工程項(xiàng)目專業(yè)術(shù)語-有哪些？

1、工程工程專業(yè)術(shù)語有哪些?工程工程專業(yè)術(shù)語,有哪些?1工程總承包模式EPCI PC展口語電蔻EPC 工程總承包即 Engineering Procur ement Construction 模式又稱設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工一體化模式.是指在工程決策階段以后, 從設(shè)計(jì)開始,經(jīng)招標(biāo),委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì) -采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包.在這種模式下,根據(jù)承 包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方,由工程公司負(fù) 責(zé)對(duì)工程工程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平安進(jìn)行管 理和限制,并按合同約定完成工程.EPC有很多種衍生和組合,例如 EP+C、E +P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等.優(yōu)點(diǎn)1 .業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開工服

2、務(wù)工作全部托付給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施,業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原那么的、目標(biāo)的治理和限制, 總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,能運(yùn)用其先進(jìn)的 治理經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益； 提升了工作效率,減少了協(xié)調(diào)工作量2 .設(shè)計(jì)變更少,工期較短3,由于采用的是總價(jià)合同,根本上不用再支 付索賠及追加工程費(fèi)用；工程的最終價(jià)格和要求 的工期具有更大程度確實(shí)定性缺點(diǎn)1 .業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程限制2,總承包商對(duì)整個(gè)工程的本錢工期和質(zhì)量負(fù) 責(zé),加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn),總承包商為了降低 風(fēng)險(xiǎn)獲得更多的利潤(rùn),可能通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案來 降低本錢,可能會(huì)影響長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上的質(zhì)量3,由于采用的是總價(jià)合同,承包商獲得業(yè)主 變更令及

3、追加費(fèi)用的彈性很小2工程治理承包模式PMC憫外 n2 .jpgPMC 即 Project Management C onsultant ,即工程治理承包.指工程治理承 包商代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)行全過程、 全方位的 工程治理,包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、工程定義、 工程招標(biāo)、選擇EPC承包商,并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面治理,一般不直接參與項(xiàng) 目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工 作.PMC模式表達(dá)了初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的分 離,施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,只不過初步 設(shè)計(jì)是由PMC完成的.優(yōu)點(diǎn)1 .可以充分發(fā)揮治理承包商在工程治理方面 的專業(yè)技能,統(tǒng)一協(xié)調(diào)和治理工程的設(shè)計(jì)與施 工,

4、減少矛盾2 .有利于建設(shè)工程投資的節(jié)省3 .該模式可以對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,可以 實(shí)現(xiàn)在給工程生存期內(nèi)到達(dá)本錢最低4 .在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí),有利于承包商獲 得對(duì)工程未來的契股或收益分配權(quán), 可以縮短施 工工期,在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,通常采用契股這種方式 來穩(wěn)定隊(duì)伍缺點(diǎn)1 .業(yè)主參與工程的程度低,變更權(quán)利有限, 協(xié)調(diào)難度大2 .業(yè)主方很大的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水 平的工程治理公司3 .該模式通常適用于：工程投資在 1億美元 以上的大型工程；缺乏治理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家和地區(qū)的 工程,引入PMC可保證工程的成功建成,同時(shí)幫助這些國(guó)家和地區(qū)提升工程治理水平；利用銀行或國(guó)外金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)貸款或出口信貸而建設(shè) 的工程

5、；工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對(duì)這些工藝不 熟悉的龐大工程3設(shè)計(jì)-建造模式DB即設(shè)計(jì)-建造模式(DesignAnd Build),在國(guó)際上也稱交鑰匙模式(Turn-Key-Opera te).在中國(guó)稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式(Design- Construction) .是在工程原那么確定之后,業(yè) 主選定一家公司負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工.這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為根底的. 設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)工程的本錢負(fù)責(zé),他 首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì),然后采用 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商,當(dāng)然也可以利用本 公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一局部工程.防止了設(shè)計(jì)和施工的矛盾,可顯著降低工程的 本錢和縮短工期

6、.然而,業(yè)主關(guān)心的重點(diǎn)是工程 按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去實(shí) 施.同時(shí),在選定承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣 作為主要的評(píng)標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的 工程工程.優(yōu)點(diǎn)1 .和承包商密切合作,完成工程規(guī)劃直至驗(yàn) 收,減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用2 .承包商可在參與初期將其材料、施工方法、 結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中3 .于限制本錢,降低造價(jià).國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證實(shí)：實(shí) 行DB模式,平均可降低造價(jià)10% 左右4 .于進(jìn)度限制,縮短工期5 .責(zé)任單一.從總體來說,建設(shè)工程的合同 關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系,業(yè)主的責(zé)任是 按合同規(guī)定的方式付款,總承包商的責(zé)任是按時(shí) 提供業(yè)主所需的產(chǎn)品,總承包商

7、對(duì)于工程建設(shè)的 全過程負(fù)有全部的責(zé)任缺點(diǎn)1 .對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)限制水平較低2 .承包商的設(shè)計(jì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)性有很大影響,在DB模式下承包商承當(dāng)了更大的風(fēng)險(xiǎn)3 .質(zhì)量限制主要取決于業(yè)主招標(biāo)時(shí)功能描述 書的質(zhì)量,而且總承包商的水平對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有較 大影響4 .時(shí)間較短,缺乏特定的法律、法規(guī)約束, 沒有專門的險(xiǎn)種5 .方式操作復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)性較小4平行發(fā)包模式DBB即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式(Design-Bid-Build),它是一種在國(guó)際上比擬通用且應(yīng)用最早的 工程工程發(fā)包模式之一.指由業(yè)主委托建筑師或 咨詢工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)工作(如進(jìn)行時(shí)機(jī)研 究、可行性研究等),待工程評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行 設(shè)計(jì).在設(shè)計(jì)階段編

8、制施工招標(biāo)文件,隨后通過 招標(biāo)選擇承包商；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè) 備、材料的采購(gòu)一般都由承包商與分包商和供給 商單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施.在工程工程實(shí)施階 段,工程師那么為業(yè)主提供施工治理效勞.這種模 式最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程工程的實(shí)施必須按 照D-B-B的順序進(jìn)行,只有一個(gè)階段全部結(jié)束 另一個(gè)階段才能開始.優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在治理方法較成熟,各方對(duì)有關(guān)程序 都很熟悉,業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員, 對(duì)設(shè) 計(jì)要求可限制,可自由選擇工程師,可采用各方 均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,有利于合同治理、風(fēng)險(xiǎn) 治理和減少投資.缺點(diǎn)1 .工程周期較長(zhǎng),業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工方分別 簽約,自行治理工程,治理費(fèi)較高2 .設(shè)計(jì)的可施

9、工性差,工程師限制工程目標(biāo) 水平不強(qiáng)3 .不利于工程事故的責(zé)任劃分,由于圖紙問 題產(chǎn)生爭(zhēng)端多索賠多等.該治理模式在國(guó)際上最 為通用,以世行、亞行貸款工程和國(guó)際咨詢工程 師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)的合同條件為依據(jù)的工程均 采用這種模式.中國(guó)目前普遍采用的工程法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、行 同治理制根本上參照世行、亞行和 FIDIC 的 這種傳統(tǒng)模式.5施工治理承包模式CMConstruction Management Approach模式又稱邊設(shè)計(jì)、邊施工方式.分階段發(fā) 包方式或快速軌道方式,CM模式是由業(yè)主委托 CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取有條件的邊設(shè)計(jì)、邊施工,著眼于縮短工程周期,

10、也稱 快速路徑法.即Fast Track的生產(chǎn)組織方式 來進(jìn)行施工治理,直接指揮施工活動(dòng),在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng),而它與業(yè)主的合同通常采用 本錢+利潤(rùn)方式的這樣一種承發(fā)包模式.此方式通過施工治理商來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾, 使 決策公開化.其特點(diǎn)是由業(yè)主和業(yè)主委托的工程工程經(jīng)理 與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管 理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工.完成一局部分項(xiàng)(單 項(xiàng))工程設(shè)計(jì)后,即對(duì)該局部進(jìn)行招標(biāo),發(fā)包給 一家承包商,無總承包商,由業(yè)主直接按每個(gè)單 項(xiàng)工程與承包商分別簽訂承包合同.這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同治理模 式,這種模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后 才進(jìn)行招標(biāo)的連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式

11、不同.CM模式的兩種實(shí)現(xiàn)形式：CM單位的效勞, 分代理型和非代理型.1 .代理型CM ( "Agency CM):以業(yè)主 代理身份工作,收取效勞酬金.2 .風(fēng)險(xiǎn)型CM( "At-Risk CM):以總承包 身份,可直接進(jìn)行分發(fā)包 ,直接與分包商簽合 同,并向業(yè)主承當(dāng)保證最大工程費(fèi)用 GMP ,如 果實(shí)際工程費(fèi)超過了 GMP ,超過局部由CM單 位承當(dāng).優(yōu)點(diǎn)1 .在工程進(jìn)度限制方面,由于 CM模式采用 分散發(fā)包,集中治理,使設(shè)計(jì)與施工充分搭接, 有利于縮短建設(shè)周期2 . CM單位增強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào),可以減少 因修改設(shè)計(jì)而造成的工期延誤3 .在投資限制方面,通過協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),CM單

12、位還可以幫助業(yè)主采用價(jià)值工程等方法向設(shè)計(jì) 提出合理化建議,以挖掘節(jié)約投資的潛力,還可 以大大減少施工階段的設(shè)計(jì)變更.如果采用了具 有GMP的CM模式,CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的 限制承當(dāng)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因而可以大大降低 業(yè)主在工程費(fèi)用限制方面的風(fēng)險(xiǎn)4 .在質(zhì)量限制方面,設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合和相 互協(xié)調(diào),在工程上采用新工藝、新方法時(shí),有利 于工程施工質(zhì)量的提升；5分包商的選擇由業(yè) 主和承包人共同決定,因而更為明智缺點(diǎn)1 .對(duì)CM經(jīng)理以及其所在單位的資質(zhì)和信譽(yù) 的要求都比擬高2 .分項(xiàng)招標(biāo)導(dǎo)致承包費(fèi)可能較高3 . CM模式一般采用本錢加酬金合同,對(duì) 合同范本要求比擬高6建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式BOT即建造一

13、運(yùn)營(yíng)移交(Build Operate T ransfer )模式.是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為工程 的發(fā)起人,從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某工程根底設(shè) 施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨(dú)立式地聯(lián)合其他方 組建工程公司,負(fù)責(zé)工程的融資、設(shè)計(jì)、建造和 經(jīng)營(yíng).在整個(gè)特許期內(nèi),工程公司通過工程的經(jīng) 營(yíng)獲得利潤(rùn),并用此利潤(rùn)歸還債務(wù).在特許期滿 之時(shí),整個(gè)工程由工程公司無償或以極少的名義 價(jià)格移交給東道國(guó)政府.BOT模式的最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和 支持,有時(shí)可得到優(yōu)惠政策,拓寬了融資渠道. BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、 BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、 DBOM和FBOOT等均是標(biāo)

14、準(zhǔn)BOT操作的不 同演變方式,但其根本特點(diǎn)是一致的,即工程公 司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán). 該模式 主要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處理等一些投資較大、建設(shè)周 期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的根底設(shè)施工程.優(yōu)點(diǎn)1 .可以減少政府主權(quán)借債和還本付息的責(zé)任2 .可以將公營(yíng)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到私營(yíng)承包 商,防止公營(yíng)機(jī)構(gòu)承當(dāng)工程的全部風(fēng)險(xiǎn)3 .可以吸引國(guó)外投資,以支持國(guó)內(nèi)根底設(shè)施 的建設(shè),解決了開展中國(guó)家缺乏建設(shè)資金的問題4 . BOT工程通常都由外國(guó)的公司來承包, 這 會(huì)給工程所在國(guó)帶來先進(jìn)的技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn), 既 給本國(guó)的承包商帶來較多的開展時(shí)機(jī), 也促進(jìn)了 國(guó)際經(jīng)濟(jì)的融合缺點(diǎn)1

15、.業(yè)主1 .在特許權(quán)期限內(nèi),政府將失去對(duì)工程所有 權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的限制2 .參與方多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程前期過長(zhǎng)且融 資本錢高3 .可能導(dǎo)致大量的稅收流失4 .可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營(yíng)5 .在工程完成后,會(huì)有大量的外匯流出6 .風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偛粚?duì)稱等.政府雖然轉(zhuǎn)移了建設(shè)、 融資等風(fēng)險(xiǎn),卻承當(dāng)了更多的其他責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn), 如利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)等7公共部門與私人企業(yè)合作模式PPP民間參與公共根底設(shè)施建設(shè)和公共事務(wù)治理 的模式統(tǒng)稱為公私(民)伙伴關(guān)系(PublicPr ivate Partnership 簡(jiǎn)稱 PPP ).具體是 指政府、私人企業(yè)基于某個(gè)工程而形成的相互間 合作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)工程融資模式. 由該項(xiàng) 目

16、公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng).政府通常與提供 貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議,該協(xié)議不是 對(duì)工程進(jìn)行擔(dān)保,而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承 諾,將根據(jù)政府與工程公司簽訂的合同支付有關(guān) 費(fèi)用.這個(gè)協(xié)議使工程公司能比擬順利地獲得金 融機(jī)構(gòu)的貸款.而工程的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政 府的扶持力度將直接影響貸款的數(shù)量和形式.采 取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是,政府通過給予民營(yíng)企 業(yè)長(zhǎng)期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來換取根底設(shè)施 加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng).PPP模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資 金回報(bào)慢的工程,包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門,電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò) 等通訊事業(yè)等.無論是在興旺國(guó)家或開展中國(guó)家, PPP模式 的應(yīng)用越來越廣泛.工程成功的關(guān)鍵是工程的參 與者和股東都已經(jīng)清楚了解了工程的所有風(fēng)險(xiǎn)、 要求和時(shí)機(jī),才有可能充分享受 PPP模式帶來 的收益.優(yōu)點(diǎn)1 .公共部門和私人企業(yè)在初始階段就共同參 與論證,有利于盡早確定工程融資可行性, 縮短 前期工作周期,節(jié)省政府投資2 .可以在工程初期實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分配,同時(shí)由于 政府分擔(dān)一局部風(fēng)險(xiǎn),使風(fēng)險(xiǎn)分配更合理,減少 了承建商與投資商風(fēng)險(xiǎn),從而降低了