品牌管理知識

1、品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌品牌定義品牌定義產(chǎn)品所處的四個產(chǎn)品所處的四個品牌經(jīng)營階段品牌經(jīng)營階段怎樣判別產(chǎn)品所怎樣判別產(chǎn)品所處的品牌經(jīng)營階段處的品牌經(jīng)營階段品牌定義品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來品牌的要點，是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務(wù)。定義定義要點要點表征表征品牌屬性利益價值文化個性使用者一個產(chǎn)品所處的四個品牌經(jīng)營階段強勁品牌品牌名字商品商

2、品即是該產(chǎn)品的名字沒有普遍的知名度或與之相關(guān)的任何收益任何一種普遍商品在消費者中贏得知名度并在一定程度上享有其聲譽時，即成為“名字“當(dāng)一個產(chǎn)品擁有相當(dāng)好的價值定位并將這一價值定位一致性地交付給消費者時，“名字“轉(zhuǎn)為“品牌“品牌被其目標(biāo)顧客賦予獨特的個性并擁有無所不在的能見度時成為“強勁品牌“怎樣判別產(chǎn)品所處的品牌經(jīng)營階段商品名字品牌強勁品牌1 顧客是否知道我們的名字 2 除了“產(chǎn)品類別中的一個“之外，我們的名字是否別無其他3 顧客是否認(rèn)為我們的產(chǎn)品有別于我們的競爭對手的產(chǎn)品4 是否有一部分顧客想要這一種差別5 顧客是否指名要我們的產(chǎn)品6 我們是否可以要求一個比較高的價格7 目標(biāo)顧客是否將我們的

3、品牌人格化并從正面角度與之認(rèn)同8 我們的品牌是否對目標(biāo)顧客而言無所不在 + + + + + + + + + + + + + + + + +品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌業(yè)績業(yè)績個性個性能見度能見度企業(yè)創(chuàng)立品牌企業(yè)創(chuàng)立品牌自我診斷自我診斷怎樣建立品牌建立品牌建立品牌為產(chǎn)品確立獨特的價值定位 了解顧客需求 選擇有吸引力的細(xì)分市場 提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)價值定位始終如一的交付給消費者 確保產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和定價以及宣傳與價值定位一致清晰的溝通這一價值 通過宣傳、公關(guān)、廣告、包裝以及其他方式將價值定位如終如一的交付給消費者業(yè)績業(yè)績個性個性能見度能見度怎樣建立品牌建

4、立品牌建立品牌業(yè)績業(yè)績個性個性首先了解品牌現(xiàn)有的個性再重新塑造、轉(zhuǎn)變亦或培養(yǎng)其品牌個性根據(jù)產(chǎn)品類別和價值定位定義創(chuàng)新性的品牌個性長期培養(yǎng)品牌個性給消費者帶來功能上的利益及感情上的利益廣告公司需理解并定義個性的關(guān)鍵因素，同時幫助公司將其對個性的理解轉(zhuǎn)化為激動人心的廣告主旨。廣告必須在消費者心目中注入情感利益能見度能見度怎樣建立品牌建立品牌建立品牌業(yè)績業(yè)績個性個性能見度能見度能見度為某一品牌通過其知名度（宣傳能見度）和分銷（實際購買時的能見度）在市場上的整體可見整體可見性性建立能見度并不僅意味著做廣告，而是指與消費者與消費者交往的一切方式交往的一切方式說明：采用新的宣傳方式來替代大眾媒體廣告，最好

5、使用先期測試，來通過第一手資料弄清哪些方式有效，哪些無效。管理者應(yīng)當(dāng)監(jiān)控這些努力的結(jié)果，對品牌資產(chǎn)使用單一而一貫的評估方法，使企業(yè)清楚地了解這些替代宣傳方式對品牌創(chuàng)建所起的作用讓消費者參與品牌創(chuàng)建過程讓消費者參與品牌創(chuàng)建過程案例簡介：吉百利公司消費者參觀巧克力加工廠發(fā)展為 以巧克力的歷史和吉百利公司的歷史為主題的公園旅行，參觀者可受到由演員扮演的名人的問候和款待，了解巧克力的起源發(fā)展歷史，了解吉百利公司的歷史。公園為參觀者提供了許多品嘗吉百利公司花樣繁多的巧克力產(chǎn)品的機(jī)會結(jié)果結(jié)果：“吉百利世界“公園的成功，對吉百利公司成為1996年度英國最值得尊敬的企業(yè)功不可沒。啟示啟示：這種與娛樂、傳統(tǒng)相聯(lián)

6、系的體驗，可以成為品牌創(chuàng)建的基石。“吉百利世界“把味覺體驗和品牌的歷史生動地聯(lián)系在一起企業(yè)創(chuàng)立品牌的能力診斷企業(yè)創(chuàng)立品牌的能力診斷人品牌計劃組織結(jié)構(gòu)實物支持人力資源系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營是否有品牌計劃是否具有執(zhí)行品牌計劃的資源是否從費用和利益的角度去評估品牌計劃確定產(chǎn)品、包裝及定價指導(dǎo)傳播與溝通讓消費者能接觸到產(chǎn)品（流程渠道）是否具有連續(xù)評估和改進(jìn)我們的品牌經(jīng)營活動的一整套系統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)立品牌的要素診斷企業(yè)創(chuàng)立品牌的要素診斷品牌屬于哪個層次和范圍是否能確認(rèn)目標(biāo)細(xì)分市場？這一細(xì)分市場是否具有同質(zhì)性？目標(biāo)市場的消費者最想要的利益是什么顧客用于評價產(chǎn)品服務(wù)的關(guān)鍵是什么？是否會根據(jù)這些要素來選擇產(chǎn)品服務(wù)他們

7、是否會為這些好處付高價是否向流通渠道中的每一個成員提供了明確的方向產(chǎn)品服務(wù)在傳遞這些利益時 “獨特性“ 與“說到做到“是否能向消費者溝通產(chǎn)品服務(wù)的好處目標(biāo)顧客是否可以認(rèn)識到這些好處是否能描述品牌個性品牌是否做到了無所不在 品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌品牌贏利品牌贏利要素要素四類品牌四類品牌四類品牌四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略是什么決定了一個品牌的盈利能力是什么決定了一個品牌的盈利能力品牌的相對市場份額產(chǎn)品市場性質(zhì)整個商品大類是以高檔品牌還是以低檔品牌產(chǎn)品為主四類品牌四類品牌搭便車品牌搭便車品牌（平均銷售回報：1520）高路品牌高路品牌（銷售回報：大于20

8、）絕路品牌絕路品牌（銷售回報：小于5）低路品牌低路品牌（平均銷售回報：510）商品大類的高檔程度高低相對市場份額低高四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新，并輔之以針對特定小市場的營銷策略成功的搭便車品牌要么吸引并保持著一個較窄的忠實用戶群，要么在一個較大的商品類別中的一個細(xì)分小類中處于領(lǐng)先地位地位較脆弱，易受市場領(lǐng)先品牌的降價行動的損害搭便車品牌搭便車品牌高檔，市場份額低高路品牌高路品牌高檔，市場份額高低路品牌低路品牌低檔，市場份額高絕路品牌絕路品牌低檔，市場份額低四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略搭便車品牌搭便車品牌高檔，市場份額低高路品牌高路品牌高檔，市場份額高創(chuàng)新，并輔之以針對特定小市場的

9、營銷策略明智的定價，高檔產(chǎn)品和低價產(chǎn)品之間的價差不能太大抬高市場進(jìn)入障礙，如產(chǎn)品擴(kuò)張，是對付低價替代產(chǎn)品的一道防線。也可以通過使用專有的配送系統(tǒng)來阻止一些新的品牌進(jìn)入某類商品市場一些支持行動上的投資（營銷研發(fā)等）與自身戰(zhàn)略一致，建立品牌資產(chǎn)和強化品牌的形象最優(yōu)先考慮，產(chǎn)品研發(fā)集中在創(chuàng)新而不是集中在削減成本上低路品牌低路品牌低檔，市場份額高絕路品牌絕路品牌低檔，市場份額低四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略搭便車品牌搭便車品牌高檔，市場份額低高路品牌高路品牌高檔，市場份額高低路品牌低路品牌低檔，市場份額高絕路品牌絕路品牌低檔，市場份額低削減成本，把節(jié)約的資金再投入到進(jìn)一步的降價中去，取消不能增加價值

10、的步驟研發(fā)投資應(yīng)當(dāng)致力于使生產(chǎn)過程更有效率以及減少浪費最終目標(biāo)是建立品牌資產(chǎn)，縮小高檔品牌和低價品牌之間的價差。如果一個低路品牌戰(zhàn)略成功的話，這個商品大類作為一個整體會逐漸發(fā)生改變，會有新的高端的競爭品牌進(jìn)入市場四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略四類品牌經(jīng)營戰(zhàn)略搭便車品牌搭便車品牌高檔，市場份額低高路品牌高路品牌高檔，市場份額高低路品牌低路品牌低檔，市場份額高絕路品牌絕路品牌低檔，市場份額低找到一種取勝戰(zhàn)略是很困難的脫離這一業(yè)務(wù)，或是投入到一項巨大的轉(zhuǎn)變計劃中去，把這一品牌挪到另一個象限去如果這個品牌無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，用外部采購來降低成本推出一種能完全改變消費者期望值的超高檔產(chǎn)品，來超越這個商品類別，如哈根

11、達(dá)斯冰激凌是否能通過增加規(guī)模和削減成本變成低路品牌市場的競爭者品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌產(chǎn)品線延伸的好處產(chǎn)品線延伸的好處產(chǎn)品種類泛濫的危險產(chǎn)品種類泛濫的危險案例：案例： Snackco公司公司產(chǎn)品線延伸的建議產(chǎn)品線延伸的建議怎樣垂直擴(kuò)張怎樣垂直擴(kuò)張為什么有這么多的公司把產(chǎn)品線延伸作為它們營銷戰(zhàn)略的重要組成部分1消費者細(xì)分2消費者的愿望3價格跨度4過剩的生產(chǎn)能力5短期獲利6競爭激烈程度7銷售壓力產(chǎn)品線延伸是滿足不同的細(xì)分消費者群需求的一種低成本和低風(fēng)險的方法產(chǎn)品線延伸滿足消費者想要一些“不一樣的東西“的愿望，可以幫助一個品牌占據(jù)更多的貨架空間，吸引消

12、費者的注意力管理者經(jīng)常抬高延伸產(chǎn)品的優(yōu)越質(zhì)量，并為這些產(chǎn)品打上比核心產(chǎn)品更高的價簽，把顧客轉(zhuǎn)移到“高檔“產(chǎn)品上過剩的生產(chǎn)能力，鼓勵了延伸產(chǎn)品的推出，只需對現(xiàn)有產(chǎn)品做微小調(diào)整產(chǎn)品線延伸的開發(fā)時間和成本比創(chuàng)造新品牌所需的時間和成本更容易預(yù)測，不同職能部門之間協(xié)調(diào)較少，大多數(shù)管理者在他們愿意投入時間或承擔(dān)職業(yè)風(fēng)險來推出一個新品牌之前，都會愿意延伸一個產(chǎn)品線產(chǎn)品線延伸提高一個品牌對有限的零售貨架空間的控制，如果這一大類商品的總需求被擴(kuò)大，還可以增加公司整個這一大類產(chǎn)品所獲得空間，增加自己的市場份額大量不同的消費品零售渠道的涌現(xiàn)，迫使制造商提供更廣泛的富于變化的產(chǎn)品線延伸產(chǎn)品泛濫所帶來的問題和風(fēng)險是可怕

13、的1產(chǎn)品線的邏輯性變?nèi)?品牌忠誠度降低3未被充分發(fā)掘的創(chuàng)意4對一大類商品的需求增長停滯5更糟的銷售關(guān)系6競爭對手的機(jī)會更多7增加的成本及風(fēng)險產(chǎn)品線會擴(kuò)張到過度細(xì)分的程度，每一種產(chǎn)品的戰(zhàn)略意圖會模糊不清；紊亂的產(chǎn)品線會迷惑消費者忠誠度是一種反復(fù)的購買同一種商品的行為，產(chǎn)品線延伸促使消費者去尋求變化，削弱了品牌忠誠度，可能造成公司主要產(chǎn)品市場份額的下降許多公司把重要的新產(chǎn)品以延伸產(chǎn)品的名義推向市場，喪失了獲取更多收益的機(jī)會。有一些產(chǎn)品的創(chuàng)意大得足以成為一個新品牌產(chǎn)品線延伸極少能增加對整個大類商品的需求，人們不會因為他們有更多的產(chǎn)品選擇，就吃得更多，喝得更多，或是頭洗得更勤零售商不會僅僅因為某一大類

14、商品有更多品種的產(chǎn)品，就為其提供更多的貨架空間，制造商對貨架空間的要求與零售商的反應(yīng)形成了矛盾延伸產(chǎn)品的泛濫降低了零售商產(chǎn)品的平均周轉(zhuǎn)率和每個庫存品種的利潤，使領(lǐng)先品牌暴露到一些其他品牌的威脅之中，這些品牌僅提供集中在最受歡迎的延伸產(chǎn)品的產(chǎn)品線上增加了市場調(diào)查、產(chǎn)品和包裝的開發(fā)以及產(chǎn)品市場投放等方面的成本多品種產(chǎn)品線的單位生產(chǎn)成本，要比理論上只生產(chǎn)產(chǎn)品線中一種最受歡迎的產(chǎn)品的成本高2545，而大多數(shù)產(chǎn)品線延伸不能增加大類商品的需求整體營銷的分散及品牌形象的淡化，分散了研發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的精力需求預(yù)測的錯誤增多和后勤復(fù)雜性的增加，導(dǎo)致剩余貨品的增多以及緩沖存貨的增加問題問題19871989年，公

15、司新增的產(chǎn)品種類增加到原來產(chǎn)品的20，但是整體的銷售額沒有增長通過調(diào)查通過調(diào)查產(chǎn)品線延伸在某種程度上降低了銷售額和市場份額，因為給新產(chǎn)品騰出貨架空間，一些最受歡迎的產(chǎn)品受到了排擠，最受歡迎的產(chǎn)品在550的時間內(nèi)無貨40的Snackco公司的消費者在公司產(chǎn)品無貨的情況下，會延期購買或購買競爭對手的產(chǎn)品只要恢復(fù)那些因消費者延期購買或轉(zhuǎn)向別的品牌而損失的銷售量的一半，Snackco公司的銷售量可獲得10的增長結(jié)果結(jié)果發(fā)展新的產(chǎn)品線策略填充性產(chǎn)品季節(jié)性產(chǎn)品特定市場產(chǎn)品核心產(chǎn)品填充性產(chǎn)品季節(jié)性產(chǎn)品特定市場產(chǎn)品核心產(chǎn)品1007550250Snackco公司產(chǎn)品線中的產(chǎn)品種類銷售量特征占產(chǎn)品線比例占銷售額比

16、例對策類別被13以上的消費者使用，每年每個家庭購買兩次以上2070調(diào)整生產(chǎn)和配送計劃，確保在市場上有貨經(jīng)常被購買，只是被消費者中的一小部分人購買，市場地理集中1010在銷售快的市場繼續(xù)出售，在其他市場，放棄出售超過13的家庭購買，每年只購買一次，沖動型購買510繼續(xù)在領(lǐng)先市場和競爭市場銷售，在旺季特別提供展位沖動型購買，吸引力低6510毛利潤率高，最無利可圖的，削減產(chǎn)品，有選擇的保留一些填充性產(chǎn)品核心產(chǎn)品特定市場產(chǎn)品季節(jié)性產(chǎn)品填充性產(chǎn)品1改進(jìn)成本核算體系2資源分配給市場的勝利者3研究消費者行為4運用產(chǎn)品線邏輯測試5協(xié)調(diào)整個產(chǎn)品線的營銷活動6與銷售渠道中的伙伴合作7預(yù)計到產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)變從價值鏈的起

17、始端到末端，詳細(xì)研究每一個庫存品種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售所牽涉的絕對成本和增加成本使產(chǎn)品線更集中，確保這個產(chǎn)品線可以使公司對生產(chǎn)能力、廣告和促銷費用、銷售人員的時間和可獲得的零售空間利用達(dá)到最優(yōu)理解消費者使用每一個庫存產(chǎn)品的習(xí)慣和模式，產(chǎn)品線中的哪一些庫存品種是核心產(chǎn)品的替代或補充銷售人員用一句話說出一個庫存產(chǎn)品在產(chǎn)品線中所起的作用，消費者能迅速了解哪個庫存品種能滿足其需要貫穿整個產(chǎn)品線的協(xié)調(diào)一致的定價更清晰、更令人信服與市場領(lǐng)先的銷售客戶一起安排店內(nèi)測試，預(yù)先研究給產(chǎn)品線增加一個新庫存品種對銷售和成本的影響培養(yǎng)一種氛圍，削減產(chǎn)品線不但是可以接受的，而且是受到鼓勵的。一家公司必須定期削減其擁有的產(chǎn)品

18、種類和品牌，以便給其他新產(chǎn)品讓出機(jī)會8管理好產(chǎn)品的測試確定無利可圖的產(chǎn)品種類是否可以迅速地輕易地恢復(fù)獲利能力，如果不能，制定一個刪減計劃，既要照顧到客戶的需要，又控制好成本。9維護(hù)品牌資產(chǎn)確保產(chǎn)品線延伸策略能被恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計以影響、保護(hù)以及增加品牌的資產(chǎn)。管理者必須既要詳細(xì)評估品牌會如何影響這次產(chǎn)品線延伸，又要仔細(xì)衡量這次產(chǎn)品線延伸會如何影響到品牌利益利益風(fēng)險風(fēng)險一旦一個品牌的名稱與次一等級的產(chǎn)品聯(lián)系起來（即使這次行動只代表著價格或者性能的輕微改變），它都會冒失去其高定價品牌地位的風(fēng)險增加銷售量，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)免受自營商標(biāo)產(chǎn)品、以價格為核心的品牌競爭者及低質(zhì)量進(jìn)口貨的威脅關(guān)鍵點關(guān)鍵點創(chuàng)造一種瞄準(zhǔn)不同

19、細(xì)分市場的、在品質(zhì)上也有差異的品牌產(chǎn)品，將其定位為一種不同的新產(chǎn)品或新提供的服務(wù)中最好的一種在推出低價品牌產(chǎn)品時，考慮一下提升主品牌產(chǎn)品的檔次對較高價格要謹(jǐn)慎。當(dāng)核心品牌很知名時，公司就會受誘惑去試圖定一個更高的價格，即使在低價市場中也是這樣。但是，購買超值商品的人們對價格很敏感，而不管什么品牌名稱。推出一個推出一個新品牌新品牌對整個品牌對整個品牌重新定位重新定位使用次一使用次一級品牌級品牌創(chuàng)造一個新品牌是很昂貴的，新的品牌面臨著銷售障礙最直接的方式是降價，但可能強化了消費者對品牌缺乏獨特性的概念認(rèn)識采取價格行動時，提供一個合理的解釋，來暗示產(chǎn)品的質(zhì)量并未因價格而受影響降價時，提供額外的支持一

20、個品牌參與一個次一級市場競爭的最好方法，就是創(chuàng)造價值和差異性，從而使得這一品牌的價格不再被認(rèn)為定得過高（有自己的名稱，但利用主品牌的地位支持其品牌資產(chǎn)）主品牌作為次一級品牌的“擔(dān)保者“主品牌和次一級品牌是“共同驅(qū)動者“主品牌為“驅(qū)動者“，次一級品牌為“詮釋者“最大限度減少對主品牌的損害和擠占次一級品牌占更主導(dǎo)的地位，它促使消費者作出購買決定如馬里奧特國際公司推出馬里奧特的庭院酒店和馬里奧特的奧爾菲爾德旅館二者對消費者大致有相同的影響如吉列佳信拋棄型刀片，與吉列公司其他高質(zhì)量的刀片是不同的，吉列公司稱其為拋棄型刀片中最好的，而佳信使用者的個性使拋棄型刀片與其他刀片區(qū)別開來詮釋者，就是告訴消費者，

21、公司提供了一種與他們所熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)略有不同的新產(chǎn)品，風(fēng)險最大主品牌市場很容易受到擠占當(dāng)次一級品牌象征著一種低品質(zhì)的產(chǎn)品（像超值或經(jīng)濟(jì)這類），市場擠占風(fēng)險最大；當(dāng)次一級品牌象征著不同的應(yīng)用時，或有細(xì)微差別的目標(biāo)市場，風(fēng)險最小由低品質(zhì)形象的低級市場品牌演變?yōu)楦咂焚|(zhì)、更高級市場的品牌的案例，是非常少的由低品質(zhì)形象的低級市場品牌演變?yōu)楦咂焚|(zhì)、更高級市場的品牌的案例，是非常少的1創(chuàng)建或收購一個新品牌，如豐田公司推出凌志，凌志并不公開把自己的名字與豐田公司聯(lián)系在一起。但是創(chuàng)建一個新的品牌可能是極其昂貴的2為整個品牌重新定位。直截了當(dāng)?shù)貙⒅髁魇袌龌虻蛢r市場的品牌，重新定位于一個更高級直截了當(dāng)?shù)貙⒅髁?/p>

22、市場或低價市場的品牌，重新定位于一個更高級的市場幾乎是不可能的。的市場幾乎是不可能的。當(dāng)公司的品牌為了吸引一個新市場而改變形象時，公司現(xiàn)有的消費者可能會對這一品牌感到不舒服3使用次一級品牌。向高一級市場進(jìn)軍的管理者，可以考慮把次一級品牌定位于高一級市場的低端部分。（1）垂直擴(kuò)張的跨度越大，就越難完成。（2）使用高檔次一級品牌最安全的做法，就是采用驅(qū)動者詮釋者策略。因為新產(chǎn)品的定位是針對主品牌的，而不是針對高一級市場上的競爭對手的?！疤刂啤啊ⅰ皟?yōu)質(zhì)“、“專業(yè)“、“金“或“白金“等這類詮釋品牌可以很有效。（3）把次級品牌作為使核心品牌重新充滿活力的工具。例如Gallo公司正是通過它的EJGV品牌（

23、一個建立在很堅實的低價品牌基礎(chǔ)上的高級次級品牌）這樣做的。Gallo公司最大的銷售額來自它的印有Gallo商標(biāo)的罐裝葡萄酒，這種酒已經(jīng)開始面臨一些來自檔次略高的品牌的競爭。為了保護(hù)自己，公司推出了EJGV，它的價格是罐裝葡萄酒的兩倍多，標(biāo)簽與廣告都與一個高級品牌相吻合。這個次級品牌的目標(biāo)市場不是高端消費者，而是Gallo的核心消費者。公司知道，許多目前的Gallo消費者永遠(yuǎn)不會購買EJGV，但是這個高端產(chǎn)品給了Gallo公司一個以另一種方式影響他們的機(jī)會。公司利用這個次級品牌與高品質(zhì)的聯(lián)系，來提高人們對整個Gallo品牌的認(rèn)知。品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營品牌品牌（產(chǎn)品線）延伸品品牌牌發(fā)展歷史發(fā)展歷史利弊利弊關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素“品牌經(jīng)理”制度是由寶潔公司