工程進(jìn)度管理及考核辦法

1、工程進(jìn)度管理及考核辦法1 總則1、1目得為了加強(qiáng)烯燒項(xiàng)目工程施工進(jìn)度得管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平， 規(guī)范工程進(jìn)度管理及考核行為，實(shí)現(xiàn)工程既定得計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工 程項(xiàng)目，特制定本辦法。1、2適用范圍本辦法適用于寧夏寶豐能源烯煌項(xiàng)目建設(shè)得各單位。2 職責(zé)2、1項(xiàng)目部2、1、1負(fù)責(zé)審核施工單位年度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃。2、1、2負(fù)責(zé)及時掌握施工單位得人工、材料、機(jī)械得組織情況與到場情況。2、1、3負(fù)責(zé)對施工單位得人工、材料、機(jī)械不足情況及時督促到位，保證施工 工作按施工進(jìn)度計劃實(shí)施。2、1、4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實(shí)體同步，并具有真實(shí)性、 可追溯性。2、

2、1、5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理得監(jiān)督、落實(shí)與考核，依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì) 量或其它因素而造成工期延誤進(jìn)行考核與處罰。2、2監(jiān)理單位2、2、1對工程得質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制，盡量減少影響工程進(jìn)度得因素。2、2、2熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程得順利進(jìn)行。2、2、3負(fù)責(zé)審核、控制進(jìn)度計劃，并提出施工滾動進(jìn)度計劃。2、2、4審批施工單位報送得施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析與 落實(shí)。3、2、5負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理例會得安排積極協(xié)調(diào)各施工單位得關(guān)系。2、2、6對施工單位反饋得工程中遇到得困難與問題， 監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時 應(yīng)及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。2、2、7及時

3、審核施工單位上報得各種報表，并按程序反饋到項(xiàng)目部。2、3施工單位2、3、1根據(jù)項(xiàng)目施工年度計劃編制周、月、年工程進(jìn)度計劃并及時報監(jiān)理單位 與項(xiàng)目部審核。2、3、2根據(jù)工程進(jìn)度情況上報完成得工程量報表并及時上報監(jiān)理單位與項(xiàng)目部 工程計劃管理部門審核。2、3、3在工程施工中遇到困難與問題而達(dá)不到施工進(jìn)度要求時，應(yīng)及時以書面形式反饋監(jiān)理單位及項(xiàng)目部，以便監(jiān)理單位與項(xiàng)目部及時協(xié)調(diào)處理， 促進(jìn) 工程進(jìn)度。3 工程進(jìn)度管理3、1按總進(jìn)度要求，設(shè)計單位應(yīng)保證對施工圖得供應(yīng)，項(xiàng)目部技術(shù)部及時組織 對施工圖得審查。3、2各施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制施工進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度控制細(xì)則，具體內(nèi) 容包括目標(biāo)分解圖，進(jìn)度控制

4、方法及具體措施等。3、3項(xiàng)目部應(yīng)對各施工單位制訂得各階段、各級施工進(jìn)度計劃予以審查，重點(diǎn) 審查以下幾個方面：3、3、1項(xiàng)目劃分合理與否，項(xiàng)目銜接就是否周密；3、3、2進(jìn)度計劃就是否滿足工期要求；3、3、3施工組織、施工工藝、工序安排就是否科學(xué)、合理可行；3、3、4人力、物力、供應(yīng)計劃就是否能確?？傔M(jìn)度計劃得實(shí)現(xiàn)。3、4各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作 業(yè)面上交叉作業(yè)。3、5項(xiàng)目部各部門按照每月下發(fā)得工程進(jìn)度計劃定期對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、檢 查，分析未完成原因，并制定相應(yīng)得整改措施。3、6項(xiàng)目部工程計劃管理部門應(yīng)會同相關(guān)部門，及時制訂年、月、周進(jìn)度計劃， 并組織督促

5、、實(shí)施。3、7定期組織工程例會，對本周施工進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)得問題進(jìn)行 協(xié)調(diào)與解決；安排下周工作任務(wù)，貫徹會議對工程施工進(jìn)度得要求。 協(xié)調(diào)解決各 施工單位工程進(jìn)度得相關(guān)問題。3、8依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期得施工單位進(jìn)行考核與處罰。3、9加強(qiáng)各單位之間得配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4 工程進(jìn)度計劃得編制4、1施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度以及項(xiàng)目部提供得年度進(jìn)度計劃、設(shè)備圖紙、施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，并以此分解為 年度施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃及沒日施工計劃等四級施工進(jìn) 度計劃。4、2每周五各施工單位向工程計劃管理部門上報下周施工計劃，

6、內(nèi)容包括上周 完成情況及進(jìn)度未完成原因分析及責(zé)任落實(shí)情況、下周計劃安排、存在得 問題、勞動力及施工機(jī)具情況等，周計劃由監(jiān)理單位與建設(shè)單位審核后實(shí) 施。4、3每個月23日，施工單位向工程計劃管理部門上報下月施工計劃，內(nèi)容包括 勞動力安排、施工機(jī)具、乙供材料進(jìn)場情況以及存在得問題，此計劃由建 設(shè)單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。4、4各施工單位對施工進(jìn)度進(jìn)行編制，當(dāng)月度計劃與年度計劃不符時，并從未 完成原因、勞動力安排、原材料進(jìn)場進(jìn)行說明，由建設(shè)單位進(jìn)行審批。4、5工程進(jìn)度計劃一旦被批準(zhǔn)后，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)得依據(jù)，任何人不得私 自更改，確需修改得要按照審批程序逐級上報，經(jīng)烯爛項(xiàng)目部批準(zhǔn)后方可 實(shí)施，施工單位

7、必須嚴(yán)格執(zhí)行。4、6各施工單位必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序，確保整個工 程得施工進(jìn)度按計劃進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對未按時完成 得工程計劃，要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影 響下道工序施工得項(xiàng)目，必須反饋，制定措施，督促施工按時完成。5 進(jìn)度計劃得檢查5、1烯爛項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及月進(jìn)度計劃 ，將任務(wù)層層分解、落實(shí)到 各級建設(shè)工程管理人員，并要求各專業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施，督促、跟蹤、檢 查、落實(shí)日常進(jìn)度得執(zhí)行情況。5、2每周五對周計劃進(jìn)行檢查，主要檢查計劃內(nèi)工程量完成情況、人員配置情 況、原材料進(jìn)場情況，對未完成得施工計劃進(jìn)行原因分析，

8、落實(shí)完成時間， 督促施工施工單位完成。5、3每月20日對月度內(nèi)控計劃及經(jīng)營計劃進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)控計劃及月度 經(jīng)營計劃完成情況，對未完成得施工計劃進(jìn)行原因分析，落實(shí)完成時間， 必須保證月度經(jīng)營計劃26日前全部完成，內(nèi)控計劃30日前全部完成。5、5 檢查內(nèi)容5、5、1工程實(shí)際進(jìn)度就是否與計劃進(jìn)度相一致。5、5、2主要人員、機(jī)具、材料、設(shè)備、圖紙及其她因素就是否滿足施工要求。5、5、4后續(xù)工序施工準(zhǔn)備就是否充分。6 施工進(jìn)度考核6、1各施工單位應(yīng)在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進(jìn)度要求等，明確 該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn)，一般應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng) 目得開工節(jié)點(diǎn)、土建、安裝重要得中

9、間移交項(xiàng)目等，作為關(guān)健進(jìn)度控制點(diǎn) 考核。6、2因天氣、圖紙、設(shè)備、甲供材料等原因造成工程延誤得，施工單位應(yīng)及時 在進(jìn)度計劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應(yīng)合理安排、 精心組織，將周計劃及月計劃實(shí)施完成。6、3對施工單位得進(jìn)度考核細(xì)則6、3、1項(xiàng)目部每周五對本周得施工計劃完成情況進(jìn)行檢查考核，對未完成周計劃得各施工單位，除不可抗力原因及6、2條規(guī)定之外，視實(shí)際工作開展進(jìn) 度，項(xiàng)目部每項(xiàng)給予500元一5000元處罰。6、3、2每月25日對本月施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行考核，對未完成月計劃得 各施工單位，除不可抗力原因及 6、2條規(guī)定之外，每項(xiàng)給予2000-10000 元處罰；施工單位在2

10、6日前針對本月未完成項(xiàng)重新提報趕進(jìn)度計劃補(bǔ)充至 次月計劃中，若該部分進(jìn)度任不能按新進(jìn)度完成，視嚴(yán)重程度，項(xiàng)目部每 項(xiàng)給予4000元一20000元處罰。6、3、3各施工單位對于本月工程計劃工程量，按要求進(jìn)行必要得資源配置，其 中在本月工程計劃施工中，因人員不足，項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單 位在規(guī)定時間內(nèi)組織相應(yīng)人員到場搶工程進(jìn)度，施工單位未按要求執(zhí)行， 按照每人每延誤1天處罰1000元5000元；因乙供材料或施工機(jī)械不足， 項(xiàng)目部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將乙供材料及機(jī)械數(shù)量組織到場，未按要求執(zhí)行，每項(xiàng)每延誤 1天處罰1000元一10000元。6、4每個月23日，施工單位必須嚴(yán)格按照要求及時上報進(jìn)度計劃，未按下發(fā) 得格式內(nèi)容進(jìn)行上報處罰5001000元，未按時間節(jié)點(diǎn)上報處罰1000元。6、5施工單位不服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，而影響施工進(jìn)度，每次給予5000元處罰,6、6對項(xiàng)目部相關(guān)部門得進(jìn)度考