模板-2019年度公司培訓(xùn)計劃方案

1、2019 年度公司培訓(xùn)計劃方案批準：公司總經(jīng)理 審核：公司副總經(jīng)理 編制：人力資源部2019年 1 月 31 日第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分公司2018 年培訓(xùn)現(xiàn)狀分析公司2019 年培訓(xùn)需求調(diào)查分析公司2019 年培訓(xùn)工作重點公司2019 年培訓(xùn)課程計劃公司2019 年外訓(xùn)課程方案及費用預(yù)算第一部分公司 2018 年培訓(xùn)現(xiàn)狀分析XXX公司分部根據(jù)區(qū)域總部對培訓(xùn)工作的具體要求，結(jié)合公司實際情況，制定了 2018 年度培訓(xùn)工作計劃, 并按照培訓(xùn)計劃積極組織實施員工培訓(xùn)。隨著公司逐步重視培訓(xùn)工作，并加大了對培訓(xùn)工作的投入力度，關(guān)于培訓(xùn)工作的開展在以內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 通過與外部

2、培訓(xùn)機構(gòu)合作，培訓(xùn)的質(zhì)量和效果上有了一定程度的提高。2018 年 ,XXX公司分部參加由區(qū)域總部組織的“項目總及潛力人才培訓(xùn)班”、嘯聚英才計劃培訓(xùn)班、萌芽計劃培訓(xùn)班、地產(chǎn)我做主等系列培訓(xùn)共61 人次；通過與知名培訓(xùn)機構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，共安排37 人次參加工程類、成本類、營銷類、設(shè)計類、拓展類等外訓(xùn)課程；通過聘請知名培訓(xùn)機構(gòu)知名講師到公司內(nèi)部開展培訓(xùn)，XXX公司分部全體員工共計149 人參加了 房地產(chǎn)XXXX解決方案培訓(xùn)；各部門每季度組織一次的內(nèi)部培訓(xùn)共計10 余次。2018 年培訓(xùn)工作的開展也存在一定的不足：（ 1 ）公司培訓(xùn)以總部提供的培訓(xùn)機會和公司外部培訓(xùn)機構(gòu)提供的公開課為主開展培訓(xùn)，因內(nèi)部

3、培訓(xùn)資源不足，內(nèi)訓(xùn)講師授課能力有限，各部門每季度組織一次的內(nèi)部培訓(xùn)未能真正落實到位。（ 2）在對外訓(xùn)機構(gòu)的選擇上、外訓(xùn)課程的安排上需要成系統(tǒng)、有重點、分層次的進行。此外，如何將外訓(xùn)課程真正轉(zhuǎn)化為提升工作質(zhì)量與效率的成果，需要我們進一步探索。第二部分公司 2019 年培訓(xùn)需求調(diào)查分析公司正值跨越式發(fā)展時期，現(xiàn)有人員的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗、多項目操盤經(jīng)驗存在不足，需要與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對標，組織交流、學(xué)習(xí)。隨著公司各項工作的深化與細化，工作程序的改進與優(yōu)化，制度化、程序化、標準化后的學(xué)習(xí)與執(zhí)行落地有待加強。此外，部門間的團隊精神與協(xié)同觀念以及管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平都是我們需要加強的方面。1、經(jīng)營層從公司戰(zhàn)

4、略發(fā)展及運營現(xiàn)狀分析出的培訓(xùn)需求：（ 1）多項目管理培訓(xùn)課程；（ 2）結(jié)合業(yè)務(wù)實際，開展內(nèi)部公開課培訓(xùn)（例：2018 年組織開展的房地產(chǎn)XXXX解決方案的培訓(xùn)課程）；（ 3）加強同行業(yè)間的交流，請房地產(chǎn)標桿企業(yè)分享操盤經(jīng)驗和教訓(xùn)，并實地觀摩及學(xué)習(xí)（例： 金地、 萬科、 中海、 旭輝等） 。2、中層管理人員從部門能力短板、部門間協(xié)作配合分析出的培訓(xùn)需求：（ 1 ）通用類課程：地產(chǎn)集團管控體系的培訓(xùn)；員工職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心的培訓(xùn)；團隊合作的培訓(xùn)；高效率時間管理的培訓(xùn)；有效的目標管理的培訓(xùn)；其他業(yè)務(wù)部門可以學(xué)習(xí)的相關(guān)基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（ 2）專業(yè)類課程：標桿企業(yè)的案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)（工程類）；全過程成本管理、稅

5、務(wù)籌劃培訓(xùn)（成本類、財務(wù)類、拓展類）；新會計準則、培訓(xùn)房地產(chǎn)項目報批報建全流程培訓(xùn)（財務(wù)類）；土地投資拓展、報批報建技巧培訓(xùn)（拓展類）；多項目管理、營銷策劃培訓(xùn)（營銷類）。（ 3）管理類課程：領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、情緒管理培訓(xùn)等。3、一般員工從崗位勝任力要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析出的培訓(xùn)需求：（ 1 ）通用類課程：基礎(chǔ)制度、流程體系的培訓(xùn)（與區(qū)域總部溝通， 組織開展流程培訓(xùn)，例： 補充協(xié)議、合同評審、備忘錄、招標評審等）； 區(qū)域總部管控能力與服務(wù)意識培訓(xùn)；執(zhí)行力培訓(xùn)；高效率時間管理；有效的目標管理；團隊溝通與協(xié)調(diào)；責(zé)任心培訓(xùn)。（ 2）專業(yè)類課程：風(fēng)險防控培訓(xùn)（運營類）； CAD應(yīng)用培訓(xùn)（成本類）；全

6、過程成本管理、采購談判策略、標桿企業(yè)成本控制方法、卓越成本與項目工程管理、運營與成本協(xié)同、成本管理與跨界協(xié)同、工程精細化管理、樣板先行與三層會驗、合約策劃與工程策劃、規(guī)劃設(shè)計 （成本類、招采類、 工程類） 、 營銷策劃、客訴處理培訓(xùn)（營銷類）； 公文寫作技巧、企業(yè)新聞宣傳培訓(xùn)（行政類） ；工程管理、總分包管理、項目管理、監(jiān)理管理、項目預(yù)算培訓(xùn)（工程類）；稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理培訓(xùn)（財務(wù)類）；規(guī)劃設(shè)計、園林景觀設(shè)計與提升（設(shè)計類）。第三部分公司 2019 年培訓(xùn)工作重點針對 2018 年培訓(xùn)工作開展過程中的不足，結(jié)合公司2019 年培訓(xùn)需求調(diào)查分析，今年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：1、培訓(xùn)工作的

7、整體要求：2019 年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2、培訓(xùn)內(nèi)容要求：對于新員工的不斷加入，要做好入職培訓(xùn)， 幫助他們度過適應(yīng)期；要提高現(xiàn)有員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度、團隊合作與溝通的能力；要通過對制度、流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)確保其有效執(zhí)行，提高工作效率；要提高公司管理人員的管理意識、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3、內(nèi)部培訓(xùn)要求：通過購買專業(yè)類報刊、雜志，積累學(xué)習(xí)資源， 擴充培訓(xùn)素材。通過強化執(zhí)行確保各部門每季度組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，提升公司內(nèi)部培訓(xùn)能力。4、外部培訓(xùn)要求：充分利用和整合外部培訓(xùn)資源，根據(jù)對培訓(xùn)需求的調(diào)查與分析，有重點、 分層次的安排人員參加有針對性、實用性的外部培訓(xùn)課程，要求參訓(xùn)人員對內(nèi)開展轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，通過內(nèi)部的分享與交流，擴大培訓(xùn)的效果。5、培訓(xùn)形式：豐富培訓(xùn)形式，采用同行業(yè)間交流觀摩學(xué)習(xí)的現(xiàn)場培訓(xùn)形式代替講授式培訓(xùn)。第四部分公司 2019 年培訓(xùn)課程計劃為完成公司今年的各項工作計劃與工作目標，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，各級各類員工在知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度和行為模式等方面都需要有進一步的提升，2019 年培訓(xùn)課程計劃如下：1、 2015年 XXX公司分部培訓(xùn)計劃（見附件）第五部分公司 2019 年外訓(xùn)課程方案及費用預(yù)算1、 英才 2019 年內(nèi)訓(xùn)課程列表、