某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法

1、西南地區(qū)某省某房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部管理辦法 第一章 總 則第一條 根據(jù)本公司發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)程序及實(shí)施制定本辦法。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理：一、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理；二、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施施工管理；三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；五、代履行總工程師、預(yù)審部、前期開發(fā)部、采購部的職責(zé)。第二章 工程部工作崗位職責(zé)第三條 工程部由總工程師、經(jīng)理、副經(jīng)理、工程人員、預(yù)審人員、前期開發(fā)人員和采購 人員組成。經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的工作,副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作 ,總工程師由經(jīng)理兼任承擔(dān)。第四條 經(jīng)理職責(zé)：一、主持

2、工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考 核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；二、履行總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與相關(guān)決策活動(dòng)；三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第五條 副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的 工作。第六條 前期開發(fā)人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前期、施工期間及施工結(jié)束后的部分對(duì)外聯(lián)系 業(yè)務(wù)和后勤保障，保證工程施工的順利進(jìn)行。第七條 工程人員職責(zé)：在經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全 過程進(jìn)行管理。一、招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理： 1負(fù)責(zé)來訪的建筑、市政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作； 2根據(jù)

3、公司招投標(biāo)規(guī)定負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)工作； 3根據(jù)合同管理辦法負(fù)責(zé)工程合同的洽談和擬訂； 4在其他部門配合下辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。二、施工管理： 1負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計(jì)劃編制； 2組織實(shí)施施工現(xiàn)場的“三通一平”和施工現(xiàn)場的界定； 3審查總承包單位所屬配屬隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力； 4審查施工組織設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理規(guī)劃方案； 5負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“三控、兩管、兩協(xié)調(diào)”工作； （三控：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制； 兩管：安全文明施工管理和質(zhì)量管理；兩協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)指監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)；對(duì)外 指相關(guān)單位的協(xié)調(diào)）；6監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的“安全文明”； 7組織并參加圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)單位處理技術(shù)問題； 8組

4、織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部審查工程形象進(jìn)度報(bào)量和工程結(jié)算； 9組織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程款的審查及清款。三、竣工交接：1負(fù)責(zé)組織工程竣工及移交工作；2竣工資料的整理及移交；3工程保修的協(xié)調(diào)和組織。四、其他：1完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；2負(fù)責(zé)施工用水用電的管理工作。第八條 預(yù)審人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程開工前的項(xiàng)目可行性分析，作好工程實(shí)施中的成本分析， 投資控制。審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合 同要求撥付工程款。第九條 采購人員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程需要材料的詢價(jià)及采購。具體程序?yàn)槭┕挝话春贤?guī) 定，將下一步施工需開發(fā)商提供的材料，提前報(bào)工程部，由采購人員負(fù)責(zé)詢價(jià)，將各品

5、牌 的材料價(jià)格匯總報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)確定產(chǎn)品品牌并進(jìn)貨，工程部、監(jiān)理及施工單位 對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收。合格后方準(zhǔn)使用。第三章 工程部的工程管理第一節(jié) 工程施工的前期準(zhǔn)備第十條 工程部依據(jù)公司總的開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，制定工程的開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，制定工程開發(fā)的 工時(shí)計(jì)劃表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條 前期開發(fā)人員負(fù)責(zé)辦理工程的計(jì)劃批文、土地使用證、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目 報(bào)建證、施工許可證，房屋預(yù)售許可證等各類證件，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目新開工統(tǒng)計(jì)表 等各類報(bào)表的編制與上報(bào)工作；協(xié)調(diào)與用地方及當(dāng)?shù)卣⒗习傩盏年P(guān)系，保證工程的順 利進(jìn)行；協(xié)助工程人員依據(jù)有關(guān)拆遷管理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行地上物的拆遷工作；協(xié)助工程 人員做

6、好用地范圍打樁定界工作。第十二條 工程部負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)從方案、報(bào)批、審定以及 施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位跟蹤管理。第十三條 工程部在取得規(guī)劃許可證后負(fù)責(zé)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選定工程施工圖設(shè)計(jì) 單位，負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)文件和資料的取得和評(píng)審。第十四條 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作， 選定工程監(jiān)理單位，報(bào)公司審批。第十五條 工程人員，前期開發(fā)人員配合實(shí)施工地現(xiàn)場的“三通一平”工作。第十六條 工程部負(fù)責(zé)工程施工單位的考察，推薦工作，并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工 作，選定工程施工單位。第十七條 工程部負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，派駐工地工

7、程師組織監(jiān)理和施工單 位進(jìn)駐工地現(xiàn)場。第十八條 工程部負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工平面圖，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水、用電的抄表、 登記，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第十九條 預(yù)審人員負(fù)責(zé)工程預(yù)算標(biāo)底的編制與施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作， 制定工程撥款計(jì)劃。參與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的招標(biāo)工作。第二節(jié) 工程施工過程的管理第二十條 在工程施工圖拿到后，由工程部組織相關(guān)部門及預(yù)算人員進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會(huì) 審，將會(huì)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第二十一條 工程部負(fù)責(zé)主持召開有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權(quán)會(huì)，明確監(jiān)理 單位在工程施工中所應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，并形成會(huì)議紀(jì)要，簽字認(rèn)可。第二十二條 由工

8、程部協(xié)助監(jiān)理單位建立有業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的工程例會(huì)制度， 協(xié)調(diào)解決工程施工過程中存在的問題，保證施工在適宜的環(huán)境中進(jìn)行。第二十三條根據(jù)需要，工程部要隨時(shí)組織有監(jiān)理、施工方參加的工地協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，委托監(jiān)理單位發(fā)放并落實(shí)會(huì)議精神。第二十四條工程部負(fù)責(zé)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制管理和存在問題的協(xié)調(diào)和處理。并及時(shí)將工地有關(guān)情況上報(bào)公司。第二十五條工程開工前，由工程部及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方參加的圖紙會(huì)審、整理出會(huì)審記錄，經(jīng)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方簽字認(rèn)可后報(bào)公司總工審核。第二十六條工程開工前對(duì)監(jiān)理單位編制的監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審查，并上報(bào)公司審查批準(zhǔn)后，以審查意見通知單形式將審

9、查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織實(shí) 施。第二十七條工程開工初期，由工程部及時(shí)對(duì)已通過監(jiān)理單位審核的施工單位施工組織設(shè)計(jì)和重要部位分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審查，并上報(bào)公司審查批準(zhǔn)后，以審查意見通知 單形式，將審查意見通知監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并督促施工單位組織實(shí)施。第二十八條工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資方面進(jìn)行控制，形成事前控制、事中檢查、事后核驗(yàn)的工作步驟。所依據(jù)的文件和標(biāo)準(zhǔn)如下：一、施工、監(jiān)理合同；二、設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明；三、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文；四、國家有關(guān)法律、法規(guī)；五、市建設(shè)管理部門有關(guān)規(guī)定和本公司有關(guān)規(guī)定。第二十九條施工階段質(zhì)量控制：一、工程部要

10、對(duì)中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查，要求持證上崗。二、工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查， 要求持證上崗，有較強(qiáng)的管理力度，能保證工程施工的順利進(jìn)行。三、工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評(píng)價(jià)， 一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)力不夠、施工質(zhì)量差、管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障 工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。四、設(shè)計(jì)變更由工程部審查，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后才能下發(fā)監(jiān)理、施工單位執(zhí)行。五、工程簽證需經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可作為結(jié)算依據(jù)。六、駐工地工程師要要用很強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神對(duì)施工各階段和各分項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 控制

11、，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。七、隱蔽工程在施工單位自檢（班組自檢、互檢、交接檢、專檢）合格后，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn) 收合格，由工程部依據(jù)監(jiān)理提交的隱檢記錄進(jìn)行核驗(yàn)，部分隱蔽工程還需報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān) 督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收后才可隱蔽或進(jìn)行下道工序施工。八、分部、分項(xiàng)工程在施工單位自檢合格后，工程部要組織監(jiān)理，施工單位共同檢查驗(yàn)收， 再報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。九、若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部要及時(shí)下發(fā)整改通知單 責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下 達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。十、若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，由工

12、程部當(dāng)即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進(jìn) 行整改。十一、工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的材料進(jìn)行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn) 品說明及材料實(shí)體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)取樣送試驗(yàn)室復(fù)試。合格后才能 認(rèn)可，用于工程施工。十二、工程部要會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位委托的試驗(yàn)室進(jìn)行資質(zhì)等級(jí)、試驗(yàn)?zāi)芰托抛u(yù)情 況等方面的考察，以控制材料和試塊檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可信程度。 十三、工程所采用的新產(chǎn)品、新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)由駐工地工程師配合監(jiān)理單位審 核其技術(shù)鑒定書或試驗(yàn)參數(shù)，并充分考察論證后由工程部審查，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后再用于 工程。十四、工程部要建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會(huì)議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制

13、度， 質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 十五、工程竣工后，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部要會(huì)同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時(shí)審 查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料和監(jiān)理單位的技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請(qǐng)州（市、 縣）質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。第三十條 施工階段進(jìn)度控制：一、工程開工前，工程部要審查經(jīng)監(jiān)理單位審核后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)公司工程部 審查，經(jīng)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)審查意見通知單 ，由監(jiān)理單位批準(zhǔn)并監(jiān) 督施工單位組織實(shí)施。二、工程部依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況和監(jiān)理 單位的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。三、工程部要進(jìn)行現(xiàn)場巡視、

14、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，并做好工程進(jìn)度記錄。四、工程部要制定工程進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)并隨時(shí)了解工程動(dòng)態(tài)，逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況并及時(shí) 書面向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)解決的問題。五、工程部要及時(shí)審查經(jīng)監(jiān)理審查的月進(jìn)度計(jì)劃，和計(jì)劃落實(shí)情況。六、當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部要督促監(jiān)理單位要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織 和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。第三十一條 施工階段投資控制：一、工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部要會(huì)同預(yù)審人員在會(huì)審 圖紙技術(shù)問題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情 況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。二、工程部要組織

15、預(yù)審人員會(huì)同財(cái)務(wù)部在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后執(zhí)行。三、工地現(xiàn)場只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地 工程師及公司預(yù)審預(yù)算人員到現(xiàn)場核實(shí)無誤后再簽證。四、工程款撥付由工程部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃，由 工程人員和預(yù)審人員及財(cái)務(wù)部審批后上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再撥付。五、工程部要制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工 程施工單位的競爭意識(shí)。六、預(yù)審人員在工程階段或完工后必須審查結(jié)算書，然后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部審查確定，工程尾款的 撥付由財(cái)務(wù)部依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。第三十二條 工程部要建立健全工地現(xiàn)場安

16、全、文明生產(chǎn)管理制度、并會(huì)同監(jiān)理單位定期 檢查、評(píng)比，對(duì)安全、文明管理差的施工單位應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，督促其改進(jìn)施工環(huán) 境、增強(qiáng)安全意識(shí)。第三十三條 工程的技術(shù)資料和檔案在施工期間由工程部管理存檔，竣工驗(yàn)收交付使用后 由工程部整理齊全移交人力辦公部存檔。駐工地工程師的工程日志資料一并轉(zhuǎn)交存檔。第三十四條 工程完工后，由工程部與銷售部物業(yè)公司或業(yè)主完成工程的現(xiàn)場交接。 第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第三十五條 出現(xiàn)下列情況之一的 ,將根據(jù)公司規(guī)章制度處予警告和扣發(fā)當(dāng)月工資及津貼： 一、違反公司章程及各項(xiàng)規(guī)章制度的；二、工作不認(rèn)真勤謹(jǐn)，監(jiān)控、把關(guān)不嚴(yán)，造成公司輕微損失的；三、泄露公司秘密，造成公司輕微損失的；四、接受有可能影響公務(wù)的宴請(qǐng)、健身、娛樂等活動(dòng)的。第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一的，將予解聘，扣發(fā)薪資，涉及犯