等級薪酬管理制度內(nèi)容完整文檔

1、等級薪酬管理制度第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級員工的利益，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：等級薪酬體系適用對象包括公司各職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工（包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工 ）。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、績效工資；3、 獎勵工資；4、普惠的福利與保險(xiǎn)；5、單項(xiàng)獎勵計(jì)劃；6、 總經(jīng)理特別獎7、 其他。第二章：等級薪酬管理辦法第一條：等級工資制共分 9等37級。每個等級相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一。第二條：等級工資共 7系列，具體劃分見附表二。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進(jìn)行

2、評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。第四條：等級制各崗位的工作評價工資額根據(jù)工作評價的結(jié)果得出，它的計(jì)算方法為：工作評價工資額=點(diǎn)值*工資調(diào)整系數(shù)*工資率第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競爭的要求。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團(tuán)根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進(jìn)行調(diào)整。第七條：基本工資：基本工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，擬占工作評價所確定的工資額的70%,按月支付，即：基本工資=工作評價工資額 *70%第八條：基本工資的調(diào)整

3、分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率，具體調(diào)整方式為：1、調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升 / P密）后所在職位的職等職級支付職位工資；2、調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資；3、調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資；4、調(diào)整工資率：根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績效工資：1、績效工資的總額根據(jù)工作評價結(jié)果得出，占工作評價所確定的工資額的30%,按月支付，即：績效工資總額 =工作評價工資額*30%2、績效工資的實(shí)際支付與前一個季度公司總體業(yè)績完成情況以及員工上一個季度的考核成績掛鉤，考核等級和相應(yīng)的績效 工資分配比例如下表：地坨.飛

4、忙田-ao*及四上£50學(xué)看一75 W?三%i -65BOX60 M :E壞稱嘮0000090%£5%75%63%55處】00林90%35%aos70%100M95%35%75%式優(yōu)秀）100%100%100%90%80%（公司整體業(yè)績的完成情況的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：獎勵工資：年度結(jié)束后，從當(dāng)年經(jīng)營中產(chǎn)生的凈利潤中提取15%比例（包括年薪制員工的獎勵年薪及等級制員工的獎勵工資來源）并根據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。具體計(jì)算辦法為：該崗位對應(yīng)點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)某崗位獎勵工資二 *獎勵工資總額2 （崗位點(diǎn)值*薪資調(diào)整系數(shù)*年度考核系數(shù)）2、

5、員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表:A優(yōu)并&盟卸C 1 ii：i .D丸小匚編E F IIL5L3L00. 60薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：1、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當(dāng)晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；2、等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者， 且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者

6、可以晉職。具體由公司人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條：等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認(rèn)），不存在無限的晉級與晉等空間。第十三條：建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。第十四條：等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國家有關(guān)規(guī)定處理。第十五條：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)7E。第十六條：對有特殊貢獻(xiàn)的員工，頒發(fā)總裁特別獎（或總經(jīng)理特別獎）。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異

7、所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目，如外派補(bǔ)貼等。第十八條：享受等級工資制員工，加班工資按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。其中，國家法定休假期間工資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。第二十條：工資發(fā)放日為每月 _日。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第二條：本規(guī)定解釋權(quán)在公司人力資源部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。二零零八年九月附表一：職位等級薪酬體系職等職級表附表二：職位等級薪酬體系一覽（圖中所示等級區(qū)間僅為示例，具體結(jié)果根據(jù)工作評價和公司薪酬政策決定）薪酬通知單姓 名日 期原執(zhí)行欣一職務(wù)名

8、稱執(zhí)行日解制日期倜整輕狀況機(jī)行日群_注1楨定窟不審：年 h n力堯弊部籟定電出卷料年 月 月行憂核量:盒電,釜卓：隼門 日注；八：理知中.tl-fft, K力旭七.時品。料個人再執(zhí)-伊注：本通知單一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和個人各執(zhí)一份。附表四：獎金通知書境.慶人二1' J年度/季J4日:金1由季度獎金年胤整姓名考核分?jǐn)?shù)本人月塔人匚資標(biāo)部經(jīng)理意&簽意：年 月 B人力錢源部經(jīng)理意見，簽章：年 月日行長棱注：本通知書一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門各執(zhí)一份。附表五r普工系列工仍觸立表號姓名韓門Mft工管好is點(diǎn)數(shù)Tff*工膏詞看 系數(shù)境工施附左六號工青 等嵯工充 *X* M

9、W 祚*事特0號附表七：職員系列工資細(xì)查表M隹®n官位.由步 空點(diǎn)收IW*工資調(diào) .系敷貯:震附表JL箱售支持JK列工資細(xì)態(tài)取煙號姓名鬲口百位工得等點(diǎn)收工長率T«M « 聚聶«xflf備在附表扎，財(cái)務(wù)系列工商鈾簧表珀號的忘ar門陽梃IKW點(diǎn)數(shù)工責(zé)率H黃調(diào) e .據(jù)散MZW缶注附表十【技術(shù)系列工黃細(xì)查表明弓姓名部門崗位工鏤等 猿點(diǎn)數(shù)工區(qū)率工或調(diào) 整 事激就TJ6落注附表十一：管理系列工資細(xì)意表騙號部門Ml工嗇等點(diǎn)出工資率工密調(diào) S 系數(shù)黑工賈薪酬管理制度相關(guān)表格填寫說明（ 1） 根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 通過工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績效

10、形成具有重大意義的崗位傾斜， 每一個職等對應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)根據(jù)工作評價結(jié)果及現(xiàn)實(shí)狀況決定。（ 2） 薪酬通知單是給員工個人的有關(guān)其薪酬情況的表單，其中：“調(diào)整事由”是指工資調(diào)整的原因，即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級或是變動工資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“薪資等級”一項(xiàng)中需填寫該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，核準(zhǔn)意見。（ 3） 獎金通知單是給員工個人的有關(guān)其所得獎金情況的表單，其中：考核分?jǐn)?shù)是績效考核的結(jié)果；為了保證薪酬管理制度的公正執(zhí)行， 增強(qiáng)薪酬發(fā)放的嚴(yán)肅性，核準(zhǔn)意見。（ 4） 系列工資細(xì)查表按系列列出了各個系列所有人員的薪酬情況，出該系列中所有人員的情況，如包括編號、姓名、所在部門、崗位等等。同一系列人員處于同一細(xì)查表中，不同系列人員處于