工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)(建造師培訓(xùn))

1、編輯ppt工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)理論與實(shí)務(wù) 編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.1 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系（1）項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：投資大、工期長(zhǎng)；涉及專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜；參加單位多、組織管理復(fù)雜；露天作業(yè)、影響因素多；一次性、多樣性等。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì)（2）工程項(xiàng)目管理的定義英國(guó)皇家特許建造師學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束，進(jìn)行全過(guò)程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿(mǎn)足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說(shuō)，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?！?國(guó)際咨詢(xún)

2、工程師聯(lián)合會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“在一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專(zhuān)業(yè)組成的小組成員，以在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)，完成項(xiàng)目”。 編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì)（2）工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解： 只有只有明確目標(biāo)明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）的工程才稱(chēng)為項(xiàng)目管理意義上的全）的工程才稱(chēng)為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)項(xiàng)目目”；沒(méi)有明確目標(biāo)沒(méi)有明確目標(biāo)的工程的工程不是不是“項(xiàng)目項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無(wú)法控制。因而不需要控制，也無(wú)法控制。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性

3、質(zhì)（2）工程項(xiàng)目管理的定義對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解： 從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 從從組織組織和和管理管理的角度的角度 通過(guò)項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目策劃策劃(PP)(PP)和項(xiàng)目和項(xiàng)目控制控制(PC)(PC)以使項(xiàng)目的四大目標(biāo)以使項(xiàng)目的四大目標(biāo)( (費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）安全）盡可能好盡可能好地實(shí)現(xiàn)地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng) 目 管 理(PM)項(xiàng)目目標(biāo)控制(PC）項(xiàng)目前期策劃(PP）項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段保修期動(dòng)用準(zhǔn)備施工、安裝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備可行性研究確立建設(shè)意圖項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)開(kāi)始施工開(kāi)始竣工驗(yàn)收

4、項(xiàng)目動(dòng)用保修期結(jié)束物業(yè)管理(FM)編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的業(yè)主方的PMOPM設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供貨方的供貨方的PMSPM編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型重要結(jié)論重要結(jié)論：一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效；目實(shí)

5、施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效；項(xiàng)目的項(xiàng)目的PMPM系統(tǒng)系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM=OPM+DPM+CPM+SPM。其。其中，中，OPMOPM起主導(dǎo)作用起主導(dǎo)作用。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（2）工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、 組織、方法和手段組織、方法和手段的的理論基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目管理學(xué)理論基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目管理學(xué)。我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際上的我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理與國(guó)際上的業(yè)主方項(xiàng)目管業(yè)主方項(xiàng)目管理理是一致的。是一致的。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想100% 95%

6、75%35%10%25%1/43/41/2對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度竣工竣工設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)1施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)2施工施工部分尚余的部分尚余的設(shè)計(jì)、發(fā)包設(shè)計(jì)、發(fā)包項(xiàng)目管理的意義編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理工作工作內(nèi)容內(nèi)容項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目實(shí)施階段施階段的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理管理費(fèi)用控制費(fèi)用控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制合同管理合同管理信息管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期策劃策劃編輯ppt1.工程

7、項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（4）工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃( (項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃) )主要包括目標(biāo)論證、主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.3 工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和內(nèi)容（5）工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和措施 項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施：項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施：組織措施；組織措施；合同措施；合同措施；經(jīng)濟(jì)措施；經(jīng)濟(jì)措施；技

8、術(shù)措施。技術(shù)措施。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（1）系統(tǒng)思想系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問(wèn)題的一種方式。系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性（互動(dòng)性）、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。參與工程建設(shè)各方的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。組織實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（2）辯證思想加快進(jìn)度 提高費(fèi)用效益加快進(jìn)度 增加費(fèi)用質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度加快進(jìn)度 影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益

9、減少維修費(fèi)用增加費(fèi)用 提高質(zhì)量合合同同費(fèi)用費(fèi)用進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)之間的目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面相互統(tǒng)一的方面互為對(duì)立的方面互為對(duì)立的方面費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（2）辯證思想?yún)⑴c工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動(dòng)關(guān)系，存在既對(duì)立又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于主觀和客觀條在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于主觀和客觀條件的影響，件的影響，“變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的不平衡是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的”。正因?yàn)椤Ｕ驗(yàn)槿绱巳绱? ,需要進(jìn)行項(xiàng)目需要進(jìn)行項(xiàng)目

10、目標(biāo)控制。 哲學(xué)思想哲學(xué)思想編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（3）指導(dǎo)思想工程項(xiàng)目管理要以工程項(xiàng)目管理要以三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量）管理為中心和質(zhì)量）管理為中心，通過(guò)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目前期策劃前期策劃及項(xiàng)目實(shí)施階段的及項(xiàng)目實(shí)施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)調(diào)等活動(dòng)和過(guò)程，以使項(xiàng)目的目標(biāo)盡可能等活動(dòng)和過(guò)程，以使項(xiàng)目的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。好地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（3）指導(dǎo)思想中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制；主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)組織是基礎(chǔ)； 規(guī)劃是前提

11、； 控制的方法； 協(xié)調(diào)的手段。管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。編輯ppt1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想1.4 工程項(xiàng)目管理的思想（3）指導(dǎo)思想研究表明：任何系統(tǒng)的管理問(wèn)題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理四個(gè)方面。但對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的重要性排序是： 組織 管理 技術(shù) 經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。編輯ppt項(xiàng)目管理成功的因素 必須就下列因素取得平衡：范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì)時(shí)間成本品質(zhì)范圍編輯ppt沒(méi)有項(xiàng)目管理的特征項(xiàng)目總是落后，或不能達(dá)到要求技術(shù)與處理過(guò)程沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)管理都是被動(dòng)的，看不出價(jià)值管理所需的資源、時(shí)間都不在計(jì)劃中項(xiàng)目似乎還都算“成功”，只是壓力大，加班多編輯ppt為什么不用“項(xiàng)目管理”沒(méi)有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資公司、客戶(hù)文化只是片面重視“執(zhí)行”，而不是“管理”（PDCA）知道要管理，不知如何管理認(rèn)為項(xiàng)目管理只是工具，不是體系編輯ppt為什么不用“項(xiàng)目管理”被項(xiàng)目管理的繁瑣要求嚇到高層怕因授權(quán)而失去控制建立項(xiàng)目管理體系，成本太高編輯ppt項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題 項(xiàng)目被項(xiàng)目成員的部門(mén)耽擱 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)累積不足，傳遞不順編輯ppt成熟的項(xiàng)目管理特征l采用一套系統(tǒng)管理項(xiàng)目，貫徹使用l建立“追求成熟的項(xiàng)目管理”公司文化，并傳達(dá)給每位員工l項(xiàng)目一開(kāi)始，就決心訂定有效的計(jì)劃l明了