公司員工薪酬管理辦法條例

1、公司員工薪酬管理制度第一章總則 第一條：目的 為規(guī)范公司員工薪酬評(píng)定及其預(yù)算、 支付等管理工作， 建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶 來(lái)的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。第二條：原則 公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。一、按勞分配為主的原則二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則三、員工工資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責(zé)一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門(mén)，主要職責(zé)有：（一）、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度；（三）、檢查評(píng)估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制

2、度情況；（四 ）、事后審核子公司的工資發(fā)放表 （附件一 ）和工資發(fā)放匯總表 （附件二 ）； （五 ）、檢查或?qū)徍藛T工異動(dòng)審批表 （附件三 ）和員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表 （附件四 ）； （六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；（七）、受理員工薪酬投訴。二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)有：（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算；（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門(mén)實(shí)施薪酬管理制度；（三）、核算并發(fā)放員工工資；（四 ）、填制、審核上報(bào)員工異動(dòng)審批單和轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表 （見(jiàn)附件五 ）；（五）、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條：薪酬構(gòu)

3、成 公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面，分類(lèi)與構(gòu)成如下圖： 第五條：工資 本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類(lèi)， 按構(gòu)成 內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。 第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類(lèi)一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí)， 在某一 考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的 基準(zhǔn)月薪兩類(lèi)，按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對(duì)固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（ 基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪 ）和依個(gè)人績(jī)效考

4、核情況上下浮動(dòng)的績(jī)效工資（績(jī)效年薪、基礎(chǔ)績(jī)效工資 ）兩部分。第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：一、本制度所稱(chēng)基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部， 人力資源部備 案有效的工資提成計(jì)算辦法為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù)；二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績(jī)效考核情況上下浮動(dòng)的提成績(jī)效工資兩 部分。 第八條：津貼 本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。 第九條：獎(jiǎng)金 公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績(jī)效工資、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類(lèi)。 第十條：福利 公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。第三章年薪制 第十一條：年薪制的釋義 年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)

5、營(yíng)管理者工資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的一種工資分配方式。 第十二條：年薪制員工范圍本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、 集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、 子公 司部門(mén)負(fù)責(zé)人第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成 本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、 法定節(jié)假日加班工資和津帖， 蓮 山課 件不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。 第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義 本制度所稱(chēng)基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、 按月平均支付的工資， 是年薪的預(yù) 支部分。第十五條：績(jī)效年薪的釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分。 績(jī)效年薪的實(shí)際支付金額， 要 根據(jù)年薪

6、制員工個(gè)人年度績(jī)效得分來(lái)計(jì)算， 具體計(jì)發(fā)辦法， 按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法 規(guī)定。第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪的構(gòu)成比例， 依年薪制人員不同的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任， 按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例。第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系 第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪 年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的 試用期。考察期是公司通過(guò)內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng) ）員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三 個(gè)月的延長(zhǎng)考察期。 新員

7、工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十， 不計(jì)發(fā)績(jī)效年 薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 職位晉升員工在考察期間和延長(zhǎng)考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的， 從考察期滿的次月起， 按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪， 計(jì)提績(jī)效年薪 和計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。 試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。 第十九條：子公司總經(jīng)理、 主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：一、考核內(nèi)容。 為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績(jī)效。 公司績(jī)效的考核指標(biāo) 為該公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的

8、目標(biāo)。二、合格標(biāo)準(zhǔn)。 按集團(tuán)公司 績(jī)效管理制度 和經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 中約定的考核辦法實(shí)施考核， 獲得 75分（含）以上的為合格， 75 分以下的為不合格。第二十條：公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門(mén)負(fù)責(zé)人 （含副職，以下同 ）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定，對(duì)被考核人的 新任職位實(shí)施考核，個(gè)人績(jī)效考核得分90 分（含）以上的為合格， 90 分以下的為不合格。第四章月薪制第二十一條：月薪制的釋義 月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個(gè)人月度績(jī)效掛鉤的一種工資分配方式。 本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月

9、薪制人員范圍子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員 ）、財(cái)務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。第二十三條：提成月薪制人員范圍 子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為：銷(xiāo)售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。 第二十四條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成 本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。 基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資 （相對(duì)固定的部分，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱(chēng)：基礎(chǔ)月薪 ）二、基礎(chǔ)績(jī)效工資 （浮動(dòng)部分，為基準(zhǔn)工資的 20%） 第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成 本公司提成月薪制員工的月

10、工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、 津帖等?；鶞?zhǔn)工 資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分：一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的 80%，也稱(chēng)基礎(chǔ)月薪。二、基礎(chǔ)績(jī)效工資，為基準(zhǔn)工資的 20%。 基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分： 一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。二、提成績(jī)效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn) 月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。 第二十七條：績(jī)效工資基數(shù)釋義 本制度所稱(chēng)績(jī)效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資與提成績(jī)效工資之和。 第二十八條：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的計(jì)算：本制度所稱(chēng)應(yīng)發(fā)績(jī)效工資數(shù)，

11、是指按集團(tuán)公司 個(gè)人績(jī)效考核辦法和子公司個(gè)人績(jī)效考 核實(shí)施細(xì)則 規(guī)定實(shí)施考核后， 依據(jù)員工個(gè)人月度績(jī)效分?jǐn)?shù)所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn) 月薪制人員的基礎(chǔ)績(jī)效工資數(shù)或提成月薪制人員的績(jī)效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。 第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪 公司對(duì)通過(guò)招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工， 可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用 期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)， 試用期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)。第三十條：學(xué)徒工的薪酬 學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。第三十一條：實(shí)習(xí)生的薪酬 實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。第五章獎(jiǎng)金 第三十二條

12、：獎(jiǎng)金的種類(lèi)公司設(shè)置年度績(jī)效獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。 第三十三條：年度績(jī)效獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：十二月份工資發(fā)放名冊(cè)中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制 ）員工。二、獎(jiǎng)金額度：以公司為單位，計(jì)提獎(jiǎng)金總額，計(jì)提方法如下：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為： 公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員 工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以 12 乘以倍數(shù) 1.5。依總裁辦公會(huì)議提議， 經(jīng)董 事長(zhǎng)批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。公司年度績(jī)效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績(jī)效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績(jī)效（KPI）考核得分對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)。三、獎(jiǎng)金分配1、根據(jù)各部門(mén)的年度績(jī)效情況，作第一次分配，把總額分配至各

13、部門(mén)2、各部門(mén)根據(jù)員工個(gè)人年度績(jī)效情況，作第二次分配，把本部門(mén)獎(jiǎng)金分配給員工。3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司個(gè)人績(jī)效考核辦法規(guī)定制訂，報(bào)集團(tuán)公司人力資 源部備案后執(zhí)行。第三十四條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司全體員工二、獎(jiǎng)金額度：按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)約定的比例計(jì)提。三、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金的分配比例為：公司總經(jīng)理 （含主持工作的副總經(jīng)理 ）可控制在總額的 25%以?xún)?nèi)，副總經(jīng) 理、總經(jīng)理助理、部門(mén)負(fù)責(zé)人 （年薪制人員 ）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的 15 倍、10 倍、 6 倍、 3 倍以?xún)?nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn) 情況做適當(dāng)?shù)谋壤?/p>

14、減。 具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司 個(gè)人績(jī)效考核辦法 規(guī)定制訂， 報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。第三十五條：突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評(píng)為國(guó)力標(biāo)兵的員工等。二、獎(jiǎng)金額度：由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評(píng)獎(jiǎng)方案，作出規(guī)定，也可由集團(tuán)公司總裁、董 事長(zhǎng)作出決定。第六章福利 第三十六條：法定福利 公司按國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 第三十七條：公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié) ）禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問(wèn)、重疾與亡故慰問(wèn) 等福利，具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。第七章薪資調(diào)整 第三十

15、八條：職位分類(lèi)及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置 公司員工的職位分為兩大類(lèi)七崗系：即職能類(lèi)（含經(jīng)營(yíng)崗系、管理崗系、專(zhuān)業(yè)崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類(lèi) （含銷(xiāo)售崗系、 服務(wù)崗系、修理崗系 ）。公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估將職位分成十四個(gè) 薪酬等級(jí)， 其中又將技術(shù)類(lèi)職位分為五個(gè)職等， 每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)； 將職能類(lèi)職位又分 為初任、熟練、資深三個(gè)職等，其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí)，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪 級(jí)。職位分類(lèi)及其薪等設(shè)置見(jiàn)附件六：職位分類(lèi)與薪等表。第三十九條：薪等職等薪級(jí)的釋義一、本制度所稱(chēng)薪等是指集團(tuán)公司通過(guò)職位價(jià)值評(píng)估，依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位， 把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來(lái)列為一個(gè)等，按薪資水

16、平由高到低，序號(hào)從一開(kāi)始， 由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。二、本制度所稱(chēng)職等，是指集團(tuán)公司為同一職位，按其工作深度、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能要求不同 設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類(lèi)的不同，設(shè)置不同的職等。三、本制度所稱(chēng)薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。 本制度 現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低，序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。 試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件七：集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表，附件八： 4S 店年 薪制員工基準(zhǔn)工資表，附件九：4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表 （南昌地區(qū)店適用），附件十

17、： 4S店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表 （地市店適用），附件十一：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表 （南昌地區(qū)店適用），附件十二：4S店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。 第四十條：薪資調(diào)整的主要內(nèi)容 公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營(yíng)發(fā)展、 社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績(jī)效等情況， 主 要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資：一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪 （以下統(tǒng)稱(chēng)基準(zhǔn)工資 ）標(biāo)準(zhǔn) （簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)標(biāo) ）。二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。三、調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例。四、調(diào)整年度績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí) （簡(jiǎn)稱(chēng)調(diào)級(jí) ）。 第四十一條：基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整一、公司依據(jù)職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果、 本地

18、區(qū)同行業(yè)工資水平、 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等 因素，每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 年度目標(biāo)利潤(rùn)的多少； 經(jīng)營(yíng)條件的不同，包括經(jīng)營(yíng)汽車(chē)品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競(jìng)爭(zhēng)度、公司員工總 數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況； 職位的不同。2、方法：基準(zhǔn)年薪=職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）職務(wù)系數(shù) 目標(biāo)利潤(rùn)系數(shù)燈營(yíng)條件系數(shù)。 具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。四、基準(zhǔn)月薪

19、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：1、主要依據(jù)： 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例； 職位、職責(zé)和任職資格； 工作環(huán)境。2、方法： 具體方法在集團(tuán)公司基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法中約定。 第四十二條：工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整 集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)生的變化， 在既有利于提高公司經(jīng)營(yíng)效益， 又有利于提 高員工的工作積極性的前提下，適時(shí)制訂或調(diào)整工資提成計(jì)算辦法。工資提成計(jì)算辦法須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。第四十三條：超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中約定。 第四十四條：?jiǎn)T工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生

20、的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程， 因工作需要， 公司員工必須在工作 單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的， 應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。（一 ）主管職位 （含）以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程：由人力資源主管部門(mén)填制 員工異動(dòng)審批表 申報(bào)， 經(jīng)異動(dòng)員工工作部門(mén)、人力資源主管部 門(mén)負(fù)責(zé)人審核，簽字同意后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)；涉及變動(dòng)工作單位的， 員工異動(dòng)審 批表由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后， 轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手 續(xù)，對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。（二）主管職位 （不含 ）以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程： 1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才

21、制度和要事審批流程規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書(shū)。2、按本條 （一 ）款相同流程辦理審核手續(xù) （公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán) ），簽字同意后報(bào) 集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、 總裁批準(zhǔn)。 其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng)， 由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后， 由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審 核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。 第一次是以職位調(diào)整為目的， 員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng)，第二次 是以薪資調(diào)整為目的， 員工異動(dòng)審批表中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng)，是指考察合格 后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。二、職等、薪級(jí)的晉升與下

22、降（一）、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍1、集團(tuán)公司員工；2、子公司月薪制員工。（二）、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件 1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評(píng)為合格的； 2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí)，包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng) 上調(diào)一級(jí)以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的，但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。（三）職等晉升的基本條件 因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí)， 員工的能力、 任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任 職資格要求。 員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過(guò)后 執(zhí)行。職位任職資格見(jiàn)附件十三至附件十九。（四）職等內(nèi)薪級(jí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定

23、。 1、個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)，但距上 次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的， 從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪 級(jí)。2、個(gè)人年度績(jī)效連續(xù)兩年被評(píng)為合格的，從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí)， 但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的， 從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起 晉升一級(jí)薪級(jí)。（五）職等薪級(jí)同時(shí)晉升對(duì)象和時(shí)間的確定 按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的， 按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí)， 未獲得資格的不予辦 理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。（六）職等薪級(jí)的下降 個(gè)人年度績(jī)效被評(píng)為不合格的， 從考核年度的次年的

24、四月一日起下降一級(jí)薪級(jí)， 或轉(zhuǎn)為試用 或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí)，以后薪級(jí)晉升遇升職等， 仍需按職等晉升規(guī)定辦理。（七）職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程 1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由子公司填制員工異動(dòng)審批表 ，經(jīng)工作部門(mén)、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件，同意 簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程： 由集團(tuán)公司人力資源部填制員工異動(dòng)審批表 ，經(jīng)工作部門(mén)，人力資源部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo) 審核晉級(jí)與降級(jí)條件，同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限： 員工異動(dòng)審批表中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)

25、異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下： （一）異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源（預(yù)算 ）計(jì)劃，或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃，職位編號(hào)等范圍內(nèi)。（二）異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說(shuō)明書(shū)中設(shè)定的任職資格、條件。（三）職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基 準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范 （一）填制員工異動(dòng)審批表應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動(dòng)類(lèi)別準(zhǔn)確，與異動(dòng)有關(guān)信息填寫(xiě) 不漏項(xiàng)，要真實(shí)，無(wú)論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績(jī)效情況。（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。（三 ）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總（）月報(bào)表，于每月五日?qǐng)?bào)送

26、集團(tuán)公司人力資源部。第八章薪酬預(yù)算管理 第四十五條：薪酬預(yù)算責(zé)任 薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)員和部門(mén)負(fù)責(zé)人。 子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本 公司的薪酬預(yù)算，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、 審核、 匯總子公司的薪酬預(yù)算， 編制集團(tuán) 公司的薪酬預(yù)算。第四十六條：薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容 薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、社 保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。第四十七條：薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營(yíng)的KPI指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制，員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。第四十八條：薪酬預(yù)算的基本方法 確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料， 分

27、項(xiàng)編制匯總， 具體方法參見(jiàn)集團(tuán)公司 預(yù) 算管理辦法 。第四十九條：薪酬預(yù)算的控制 薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值 （營(yíng)業(yè)額 ）工資費(fèi)用率變量控制方法，對(duì)非提成工資人員的薪酬也 可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況， 可以同時(shí)選擇兩種方法， 分塊控制。 具體辦法 在制定經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的KPI指標(biāo)時(shí)確定。薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核管理緊密結(jié)合。 第九章薪酬支付第五十條：薪酬支付方式一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡，在支付日將實(shí) 發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶(hù)、卡。二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨?。第五十一條：工資核算一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)

28、工資十25.17二、小時(shí)基礎(chǔ)工資 =日基礎(chǔ)工資 十8三、加班工資公司按排員工在工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的加班，在公休日（周休息日以下同 ）加班，應(yīng)首先安排其補(bǔ)休， 不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的， 應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司 考勤和假期管理制 度規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi)：1、 延長(zhǎng)工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn)，加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資X加班小時(shí)數(shù)；2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)X23、法定節(jié)假日的加班工資 =日基礎(chǔ)工資 加班天數(shù)X3四、考勤扣款（一） 、缺勤扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基礎(chǔ) 工資 缺勤天數(shù)。（二）、遲到早退扣款：按集團(tuán)公司考勤與假期管理制度規(guī)定的扣款

29、標(biāo)準(zhǔn)扣款。五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表。六、填制工資發(fā)放表和工資發(fā)放匯總表說(shuō)明1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng) =基礎(chǔ)月薪 +基礎(chǔ)提成工資 +應(yīng)發(fā)績(jī)效工資 +福利 （現(xiàn)金支付部分 ）+崗位津貼 +加班 費(fèi)+路救補(bǔ)帖 +其他應(yīng)付款；2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款 -考勤扣款 -社保費(fèi)；3 、個(gè)人所得稅，按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。4、應(yīng)扣款項(xiàng) =未足月扣款 +考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅 +住宿費(fèi)+其他扣款；5、實(shí)發(fā)金額 =應(yīng)發(fā)款項(xiàng) （合計(jì)應(yīng)發(fā) ）-應(yīng)扣合計(jì)。 第五十二條：離職員工薪酬支付一、勞動(dòng)合同期滿， 公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有勞動(dòng)合同法第三十八條 所列情形之一而

30、解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的， 離職員工在離職前按集團(tuán)公司 離職管 理制度辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付：（一 ）月薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資 （包括基礎(chǔ)提成工資 ）按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī) 效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)：在年終后離職的，按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)；年中離職 的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工：1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)算；在職期間的績(jī)效年薪，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法 ）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審

31、計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)算， 其他年薪制人員， 按其在職期間的個(gè)人月度 工作績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)算?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在離職日一次性付清。2、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)： 在年終后離職的， 按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)； 在年中離職的不計(jì)發(fā)。二、勞動(dòng)合同期內(nèi)， 員工因自己的原因要求離職， 提前三十天向公司遞交了書(shū)面通知， 或經(jīng) 公司同意在收到書(shū)面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付：（一 ）月薪制員工： 1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算，績(jī)效工資仍按正常月度工作績(jī)效考核分計(jì)算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績(jī)效工資在公司員工薪酬

32、支付日付清。2、年度績(jī)效獎(jiǎng)和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)： 年終后離職的，按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā)，年中離職的不計(jì)發(fā)。（二）年薪制員工： 1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計(jì)發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。2、在職期間的績(jī)效年薪，仍按公司個(gè)人績(jī)效考核辦法計(jì)算，公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng) 集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績(jī)效分的月平均數(shù)或離職月（按累計(jì)績(jī)效方法 ）計(jì)算的公司績(jī)效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績(jī)效分計(jì)提， 其他年薪制人員， 按其在職期間的個(gè)人月度工作 績(jī)效分的平均數(shù)計(jì)提。3、超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)， 在年終后離職的， 按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提， 在年中離職的不計(jì)提。4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績(jī)效年薪和超額利潤(rùn)提成獎(jiǎng)的實(shí)際支

33、付比例限定在80%以?xún)?nèi)，支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況，經(jīng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，支付時(shí)間可以提前。如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺 留的業(yè)務(wù)問(wèn)題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?，只支付在扣除賠償金后的余額。三、勞動(dòng)合同期內(nèi)， 公司要求無(wú)過(guò)失員工離職， 公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向 員工發(fā)出書(shū)面通知， 員工應(yīng)按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理離職手續(xù)，按本條第一款規(guī)定 支付未發(fā)薪酬。四、員工離職不按集團(tuán)公司離職管理制度 辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā) 薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。五、因員工過(guò)失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)