基建項目質(zhì)量管理(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 基建項目缺陷管理制度 一、質(zhì)量管理思路 提出可描述、可測量的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書，全面推行WHS質(zhì)量控制，規(guī)范驗收，零缺陷移交。 引入先進質(zhì)量管理理念，建立科學(xué)的項目質(zhì)量評價與考核機制，持續(xù)改進工程質(zhì)量，逐步達(dá)到國際領(lǐng)先水平。 二、質(zhì)量管理目標(biāo) 持續(xù)提升 初顯成效 質(zhì)量管理達(dá)到國際先進水平 統(tǒng)一規(guī)范 基建一體化質(zhì)量管理制度和標(biāo) 準(zhǔn)全面落實并不斷完善。質(zhì)量管 理達(dá)到國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先水平 初步建立質(zhì)量管理體系。 規(guī)范質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)等方面有顯著改進 三、質(zhì)量管理業(yè)務(wù) （一）基建質(zhì)量管理業(yè)務(wù) WHS質(zhì)量控制 驗收管理 質(zhì)量管理 基建質(zhì)量管理 缺陷管理 達(dá)標(biāo)

2、投產(chǎn)及工 程評優(yōu)管理 質(zhì)量門管理 （二）基建項目質(zhì)量管理工作業(yè)務(wù)初步梳理 施工項目部 1 建設(shè)準(zhǔn)備階段 1.1編制“三通一平”施工組織設(shè)計 1.2接受變電站“三通一平”技術(shù)交底 1.3制定強制性條文實施計劃和方案 1.4編制基礎(chǔ)檢測方案 1.5開展變電站“三通一平”三級驗收、報驗 2 建設(shè)實施階段 2.1 施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分 2.2 工程控制網(wǎng)測量/線路復(fù)測 2.3 試驗單位資質(zhì)報審 2.4 報審原材料見證送檢情況及試品/試件試驗報告 2.5 參與設(shè)備物資開箱檢查 2.6 物資缺陷反饋 2.7 調(diào)試/交接試驗 2.8 開展中間階段驗收、報驗 2.9 配合土建階段質(zhì)量監(jiān)督 2.10 強制

3、性條文執(zhí)行情況檢查 2.11 落實施工作業(yè)指導(dǎo)書使用 2.12 開展工程質(zhì)量驗評 3 啟動驗收和投產(chǎn)移交階段 3.1 工程完工，施工單位三級自檢 3.2 配合工程啟動預(yù)驗收 3.3 配合工程項目啟動驗收 3.4 啟動驗收缺陷處理 3.5 配合啟動驗收復(fù)核 3.6 啟動中發(fā)現(xiàn)問題及處理 3.7 配合變電站消防驗收 3.8 配合工程投運前質(zhì)量監(jiān)督 3.9 辦理工程質(zhì)量保修書 （三）基建項目質(zhì)量管理文件概要、 1.管理制度：基建項目管理規(guī)定、基建項目管理辦法（PM-csg1.0）。 2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計V1.0。 3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 施工作業(yè)指導(dǎo)書（208份） 基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（

4、WHS)（總冊+8個專業(yè)分冊） 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置表（303份） 10500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)（8個分冊，1660份）、驗收業(yè)務(wù)指導(dǎo)書 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置總表 W點 H點 S點 小計 數(shù)目 數(shù)目 數(shù)目 分冊 專業(yè) 1 16 5 10 31 輸電線路 2 36 5 4 45 電氣安裝 3 63 36 5 104 土建 4 28 0 5 33 電氣試驗 5 11 5 1 17 配網(wǎng) 6 2 1 0 3 物資到貨驗收 合計 四、質(zhì)量管理措施 （一）提出可描述、可測量的建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書，全面推行WHS質(zhì)量控制，規(guī)范驗收，零缺陷移交。 1、提出可描述、可測量的建設(shè)質(zhì)量

5、目標(biāo) 推行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)配送、標(biāo)準(zhǔn)施工），實現(xiàn)工程高水平復(fù)制 2、深化應(yīng)用施工作業(yè)指導(dǎo)書 規(guī)范施工作業(yè) 開展技能培訓(xùn)，實現(xiàn)作業(yè)人員持證上崗 3、全面推行WHS質(zhì)量控制，建立和完善質(zhì)量過程控制體系 圍繞120個樣板點，修編基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS（2014版） 4、規(guī)范驗收，零缺陷移交 建立統(tǒng)一驗收程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，努力向生產(chǎn)移交“零缺陷”工程 以資產(chǎn)全生命周期管理要求，對基建質(zhì)量缺陷實行動態(tài)閉環(huán)管理 （二）引入先進質(zhì)量管理理念，建立科學(xué)的項目質(zhì)量評級價與考核機制，持續(xù)改進工程質(zhì)量，逐步達(dá)到國際領(lǐng)先水平 1、引入先進質(zhì)量管理理念，建立科學(xué)的質(zhì)量評價機制 制定工程實體質(zhì)量量化

6、評價標(biāo)準(zhǔn) 2、建立獎罰分明的管理規(guī)則，強化基建工程質(zhì)量考核 2014版事故調(diào)查規(guī)程（質(zhì)量事故【事件】考核）、2014版承包商違章考核方案、承包商履約評價（質(zhì)量評價）、綜合檢查方案（質(zhì)量評價） 3、持續(xù)改進工程質(zhì)量，逐步達(dá)到國際領(lǐng)先水平 開展樣板點建設(shè)和優(yōu)質(zhì)工程評選，創(chuàng)建工程建設(shè)典范（工程亮點圖片展示、工程問題圖片展示） 提煉基建優(yōu)質(zhì)工程的亮點和做法，將其融入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計G4層 持續(xù)開展QC活動 五、質(zhì)量管理重點工作 （一）強化項目現(xiàn)場質(zhì)量管控 1、深化WHS現(xiàn)場應(yīng)用，圍繞120個樣板點，上半年完成WHS設(shè)置修編。建立可量度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、深化施工作業(yè)指導(dǎo)書和驗評標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場應(yīng)用。 3、開展QC小組

7、活動。 （二）加強基建項目缺陷管理 1、一季度完善基建項目缺陷管理制度、表單，所有項目均嚴(yán)格實行缺陷填報。 2、開展質(zhì)量缺陷追溯和質(zhì)量回訪工作，對缺陷動態(tài)管理。 六、公司基建項目質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程 施工組織 作業(yè)任務(wù)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、質(zhì)量目標(biāo)描述） 篩選施工作業(yè)指導(dǎo)書 差異化分析補充完善 形成差異分析表、審批施工作業(yè)指導(dǎo)書、采用監(jiān)理典型表式、審批質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表 執(zhí)行施工作業(yè)指導(dǎo)書落實質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表 檢查評價、過程管控、WHS檢查表 執(zhí)行質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)、填寫工程質(zhì)量缺陷處理表 開展質(zhì)量缺陷追溯 作業(yè)任務(wù)結(jié)束，開展工程質(zhì)量綜合評價 七、評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書有關(guān)項目質(zhì)量評價條款 評

8、價評分 標(biāo)準(zhǔn)實查實查標(biāo) 評分內(nèi)容 扣分 扣分原因 內(nèi)容 項目 分 得分 準(zhǔn)分 1、項目管理人員、特殊工種（含人員變更）、 計量器具等報審手續(xù)齊全，滿足工程需要。 每項不 2、建立工程項目質(zhì)量保證體系，質(zhì)量體系 施工組符扣2 10 文件滿足要求。 織 分 3、在開工前組織相關(guān)人員參加施工圖紙會 審。 4、施工組織設(shè)計和施工方案按要求報審。 每項不強制性 應(yīng)有本專業(yè)強制性條文實施計劃，記錄齊 5 符扣5條文實 全。 分 施 1、“驗評范圍劃分表”應(yīng)符合驗評規(guī)程的 每項不 規(guī)定。 質(zhì)量驗 2 符扣1 2、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收評 分 應(yīng)符合規(guī)程要求。 每項不施工作 從事重點施工作業(yè)人員，

9、必須經(jīng)過相關(guān)作 5 符扣1業(yè)指導(dǎo) 業(yè)指導(dǎo)書專項培訓(xùn)。 分 書培訓(xùn) 1、材料、設(shè)備出廠合格證、檢驗報告應(yīng)齊質(zhì)量 全、有效。 管理 2、鋼筋（材）、水泥、砂石、外加劑、防 水防火材料等進場復(fù)試報告應(yīng)完整、準(zhǔn)確、每項不 進場材 4 及時、有效、送檢批數(shù)符合設(shè)計要求和現(xiàn)符扣1 料 行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，商品混凝土質(zhì)量保證分 資料齊全、有效。 3、應(yīng)有主要材料使用質(zhì)量跟蹤記錄。 4、原材料按要求報審，并按規(guī)定送檢。 1、現(xiàn)場WHS缺陷管理（3分）：不符合項 關(guān)閉率達(dá)100%可得滿分3分；不符合項關(guān) 閉率未達(dá)到目標(biāo)值，每低于目標(biāo)值5%（小 于5%，按照5%計算）扣1分，扣完為止； 2、現(xiàn)場施工、各試驗記錄齊全

10、，滿足設(shè)計 每項不 圖紙及規(guī)范要求。 過程控 7 符扣1 3、質(zhì)量記錄與工程進度同步，進行測量記制 分 錄、隱蔽驗收記錄、質(zhì)量驗評記錄、交安 驗收等記錄齊全。 4、質(zhì)量控制WHS點發(fā)現(xiàn)問題的整改閉環(huán)。 5、嚴(yán)格按照工程聯(lián)系單、設(shè)計變更流程執(zhí) 行，變更內(nèi)容及時在施工圖中注明。 八、加強基建過程現(xiàn)場檢查管理（配網(wǎng)項目） 序檢查分檢查 扣分原因 檢查重點 檢查材料 扣分標(biāo)準(zhǔn) 號 事項 值 得分 分析 質(zhì)量管理（15）分 出現(xiàn)以下任一違章行為，每項扣0.5 分，累計扣至2分為止： 作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容與現(xiàn)場實際情 是否執(zhí)行作1、 施工作業(yè)指導(dǎo) 1 2 況不符； 業(yè)指導(dǎo)書 書 現(xiàn)場未按作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)內(nèi)容、

11、 作業(yè)流程、安全風(fēng)險辨析及控制措 施、作業(yè)方法、機具等進行施工。 1、出現(xiàn)以下任一違章行為扣2分： 工程開工前，監(jiān)理單位未按基建 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）的要求 編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表； 1、WHS點的劃分 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表未組 報審文件 織會審，或未報業(yè)主項目部審批； 是否執(zhí)行2、WHS 合格率檢 未按基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 基建工程查分析表（附件 2 3 （WHS）的要求執(zhí)行、檢查和統(tǒng)計 質(zhì)量控制標(biāo)A） 上報 準(zhǔn)（WHS） 3、單項工程WHS 2、出現(xiàn)以下任一違章行為，每處扣 現(xiàn)場 合格率統(tǒng)計表（表 0.5分，累計扣至3分為止：WHS合 管理 TJ01) 格率檢查分析表與實際不符，或合格 率分級統(tǒng)計表內(nèi)容不及時、真實、準(zhǔn) 確，或抽檢出現(xiàn)不合格項的，沒有按 缺陷管理要求進行閉環(huán)管理 1、執(zhí)行驗評表的 記錄(中國南方 是否執(zhí)行 電網(wǎng)有限責(zé)任公1、沒有相關(guān)記錄扣2分 工程質(zhì)量 3 2 司10kV500kV2、記錄不齊或內(nèi)容有錯漏每處扣0.2 檢驗及評定 輸變電及配電工分，累計扣至2分為止 標(biāo)準(zhǔn) 程質(zhì)量驗收與評 定標(biāo)準(zhǔn)(2012版) 現(xiàn)場查看工程實 1、示范管理工程，按創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程驗 體質(zhì)量，配網(wǎng)示范 工程實體質(zhì)評標(biāo)準(zhǔn)進行檢查 4 5 管理工程按創(chuàng)優(yōu) 量 2、現(xiàn)場工程實體質(zhì)量：良好4-5分、 質(zhì)工程驗評標(biāo)準(zhǔn) 一般2-3分、較差0