-公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

1、公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素 勤儉的作風(fēng)和團隊協(xié)作的意識。軍訓(xùn)的時間長短需要根據(jù)企業(yè)的實際情況給與確左，但最少一周，最多一個 月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態(tài)就結(jié)朿了，時間太長會造成員工的厭煩 心理,再說企業(yè)的成本也會大幅增加。軍訓(xùn)期間，建議晚上不要用來搞軍事訓(xùn)練，而應(yīng)利用這個時間開展多樣化的各 類活動，以豐富生活，淡化軍訓(xùn)的枯燥感。比如可以結(jié)合企業(yè)的實際情況開展演講 競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企 業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。認(rèn)知培訓(xùn)認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制

2、度、員工守則、 企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源 部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全而而準(zhǔn)確的認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)，從而 盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位。認(rèn)知培訓(xùn)時間2天為好，建議增加1天帶領(lǐng)新員工參觀公司的工廠或代表性 的地方，并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)朿后一N要進行認(rèn)知性的測驗，以強化企 業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。職業(yè)培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名 職業(yè)化的工作人員。英內(nèi)容主要包括：社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué) 的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓(xùn)的方 式是集中培訓(xùn)

3、，講師根據(jù)企業(yè)實際情況，內(nèi)外部均可。需要注意的是職業(yè)培訓(xùn)的形式一左要多樣化，不宜用宣講式，盡可能采用互 動式，讓新員工在互動的過程中領(lǐng)悟所學(xué)的知識，這樣才能在以后的工作中運用 自如。當(dāng)然，職業(yè)培訓(xùn)結(jié)朿時還是可以進行考核的，建議采用開放式的考核方式， 比如論文或者情景模擬等。技能培訓(xùn)技能培訓(xùn)主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓(xùn)，現(xiàn) 在很多的企業(yè)的“師徒制”就是技能培訓(xùn)的表現(xiàn)形式之一。個人認(rèn)為技能培訓(xùn)有兩種培訓(xùn)模式：一是集中培訓(xùn)，即將崗位技能要求相同 或相似的新員工集中起來進行培訓(xùn)，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節(jié)約培訓(xùn)成 本，但溝通難以深入，并且要達到一泄的人數(shù)才適合集中培訓(xùn)；一

4、是分散式培訓(xùn)， 即由技能熟練的老員工對相應(yīng)崗位的新人進行指導(dǎo)，并確左指導(dǎo)責(zé)任制，一名老 員工可以指導(dǎo)一名或多統(tǒng)新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓(xùn)模 式結(jié)合起來運用，使技能培訓(xùn)作的更好。最后，補充說明一點：新員工培訓(xùn)并不是其上崗后就結(jié)朿了，而應(yīng)該在一泄 時間段里而給以保持，最好能保持到1-2年，因為這個時間是新員工的快速適應(yīng) 期和成長期，需要企業(yè)從不同的角度給與支持與引導(dǎo)，從而使員工能夠更快的進 步、更好的發(fā)展，也能為企業(yè)做出更大的效益貢獻公司新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容例子一、到職前培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）1、致新員工歡迎信。2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。3、準(zhǔn)備好新員工辦

5、公場所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。5、為新員工指圧一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。二、部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負責(zé)）到職后第一天：1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負責(zé)）。2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)泄。5、新員工工作描述、職責(zé)要求。6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦?出現(xiàn)的問題，回答新員

6、工的提問。2、對新員工一周的表現(xiàn)作岀評估，并確左一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)泄下次績效考核的時間。到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工而談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫 試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要 求與體系。三、公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負責(zé)一不定期）1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如何使新進

7、人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天 中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新 進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如 新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。2、新進人員而臨的問題1）陌生的臉孔環(huán)繞著他；2）對新工作是否有能力做好而感到不安；3）對于新工作的意外事件感到膽怯；4）不熟悉的人、事、物，使他分心；5）對新工作有力不從心的感覺；6）不熟悉公司規(guī)章制度；7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；8）害怕新工作將來的困難很大。3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。

8、使他感到你很髙興他加 入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓統(tǒng)表示有興趣并 記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但 卻常常為主管人員所疏忽。4、介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時，這種陌生感很快 就會消失。當(dāng)我們宜身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窖，而新進人 員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。 友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進 入狀態(tài)。5、使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進 人員

9、對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊?dāng) 你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺, 然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助 他們。6、與新進人員做朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難, 如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、詳細說明公司規(guī)章制度新進人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯 誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的 期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。8、以下政策需仔細說明1 ）給嶄方法；2）升遷政

10、策；3）安全法規(guī)；4 ）員工福利；5 ）人事制度；6）員工的行為準(zhǔn)則。上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。9、如何解釋公司政策對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認(rèn)為對他們是公平的一種 態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他 們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制左 的理由，主管人員應(yīng)將這些理由淸楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制立 的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其 重要性。除非讓他知道制泄政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也 將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道

11、公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為 當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈 是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公 司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步 驟。1 0、給予安全培訓(xùn)1 ）配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外 傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件；（2）各種事件的處理原則與步驟；（3）仔細介紹安全常識：（4）經(jīng)過測試，檢査人員對“安全”的了解程度。2）有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)：（1）新進人員感到他的福利方而，已有肯泄的保證；（2）建立善意與合作的基礎(chǔ)；（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；（4）人員可免于時間損失，而增加其工作能力；（5）對建立公司信譽極有幫助。11、解釋給薪計劃新進人員極欲知道下列問題；（1）何時發(fā)放嶄金；（2）上、下班時間。五、相關(guān)表格1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢査監(jiān)督表2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表1 1 ）讓本部門其他員工知道新員工的到來；2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；3）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料；4）為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培訓(xùn)2經(jīng)理