庫存管理模式探析

1、本科畢業(yè)論文 設(shè)計(jì)零庫存治理模式探析A Study for the Relevant Problems of Fair Value學(xué)號作者王春紅專業(yè)會計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師周晉蘭教授分院商務(wù)學(xué)院二0一五年三月誠信聲明周晉蘭本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文,是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立研究取得的成果.畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表的成 果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等,均已明確注明出處.除文中已注明引用的內(nèi)容外,不包含任何其他個(gè)人或集體已發(fā)表的論文. 假設(shè)有抄襲,愿承當(dāng) 切后果.特此聲明完成人簽名：王春紅2021年 月 日致？?謝歷時(shí)將近3個(gè)月的時(shí)間終于將這篇論文寫完,在論文的寫作過程中遇到了無數(shù)的困難和障礙,都在同學(xué)和老師的幫助

2、下度過了.尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師,她對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助,不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn),無微不至的照顧我,并且在這篇論文整個(gè)寫作過程中細(xì)心教導(dǎo),使我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識,更重要的學(xué)到了思考問題、解決問題的方法.可以說,這篇論文的完成,處處閃耀著導(dǎo)師辛勤的心血和汗水,在這里,我要鄭重地表示我深深的謝意！另外,在校圖書館查找資料的時(shí)候,圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助.在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中央的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者.本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn),如果沒有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā),我將很難完本錢篇論文的寫作.感謝我的同學(xué)和朋友

3、,在我寫論文的過程中給予我了很多素材,還在論文的撰寫和排版等過程中提供熱情的幫助.由于我的學(xué)術(shù)水平有限,所寫論文難免有缺乏之處,懇請各位老師和學(xué)友批評和指正！零庫存治理模式探析摘要：由于存貨在流動資產(chǎn)中占很大的比重,存貨治理在企業(yè)財(cái)務(wù)治理特別是資金治理中占有重要地位.“零庫存的提出可以解決存貨治理中的局部浪費(fèi)現(xiàn)象,企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)零庫存 治理,可以降低庫存治理的本錢,減少庫存資金的占用.但是實(shí)施“零庫存治理并不是容 易的事,它要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),企業(yè)供、產(chǎn)、銷各部門必須實(shí)行統(tǒng)一方案、精心安 排和合理配置.目前情況下,“零庫存模式在運(yùn)用過程中還存在著許多問題,需要不斷地改進(jìn).本文從“零庫存相關(guān)

4、理論出發(fā),分析了在財(cái)務(wù)治理中實(shí)行“零庫存模式的必要性 及應(yīng)用現(xiàn)狀,探討了在應(yīng)用中存在的問題,并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決舉措.關(guān)鍵詞：“零庫存,治理模式,探析A Study for the Relevant Problems of FairValueAbstract : Duing the inventory account for a large proportion in liquid assets, inventory management in the enterprise financial management especially plays an important role in

5、funds management. "Proposed zero inventory" can solve part of the waste phenomenon in inventory management, the enterprisethrough the implementationof zero inventory management, can reduce inventorymanagement costs, reduceinventory occupation of funds. However, the implementation of "

6、zero inventory" management is not an easy thing, it requires enterprises to achieve balanced production enterprise, production, supply, sell each department must implement unified plan, careful arrangement and reasonable allocation. The present situation, "zero inventory" model in the

7、 use process still exist manyproblems, needs improving. This article from the "zero inventory" related theories, analyzes the implementation of "the necessity and application of zero inventory" model in financial management, discusses the problems existed in the application, and

8、the corresponding solving measures accordingly.Keywords : "Zero inventory" , M anagement mode, A nalysis目次摘要目次1引言2 “零庫存模式理論概述“零庫存模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)“零庫存模式的根本思想庫存模式的種類傳統(tǒng)庫存治理模式供給商治理庫存模式聯(lián)合庫存治理模式零庫存治理模式3 “零庫存模式的優(yōu)點(diǎn)減少存貨資金占有率,提升企業(yè)資金的使用效率降低存貨的本錢與費(fèi)用預(yù)防企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失自動傳遞數(shù)據(jù),自動生成賬表4 “零庫存模式的運(yùn)用現(xiàn)狀委托保管方式實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方

9、式采用“看板供貨方式按訂單生產(chǎn)方式配送方式水龍頭方式5 “零庫存模式運(yùn)用分析“零庫存模式的適用性“零庫存化需要良好的治理環(huán)境來支撐“零庫存模式容易受周圍某些因素影響實(shí)施“零庫存治理,必須要有創(chuàng)新精神“零庫存模式對企業(yè)的治理人員工作作風(fēng)的要求“零庫存與企業(yè)的會計(jì)根底工作的相關(guān)性6完善企業(yè)“零庫存模式的應(yīng)用建議企業(yè)必須具備良好的硬件治理環(huán)境必須防范周圍相關(guān)因素的突變性樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理理念增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理人員治理水平我國企業(yè)實(shí)施“零庫存的改進(jìn)建議“零 庫 存7結(jié)論參1引言伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展,科學(xué)技術(shù)的革新,加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用范圍的擴(kuò)大, 使得電子商務(wù)的開展也迎來了極大地突破.在這樣的背景下,

10、各生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇,積極地尋求改變本企業(yè)生產(chǎn)模式的方法,在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不再需要將企業(yè)的資金積壓在生產(chǎn)材料的準(zhǔn)備以及成品的庫存上面,還可以有更加大膽的方式, 即不再需要產(chǎn)品的庫存從而減少企業(yè)所背負(fù)的經(jīng)濟(jì)壓力,進(jìn)而提升企業(yè)資金的利用效率.當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存之后就可以極大地減少貨物存儲過程中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,進(jìn)而減少企業(yè)生產(chǎn)的本錢投入,提升企業(yè)資金的流動性.首先,零庫存治理模式能夠很大程度上減少企業(yè)商品庫存的數(shù)量,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提升資金的利用率.其次,采用零庫存模式后,由于需要與供給商長期密切 合作且進(jìn)行頻繁訂貨, 所以零庫存治理降低了物資采購的價(jià)格.再次,零庫存治理模式降低了企業(yè)

11、存貨的儲藏本錢,相應(yīng)的減少治理本錢支出.因此,研究“零庫存模式的探析具有 很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.2 “零庫存模式理論概述“零庫存模式的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)對于“零庫存概念的提出最早開始于上世紀(jì)60年代的日本,當(dāng)時(shí)在豐田汽車生產(chǎn)公司對于汽車生產(chǎn)的各個(gè)單元以及所有的生產(chǎn)材料都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)劃,盡可能地降低生產(chǎn)過程中原材料以及半成品的庫存,從而極大地降低了企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品和資金的積壓,極大地提升了企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金利用率.“零庫存的研究在我國起步較晚,目前,國內(nèi)對“零庫存的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹.我們所說的零庫存是建立在市場上具有充足的貨源的情況下的,并不是一種不進(jìn)行貨物儲存的生產(chǎn)方式,而是通過實(shí)

12、施特定的存貨限制策略,盡可能實(shí)現(xiàn)存貨量的最小化.該種生產(chǎn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)的精髓在于對于自己所掌握的生產(chǎn)資料進(jìn)行規(guī)劃,以最快的速度生產(chǎn)出產(chǎn) 品,并且通過銷售系統(tǒng)以最快的速度將產(chǎn)品銷售出去,變?yōu)楝F(xiàn)金在進(jìn)行下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn),這種方式將產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售的周期壓縮到最短,盡可能地減少庫存貨物的數(shù)量.因而,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“零庫存生產(chǎn)的是建立在企業(yè)中各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的及時(shí)交流的根底之 上的,增加貨物治理的可靠性和實(shí)時(shí)性,盡可能的減少由于不確定因素對貨物庫存所帶來的影響,減少企業(yè)中長期存在的庫存治理浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重情況,進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)的本錢投入, 增加企業(yè)資金的靈活性.“零庫存模式的根本思想“零庫存思想的提出

13、是建立在自動化生產(chǎn)以及電算化的技術(shù)手段之上的,這種方式將企業(yè)對于原材料的購置,以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售緊密的聯(lián)系在了一起,盡可能的原料的購置、配送等環(huán)節(jié)不必要的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,進(jìn)而最大化的減少企業(yè)生產(chǎn)的本錢投入,提升產(chǎn)品的根本質(zhì)量,提升勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的一種較為先進(jìn)科學(xué)的治理模式.全球的500強(qiáng)企業(yè)有超過五分之四都在使用SAP系統(tǒng),由此可見該系統(tǒng)對于企業(yè)治理的優(yōu)越性,而SAP系統(tǒng)在企業(yè)中所能發(fā)揮的只能職能不僅僅局限于財(cái)務(wù),還可以通過經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷開展,到達(dá)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)作,能夠很好表達(dá)“零庫存式的思想表達(dá)出來. 庫存治理模式的種類庫存治理是在物流過程中商品數(shù)量的治理,過去認(rèn)為倉庫里的

14、商品多,說明企業(yè)興旺、興隆.隨著治理工作的科學(xué)化,企業(yè)對于庫存治理的方法也有了較大的改革,形成許多庫存治理模式,而且在實(shí)際的企業(yè)治理中已取得顯著地成就,而我們將庫存治理的模式主要劃分為以下幾種,即傳統(tǒng)意義上的庫存治理模式,供給鏈庫存治理模式以及聯(lián)合式的庫存治理模式.傳統(tǒng)庫存治理模式傳統(tǒng)意義上來說,對于庫存的治理主要涉及到對于生產(chǎn)材料,產(chǎn)品的銷售以及貨物的存儲進(jìn)行治理,各個(gè)節(jié)點(diǎn)分別負(fù)責(zé)自己的庫存治理,以提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為根本前提來減少貨物的庫存資金投入量, 減少由于市場貨源緊缺等造成的不確定性風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)保證一定數(shù)量的貨物存儲,以降低企業(yè)生產(chǎn)對于外部供給商的依賴性,對于外部供給商的依

15、賴過大就會使得企業(yè)的庫存本錢進(jìn)一步上升,使得企業(yè)的上下游之間的合作出現(xiàn)溝通上的困難.基于此,各個(gè)庫存治理節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的需求以及自身的實(shí)際情況,合理的限制庫存的數(shù)量,從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益.該種治理模式是建立在信息共享的根底之上的,它通過對于物流信息的同步化治理實(shí)現(xiàn)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)合作,是一種較為系統(tǒng)的庫存治理思想.聯(lián)合庫存治理模式是一種協(xié)調(diào)式的庫存治理模式,該方式能夠極大地促進(jìn)企業(yè)之間的合作,進(jìn)而有效的去除企業(yè)原料供給過程中存在的不穩(wěn)定因素.這種模式下強(qiáng)調(diào)物流企業(yè)同時(shí)與共同制定庫存方案.我們在企業(yè)生產(chǎn)對于原材料的采購,生產(chǎn),銷售以及配送等都采用不庫存的方式來完成所有的周轉(zhuǎn)就是“零庫存

16、.經(jīng)過長期以來的開展和改革,當(dāng)前日本國內(nèi)以及實(shí)現(xiàn)了零庫存的企業(yè)治理和生產(chǎn)模式, 并且建立起了完善的原材料供給,生產(chǎn),銷售以及配送的團(tuán)隊(duì).世界各地也紛紛.開始了零庫存治理模式的開展.而且現(xiàn)在的商業(yè)專家認(rèn)為, 進(jìn)行零庫存的管理模式能夠極大地減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),增加企業(yè)資金的靈活性,但是對于庫存的數(shù)量應(yīng)當(dāng)限制在合理的范圍之內(nèi), 即企業(yè)不會由于庫存數(shù)量過多而造成資金的大量占用,又不會由于過少而造成生產(chǎn)停滯的現(xiàn)象.如今,零庫存治理已經(jīng)從最初減少產(chǎn)品的庫存數(shù)量一種方法,開展成為當(dāng)今的具有豐富的哲學(xué)思想的經(jīng)營治理新模式.3 “零庫存模式的優(yōu)點(diǎn)“零庫存模式作為現(xiàn)代企業(yè)治理模式,具有以下優(yōu)點(diǎn)：減少存貨資金占有率

17、,提升企業(yè)資金的使用效率由于傳統(tǒng)的庫存治理方式的不科學(xué)使得大量的企業(yè)資金被庫存的貨物所占用,使得資金的使用效率急劇降低.而使用零庫存的治理方方式那么要求每天經(jīng)營結(jié)束之后庫存的產(chǎn)品的數(shù) 量最少,而且將存貨所占用的資金數(shù)量降到最低,從而提升企業(yè)資金的靈活性.降低存貨的本錢與費(fèi)用由于企業(yè)生產(chǎn)的根本需求, 傳統(tǒng)的庫存治理就要求企業(yè)必須儲存一定數(shù)量的原料,如此一來,就會產(chǎn)生相關(guān)的原料儲存費(fèi)用.預(yù)防企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價(jià)損失由于傳統(tǒng)的庫存治理方式極大地限制了貨物的流動,增加了存貨變現(xiàn)的損失. 而使用“零庫存的治理模式能夠極大地減少因原材料和產(chǎn)品的損耗而產(chǎn)生的損失,進(jìn)一步提升了企業(yè)資金的靈活性.自動傳遞

18、數(shù)據(jù),自動生成賬表現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理是新的治理理念與IT系統(tǒng)相結(jié)合的產(chǎn)物,現(xiàn)代治理可把傳統(tǒng)的治理分為三種角色,員工+IT系統(tǒng)+財(cái)務(wù)人員,讓整個(gè)員工參與公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入,IT系統(tǒng)承擔(dān)平臺功能,財(cái)務(wù)人員承當(dāng)分析功能.4 “零庫存模式的運(yùn)用現(xiàn)狀委托保管方式由于企業(yè)自身的資金和精力有限,因此將企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品通過相應(yīng)的程序轉(zhuǎn)交給物流 公司,并支付相應(yīng)的費(fèi)用, 使其對該產(chǎn)品進(jìn)行保管. 而受委托的物流公司利用自己所掌握的 物品存儲技術(shù)和較高的治理水平對委托方所轉(zhuǎn)交的物品進(jìn)行妥善保管.如此一來,生產(chǎn)企業(yè)不再需要設(shè)立專用的倉庫,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了 “零庫存.這種方式能夠極大地降低庫存治理的費(fèi)用,而且還能夠獲取較高水準(zhǔn)

19、的保管效勞,生產(chǎn)企業(yè)更能夠?qū)⒕性趯τ诋a(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售上面.雖然說這種方式將企業(yè)的產(chǎn)品庫存數(shù)量降到了最低,但是社會的總庫存數(shù)量卻沒有變化.而這種“零庫存方式也是我國企業(yè)當(dāng)前主要的開展趨勢.實(shí)施配套生產(chǎn)和協(xié)作分包方式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和上一環(huán)節(jié)的供給商形成更加穩(wěn)固的配套生產(chǎn)關(guān)系,形成穩(wěn)定的供貨渠道.當(dāng)供貨渠道確定之后, 企業(yè)生產(chǎn)的后勤保證就不再需要擔(dān)憂,從而降低貨物的庫存總量,甚至直接取消貨品的庫存,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“零庫存.采用“看板供貨方式最早的看板供貨的生產(chǎn)形式出現(xiàn)在日本的豐田汽車公司,主要用于零部件的治理上面.該種方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)治理的方式為：將企業(yè)所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的生產(chǎn)關(guān)系記錄在卡片上,

20、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)自己實(shí)際的生產(chǎn)需求向上一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要供貨,而上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)那么根據(jù)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的要求及時(shí)的進(jìn)行供貨,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)只需要根據(jù)自己的需求向上一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要租金啊即可,然后將自己的產(chǎn)品根據(jù)下一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求輸送過 去,這種看板生產(chǎn)的方式能夠有效地限制產(chǎn)品的庫存量.按訂單生產(chǎn)方式是對一些非標(biāo)產(chǎn)品而言所選擇的訂單式供給方式,根據(jù)訂單的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品,保證物質(zhì)的供給,能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置. 倉庫只充當(dāng)了中轉(zhuǎn)站的角色, 不會產(chǎn)生傳 統(tǒng)意義上的庫存,從而降低了存貨本錢,全面提升了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益.配送方式JIT配送方式是指在需要的時(shí)候, 按需要的量供給所需要的產(chǎn)品,是一

21、種適時(shí)適量的供應(yīng)方式.大多數(shù)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的設(shè)備可采用該種方式,目的是為了減少浪費(fèi),降低庫存,滿足客戶多樣化、個(gè)性化的需求.水龍頭方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)在有足夠資源的情況下, 盡量滿足客戶需求多少就供給多少, 供貨者依靠自身 擁有的物流手段和設(shè)備,以自己的庫存和有效的供給系統(tǒng), 通過多種方式配送,實(shí)現(xiàn)及時(shí)供 應(yīng),滿足客戶需求的最大化.5 “零庫存模式的運(yùn)用分析雖然說“零庫存的治理模式具有較多優(yōu)勢,然而這種治理方式在食品加工企業(yè)中推行是應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對于細(xì)節(jié)的治理.考慮到多種影響因素.企業(yè)應(yīng)用“零庫存模式時(shí)往往會存在以下問題：“零庫存模式的適用性關(guān)于“零庫存的可行性問題,眾說紛紜.企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存,需要全面的

22、考慮衡量要付出的本錢費(fèi)用以及所能帶來的利潤.在企業(yè)中實(shí)行“零庫存的方式就必須堅(jiān)持從“具體問題具體分析 這一前提出發(fā),促進(jìn)企業(yè)“零庫存模式的有效開展.在我國“零 庫存模式并不是普遍適用,所以,不是所有的企業(yè)都適用“零庫存模式.“零庫存化需要良好的治理環(huán)境來支撐只有具備了較為先進(jìn)的治理水平和技術(shù)才能夠?qū)嵤傲銕齑嬷卫?這也是“零庫存治理實(shí)現(xiàn)的前提,對于庫存治理以及其他經(jīng)營活動的速度都是通過信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)的,當(dāng)前來說,庫存治理中需要處理的信息量極大,因此對于信息處理的速度和質(zhì)量也提出了更高的要求,增強(qiáng)對生產(chǎn)材料購置,存儲,供給,生產(chǎn)以及銷售的整合,借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和電子商務(wù)手段實(shí)現(xiàn)貨物存儲的

23、綜合化治理,同時(shí),要借助包含VMI治理體系、聯(lián)住投入監(jiān)管、以及按訂單采購、制造、配送等更為科學(xué)和先進(jìn)的供給鏈技術(shù)監(jiān)管手段,進(jìn)一步提升貨物存儲的治理水平.另一方面來說,在此根底上,完成對于企業(yè)生產(chǎn)中原材料的采購,日 常生產(chǎn)過程,產(chǎn)品的銷售,信息的傳遞以及員工的治理,對于“零庫存治理的實(shí)現(xiàn)必須同 時(shí)具備軟件和硬件設(shè)施,否那么難以實(shí)現(xiàn)“零庫存模式.“零庫存模式容易受周圍某些因素影響只有同時(shí)具備了較為穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境才能夠促進(jìn)“零庫存治理的有效實(shí)施.所以說,在實(shí)際的操作過程中“零庫存的治理也會產(chǎn)生一些問題,即當(dāng)周圍的其他因素產(chǎn)生變化時(shí),“零庫存的治理模式將會使得原有的供求模式迅速被打破,并且產(chǎn)生生

24、產(chǎn)停滯的現(xiàn)象.因此,增強(qiáng)生產(chǎn)相關(guān)因素的監(jiān)控,預(yù)防突變性因素對于生產(chǎn)的影響.對于成產(chǎn)企業(yè)來說,其所面臨的市場影響因素主要集中在原材料的采購和成品的銷售兩個(gè)方面,雖說原材料的供給一般來說比擬穩(wěn)定, 但是市場卻在時(shí)時(shí)刻刻變化著,因此,企業(yè)必須建立起穩(wěn)固的市場銷售網(wǎng)絡(luò),提升市場占有率.而“零庫存所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)市場的實(shí)際需求來制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案.實(shí)施“零庫存治理必須要有創(chuàng)新精神有些企業(yè)只知道一味的引進(jìn)“零庫存模式,并沒有結(jié)合自身的條件進(jìn)行不斷的創(chuàng)新, 這樣將會導(dǎo)致“零庫存模式難以長久的實(shí)施.因此,企業(yè)需要綜合自身特點(diǎn),并借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新, 大力推行“零庫存模式,降低存貨本錢,使得企業(yè)健康可

25、持續(xù)開展.“零庫存模式對企業(yè)的治理人員工作作風(fēng)的要求實(shí)施“零庫存治理的企業(yè),對治理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和治理理念和方法不重視,會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施過程中不及時(shí),帶來企業(yè)治理水平下降.“零庫存與企業(yè)的會計(jì)根底工作的相關(guān)性在很大程度上,“零庫存治理模式的數(shù)據(jù)來源、核算標(biāo)準(zhǔn)、會計(jì)制度等因素的缺陷,會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率下降,給企業(yè)帶來很大的損失.企業(yè)的會計(jì)根底工作不符合“零庫存 治理的要求,會企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)問題,使治理工作不能按零缺陷的理念執(zhí)行.6完善企業(yè)“零庫存模式應(yīng)用的建議通過對以上實(shí)施“零庫存模式存在問題的分析,為企業(yè)“零庫存模式在應(yīng)用時(shí)給出以下建議：企業(yè)必須具備良好的硬件治理環(huán)境借助當(dāng)前的高速開展的科學(xué)技

26、術(shù)手段,促進(jìn)貨物的集成化治理,做到信息傳遞的準(zhǔn)確性和快速性,提升整個(gè)治理系統(tǒng)的科學(xué)性,對于各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)材料加以準(zhǔn)確預(yù)測,從而有效的降低物品庫存的本錢投入.當(dāng)前來說,我國現(xiàn)有的生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備比擬老舊,嚴(yán)重的阻礙了 “零庫存治理的實(shí)現(xiàn),基于此,快速提升我國的物流設(shè)備的更新是一件迫在眉睫的事情.必須防范周圍相關(guān)因素的突變性當(dāng)前來說,生產(chǎn)企業(yè)所面對的市場主要包括兩個(gè)方面,即產(chǎn)品的銷售市場和生產(chǎn)物料的采集市場,而各個(gè)地區(qū),不同的季節(jié)以及不同人群對于產(chǎn)品的需求都各不相同,而且產(chǎn)品銷售市場也在不斷地變化著.根據(jù)物品生產(chǎn)對于原材料的消耗情況來制定相應(yīng)的“零庫存具體治理,只有進(jìn)一步明確生產(chǎn)對于各種材料的

27、根本需求,在確定物品使用的前提下,從而確定科學(xué)的“零庫存的具體儲藏方案. 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)治理理念在當(dāng)今的企業(yè)治理中, 存在較多的家族式的經(jīng)營治理模式,因此應(yīng)當(dāng)盡力克服, 從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定開展, 企業(yè)的治理者必須不斷提升個(gè)人的知識儲藏和素質(zhì)提升,及時(shí)轉(zhuǎn)變對于財(cái)務(wù)治理的根本理念.落實(shí)各部門人員的責(zé)任.只有科學(xué)的財(cái)務(wù)治理制度才能夠滿足當(dāng) 前的社會開展需求,遵循事物開展的客觀規(guī)律,提升企業(yè)治理的可操作性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利 益的最大化.增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理人員治理水平企業(yè)的財(cái)務(wù)治理人員是一個(gè)企業(yè)主要的信息掌控者,因此,應(yīng)當(dāng)賦予財(cái)務(wù)治理人員一定的企業(yè)治理權(quán)利,促進(jìn)其對于企業(yè)核心利益的維護(hù)作用.我國企業(yè)實(shí)施“零

28、庫存的改進(jìn)建議想要到達(dá)預(yù)期的“零存貨目標(biāo),就必須選對適宜的現(xiàn)實(shí)形式.零庫存模式在實(shí)現(xiàn)過程 中主要分為即進(jìn)即售、即進(jìn)半售、超期即送三種模式,這三種模式也是需要分具體情況來運(yùn) 作.然而,這三種現(xiàn)實(shí)形式并不是孤立的,而是相輔相成、相互配合、共同作用的整體.在產(chǎn)品進(jìn)入到庫存之后就開始了相關(guān)的銷售工作,并且在預(yù)定的銷售期限內(nèi)能夠銷售完產(chǎn)品,收回所有的貸款,從而減少存貨的相關(guān)費(fèi)用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“零庫存模式在企業(yè)中的應(yīng)用.即進(jìn)半售是在即進(jìn)即售的根底上進(jìn)行的,它是相對于即進(jìn)即售來說,對客戶更為寬松, 可以接受客戶的定金或分期付款,將產(chǎn)品半賣半“送出去,這樣既可讓客戶欣然接受,同 時(shí)也是一種自我營銷手段.超期即送是

29、倘假設(shè)產(chǎn)品超過了正常銷售的周期,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量而又不影響下一批銷售 的時(shí)候,可以采取不付款“送給用戶使用,帶動下一批產(chǎn)品的銷售.同時(shí),用滯銷產(chǎn)品代 替現(xiàn)金支付的運(yùn)費(fèi)、贊助的費(fèi)用、廣告的費(fèi)用等實(shí)現(xiàn)“零庫存模式.“零庫存治理模式任何一個(gè)企業(yè)的方案活動都與滿足客戶未來需求有關(guān),重點(diǎn)是銷售預(yù)測.我國企業(yè)要想采用零庫存治理模式, 要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來探討實(shí)施“零庫存的可能性與現(xiàn)實(shí)性.我國企業(yè)必須在尊重實(shí)際的情況下,建立過硬的治理環(huán)境, 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對周圍相關(guān)因素突變的水平. 應(yīng)積極的思考,謹(jǐn)慎探索、科學(xué)的嫁接, 將其改進(jìn)為適合中國國情 的運(yùn)作方式,不能盲目照搬照抄,要有所取舍、有所創(chuàng)新

30、,充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部所制定的 諸如廣告方案和產(chǎn)品的定價(jià)等因素,還要考慮產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的商業(yè)活動所具備的條件以及國家對于相關(guān)產(chǎn)品的政策規(guī)定等.積極地改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程,建立嚴(yán)格的產(chǎn)品預(yù)算制度,合理限制物品的庫存量, 認(rèn)真分析市場變化, 進(jìn)行短期預(yù)測,對于一些可能產(chǎn)生的不良影響制定 相應(yīng)的應(yīng)對方案.當(dāng)前來說,我國的企業(yè)規(guī)模普遍較小, 因此不能夠根據(jù)國外的成功企業(yè)的 開展模式進(jìn)行開展, 因此在實(shí)施“零庫存時(shí)必須考慮到我國企業(yè)的實(shí)際情況,從而制定更 適合的方案來促進(jìn)我國企業(yè)的開展.要想實(shí)現(xiàn)“零庫存,必須建立信息網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)存貨信息及時(shí)準(zhǔn)確的共享.企業(yè)可以借助會計(jì)的賬簿或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),全面了解存貨情況,通過科學(xué)的數(shù)學(xué)模型的建立 來完成業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,從而優(yōu)化企業(yè)存貨的治理方式.實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資料和信息的共享,并且在共享的過程中保證信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性.企