以人力資源為基石的雇主品牌培訓(xùn)課件

1、LOGO“ Add your company slogan ”以人力資源為基石以人力資源為基石 打造民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌打造民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌淺析新時(shí)期民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展之路淺析新時(shí)期民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展之路人力資源部人力資源部 聶煜聶煜 近年，“最佳雇主最佳雇主”在企業(yè)界熱度節(jié)節(jié)攀升，各類“最佳雇主”評(píng)選風(fēng)靡，參與企業(yè)數(shù)量的不斷攀升、活動(dòng)宣傳力度的加大以及社會(huì)參與熱度的提高，都大大反映出“雇主品牌雇主品牌（Employer Employer BrandBrand）意識(shí)在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)已日益受到關(guān)注與重視。 “雇主品牌”打造熱潮已經(jīng)瘋狂襲來(lái)最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡 中原人力資源年會(huì)

2、暨年度中原人力資源年會(huì)暨年度“河南最佳雇主河南最佳雇主”企業(yè)頒獎(jiǎng)企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮典禮 最佳雇主評(píng)選活動(dòng)由河南電視臺(tái)最佳雇主評(píng)選活動(dòng)由河南電視臺(tái) 3 3 頻道、天基人才網(wǎng)、凱若管理頻道、天基人才網(wǎng)、凱若管理培訓(xùn)中心、領(lǐng)跑雜志等權(quán)威培訓(xùn)中心、領(lǐng)跑雜志等權(quán)威機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)友投票與機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)友投票與專家評(píng)議，歷經(jīng)專家評(píng)議，歷經(jīng) 8 8 個(gè)多月，個(gè)多月， 2005 2005 年首屆評(píng)出年首屆評(píng)出 27 27 家最佳雇主家最佳雇主企業(yè)和企業(yè)和 63 63 家最佳雇主提名企業(yè)。家最佳雇主提名企業(yè)。最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡 “CCTV “CCTV年度雇主年度雇主”調(diào)查調(diào)查 已成功舉辦第二屆

3、，已成功舉辦第二屆，20062006的評(píng)選活的評(píng)選活動(dòng)更加突出企業(yè)社會(huì)責(zé)任。動(dòng)更加突出企業(yè)社會(huì)責(zé)任。 活動(dòng)分為三個(gè)階段：活動(dòng)分為三個(gè)階段： 第一階段：初篩，產(chǎn)生第一階段：初篩，產(chǎn)生4040家企業(yè)入圍家企業(yè)入圍初選。初選。 第二階段：由高校經(jīng)濟(jì)、管理、人力第二階段：由高校經(jīng)濟(jì)、管理、人力資源專業(yè)學(xué)者、知名咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)資源專業(yè)學(xué)者、知名咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、媒體機(jī)構(gòu)專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、媒體資深人士組成的百人專家團(tuán)。專家團(tuán)資深人士組成的百人專家團(tuán)。專家團(tuán)投票產(chǎn)生前投票產(chǎn)生前2020名企業(yè)。名企業(yè)。 第三階段：專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)駐第三階段：專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)駐2020家企家企業(yè)內(nèi)部進(jìn)

4、行員工問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析并結(jié)合其他條果進(jìn)行專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析并結(jié)合其他條件，產(chǎn)生最后件，產(chǎn)生最后1010名獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｃ@獎(jiǎng)?wù)摺?最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡 20072007年度年度“中國(guó)最佳雇主中國(guó)最佳雇主”和和“亞洲最佳雇主亞洲最佳雇主”評(píng)選評(píng)選 20072007年年4 4月月1919日，全球最大的人力日，全球最大的人力資源外包及咨詢服務(wù)集團(tuán)、美國(guó)著資源外包及咨詢服務(wù)集團(tuán)、美國(guó)著名人力咨詢公司翰威特在歷時(shí)四個(gè)名人力咨詢公司翰威特在歷時(shí)四個(gè)多月從中國(guó)多月從中國(guó)154154家注冊(cè)參與企業(yè)和家注冊(cè)參與企業(yè)和7507

5、50家亞洲注冊(cè)參加企業(yè)的調(diào)研報(bào)家亞洲注冊(cè)參加企業(yè)的調(diào)研報(bào)告中評(píng)選告中評(píng)選20072007年度中國(guó)最佳雇主和年度中國(guó)最佳雇主和亞洲最佳雇主結(jié)果揭曉亞洲最佳雇主結(jié)果揭曉南方李南方李錦記再度蟬聯(lián)，榮獲雙獎(jiǎng)。錦記再度蟬聯(lián)，榮獲雙獎(jiǎng)。 最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡最佳雇主評(píng)選風(fēng)靡 2007 2007美國(guó)企業(yè)最佳雇主美國(guó)企業(yè)最佳雇主 財(cái)富在美國(guó)企業(yè)中展開(kāi)了全面財(cái)富在美國(guó)企業(yè)中展開(kāi)了全面的調(diào)查，共有來(lái)自的調(diào)查，共有來(lái)自446446家公司的家公司的10.510.5萬(wàn)名員工接受了調(diào)查。最終結(jié)萬(wàn)名員工接受了調(diào)查。最終結(jié)果顯示，果顯示，GoogleGoogle取代了去年的冠取代了去年的冠軍軍GenentechGenentech

6、，一舉成為美國(guó)最佳，一舉成為美國(guó)最佳雇主。雇主。雇主品牌打造熱潮雇主品牌打造熱潮第四屆中國(guó)人力資源管理年度盛典第四屆中國(guó)人力資源管理年度盛典 暨暨20072007中國(guó)人力資源年度評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮將在京舉行中國(guó)人力資源年度評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮將在京舉行本屆盛典的年度主題為本屆盛典的年度主題為 “ “雇主品牌雇主品牌 國(guó)際化國(guó)際化 專業(yè)化專業(yè)化”會(huì)議議題為：會(huì)議議題為： 1 1打造雇主品牌的方法與實(shí)踐；打造雇主品牌的方法與實(shí)踐； 2 2雇主品牌建立與企業(yè)內(nèi)在價(jià)值提升；雇主品牌建立與企業(yè)內(nèi)在價(jià)值提升； 3 3如何有效發(fā)揮人力資源體系的作用；如何有效發(fā)揮人力資源體系的作用； 4 4人力資源管理如何創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn)；

7、人力資源管理如何創(chuàng)造價(jià)值與利潤(rùn)； 5 5企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的人力資源系統(tǒng)支持與創(chuàng)新；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的人力資源系統(tǒng)支持與創(chuàng)新； 6 6企業(yè)管理創(chuàng)新與變革中的人力資源管控。企業(yè)管理創(chuàng)新與變革中的人力資源管控。 導(dǎo)導(dǎo)醫(yī)藥分銷服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)放醫(yī)藥分銷服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)放入世過(guò)渡階段結(jié)束入世過(guò)渡階段結(jié)束全球化推進(jìn)全球化推進(jìn) 潛在進(jìn)入者、替代品和對(duì)手爭(zhēng)奪潛在進(jìn)入者、替代品和對(duì)手爭(zhēng)奪供方、競(jìng)爭(zhēng)者、買方相互爭(zhēng)奪供方、競(jìng)爭(zhēng)者、買方相互爭(zhēng)奪提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力謀求發(fā)展謀求發(fā)展KEYKEY：QUALITYQUALITY導(dǎo)導(dǎo)以人力資源為基石以人力資源為基石人才人才企業(yè)的靈魂企業(yè)的靈魂打造企業(yè)的雇主品牌打造企業(yè)的雇主品牌質(zhì)量質(zhì)

8、量企業(yè)的生命企業(yè)的生命人力資源管理人力資源管理人力資源人力資源績(jī)效管理績(jī)效管理薪酬、福利薪酬、福利晉升、換崗晉升、換崗培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、發(fā)展招聘、選拔招聘、選拔人事、計(jì)劃人事、計(jì)劃人力資源管理人力資源管理招聘、選拔招聘、選拔1招聘：招聘：就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過(guò)程。3MY WORK：兩次赴人力資源公司體驗(yàn)面試應(yīng)聘者近百人；參考制作應(yīng)聘人員登記表并負(fù)責(zé)初篩四十余人的表格填寫(xiě)指導(dǎo)及收發(fā)工作；批改應(yīng)聘者的心里測(cè)試題目、給以評(píng)價(jià)；通知應(yīng)聘者面試安排并取得有效溝通；2招聘的程序：招聘的程序：1.人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)2.招聘計(jì)劃3.招募4.選拔5.錄用6.評(píng)價(jià)人力資源管理人力資

9、源管理招聘、選拔招聘、選拔1招聘：招聘：就是企業(yè)吸引應(yīng)聘者，并從中選拔、錄用企業(yè)需要的人的過(guò)程。3測(cè)評(píng)與面試報(bào)告的錄入；復(fù)印應(yīng)聘者證件；應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的整理；對(duì)應(yīng)聘人員基本情況的統(tǒng)計(jì)工作 等。2招聘的程序：招聘的程序：1.人力資源計(jì)劃職務(wù)說(shuō)明書(shū)2.招聘計(jì)劃3.招募4.選拔5.錄用6.評(píng)價(jià)人力資源管理人力資源管理薪酬、福利薪酬、福利1薪酬：薪酬：企業(yè)因使用員工的勞動(dòng)而付給員工的錢或?qū)嵨?。福利：福利：組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)。3MY WORK：協(xié)助完成員工七月份加班工資的測(cè)算；通過(guò)查閱員工信息電子表格以核對(duì)員工測(cè)算工資并確定公積金繳存基數(shù)/金額；整理報(bào)銷清單 等。2薪酬管理目標(biāo)：薪

10、酬管理目標(biāo)：1.吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工2.鼓勵(lì)員工積極提高工作所需技能和能力3.鼓勵(lì)員工高效工作4.創(chuàng)造組織所需文化氛圍5.控制運(yùn)營(yíng)成本人力資源管理人力資源管理績(jī)效管理績(jī)效管理1績(jī)效考核：績(jī)效考核：就是采集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程。3MY WORK：配合管理咨詢項(xiàng)目組的工作，進(jìn)行工作分析時(shí)收發(fā)公司各部門崗位說(shuō)明書(shū)并對(duì)其進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)；發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷后完成60多份問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)工作 等。2績(jī)效管理構(gòu)件績(jī)效管理構(gòu)件： 績(jī)效管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。不僅強(qiáng)調(diào)達(dá)成績(jī)效結(jié)果，重視達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，包括重要的構(gòu)件：目標(biāo)計(jì)劃、輔

11、導(dǎo)教練、評(píng)價(jià)檢查、回報(bào)反饋。人力資源管理人力資源管理培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、發(fā)展1員工培訓(xùn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)：是人力資源開(kāi)發(fā)的主要手段，企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)及其他工作，使培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的能力和知識(shí)，進(jìn)而改進(jìn)員工能力水平和企業(yè)業(yè)績(jī)。3MY WORK：參加了關(guān)于新時(shí)期人力資源管理、工作分析的兩次員工培訓(xùn)；協(xié)助錄入及打印人力資源培訓(xùn)通知、培訓(xùn)人員名單及培訓(xùn)簽到表；培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備及培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備工作 等。2培訓(xùn)工作流程：培訓(xùn)工作流程：1.培訓(xùn)需求分析2.培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施3.培訓(xùn)評(píng)估人力資源管理人力資源管理人事、計(jì)劃人事、計(jì)劃1人事管理與計(jì)劃：人事管理與計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要

12、進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是人事管理的職能。人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才。3MY WORK：完成多份WORD文檔的錄入、打印與復(fù)印工作；多份EXCEL表格的制作與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；檔案管理完成了對(duì)公司兩百多份檔案的整理、統(tǒng)計(jì)及歸類；公積金完成了各部門近九十人的材料搜集、整理、統(tǒng)計(jì)，并按照?qǐng)?bào)盤格式制作個(gè)人變更預(yù)登記表格；采集并掃描全廠人員身份2人事工作內(nèi)容：人事工作內(nèi)容：1.管理人事檔案及檔案管理費(fèi)交納2.勞動(dòng)合同書(shū)簽訂3.戶口關(guān)系遷入4.職稱申報(bào)5.住房公積金辦理6.社會(huì)保險(xiǎn)辦理7.離職手續(xù)辦理及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移8.辦理人事證明、介紹信 等。人力資源管理人力資源

13、管理人事、計(jì)劃人事、計(jì)劃1人事管理與計(jì)劃：人事管理與計(jì)劃：為了實(shí)現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進(jìn)行一系列特定的管理活動(dòng)，這些活動(dòng)就是人事管理的職能。人事管理的主要任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)提供合適可用的人才。3證、查找確認(rèn)勞動(dòng)合同書(shū)、完成并收發(fā)公積金繳存登記表；開(kāi)具多封人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、公積金賬戶轉(zhuǎn)移介紹信；赴南京市人才流動(dòng)中心、江蘇省人才流動(dòng)中心 、開(kāi)發(fā)區(qū)檔案管理處辦理新進(jìn)員工接受函及檔案的管理交接事宜；赴中國(guó)建設(shè)銀行支行辦理住房公積金的繳存事務(wù)等等。 2人事工作內(nèi)容：人事工作內(nèi)容：1.管理人事檔案及檔案管理費(fèi)交納2.勞動(dòng)合同書(shū)簽訂3.戶口關(guān)系遷入4.職稱申報(bào)5.住房公

14、積金辦理6.社會(huì)保險(xiǎn)辦理7.離職手續(xù)辦理及勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移8.辦理人事證明、介紹信 等。 “ “帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠”。 卡耐基管理卡耐基管理 安德魯安德魯卡耐卡耐基基“今后，我們將不再今后，我們將不再尋找工作尋找工作，而是要，而是要尋找尋找雇主雇主”。 倫敦商學(xué)院教授倫敦商學(xué)院教授 查爾斯查爾斯?jié)h漢迪迪“最佳雇主品牌最佳雇主品牌是整個(gè)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的最高層是整個(gè)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的最高層次次,也是最高境

15、界。它反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵的最核也是最高境界。它反映了企業(yè)品牌內(nèi)涵的最核心內(nèi)容，也反映了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的最高層次的訴心內(nèi)容，也反映了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的最高層次的訴求。求?！?人力資源專家彭劍峰人力資源專家彭劍峰民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)的雇主品牌 概述雇主品牌概述雇主品牌人力資源新概念人力資源新概念 解析雇主品牌解析雇主品牌深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn) 打造雇主品牌打造雇主品牌淺談企業(yè)雇主品牌建設(shè)的途徑淺談企業(yè)雇主品牌建設(shè)的途徑 改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)配置實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)配置 制定醫(yī)藥企業(yè)人本管理的激勵(lì)政策制定醫(yī)藥企業(yè)人本管理的激勵(lì)政策 激調(diào)員工能動(dòng)性激調(diào)員工能動(dòng)性GO

16、概述雇主品牌概述雇主品牌人力資源新概念人力資源新概念雇主品牌雇主品牌指企業(yè)在打造品牌的過(guò)程中，在面對(duì)人力資源市場(chǎng)上，公司在潛在和已有雇員心中表現(xiàn)出來(lái)的品牌形象。二維度二維度一.企業(yè)需重視現(xiàn)有的員工，使他們和企業(yè)融為一體，和雇員之間建立良好的關(guān)系；二.在潛在雇員中樹(shù)立品牌，使他們?cè)敢獾焦緛?lái)工作，為公司樹(shù)立最佳工作的形象。硬件：主要從行業(yè)排名、市場(chǎng)占有率、創(chuàng)利水平等業(yè)績(jī)來(lái)看公司的實(shí)力；軟件：由企業(yè)的價(jià)值觀、人力資本、薪酬制度、企業(yè)的機(jī)制與發(fā)展前景等內(nèi)容構(gòu)成。概述雇主品牌概述雇主品牌人力資源新概念人力資源新概念1.提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.帶來(lái)優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)帶來(lái)優(yōu)厚的財(cái)務(wù)回報(bào)

17、3.提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力4. 減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn)減少雇傭雙方的適配性風(fēng)險(xiǎn)5.降低企業(yè)人力成本開(kāi)支降低企業(yè)人力成本開(kāi)支雇主品牌的價(jià)值雇主品牌的價(jià)值解析雇主品牌解析雇主品牌深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn)深刻認(rèn)識(shí)基本點(diǎn) 雇主品牌創(chuàng)建的基點(diǎn)雇主品牌創(chuàng)建的基點(diǎn)以人為本以人為本雇主品牌打造的推進(jìn)部門雇主品牌打造的推進(jìn)部門人力資源人力資源雇主品牌提升的關(guān)鍵雇主品牌提升的關(guān)鍵員工體驗(yàn)管理員工體驗(yàn)管理 雇主品牌建設(shè)不可忽視的環(huán)節(jié)雇主品牌建設(shè)不可忽視的環(huán)節(jié)員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理雇主品牌穩(wěn)固的法寶雇主品牌穩(wěn)固的法寶企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本

18、運(yùn)營(yíng)人力資本人力資本即企業(yè)所有人員相應(yīng)的人力資源，和其所對(duì)應(yīng)的能力，包括積累的知識(shí)等資本量的總和。人力資本人力資本運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)人力資本運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，使人力資源增殖，員工價(jià)值得以體現(xiàn)并創(chuàng)造最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)雙贏，是創(chuàng)建雇主品牌的必經(jīng)之路。對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否正常的運(yùn)營(yíng)人力資本并使之成為企業(yè)成長(zhǎng)壯大的主要源泉已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的核心問(wèn)題。打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)1人力資本結(jié)構(gòu)無(wú)法契合業(yè)務(wù)模式人力資本結(jié)構(gòu)無(wú)法契合業(yè)務(wù)模式2人力資本因無(wú)法流動(dòng)蛻變?yōu)槿肆Y本因無(wú)法流動(dòng)蛻變?yōu)椤俺杀境杀尽?人力資本存量無(wú)法變成人力資本存量無(wú)法變成“有效增量有效增量4戰(zhàn)

19、略和人力資本無(wú)法戰(zhàn)略和人力資本無(wú)法“握手握手”企業(yè)人力資本現(xiàn)狀企業(yè)人力資本現(xiàn)狀打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)提升民營(yíng)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)水平的途徑提升民營(yíng)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)水平的途徑 1通過(guò)有效的人力資源篩選吸引最適合的人力資源 2完善規(guī)范的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 3建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 4營(yíng)造和諧進(jìn)步的企業(yè)文化 5設(shè)置合理的分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)權(quán)利 打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 1.通過(guò)有效的人力資源篩選吸引最適合的人力資源通過(guò)有效的人力資源篩選吸引最適合的人力資源 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展階段，制定符合企業(yè)的實(shí)際情況人力資源規(guī)劃，并

20、通過(guò)制度化的人力資源篩選過(guò)程來(lái)吸收適合企業(yè)的人力資源。通過(guò)正規(guī)的人力資源管理行為，系統(tǒng)的調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，形成團(tuán)隊(duì)與合力，才能在人才短缺的情況下更有效的利用已有的人力資源，提升企業(yè)人力資本的水平。打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 2.完善規(guī)范的績(jī)效考評(píng)機(jī)制完善規(guī)范的績(jī)效考評(píng)機(jī)制 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，只有建立客觀公正的績(jī)效考核機(jī)制，才能保證企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)在秩序和公平的環(huán)境中進(jìn)行，個(gè)人才能充分發(fā)揮積極的作用而不必?fù)?dān)心被埋沒(méi)。打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 3.建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 通過(guò)績(jī)效考

21、評(píng)與薪酬分配的結(jié)合，建立對(duì)高意愿水平的正反饋，使有利于企業(yè)的行為得到強(qiáng)化，是企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)的基本方法之一。愿意將自己的能力應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人將得到更多的報(bào)酬，而這種激勵(lì)恰恰成為企業(yè)員工更加加強(qiáng)工作動(dòng)力的原因，這樣良性循環(huán)不斷提高企業(yè)人力資本水平。打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 4.營(yíng)造和諧進(jìn)步的企業(yè)文化營(yíng)造和諧進(jìn)步的企業(yè)文化 在通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還應(yīng)該注重企業(yè)文化的塑造，通過(guò)員工周圍的軟環(huán)境提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感與忠誠(chéng)度，提升其意愿。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是積極的、向上的，能起到激勵(lì)員工的作用。在塑造企業(yè)文化時(shí)，可以通過(guò)培訓(xùn)教育的方式，調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在的意愿，將員

22、工的利益、愿景與企業(yè)的融合為一體。打造雇主品牌打造雇主品牌改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)改進(jìn)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng) 5.設(shè)置合理的分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利設(shè)置合理的分權(quán)組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)利 在民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理中，合理的設(shè)置分權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，使每個(gè)崗位都有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，才能保證高水平人力資本的運(yùn)營(yíng)；建立合理的人才選拔與職位升遷路徑。通過(guò)績(jī)效考核以及其他方式，為企業(yè)的每一個(gè)崗位尋找最合適的人選，避免用人的隨意性與主觀性。同時(shí)也是對(duì)全體員工的一種有效的激勵(lì)，促進(jìn)其能力與意愿向人力資本的轉(zhuǎn)化。打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策人本化人本化人本化也稱作人性化, 它是指企業(yè)

23、以人為本而進(jìn)行的情感式的管理方法的價(jià)值取向。所謂人性化管理, 就是在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人性要素, 以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人本化人本化管理管理以人為本的管理是在行為科學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，著力研究企業(yè)員工的需要，運(yùn)用“激勵(lì)理論”的方法來(lái)激發(fā)和調(diào)節(jié)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；注重培養(yǎng)有自己特色的企業(yè)文化等。作用作用1.有利于企業(yè)創(chuàng)新2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力3.利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主管理打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策1 缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)管理體制缺乏科學(xué)有效的激勵(lì)管理體制2 職務(wù)分析缺乏科學(xué)依據(jù)職務(wù)分析缺乏科學(xué)依據(jù)3 薪酬結(jié)構(gòu)不合理薪酬結(jié)構(gòu)不合理激

24、勵(lì)管理存在的激勵(lì)管理存在的主要問(wèn)題主要問(wèn)題打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理 1 建立民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 2 利用職務(wù)分析制定合理的激勵(lì)考評(píng)人力資源制度 3 設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 4為員工提供發(fā)展的環(huán)境和平臺(tái)打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策 1. 建立民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制建立民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制是調(diào)節(jié)企業(yè)中各層次生產(chǎn)關(guān)系的機(jī)制和決定企業(yè)運(yùn)行效率的機(jī)制。因此，民營(yíng)企業(yè)的管理者必須全面把握企業(yè)中各個(gè)層次上的生產(chǎn)關(guān)系，特別是其主要層面上的激勵(lì)約束關(guān)系，并按照

25、系統(tǒng)論的思想去研究和處理這些關(guān)系，才有可能在民營(yíng)企業(yè)中形成保障企業(yè)高運(yùn)行的激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要想發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。 打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策 2 .利用職務(wù)分析制定激勵(lì)考評(píng)等人力資源制度利用職務(wù)分析制定激勵(lì)考評(píng)等人力資源制度 作坊管理方式已不適應(yīng)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展需要。只有制度完善，分工明確，職責(zé)分明，互相制約，才能形成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。最好的方法是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，對(duì)每項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述。打造雇主品牌打造雇主品牌制定人本管理的激勵(lì)政策制定人本管理的激勵(lì)政策 3 .設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)