年度生產計劃管理實務

1、內部管理營銷管理 劃計木桶原理 短板現(xiàn)象 工序2工序1工序3工序4木桶原理 接縫現(xiàn)象輔助生產車間主生產車間服務部門一季度二季度三季度四季度實施計劃預安排計劃詳細具體較細粗些更粗些本季實際完成計劃與實際差異計劃修正因素差異分析外部條件變化內部條件變化二季度三季度四季度 下年一季度實施計劃詳細具體預安排計劃較細粗些更粗些 A BGE F D H1234567812345678銷售收入大小順序利潤大小順序1C產品質量成本 產品合格率產品質量成本050100100(元)(元)1000900質量總成本不合格品損失成本質量保證成本固定成本固定成本F變動成本變動成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利

2、 【知識點知識點】固定成本不固定成本不隨產量的變隨產量的變動而變動；動而變動；變動成本隨變動成本隨產量的變動產量的變動而變動；而變動；單位固定成單位固定成本隨產量的本隨產量的變化而變化；變化而變化；單位變動成單位變動成本不隨產量本不隨產量的變動而變的變動而變動。動。0盈虧平衡點即盈虧平衡點即總收益等于總總收益等于總成本時的產量成本時的產量Y，CQQ盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理盈虧平衡點法原理（盈利） = （總收益）Y （總成本）C= （單價）（單價）P （產量）（產量）Q （固定成本）（固定成本） F （產量）（產量）Q （單位變動成本）（單位變動成本）V Q = ( + F ) /（P

3、V）當當= 0 時：時：Q = F /（P V）即不虧也不盈的產量即不虧也不盈的產量= Q（P V） F盈虧平衡點產量盈虧平衡點產量公式公式有一定目標利潤的產有一定目標利潤的產量公式量公式固定成本固定成本F變動成本變動成本QV總總成成本本C總總收收益益Y+盈利盈利 0Y，CQ*Q盈虧平衡點法應用 Q Q時盈利；時盈利； Q Q時虧損。時虧損。QQ1.判斷盈虧：判斷盈虧：盈虧平衡點法應用盈虧平衡點法應用 2.運用基本公式進行產量、價格、成本、盈利決策：Q = ( + F ) /Q = ( + F ) /（P VP V） = Q = Q（P VP V） F FP = P = （+F+F）/Q +

4、V/Q + VF = QF = Q（P -VP -V）- - V = P -V = P -（ + F + F ）/ Q/ Q盈虧平衡點法應用盈虧平衡點法應用3.判斷企業(yè)經營安全狀況：經營安全率 S = （Q Q）/ Q 100%盈虧平衡點法應用盈虧平衡點法應用【例題1】 某公司生產某公司生產A A種產品的固定成本為種產品的固定成本為8080萬元，單萬元，單位可變成本為位可變成本為12001200元，單位產品售價為每件元，單位產品售價為每件16001600元。元。 1) 1) 試用盈虧平衡點法確定其產量（或該產品試用盈虧平衡點法確定其產量（或該產品產量至少達到多少企業(yè)才不虧損）產量至少達到多少企

5、業(yè)才不虧損）? ? 2) 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤3030萬元，至少要萬元，至少要維持多大的生產規(guī)模？此時，該企業(yè)經營安全狀維持多大的生產規(guī)模？此時，該企業(yè)經營安全狀況如何？況如何？ 盈虧平衡點法應用盈虧平衡點法應用解：解： 1） 根據盈虧平衡點產量公式：根據盈虧平衡點產量公式： Q F/（P V） A產品的盈虧平衡點產量產品的盈虧平衡點產量 Q 800000/（1600 1200） 2000 （件）（件） 所以，達到盈虧平衡時的產量為所以，達到盈虧平衡時的產量為2000件。件。 2）根據公式根據公式 Q （F+）/（P V） 當目標利潤為當目標利潤為30萬元時萬元時 Q （800000 + 300000）/（1600 1200） 2750（件）（件）經營安全率經營安全率 S = （Q Q）/ Q 100% = （2750 2000）/2750100% = 27.27% 所以，該企業(yè)若要實現(xiàn)目標利潤所以，