全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練ppt課件

1、（陳志華老師）（陳志華老師）課程描述課程描述 車間管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，5s現(xiàn)場管理和現(xiàn)場管理是做好車間管理的精髓，本課程通過對班組長培訓(xùn)，教授學(xué)員如何做好車間管理，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做好鋪墊，為企業(yè)謀取利益打下堅實的基礎(chǔ)。培訓(xùn)背景培訓(xùn)背景（1工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理還是理不出 頭緒;如何有效的推進(jìn)車間管理工作？（2主管要改善，老板要降本——生產(chǎn)現(xiàn)場 如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？（3品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低 ——如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保 證生產(chǎn)進(jìn)度？（4生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障

2、和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā) 生——如何有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備 的利用率?（5出現(xiàn)問題總是相互推卸責(zé)任，事情得不到解決，時 間一再被浪費——如何有效的與他人溝 通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心？培訓(xùn)收益培訓(xùn)收益（1明確現(xiàn)場干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理 及人員管理的精髓；（2掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法；（3學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法；（4學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車 間復(fù)雜問題；（5培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識，學(xué)會運用TPM全員參與） 的方法提高生產(chǎn)力；培訓(xùn)特色培訓(xùn)特色（1可操作

3、性：聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力 提升；（2系統(tǒng)提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓(xùn)練， 改善管理行為，提升管理技能；（3寓教于練：知名企業(yè)實際案例分析，您的困惑大家 解答，您所參加的絕不是一堂枯燥的填鴨課 程；講師介紹講師介紹 陳志華老師 工商管理碩士； 國內(nèi)制造管理專家； 陳老師曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)/日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等； 曾師從小川一也日本能率協(xié)會管理中心專家，日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時與動作研究，曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)豐田

4、JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐）；曾培訓(xùn)過的代表性客戶曾培訓(xùn)過的代表性客戶n聯(lián)想/松下空調(diào)/格力電器/通用電氣/艾默生/華為技術(shù)/飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)/霍尼韋爾/ABB/柯尼卡美能達(dá)/奧林巴斯/富士-施樂/友達(dá)光電/東方通信/裕元制造集團(tuán)/李錦記/曼秀雷敦/科勒潔具/步步高/西安楊森/亞倫國際集團(tuán)/一汽豐田/東風(fēng)汽車/福田汽車/江鈴汽車/延鋒偉世通/秦山核電/創(chuàng)維/雅馬哈/錦湖輪胎/廣東溢達(dá)/鎮(zhèn)泰玩具等。課程大綱課程大綱 第一章 一、車間主任角色認(rèn)知與職責(zé) 1、討論：先有管理理論還是先有管理實踐； 管理最精煉、最實用的認(rèn)識； 管理的過程與手段、技術(shù)與藝術(shù)、行為與借力； 二、管理是什么

5、、管理做什么 1、討論：管理到底是不是一種科學(xué)； 管理具有哪兩大主要特點； 2、討論：領(lǐng)導(dǎo)者的管理； 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字； 課堂練習(xí)：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系； 第二章第二章 一、工作職責(zé)神圣化與班組管理一、工作職責(zé)神圣化與班組管理 1 1、車間主任的兩種真實寫照與四種身份；、車間主任的兩種真實寫照與四種身份； 2 2、對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)；、對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)； 3 3、對待下屬與下屬的三種心態(tài)；、對待下屬與下屬的三種心態(tài)； 二、實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長？二、實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好你的班長？ 4 4、班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？、班長有哪四種不稱職表現(xiàn)？ 5 5、班長為

6、什么總是忙而亂？、班長為什么總是忙而亂？ 6 6、班長有哪些事情做了不如不做？、班長有哪些事情做了不如不做？ 7 7、怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？、怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢？ 第三章一、系統(tǒng)認(rèn)識現(xiàn)場、認(rèn)識職責(zé)；1、現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義)； 2、現(xiàn)場管理的六大項目與三大核心；3、現(xiàn)場管理的五大對象； 4、現(xiàn)場管理工作的三大基石；5、現(xiàn)場管理的三大敗筆； 6、現(xiàn)場管理水平的三個層次；7、現(xiàn)場管理水平提升的三個步驟； 考慮:各部門的工作重心是什么？ 第四章：把握第四章：把握N N種管理系統(tǒng)、體系構(gòu)筑的精髓種管理系統(tǒng)、體系構(gòu)筑的精髓一、六大管理思想一、六大管理思想1 1、ISO9000

7、ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)；的效用是提升企業(yè)的體質(zhì)；2 2、精益就是把復(fù)雜問題簡單化、精益就是把復(fù)雜問題簡單化TPSTPS）；）；3 3、5S5S不治百病，但能防百??；不治百病，但能防百??；4 4、品質(zhì)是意識決定成??；、品質(zhì)是意識決定成?。? 5、多批少量不是、多批少量不是多多和和少少而是而是小小而而快快；6 6、PMPM的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)；的主要目的是構(gòu)筑更可靠的現(xiàn)場管理基礎(chǔ)； 二、六大生產(chǎn)管理問題二、六大生產(chǎn)管理問題 1、為什么只求證書不求正本？、為什么只求證書不求正本？ 2、到底是什么創(chuàng)造了、到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話？神話？ 看板生產(chǎn)方式看板生產(chǎn)方式是

8、一種誤導(dǎo)嗎？是一種誤導(dǎo)嗎？ 3、5S管理為什么不是一種模式？管理為什么不是一種模式？ 5S的精髓所在并不是真正的的精髓所在并不是真正的5個個S 為什么只能是為什么只能是5S而不是而不是6S、7S 4、怎樣才能強化員工的品質(zhì)意識？、怎樣才能強化員工的品質(zhì)意識？ 如何從更高層次理解品質(zhì)如何從更高層次理解品質(zhì)三不政策三不政策； 如何從更寬的層面理解如何從更寬的層面理解品質(zhì)是制造出來的品質(zhì)是制造出來的； 為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事；為什么說品質(zhì)和缺陷是完全不同的兩回事； 5、什么是多批少量運行的、什么是多批少量運行的六化原則六化原則； 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)換型程序的五大要點五大要點；

9、6、TPM就是全員生產(chǎn)保全？就是全員生產(chǎn)保全？第五章：把握職責(zé)第五章：把握職責(zé) 吸收精髓吸收精髓1、生產(chǎn)效率與生產(chǎn)能力識別； 2、生產(chǎn)方式與生產(chǎn)原理識別；3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三大內(nèi)涵； 4、生產(chǎn)效率的三大內(nèi)涵；5、經(jīng)濟動作的三不原則； 6、提高企業(yè)利潤的兩種最基本方法；7、企業(yè)浪費的清單； 8、企業(yè)使用的基本標(biāo)示分析浪費的工具）；9、工作改善的四大基本原則； 練習(xí): 生產(chǎn)線平衡處理綜合練習(xí)。第六章：如何實現(xiàn)有效的員工教育第六章：如何實現(xiàn)有效的員工教育1、員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責(zé)任？2、員工為什么會犯錯？3、員工為什么會流失?4、怎樣才能管理好你的員工?5、人性化管理三/五

10、理論在工作實踐中的應(yīng)用；6、怎樣才能讓你的員工忠誠?7、溝通的黃金與白金定律在管理中的應(yīng)用； 經(jīng)典案例 （1晚班員工打瞌睡為什么不用批評? （2如何讓員工參與管理?培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間n2019年6月09-10日 深圳 | 2019年6月16-17日 上海n2019年7月07-08日 深圳 | 2019年7月14-15日 上海n2019年8月04-05日 深圳 | 2019年8月11-12日 上海 2019年9月15-16日 深圳n2019年9月22-23日 上海 | 2019年10月20-21日 深圳 2019年10月27-28日 上海n2019年11月17-18日 深圳 | 2019年11月2

11、4-25日 上海 2019年12月22-23日 深圳n2019年12月29-30日 上海 | 2019年1月12-13日 上海 2019年1月19-20日 深圳【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 szhspx【報名熱線】8622 2415移動電話：135 1093 6819敖先生【在線QQ】476304896課程咨詢） 【培訓(xùn)時長】 第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【適合人員】 包裝設(shè)計工程師，產(chǎn)品設(shè)計工程師，工藝制造工程師，車間管理者，包裝或物料管理主管，倉儲經(jīng)理，物流經(jīng)理，工程經(jīng)理等。 【培訓(xùn)費用】 3000元/人，包含授課費、