個人工作業(yè)績

1、工作主要業(yè)績本人于2008年3月?lián)伟踩夹g(shù)工作，在上海興屹建筑安 裝工程有限公司任技術(shù)員、 安全員職務(wù)。近幾年先后在上海東方 漁人碼頭項(xiàng)目一期工程、萬達(dá)廣場 A座22樓工程、上海世博會 地區(qū)B02B B03B工程擔(dān)任技術(shù)員、安全員職務(wù)，負(fù)責(zé)這幾個項(xiàng) 目的施工安全工作。在這近6年的工作時間里，本人參與的工程 均按合同要求按時、按質(zhì)交工，經(jīng)濟(jì)效益良好，得到了公司領(lǐng)導(dǎo) 的表揚(yáng)、用戶好評。在任職期間服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排， 兢兢業(yè)業(yè)、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)知識的不斷更新和提高，大膽管理、堅(jiān)持原則、堅(jiān)持以 人為本，以理服人，以制度管人；善于學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，大 膽創(chuàng)新、針對公司的項(xiàng)目管理工作提出創(chuàng)新的項(xiàng)目管理辦法，

2、現(xiàn)就這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：工作以來我一直從事建筑安全技術(shù)管理，從一名實(shí)習(xí)生成為一名優(yōu)秀的安全技術(shù)骨干人員，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培、前輩的諄 諄教導(dǎo)以及自己長期的努力工作積極進(jìn)取分不開的。在工作中要求進(jìn)步、遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己；熱愛集體、關(guān)心他人、善與他人 合作；穩(wěn)重豁達(dá)，誠實(shí)守信，能吃苦耐勞。工作中深入開展建筑 工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，時刻牢記安全目標(biāo)管理"安全第一、預(yù)防為主”的方針和加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目至今無一例安全事故發(fā)生。鑒于這幾年的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，主要就建筑施工項(xiàng)目安全控制淺談以下幾點(diǎn)：確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是樹立“以人為本、

3、關(guān)愛生命”的思想，支持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 專職安全員應(yīng)持證上崗， 保證項(xiàng)目安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)， 不良的環(huán)境和較差的管理造成的。 從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構(gòu)成的4M要素，采取有效控制措施， 消除潛在的危險因素， 并使人不發(fā)生誤判斷、 誤操作，要制訂各項(xiàng)制度，進(jìn)行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計(jì)劃等， 把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 因此安全事故的控制要從以下幾點(diǎn)著手：一、人的不安全行為的控制1. 獎懲控制法。 強(qiáng)化勞動安全政策和規(guī)定， 及對違規(guī)者進(jìn)行紀(jì)律懲處， 是安全工作

4、的重要組成部分。 作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)章制度和操作規(guī)程， 正確使用安全防護(hù)用具，施工機(jī)械設(shè)備等。作業(yè)人員不服從管理，違規(guī)冒險作業(yè)造成嚴(yán)重后果的， 按照相關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。 對安全生產(chǎn)的好人好事進(jìn)行獎勵可采取評先進(jìn)、發(fā)獎金、樹立榜樣等。對違紀(jì)者的懲罰，可采取罰款、通報批評、警告等，獎勵或懲罰應(yīng)按公平、公正、公開、從嚴(yán)的原則進(jìn)行處理。2. 管理控制法。 在施工活動過程中， 項(xiàng)目部必須依法加強(qiáng)對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生政策與法規(guī)是實(shí)施控制的重要方式，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不

5、懂法規(guī)而導(dǎo)致的不安全行為。 要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為， 就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章、建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。二、物的不安全狀態(tài)控制1. 設(shè)備的本質(zhì)安全化。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、工藝安排。施工組織與具體操作，新材料、 新設(shè)備的推廣應(yīng)用時采取有效的控制措施， 正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術(shù)性能，對預(yù)防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實(shí)意義。2. 裝設(shè)安全防護(hù)裝置。安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全， 而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置， 是保證機(jī)械設(shè)備安

6、全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)正保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。 安全裝置的作用是杜絕或減少機(jī)械設(shè)備在正常工作期間或故障狀態(tài)下， 甚至在誤操作情況下發(fā)生人身傷害及設(shè)備毀壞事故，能直接對操作者和設(shè)備進(jìn)行安全保護(hù)。3. 加強(qiáng)施工設(shè)備的安全管理。項(xiàng)目部采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，必須具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行查驗(yàn)。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、 模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之月起30D 內(nèi)， 由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記， 登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置

7、于或者附著該設(shè)備的顯著位置。三、改善作業(yè)環(huán)境1. 施工平面布置。在施工實(shí)施階段，根據(jù)要求設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時設(shè)施、堆放材料和設(shè)置機(jī)械設(shè)備、土方及建筑垃圾、圍墻與入口位置等。做到分區(qū)明確，合理定位。施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地；場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少一次搬運(yùn)；在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)， 利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施； 應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)無公害的要求。2. 施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分。 根據(jù)施工項(xiàng)目的要求， 劃分為作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)

8、分開設(shè)置，并保持安全距離。辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。對功能區(qū)的劃分還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。3. 安全警示標(biāo)志。 根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段， 在危險部位有針對性地設(shè)置、 懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。 危險部位主要是指施工現(xiàn)場人口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、陽臺口、電梯井口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、 爆破物及有害危險氣體和液體存放處等。 安全警示標(biāo)志的類型、 數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險部位的性質(zhì)不同， 設(shè)置不同的安全警示標(biāo)志。四、安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。保障安全生產(chǎn)除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外， 還必須具有先進(jìn)的管理方法、 嚴(yán)格的管理制度以及勞動者素質(zhì)的提高。 施工企業(yè)和工程項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的管理， 針對不同情況， 采取科學(xué)的管理方式。 要不斷探索新的規(guī)律，總結(jié)管理的辦法與經(jīng)驗(yàn)， 指導(dǎo)新形勢下的管理工作。 要強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)， 將安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。 要清除新的危險因素， 使安全管理上升到新的高度， 使安全生產(chǎn)水平上一個臺階。幾年來，經(jīng)過實(shí)際的實(shí)踐，了解熟悉了許多項(xiàng)目安全方面