全面推行企業(yè)管理會計體系建議論文

1、全面推行企業(yè)管理會計體系建議論文 全面推行企業(yè)管理會計體系建議論文 全面推行企業(yè)管理會計體系建議論文 1 管理會計概述 1.1 管理會計的內(nèi)涵。管理會計是經(jīng)過多年的實踐發(fā)展，從會計體系中分離出來的與財務會計并存的會計分支，在管理預測和決策、制定合理的經(jīng)營目標以及搭建完善的績效考核制度上起到了重要的輔助作用。管理會計是通過提供有用信息，運用管理會計工具方法，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐相關決策，強化和完善管理控制，促進業(yè)務協(xié)同，以實現(xiàn)單位長遠發(fā)展。 1.2 管理會計與財務會計的差異。我國的會計工作，是財務會計核算工作，可是管理會計和財務會計并不是一回事，它們是現(xiàn)代會計

2、的兩大分支，財務會計是算死賬的報賬會計，管理會計是算活賬的經(jīng)營性會計，對單位來說是不可或缺的。但兩者之間也有明顯的差異，主要體現(xiàn)在服務對象不同、主體層次不同、作用時效不同、遵循依據(jù)不同、信息特征不同、信息載體不同、工作程序不同、方法體系不同、觀念取向不同。 2 企業(yè)推行管理會計體系建設的現(xiàn)實意義 目前我國會計在為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方 面的作用未得到充分有效發(fā)揮，在現(xiàn)代價值管理中處于核心地位的管理會計已超過財務會計的地位，企業(yè)推行管理會計體系已經(jīng)勢在必行。其現(xiàn)實意義包括以下三點。 2.1 有助于增強企業(yè)內(nèi)部管理能力。管理會計是計算活賬的經(jīng)營性會計，主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動管理的需

3、要，企業(yè)通過對單位內(nèi)部相關信息的分析，從而進行有機的融合，將企業(yè)的財務活動與業(yè)務活動緊密地融合，很好地促進企業(yè)各個部門相互配合、相互協(xié)調(diào)，可以更好地為企業(yè)內(nèi)部管理能力提供保障。 2.2 有助于增強企業(yè)風險防范能力。管理會計通過企業(yè)有用的數(shù)據(jù)分析，在對單位未來的預測、測算等多方面起到了重要作用，管理會計的運用，是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內(nèi)部治理的整治，更有助于加強企業(yè)防范風險的能力。 2.3 有助于增強企業(yè)市場競爭能力。全面推進管理會計體系建設，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力。通過加強預算績效管理、決算分析和評價等的重要手段，實現(xiàn)會計與業(yè)務活動有機結合，不僅提高了企業(yè)的管理水平，而且也能為企

4、業(yè)帶來可觀的利潤，為企業(yè)在市場競爭方面提供保障。 3 目前企業(yè)建設管理會計體系存在的主要問題 3.1 管理層認識不足。在當今快速發(fā)展的新時代，企業(yè)會面臨很多的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)全體人員加以關心和配合。在當今 競爭激烈的時代，人員的自身素質(zhì)和自覺性都不會很高，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個單位經(jīng)營狀況的好壞主要是體現(xiàn)在財務會計報表上，單位的股東以及利益相關者也都特別關注企業(yè)的財務報表，這就導致了企業(yè)的管理人員對財務會計比較重視，缺乏對管理會計的認識與理解。另外，我國的管理會計體系建設也不是很成熟，財務人員對其也是了解甚少，受到各方面因素的局限性，導致單位領導高層無法正確地意識管理會計在其單位內(nèi)部的

5、重大作用。另外，企業(yè)管理層的習慣性思維方式，總是受到以前的管理理念與模式的影響，從而導致了單位管理層一時不能及時轉變思維方式，接受新的會計體系的建成，在經(jīng)營常態(tài)化的日常決策上依舊依據(jù)以往的經(jīng)驗和直覺，沒有通過對歷史數(shù)據(jù)進行分析，因此單位管理層對管理會計認識的不足，應該是企業(yè)的一個通病。 3.2 企業(yè)信息化管理水平不高。從現(xiàn)代信息化發(fā)展趨勢來看，目前在信息化快速發(fā)展的時代，信息化發(fā)展已是不可替代的趨勢，我國的大型企業(yè)有些早已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理，但是還有大多數(shù)企業(yè)沒有將信息化管理充分應用到單位的管理中去，一個企業(yè)要對內(nèi)部設置的管理進行信息化管理，單位會計體系的信息化建設就顯得尤為重要，這樣不僅可以

6、提高整個企業(yè)的管理水平，而且也能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。 3.3 專有人才缺乏。企業(yè)的內(nèi)部管理高層的人員要從經(jīng)營方式、 企業(yè)全局業(yè)務、長遠發(fā)展的角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部的崗位設置上沒有進行全面的考慮，還有單位領導層對現(xiàn)行的管理會計的認識與了解是有限的、全局的意識也不強，因此就更不會在企業(yè)設置相應的管理會計這個職位，從而使得沒有人員去做這方面相關信息的收集，沒有人會對這些重要數(shù)據(jù)、信息進行整理、研究和分析。另外，一些培訓機構對相關的財務人員的培訓基本上也是停留在財務會計知識的內(nèi)容培訓，涉及的管理會計的業(yè)務知識的培訓是少之又少，所以也使得管理會計方面的專業(yè)人才也比較緊缺，難以為管理會計體系的建

7、設提供相應的支撐。 3.4 管理會計方法應用存在障礙。在現(xiàn)代快速發(fā)展的信息化時代，管理會計作為會計的一個分支機構，其理論研究方面還比較滯后，體系建設不夠完善。由于管理會計是新生的.學科，理論研究的時間短，內(nèi)容過于簡單，實踐性指導不是很強，同時缺乏實踐的檢驗，甚至滯后實踐的實際要求。在企業(yè)領域的應用，企業(yè)內(nèi)部應該需要各部門之間相互配合，單位的會計人員沒有參與到?jīng)Q策中去，只能是計死賬，而在當前實際運行過程中，企業(yè)往往忽略了管理會計改革的重要性，單位缺乏這方面的意識和理念。長期以來，財務會計與管理會計的關系不能區(qū)分開來，所以管理會計也就得不到應有的重視。 4 完善企業(yè)管理會計體系建設的對策建議 4.

8、1 提升管理層思想意識。一個企業(yè)在現(xiàn)代快速發(fā)展的時代，想要立足，穩(wěn)定發(fā)展，就要重視人才，作為單位的領導層更要重視管理會計的地位，企業(yè)要想有長遠發(fā)展，管理層的素質(zhì)就要提高戰(zhàn)略目標的駕馭能力，同時要培養(yǎng)本單位的快速反應的能力，及時做出反應，有效地進行應變。單位管理層既要保證能持續(xù)地監(jiān)控、分析和反饋內(nèi)外環(huán)境變化的戰(zhàn)略意義，給企業(yè)提前示警;更要根據(jù)本單位自身的發(fā)展水平與當前的現(xiàn)狀的實際要求，進行合理的配置相應的崗位，使得每一個崗位都發(fā)揮出積極的作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來高效的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)，會計水平的高低，決定了會計核算工作中的素質(zhì)，會計人員只有自身素質(zhì)提高了，才能勝任管理會計的崗位。在企業(yè)建立管理會

9、計體系的初期，必須針對管理會計所涉及的崗位配置進行合理的設置，單位要把引進管理會計人才與企業(yè)的實際需求相結合，合理配置。 4.2 運用"互聯(lián)網(wǎng)+'先進技術。會計是一門傳統(tǒng)學科，但是在當今"互聯(lián)網(wǎng)+'的快速發(fā)展的時代，讓會計也開始萌生出新的活力。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等"互聯(lián)網(wǎng)+'的應用，已經(jīng)構建了企業(yè)之間的數(shù)字通道，而管理會計是借助互聯(lián)網(wǎng)，通過企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，通常是以財務、客戶、內(nèi)部各個部門之間的銜接，互相配合為主要內(nèi)容，通過分析提供的數(shù)據(jù)、信息等的相互關系，相互聯(lián)系與制約等，繪制出戰(zhàn)略因果關系圖。企業(yè)應根據(jù)本單位的實際情 況對各維度的名

10、稱、內(nèi)容等相應情況進行修改和調(diào)整。企業(yè)可以通過對信息化平臺的建設，從而使得企業(yè)信息化的管理水平相應提升，為本單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障，從而實現(xiàn)信息共享，為管理會計體系提供數(shù)據(jù)信息的支撐。 4.3 加強人才培訓。企業(yè)財務的工作不僅是為事后事項做反映的，也要具有前瞻性、創(chuàng)造性，財務工作的轉型隨著現(xiàn)代化快速的發(fā)展也是勢在必行，管理會計是財務工作轉型的必然選擇。目前，管理會計人才在會計人才隊伍中屬于比較高的人才隊伍?，F(xiàn)在，在我國的會計行業(yè)中，這類人才比較緊缺，完全能夠適應管理會計工作的人才相對較少。為適應全面深化改革、實現(xiàn)單位內(nèi)部財務轉型，要求會計人員的能力應向參與戰(zhàn)略決策、融入管理方面轉變。企業(yè)在人才方面要積極引進，對現(xiàn)有的人才要加強培訓學習，在引進人才方面還應該考慮到引進的人才是否符合本崗位的要求，是否能適應此項工作。 4.4 積極應用現(xiàn)代管理方法。結合我國的經(jīng)濟發(fā)展實際和管理會計總體態(tài)勢，尋求解困思路，管理會計的地位就顯得尤為重要，利用管理會計的工具，將現(xiàn)有的資源有機地歸類，實現(xiàn)利用效率最優(yōu)的過程。企業(yè)管理會計體系不能局限于反映企業(yè)財務狀況和歷史數(shù)據(jù)方面，還應該在此基礎上發(fā)揮其核算監(jiān)督