公司員工考核管理制度

1、員工考核管理制度一、考核目的為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效， 提高勞動生產(chǎn)率， 增強(qiáng)企業(yè)活力， 調(diào)發(fā)動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣闊員工能全面遵 守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原那么、賞罰清楚，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定 此考核制度。二、考核原那么績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)為根本依據(jù)。三、考核對象1、考核對象為公司全體工作人員。2、進(jìn)公司缺乏一個(gè)月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、考核方法評級考核方法 ：分為中高層管理人員和一般從業(yè)人員兩種考核。一部門主管依據(jù)該主管部門績效衡量其：1. 工作專業(yè)能力；6. 對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感；o二一般從業(yè)人員考核其：三考核等級

2、通常分優(yōu)秀、良好、一般、根本合格、不合格五個(gè)等級，原那么 上依比率分配。四考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。五考勤扣分：1. 有以下情形，不得為優(yōu)秀等級 :a. 曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者c.警告三次以上者含2. 有以下情形 , 不得為優(yōu)秀、良好等級 :a. 請假兩日含以上的或遲到.早退兩次含以上，b.記小過一次含3. 有以下情形 ,不得為優(yōu)秀、良好、一般等級 :a. 曠工一天以上三天內(nèi)的， b. 記小過三次者。底分為 50 分六獎勵種類區(qū)分如下：1、評分工程及分?jǐn)?shù)如下：工程：嘉獎 小功 大功 工資 上調(diào) 晉級加 10 分 20 分 30 分 .2、在以下情況中，可以加

3、10 分：a. 能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒有過失；b. 良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上；c. 拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司；d. 積極參及公司各項(xiàng)活動，表現(xiàn)突出的；e. 保護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者；f. 積極主動維護(hù)公司制度并有具體事跡者；g. 主動參及各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者。3、在以下情況中，可以加 20 分：a. 對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者；b. 執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者；c. 檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者；d. 參及緊急救援工作，主動承當(dāng)，并處置得宜者。4、職工有以下情況之一者，可以加 30 分：a. 對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績卓越者；b. 對于舞

4、弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司防止重大損失者；c. 遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救 護(hù)而保全人身及公物而減少損 害者；d. 研究改善制作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低本錢有顯著成效者；e. 對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后確實(shí)具有成效者。 七懲罰的種類1、懲罰工程及懲辦罰分如下：工程 警告 小過 大過 降級 違紀(jì)辭退扣 10 分 20 分 30 分2、 對于有以下行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10 分：a. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；b. 上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者；c. 在車間吃東西者；d. 破環(huán)車間

5、，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等；e. 各人工作機(jī)臺及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者；f. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者；g. 不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者；h. 上班時(shí)間私自接聽私人 者；i. 檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者；j. 下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者；k. 浪費(fèi)材料或不保護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者；l. 上班時(shí)坐姿或站姿不端正者；m. 不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者；n. 涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；o. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者。3、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過并扣 20 分：a. 對上級交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者；b. 辦事拖拉、積壓

6、文件、影響工作處理不當(dāng)者；c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者；d. 未經(jīng)許可擅自帶人入廠者；e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者；f 在工作時(shí)間偷懶，睡覺，閱讀書報(bào)或做其它私 人事 情；g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者；h. 在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場所者；i. 言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者；j. 被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請假手續(xù)者；k. 非機(jī)械故障或原料缺乏因素，成心降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者；m. 放長流水，開長明燈，并及管理干部頂撞者；n. 擅自利用公司電打私人 者；o. 成心拖延或借口搪塞上級指派的工作者；

7、p. 屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯者；q. 遇到意外重大問題而隱瞞真相，不向上級報(bào)告者；r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者4、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過并扣 30 分：a. 在上班時(shí)間喝酒者；b. 上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者；c. 報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級者；d. 違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者；e. 捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級者；f. 投機(jī)取巧，牟取非份利益者；g. 承受及職務(wù)有關(guān)的饋贈者；h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者；i. 利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造；j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無理取鬧者；k. 破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成

8、經(jīng)濟(jì)損失者；l. 違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；m. 作精神散漫又是成心不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者；n. 成心撕毀工廠的公告，文件者；o. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；p. 未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者；q. 有小過行為之一，經(jīng)記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者；r. 有本條款行為一， 如情節(jié)較輕， 且事后知道悔改的可減為記過處分；s. 成心怠工作者；5、職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過含以上者，可給予降級，降職處分。6、對于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除：a. 對上級領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者；b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者；c.

9、廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產(chǎn) 或工作秩序者；d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者；e. 侵占公款公物者；f. 成心泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料 者；g. 成心破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者；h. 在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者；i. 偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者；j. 在同年度內(nèi)記大過三次者；k. 偷竊公司或他人財(cái)物者；l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非法經(jīng)營活動者；?o. 違反技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)或平安衛(wèi)生分配調(diào)動者；p. 有記大過各款行為之一，經(jīng)記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤；q. 有本條各條款行為之一， 如情節(jié)較輕， 且事后尚知悔改的商議處分八獎懲案件的公告提報(bào)1. 受獎勵或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的 工資；2. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分；3. 對于濫用職權(quán)，利用處分職工進(jìn)展打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的 人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置。五、本方法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)