防火巡查,并認真做好巡查記錄； 每月要在本單位范圍內(nèi)進行一次平安防火檢查,如發(fā)現(xiàn)火災隱患要及 時整改,有重大火災隱患的要上報有關消防治理部門協(xié)商處理.

36、5、保證消防水源充足,消防設施、滅火器材和消防平安標志完好有效.6、嚴禁堵塞、占用平安疏散通道和鎖閉平安疏散出口.7、及時消除火災隱患,對存有的火災隱患必須及時整改.10、單位所屬建筑物不得擅自改動或擅自變更用途,確需改動或變更 用途的必須符合消防平安的規(guī)定,門同意前方可進行施工.帶來嚴重 后果的要承當刑事責任.單位領導：部門負責人：年 月 日年 月 日5.6 * 公司資產(chǎn)治理細那么第一條目的為了增強*公司固定資產(chǎn)的使用治理,依據(jù)國家及集團公司固定資產(chǎn)治理辦 法,結合裝飾公司實際情況,制定本細那么.第二條 本方法適用于*公司各部門.第三條 固定資產(chǎn)治理的主要任務是：建立健全固定資產(chǎn)各項治理制度

37、,合 理配備并節(jié)約、有效使用固定資產(chǎn),提升固定資產(chǎn)使用效益,保證固定資產(chǎn)的安 全和完整,杜絕固定資產(chǎn)的流失.第四條資產(chǎn)的分類：固定資產(chǎn)、低佰易耗品1、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)-單位價值在1500元以上,使用期限超過1年的房屋、建筑物、 機械、運輸設備、辦公設備以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的資產(chǎn).房屋建筑物包括：現(xiàn)場建成的辦公用房、配電室、機井、周轉房、庫房等機械設備包括：汽車、灑水車、拖拉機、中耕機、旋耕機、樹枝粉碎機、草 坪修剪機、綠籬修剪機、水泵、電夯、刨床、挖坑機等辦公設備包括：空調、電視機、微機、打印機、 機等2、低值易耗品-單位價值達不到固定資產(chǎn)的,單位價值 1500元以下30元以上的能反復使用的

38、設備、辦公用品、工器具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的資廣.設備包括：配室箱、電表、等辦公用品包括：繪圖儀器、仗量儀器、工具書、計算器、文件柜、辦公桌椅、沙發(fā)、飲水機、 機等.工器具包括：鐵鍬、鎬頭、噴霧器、水桶等第五條資產(chǎn)的購入：1、固定資產(chǎn)購入：必須有手續(xù)完備的集團公司“固定資產(chǎn)中購單,憑此單 辦理采購手續(xù),購入后及時辦理入庫,手續(xù)完備后到財務報銷.2、低值易耗品的購入：必須有資金方案,憑手續(xù)齊備方案采購辦理入庫,手 續(xù)完備后到財務報銷.5、購入的辦公用的資產(chǎn)由行政部負責采購,生產(chǎn)經(jīng)營性的由采購部或同專業(yè) 人員一起采購.第六條 資產(chǎn)的使用治理*公司資產(chǎn)由行政治理部負責實物治理,同各使用部門簽定資產(chǎn)使

39、用治理責 任書,部門負責人為資產(chǎn)責任人,部門經(jīng)理可以設資產(chǎn)治理員對所領用的資 產(chǎn)實行全方位負責.治理部門資產(chǎn)由行政部負責,建個人資產(chǎn)使用卡.財務建資 產(chǎn)帳監(jiān)督治理.每月行政部和財務部對資產(chǎn)進行盤點.固定資產(chǎn)的折舊：房屋、機械設備、辦公設備按國家規(guī)定年限計提折舊低值易耗品攤銷：按五五攤銷法攤銷.第七條資產(chǎn)調撥的規(guī)定：資產(chǎn)更換使用部門或人員崗位變動,首先辦理資產(chǎn)轉移手續(xù).部門填寫資產(chǎn) 調撥單,由調入部門、行政部、財務部、公司領導簽字進行資產(chǎn)轉移,不得自行 調撥資產(chǎn),否那么追究原使用者和使用部門責任.第八條資產(chǎn)的盤虧毀損及報廢處理：資產(chǎn)在使用過程中屬于自然損耗不能繼續(xù)使用的,由使用部門提出申請,經(jīng)

40、行政部及公司領導批準進行報廢處理,資產(chǎn)在使用過程中屬于人為損壞經(jīng)修理能 繼續(xù)使用的由責任人及部門負責人負責修理費用自付.如人為損壞不能使用或丟失的,由使用人和部門負責人按折舊后的價格賠償.人為破壞公司資產(chǎn)的依法進 行處理.第九條固定資產(chǎn)的獎懲舉措1、固定資產(chǎn)假設出現(xiàn)異常情況,部門三級資產(chǎn)治理員應及時通知公司二級資產(chǎn) 治理員,由二級資產(chǎn)治理員及時上報集團行政人力中央,并積極主動配合完成其 相關處理工作；因瞞報或延報,給公司造成經(jīng)濟損失的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予相關責 任人200元的罰款.2、因自然災害或不可抗力因素造成的固定資產(chǎn)損失,由使用部門提供合法的 證實材料,報公司二級資產(chǎn)治理員,由二級資產(chǎn)治理員

41、報集團行政人力中央審核, 經(jīng)總裁同意免予賠償后,方可辦理固定資產(chǎn)的報廢手續(xù).3、對違反固定資產(chǎn)治理規(guī)定,擅自購置、挪用、調配、拆卸資產(chǎn)的,每次給 予相關責任人和部門負責人100元罰款,并給予通報批評；造成經(jīng)濟損失的,應 予以賠償.4、對閑置不用或利用率較低的固定資產(chǎn),應及時查明原因,追究責任.并根 據(jù)再利用程度,給予相關責任人 50200元的罰款.5、對固定資產(chǎn)治理工作提出合理化建議的公司部門或個人,一經(jīng)采納, 給予100500元的獎勵.6、各級固定資產(chǎn)治理人員應增強責任心,認真鉆研業(yè)務,做好效勞、監(jiān)督和管 理工作,要模范地遵守有關規(guī)章制度.第十條附那么本細那么由*公司行政人事部負責解釋.本細

42、那么自印發(fā)之日起實行.附件：附1*公司資產(chǎn)調撥單一式四份日期:調入部門：調出部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注調入部門負責人：使用人:調出部門負責人：使用人:行政部：財務部:附2*公司資產(chǎn)借用單一式二份日期:借入部門：借用時間借出部門：歸還時間資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注調入部門負責人：使用人:調出部門負責人：使用人:附3*公司固定資產(chǎn)報廢申請單日期:使用部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注報廢原因：部門處理意見:行政部處理意見:財務部處理意見:公司領導處理意見:集團領導處理意見:附4*公司低值易耗品報廢申請單日期：使用部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注報廢原因：部門處理意見：行政部處理意見：財

43、務部處理意見：公司領導處理意見：附5資產(chǎn)明細使用部門：資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注資產(chǎn)使用部門：公司負責人:資產(chǎn)使用人：年 月 日年 月 日第六章業(yè)務類治理制度6.1 工程治理獎懲制度序 號工程指 標獎 懲1質 量材料問題甲方原因材料用錯順延工期并上報公司領導審核原因每類材料整棟用錯解除勞務合同審核原因每類材料零星用錯A次警告；第二次全額賠款；第二次解除勞務 合同2進 度節(jié)點工期總工期每提前延遲1天,但少于5天獎勵罰款200元每提前延遲5天,但少于10天獎勵罰款300元提前延遲10天以上獎勵罰款1000元3成 品 保 護接收成 品、半成 品損壞1處自費修補,給予警告損壞2處自費修補,給予嚴重警

44、告損壞3處自費修補,并罰款 500元/處施工成 品、半成 品損壞1處自費修補,給予警告損壞2處自費修補,給予嚴重警告損壞3處自費修補,并罰款 500元/處交工成品一處未損壞獎勵1000元累計損壞v 3處自費修補,給予警告累計損壞?3處自費修補,給予嚴重警告4文 明 施 工治理違反建設、監(jiān)理、總包治理程序出現(xiàn)1次警告；2次嚴重警告；3次罰款500元無任何大小事故獎勵300元損失在500兀以上給予嚴重警告損失在1000兀以上或有損名譽根據(jù)損失2倍罰款其他工地不衛(wèi)生如大小便等罰款50元/次工地吸煙罰款200元/次5甲供材料 利用情況損耗率 3% 不含正常損耗獎勵1000元損耗率3% 不含正常損耗扣除

45、與3蹴消耗差額并罰款1000元.6苴他圖紙出錯/順延工期并上報公司領導7備 注實施說明上述方法為總監(jiān)對主管現(xiàn)場治理進行監(jiān)督檢查, 主管可依照本方法對施工單位進行有效管控.6.1.1 工程主管目標責任書為全面增強工程工程治理,明確公司與工程主管的責任權利,特立此責任狀.一、 工程概況1、 工程地點： .2、 建筑面積： 平方米.3、 建筑層數(shù)：地下一層,地上一層.4、 結構形式：.5、 工程總造價：.二、責任目標1、 進度目標工程開工日期： 竣工日期： .總有效日 歷天數(shù)：天.工期根據(jù)建設工程施工合同相關條款確定,工期不包括不可抗因 素造成的拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工

46、程拖期.上述原因是工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證 明.2、 質量目標工程質量到達合格標準,工程竣工一次驗收合格.沒有質量事故 發(fā)生.工程施工期甲方滿意率100%工程保修期甲方滿意率100% 3、 平安目標至工程保修期結束之日止,不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故.沒 有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生.4、 本錢目標工程總本錢為元.工程總本錢不包括不可抗因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工造成的本錢增加.5、 現(xiàn)場文明施工目標公司有關規(guī)定確定的目標.三、工程主管責任（1） 貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制定和公司治理規(guī)章制度；（2） 簽訂和履行?工程治理目標責任書?,進行目標限制,

47、保證目標實現(xiàn)；（3） 對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學治理、積極推廣新工藝、新材料;（4） 做好對內(nèi)、對外協(xié)調工作；（5） 強化現(xiàn)場文明施工,及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；（6） 工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結,簽發(fā)?工程質量保修書?.四、工程主管權利（1） 根據(jù)限制目標要求進行工作部署、檢查與調整；（2） 編制施工技術方案和技術舉措；（3） 對工程使用的大宗物資向公司提出方案；（4） 有權拒絕影響工程治理決策和實施?工程治理目標責任書?以外的指令.五、獎懲條例詳見?工程治理獎懲制度?山東*公司法定代表人簽字：簽字日期：年月日工程主管簽字：簽字日期：年月日6.2施工材料出入庫治理制度第一條目的為了

48、標準公司材料供給及驗收工作,特制定本方法.第二條 材料方案施工前由施工隊擬出所需材料方案,由工程主管審核通過后,附材料認價單與材料 方案一起報各個負責人簽字確認批準,報采購部進行材料購置.第三條 入庫驗收工作1 .材料入庫時所需驗收的范圍：名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格金額等.2 .驗收時由所需材料施工隊、庫管、采購員一同驗收材料.3 .嚴格按采購量單驗收入庫,根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格金額 填寫驗收單或收據(jù),不符合的材料退回,發(fā)現(xiàn)問題應及時上報,嚴格把好質量關.4 .驗收入庫材料如不符合要求的,需填寫驗收報告承保采購部門審批提出處理意見.第四條材料驗收符合要求后,交施工隊

49、進行進場施工工作并負責按類分別保管,根據(jù)材料的性質、數(shù)量,固定堆放位置.第五條由庫管員填制材料入庫單和出庫單,交部門負責人,采購人員及材料所需施工隊人員進行簽字確認.第六條 附那么：1 .本方法由*公司行政人事部負責解釋.2 .本方法自下發(fā)之日起實施.附：附1:入庫單供貨單位：倉庫：年 月 日貨物名稱規(guī)格計量單位數(shù)量采購單價裝卸費入庫單價金額合計拾萬仟佰拾元角分負責人：采購：財務 倉管員:附2:領料單部門：年 月 日品名材料:畫前提11單位數(shù)量單價金額用途材料使用一十劃、材居i要求合計拾萬仟佰拾元角分負責人：倉管員：領料人:6.2.1 重要材料限制程序工程主管發(fā)現(xiàn)疑問那么采購部門重新檢驗再次工程H管再次檢驗報申工程超監(jiān)審查報告是批準報告、同意材料進場6 3 年卒器4管我!制伊*監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場第一條 目的為適應集團公司新的組織架構,明確資料治理程序,根據(jù)國家標準、標準和地方的有關規(guī)定,結合集團公司的實際情況,特制定本治理方法第二條工程資料是建筑施工的一個重要組成局部,是建筑工程進行竣工驗收的必備條件, 也是對工程進行檢查、維修、治理、使用、改建和