人力資源管理職業(yè)前景與發(fā)展趨勢(shì)

1、編輯編輯ppt編輯編輯ppt編輯編輯ppt 歷史雄辯證明：歷史雄辯證明： 人力資源及其開發(fā)，對(duì)于一個(gè)人力資源及其開發(fā)，對(duì)于一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、民族的國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、民族的振興、國(guó)力的增強(qiáng)均起著決定作用。振興、國(guó)力的增強(qiáng)均起著決定作用。編輯編輯ppt 二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到二十一世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人力資源及其潛能充分發(fā)揮底是人力資源及其潛能充分發(fā)揮的競(jìng)爭(zhēng)。的競(jìng)爭(zhēng)。編輯編輯ppt 世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已從注重物質(zhì)世界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，已從注重物質(zhì)資本，轉(zhuǎn)向注重人力資源的開發(fā)資本，轉(zhuǎn)向注重人力資源的開發(fā)與利用。與利用。編輯編輯ppt 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為:

2、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人力的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是人力的競(jìng)爭(zhēng)，即勞動(dòng)者技能、智能、科學(xué)知識(shí)、管即勞動(dòng)者技能、智能、科學(xué)知識(shí)、管理水平、信息量的競(jìng)爭(zhēng)。理水平、信息量的競(jìng)爭(zhēng)。編輯編輯ppt 鋼鐵大王卡內(nèi)基曾表示：鋼鐵大王卡內(nèi)基曾表示： 你們可以搬走我的廠房和你們可以搬走我的廠房和機(jī)器設(shè)備，但只要把人員給我留機(jī)器設(shè)備，但只要把人員給我留下，幾年后我仍然是鋼鐵大王。下，幾年后我仍然是鋼鐵大王。編輯編輯ppt 許多有識(shí)之士斷言：許多有識(shí)之士斷言： 這場(chǎng)圍繞人力資源競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)這場(chǎng)圍繞人力資源競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的的“無(wú)硝煙無(wú)硝煙”的戰(zhàn)爭(zhēng)，將最終決的戰(zhàn)爭(zhēng)，將最終決定各國(guó)未來(lái)的命運(yùn)，而勝利將屬定各國(guó)未來(lái)的命運(yùn)，而勝利將屬于

3、人力資源開發(fā)利用的成功者。于人力資源開發(fā)利用的成功者。編輯編輯ppt編輯編輯ppt 綜觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功綜觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，也無(wú)一不與人的水與失敗，也無(wú)一不與人的水準(zhǔn)與素質(zhì)密切相關(guān)。準(zhǔn)與素質(zhì)密切相關(guān)。 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。的資源。編輯編輯ppt 一個(gè)好的企業(yè)，一定有一批優(yōu)秀一個(gè)好的企業(yè)，一定有一批優(yōu)秀的人才；的人才； 一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，一定有一套先一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，一定有一套先進(jìn)的人事管理制度。進(jìn)的人事管理制度。編輯編輯ppt編輯編輯ppt 對(duì)于不同的國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō)，對(duì)于不同的國(guó)家和地區(qū)來(lái)說(shuō)，相同的資本總投入量會(huì)帶來(lái)差別相同的資本總投入量會(huì)帶來(lái)差

4、別異常懸殊的收益增長(zhǎng)。異常懸殊的收益增長(zhǎng)。 2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：編輯編輯ppt 對(duì)這種差別的進(jìn)一步研究，對(duì)這種差別的進(jìn)一步研究，揭示了引起這些差別的主要因揭示了引起這些差別的主要因素素人力資源的質(zhì)量存量的人力資源的質(zhì)量存量的差別。差別。2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：年代后期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)：編輯編輯ppt1.人力資源，是社會(huì)進(jìn)步的決人力資源，是社會(huì)進(jìn)步的決定性因素；定性因素； 人力資源理論主要觀點(diǎn)：人力資源理論主要觀點(diǎn)：編輯編輯ppt2.人力資源的取得是有代價(jià)的，需人力資源的取得是有代價(jià)的，需要消耗資本投資；要消耗資本投資；人

5、力資源理論主要觀點(diǎn)：人力資源理論主要觀點(diǎn)：編輯編輯ppt3.人的體力、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)是人的體力、知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)是資本的一種形態(tài)，即人力資本；資本的一種形態(tài)，即人力資本；人力資源理論主要觀點(diǎn)：人力資源理論主要觀點(diǎn)：編輯編輯ppt4.對(duì)人的投資帶來(lái)的收益率，超過(guò)對(duì)人的投資帶來(lái)的收益率，超過(guò)對(duì)其他一切形態(tài)的資本的投資收對(duì)其他一切形態(tài)的資本的投資收益率；益率； 人力資源理論主要觀點(diǎn)：人力資源理論主要觀點(diǎn)：編輯編輯ppt1.美國(guó)美國(guó)19291957年間年間 教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，比例高達(dá)教育投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，比例高達(dá)33%；例例 證：證：編輯編輯ppt2.一些在戰(zhàn)爭(zhēng)中，實(shí)物資本遭到巨一些在戰(zhàn)

6、爭(zhēng)中，實(shí)物資本遭到巨大破壞的國(guó)家（如西德、日本大破壞的國(guó)家（如西德、日本等），都奇跡般迅速恢復(fù)和發(fā)展；等），都奇跡般迅速恢復(fù)和發(fā)展；例例 證：證：編輯編輯ppt3.一些資源條件很差的國(guó)家（如丹一些資源條件很差的國(guó)家（如丹麥、瑞士、亞洲四小龍），也獲麥、瑞士、亞洲四小龍），也獲得了經(jīng)濟(jì)騰飛；得了經(jīng)濟(jì)騰飛；例例 證：證：編輯編輯ppt 人類的未來(lái)沒有盡頭人類的未來(lái)沒有盡頭 人類的未來(lái)，并不取決于空人類的未來(lái)，并不取決于空間、能源和耕地，而是取決間、能源和耕地，而是取決于人類智力的開發(fā)于人類智力的開發(fā)人力資源理論的偉大結(jié)論：人力資源理論的偉大結(jié)論：編輯編輯ppt1.西奧多西奧多舒爾茨舒爾茨 美國(guó)芝加

7、哥大學(xué)教授，西方公美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，西方公認(rèn)的人力資本理論之父，認(rèn)的人力資本理論之父，1979年獲年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 發(fā)表過(guò)著名演說(shuō)發(fā)表過(guò)著名演說(shuō)人力資本投人力資本投資資。代表人物：代表人物：編輯編輯ppt 代代 表表 人人 物物1、西奧多、西奧多舒爾茨舒爾茨 美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，西美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，西方公認(rèn)的人力資本理論之父，方公認(rèn)的人力資本理論之父，1979年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 發(fā)表過(guò)著名演說(shuō)發(fā)表過(guò)著名演說(shuō)人力資人力資本投資本投資。4、彼得、彼得杜拉克杜拉克 美國(guó)學(xué)者，著名的管理美國(guó)學(xué)者，著名的管理學(xué)和人力資源學(xué)權(quán)威。學(xué)和人力資源學(xué)權(quán)威。 發(fā)表過(guò)產(chǎn)

8、生巨大影響的發(fā)表過(guò)產(chǎn)生巨大影響的文章文章傳統(tǒng)的人事部門再見傳統(tǒng)的人事部門再見2、加里、加里貝克爾貝克爾 美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，人力資源理論代表人物之一。人力資源理論代表人物之一。 著有：著有：人力資本人力資本。3、愛德華、愛德華丹尼森丹尼森 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人力資源美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人力資源分析專家，主要貢獻(xiàn)在于精分析專家，主要貢獻(xiàn)在于精細(xì)的分析和計(jì)算。細(xì)的分析和計(jì)算。編輯編輯ppt 人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)1、重視人力資源管、重視人力資源管理，已經(jīng)成為各級(jí)經(jīng)理，已經(jīng)成為各級(jí)經(jīng)理最重要的工作之一；理最重要的工作之一；2、重視員工作為有

9、、重視員工作為有尊嚴(yán)的個(gè)體；尊嚴(yán)的個(gè)體；3、重視用工作目標(biāo)，、重視用工作目標(biāo)，激勵(lì)員工的積極性；激勵(lì)員工的積極性；4、重視用職業(yè)生涯設(shè)、重視用職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的潛能；計(jì)，激發(fā)員工的潛能；5、重視工作的豐富、重視工作的豐富化和挑戰(zhàn)性；化和挑戰(zhàn)性；6、重視、重視“傳、幫、傳、幫、帶帶”的現(xiàn)代導(dǎo)師制的現(xiàn)代導(dǎo)師制度；度；編輯編輯ppt 13、重視引入、重視引入人力資源會(huì)計(jì)人力資源會(huì)計(jì)制度制度人力資源管理應(yīng)用于企業(yè)呈現(xiàn)的主要特點(diǎn)7、重視了解員、重視了解員工的士氣，頃工的士氣，頃聽員工的意見；聽員工的意見；8、重視團(tuán)隊(duì)精、重視團(tuán)隊(duì)精神及氣氛的培神及氣氛的培養(yǎng)；養(yǎng)；9、重視對(duì)員工、重視對(duì)員工培訓(xùn)的投入

10、培訓(xùn)的投入10、重視企業(yè)文、重視企業(yè)文化的建設(shè)及作用化的建設(shè)及作用11、重視管理、重視管理溝通技巧的訓(xùn)溝通技巧的訓(xùn)練及使用；練及使用；12、重視塑造、重視塑造“學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織”編輯編輯ppt國(guó)外企業(yè)人力資源管理新動(dòng)向國(guó)外企業(yè)人力資源管理新動(dòng)向 1、大膽起用、大膽起用觀念創(chuàng)新、銳觀念創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、全球意進(jìn)取、全球視野、具有競(jìng)視野、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新一代爭(zhēng)力的新一代管理精英管理精英2、實(shí)施企業(yè)再、實(shí)施企業(yè)再造工程，精簡(jiǎn)造工程，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，機(jī)構(gòu)和人員，放棄弱項(xiàng)，降放棄弱項(xiàng)，降低成本低成本3、加強(qiáng)公司、加強(qiáng)公司的法制管理與的法制管理與運(yùn)營(yíng)，使用更運(yùn)營(yíng)，使用更多的外部人才多的外部人才進(jìn)入董事會(huì)、

11、進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)4、進(jìn)行超過(guò)對(duì)、進(jìn)行超過(guò)對(duì)手的手的 人力資源人力資源開發(fā)與投資開發(fā)與投資5、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好和諧的創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)部環(huán)境，發(fā)揮內(nèi)部環(huán)境，發(fā)揮集體與個(gè)人的積集體與個(gè)人的積極性，形成共同極性，形成共同利益體利益體6、集中世界一、集中世界一流人才，互相流人才，互相激勵(lì)，通過(guò)競(jìng)激勵(lì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)人才確保企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)7、尊重員工的意、尊重員工的意愿和希望，建立個(gè)愿和希望，建立個(gè)人工作請(qǐng)求制度，人工作請(qǐng)求制度，發(fā)揮員工工作的主發(fā)揮員工工作的主觀能動(dòng)性，增加員觀能動(dòng)性，增加員工的工作責(zé)任感工的工作責(zé)任感編輯編輯ppt2.加里加里

12、貝克爾貝克爾 美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，人力資美國(guó)芝加哥大學(xué)教授，人力資源理論代表人物之一。源理論代表人物之一。 著有：著有：人力資本人力資本。代表人物：代表人物：編輯編輯ppt3.愛德華愛德華丹尼森丹尼森 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人力資本分析美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人力資本分析專家，主要貢獻(xiàn)在于精細(xì)的分析和專家，主要貢獻(xiàn)在于精細(xì)的分析和計(jì)算。計(jì)算。代表人物：代表人物：編輯編輯ppt4.彼得彼得杜拉克杜拉克 美國(guó)學(xué)者，著名的人事管理美國(guó)學(xué)者，著名的人事管理學(xué)和人力資源學(xué)權(quán)威。學(xué)和人力資源學(xué)權(quán)威。 發(fā)表過(guò)產(chǎn)生巨大影響的文章發(fā)表過(guò)產(chǎn)生巨大影響的文章傳統(tǒng)的人事部門再見傳統(tǒng)的人事部門再見代表人物：代表人物：編輯編輯ppt編輯編

13、輯ppt 現(xiàn)代人力資源理論演變過(guò)程現(xiàn)代人力資源理論演變過(guò)程人的動(dòng)作效率人的動(dòng)作效率人與事的協(xié)調(diào)人與事的協(xié)調(diào)人性與發(fā)展人性與發(fā)展萌芽階段萌芽階段 人事管理人事管理人力資源管理人力資源管理編輯編輯ppt編輯編輯ppt傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理現(xiàn)代人力資源管理1經(jīng)營(yíng)者觀念經(jīng)營(yíng)者觀念物質(zhì)資源第一位物質(zhì)資源第一位人力資源第一位人力資源第一位2指導(dǎo)思想上指導(dǎo)思想上人是成本人是成本只是管理、控制只是管理、控制人是資源人是資源既管理、又開發(fā)既管理、又開發(fā)3部門地位上部門地位上執(zhí)行層執(zhí)行層輔助部門輔助部門非效益的非效益的決策層決策層參與部門決策參與部門決策有效益的有效益的4工作性質(zhì)上工作性質(zhì)上被動(dòng)

14、應(yīng)付被動(dòng)應(yīng)付事后獎(jiǎng)懲事后獎(jiǎng)懲主動(dòng)開發(fā)主動(dòng)開發(fā)事前預(yù)測(cè)事前預(yù)測(cè)5管理方法管理方法定制度，辦手續(xù)定制度，辦手續(xù)“人員出納部人員出納部”績(jī)效管理績(jī)效管理“業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略伙業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略伙伴伴”編輯編輯ppt北大方正電子有限公司北大方正電子有限公司行政行政/ /人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)陳陳 偉偉編輯編輯ppt一.HRM在組織中定位CEOCEO市場(chǎng)銷售市場(chǎng)銷售開發(fā)制造開發(fā)制造編輯編輯ppt二.HRM面對(duì)的十大工作關(guān)系編輯編輯ppt三.HRM在十大工作關(guān)系中的角色認(rèn)知工作關(guān)系工作關(guān)系角色認(rèn)知角色認(rèn)知管理內(nèi)容管理內(nèi)容應(yīng)有姿態(tài)應(yīng)有姿態(tài)1上司上司助手建議、支持敢于任事2部下部下領(lǐng)導(dǎo)管理、輔導(dǎo)教練型3同事同事合作者協(xié)

15、助、支持主動(dòng)、協(xié)調(diào)4局部/ 全局局部/ 全局雙重身份合理劃分服從5員工/ 企業(yè)員工/ 企業(yè)協(xié)調(diào)者協(xié)商、穩(wěn)定尊重、理解6內(nèi)部/ 外部?jī)?nèi)部/ 外部公關(guān)者尋求支持主動(dòng)拜訪7決策/ 執(zhí)行決策/ 執(zhí)行執(zhí)行者推進(jìn)/ 變革不懈努力8管理/ 服務(wù)管理/ 服務(wù)支持者控制、支持互相提攜9公平/ 競(jìng)爭(zhēng)公平/ 競(jìng)爭(zhēng)平衡者激勵(lì)士氣制約10效果/ 效益效果/ 效益促進(jìn)者效益最大化象C EO思 考編輯編輯ppt四.HRM與Line-manager的職責(zé)區(qū)分（一HRM的人力資源管理職責(zé)1.直線功能在人事部門內(nèi)所行使的是直線職能。2.協(xié)調(diào)功能人事部門就像是高層管理者的左膀右臂，負(fù)責(zé)確保既定的人事目標(biāo)、人事政策以及人事程序確實(shí)被

16、直線管理者認(rèn)真、連續(xù)地加以執(zhí)行。3.職能功能為直線管理者提供服務(wù)和幫助，是人事管理者工作中最基本的內(nèi)容。編輯編輯ppt四.HRM與Line-manager的職責(zé)區(qū)分（二 Line-manager的人力資源管理職責(zé)1.把合適的人配置在合適的工作崗位上；2.引導(dǎo)新員工進(jìn)入組織，熟悉環(huán)境；3.培訓(xùn)新員工適應(yīng)新的工作崗位；4.提高每位新員工的工作績(jī)效；5.爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作并建立和諧的工作關(guān)系；編輯編輯ppt四.HRM與Line-manager的職責(zé)區(qū)分（二 Line-manager的人力資源管理職責(zé)6.解釋公司政策和工作程序；7.控制勞動(dòng)力成本；8.開發(fā)每位員工的技能；9.創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士

17、氣；10.保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。編輯編輯ppt五.HRM的工作描述1. 職責(zé)在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供最佳人力資源保障。編輯編輯ppt五.HRM的工作描述2. 工作內(nèi)容成才求才用才育才企業(yè)文化職業(yè)生涯規(guī)劃員工關(guān)系人力資源規(guī)劃招募甄選聘用就業(yè)薪酬與激勵(lì)業(yè)績(jī)考核與管理職位描述培訓(xùn)開發(fā)轉(zhuǎn)變觀念職位評(píng)估外部環(huán)境人力資源策略企業(yè)戰(zhàn)略編輯編輯ppt五.HRM的工作描述3. 任職條件（1知識(shí)基本管理理論專業(yè)人力資源理論相關(guān)經(jīng)營(yíng)知識(shí)編輯編輯ppt五.HRM的工作描述3. 任職條件（2技能1.招聘甄選技術(shù)2.培訓(xùn)開發(fā)技術(shù)3.業(yè)績(jī)管理技術(shù)4.薪酬激勵(lì)技術(shù)5.組織設(shè)計(jì)技術(shù)6.公

18、平用工技術(shù)7.人力規(guī)劃技術(shù)8.員工關(guān)系技術(shù)9.生涯規(guī)劃技術(shù)10.文化推動(dòng)技術(shù)編輯編輯ppt五.HRM的工作描述4.素質(zhì)特征價(jià)值觀思維方式心態(tài)心理承受力編輯編輯ppt五.HRM的工作描述5.特殊能力要求管理溝通沖突協(xié)調(diào)激勵(lì)鼓舞洞察判斷文化管理編輯編輯ppt六.HRM的管理項(xiàng)目1.職工狀況(1)總?cè)藬?shù)(2)部門人數(shù)(3)層級(jí)人數(shù)2.出勤率3.離職率4.工資總額編輯編輯ppt六.HRM的管理項(xiàng)目5.人工成本及人工成本費(fèi)率6.人均效率7.員工滿意度 編輯編輯ppt七.HRM重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人事政策；2.為公司的經(jīng)營(yíng)提供必要的人力資源保障；3.為管理者提供信息支持和決策建議；4

19、.及時(shí)了解掌握國(guó)家政策法規(guī)并靈活運(yùn)用；5.及時(shí)了解掌握人力資源市場(chǎng)行情及動(dòng)態(tài)；6.熟練掌握企業(yè)日常人力資源管理操作技術(shù)；7.善于根據(jù)問(wèn)題判斷人力資源管理中的原因；8.具有前瞻性視野，能預(yù)測(cè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)編輯編輯ppt八.HRM的職業(yè)發(fā)展階段階段內(nèi)容階段內(nèi)容工作目標(biāo)工作目標(biāo)角色定位角色定位第一階段：基礎(chǔ)操作層次第一階段：基礎(chǔ)操作層次建立基本人事制度滿足日?；静僮?.學(xué)習(xí)者2.掌握面的工作3.知道，會(huì)做第二階段：完善規(guī)范層次第二階段：完善規(guī)范層次完善人事制度體系達(dá)到科學(xué)化規(guī)范化1.貢獻(xiàn)者2.開展深度工作3.獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)谌A段：深化提高層次第三階段：深化提高層次有效激勵(lì)員工士氣開發(fā)人力資源潛力

20、1.企劃人2.影響別人工作3.功能拓展編輯編輯ppt九.HRM幾個(gè)前瞻性課題1.21世紀(jì)人力資源管理的新趨勢(shì)；2.IT業(yè)高技術(shù)性、多變性、快節(jié)奏性的條件下人力資源 管理；3.國(guó)際化人才培訓(xùn)體系；4.全國(guó)一體化的人力資源管理與資源共享體系；5.人力資源管理與經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)系；6.變革大趨勢(shì)下的企業(yè)人力資源管理的再檢討。編輯編輯ppt十.21世紀(jì)，是一個(gè)HRM人才輩出的時(shí)代21世紀(jì)，知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、變革化的管理特點(diǎn)，必然造就一大批知識(shí)英雄；21世紀(jì)，也一定能造就一大批HRM精英。編輯編輯ppt北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳 偉人力資源管理未來(lái)最有發(fā)展前景的職業(yè)之一編輯編輯ppt一.人力資源

21、理論是偉大的科學(xué)理論人力資源理論人力資源理論是是2020世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最偉大的遺產(chǎn)之一。世紀(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的最偉大的遺產(chǎn)之一。編輯編輯ppt一.人力資源理論是偉大的科學(xué)理論1.它是經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人自身的第一次最直接、最專門的理論研究， 特別是對(duì)人的經(jīng)濟(jì)能力的天才提示；2.它在20世紀(jì)五十年代剛剛興起，就迅速傳播全世界，被各國(guó) 政府和企業(yè)普遍關(guān)注，并加以有效利用；3.它是一門得到社會(huì)實(shí)踐證明的科學(xué)理論，并不是一種學(xué)說(shuō)或 管理思潮；4.它具有無(wú)以倫比的突破性、啟發(fā)性和生命力，必將在21世紀(jì) 新經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸席卷全球之際得到最輝煌的體現(xiàn)和實(shí) 證價(jià)值；5.它的實(shí)質(zhì)是：還人以尊嚴(yán)，還知識(shí)以力量。編輯編輯pp

22、t二.人力資源經(jīng)理是未來(lái)最緊俏的人才之一 1.人力資源管理正成為企業(yè)管理的核心所謂企業(yè)管理，其實(shí)就是對(duì)人的管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)際是在經(jīng)營(yíng)人才編輯編輯ppt二.人力資源經(jīng)理是未來(lái)最緊俏的人才之一 有位公司總裁精辟地講：有位公司總裁精辟地講： 許多年來(lái)，人們一直都在說(shuō)，對(duì)于處于發(fā)展中的行業(yè)來(lái)說(shuō)，資本是一個(gè)瓶頸。而我已經(jīng)不再認(rèn)為這種看法是正確的了。我認(rèn)為真正構(gòu)成生產(chǎn)瓶頸的是勞動(dòng)力以及公司在招聘及留住優(yōu)秀勞動(dòng)力方面的無(wú)能。 我還沒有聽說(shuō)過(guò)任何一項(xiàng)以完美的思路、充沛的精力和真誠(chéng)的熱情為后盾的重要計(jì)劃會(huì)因資金的短缺而中止。我只知道那些增長(zhǎng)陷于部分停滯或完全被遏制的行業(yè)是由于它們不能維持勞動(dòng)力的效率和工作熱情。

23、并且我認(rèn)為，這種判斷在將來(lái)會(huì)越來(lái)越顯示出其正確性。編輯編輯ppt二.人力資源經(jīng)理是未來(lái)最緊俏的人才之一 2.我國(guó)需要大量的人力資源專業(yè)人才 (1)宏觀上國(guó)家的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略人力資源的政策環(huán)境人力資源的法律和制度建設(shè)編輯編輯ppt二.人力資源經(jīng)理是未來(lái)最緊俏的人才之一 2.我國(guó)需要大量的人力資源專業(yè)人才 (2)微觀上企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層次企業(yè)技術(shù)層次編輯編輯ppt二.人力資源經(jīng)理是未來(lái)最緊俏的人才之一 3. 21世紀(jì)，人才將成為稀缺資源(1)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為知識(shí)的載體，必然成為稀缺 資源；(2)能夠?qū)ふ?、管理、開發(fā)稀缺資源的人，必然成為更稀 缺的資源-HRM。編輯編輯ppt三.人力資源

24、經(jīng)理將成為企業(yè)最重要的職位之一1.人力資源經(jīng)理對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)越來(lái)越大國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人力資源環(huán)境與策略的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)良的工作發(fā)展環(huán)境，從而獲得員工的獻(xiàn)身精神；設(shè)計(jì)先進(jìn)的人力資源策略，從而幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。編輯編輯ppt三.人力資源經(jīng)理將成為企業(yè)最重要的職位之一2.人力資源經(jīng)理角色更加職業(yè)化有專業(yè)的理論體系有專業(yè)的職業(yè)技能有專業(yè)的職業(yè)角色編輯編輯ppt四.人力資源經(jīng)理將成為職業(yè)高手1.擅用甄選工具，成為具有“火眼金睛”的識(shí)人高手；2.學(xué)習(xí)型的組織中，人力資源經(jīng)理將成為優(yōu)秀的培訓(xùn)高手；3.在10倍速賽跑的今天，效率與

25、業(yè)績(jī)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān) 鍵。人力資源經(jīng)理成為設(shè)計(jì)高效業(yè)績(jī)模型的高手；4.在多變的外部環(huán)境下，成為靈活運(yùn)用政策的高手；5.掌握HR理論與技能，成為支持直線經(jīng)理的專業(yè)咨詢高手；編輯編輯ppt四.人力資源經(jīng)理將成為職業(yè)高手6.協(xié)調(diào)員工關(guān)系，成為組織氣氛調(diào)整與員工激勵(lì)的高手；7.為員工提供職業(yè)生規(guī)劃指導(dǎo)，成為員工職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)高手；8.隨時(shí)掌握人才市場(chǎng)價(jià)格行情，成為人力資源規(guī)劃與成本控制 的高手；9.深諳文化內(nèi)涵，構(gòu)建文化環(huán)境，成為推進(jìn)企業(yè)文化的高手；10.做好老板的左膀右臂，成為老板管理人力資源的得力助手。編輯編輯ppt 十四、十四、2121世紀(jì)人力資源管理世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)十大發(fā)展趨勢(shì)編

26、輯編輯ppt 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容1、21世紀(jì)管理的新特點(diǎn)世紀(jì)管理的新特點(diǎn)2、21世紀(jì)人力資源管理十大趨勢(shì)世紀(jì)人力資源管理十大趨勢(shì)3、21世紀(jì)人力資源管理沒有盡頭世紀(jì)人力資源管理沒有盡頭編輯編輯ppt 一、一、2121世紀(jì)管理的新特點(diǎn)世紀(jì)管理的新特點(diǎn) 無(wú)處無(wú)時(shí)不在無(wú)處無(wú)時(shí)不在 改變生活方式改變生活方式 決定企業(yè)命運(yùn)決定企業(yè)命運(yùn) 只有變化不變只有變化不變 周期越來(lái)越短周期越來(lái)越短 振幅越來(lái)越少振幅越來(lái)越少 倡導(dǎo)知識(shí)管理倡導(dǎo)知識(shí)管理 價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ) 關(guān)注人力資源關(guān)注人力資源管理管理特點(diǎn)特點(diǎn)變革化變革化知識(shí)化知識(shí)化網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化編輯編輯ppt 二、二、2121世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)世

27、紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)十大發(fā)十大發(fā)展趨勢(shì)展趨勢(shì)人才競(jìng)爭(zhēng)日益人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化激烈化企業(yè)文化管理企業(yè)文化管理價(jià)值化價(jià)值化核心競(jìng)爭(zhēng)能力核心競(jìng)爭(zhēng)能力知識(shí)化知識(shí)化薪酬激勵(lì)計(jì)劃薪酬激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期化長(zhǎng)期化工作衡量標(biāo)準(zhǔn)工作衡量標(biāo)準(zhǔn)效率化效率化人力資源管理人力資源管理戰(zhàn)略化戰(zhàn)略化人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理職業(yè)化職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多變化多變化培訓(xùn)開發(fā)功能培訓(xùn)開發(fā)功能戰(zhàn)略化戰(zhàn)略化員工企業(yè)發(fā)展員工企業(yè)發(fā)展同步化同步化編輯編輯ppt 趨趨 勢(shì)勢(shì) 之之 一一 人才與企業(yè)成功關(guān)系人才與企業(yè)成功關(guān)系 人才與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 人才與人力資源策略人才與人力資源策略 加速接班人培養(yǎng)計(jì)劃加速接班人培養(yǎng)計(jì)劃

28、人人才才競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日日益益激激烈烈化化編輯編輯ppt 趨趨 勢(shì)勢(shì) 之之 二二 戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛起戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛起 技術(shù)使人力資源管理受益非淺技術(shù)使人力資源管理受益非淺 網(wǎng)上招聘日益得天獨(dú)厚網(wǎng)上招聘日益得天獨(dú)厚 E-Training浪潮席卷全球浪潮席卷全球人人力力資資源源管管理理戰(zhàn)戰(zhàn)略略化化編輯編輯ppt戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛起戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛起戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性HR（關(guān)注經(jīng)營(yíng)）（關(guān)注經(jīng)營(yíng)）目標(biāo)：目標(biāo)： 戰(zhàn)略戰(zhàn)略HR 施加影響施加影響 成為伙伴成為伙伴 職能管理職能管理一般事務(wù)一般事務(wù)目標(biāo)：目標(biāo)：事務(wù)性事務(wù)性HR（職能表現(xiàn)）（職能表現(xiàn)）12345編輯編輯ppt 戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛

29、起戰(zhàn)略人力資源管理迅速崛起 技術(shù)使人力資源職能受益非淺技術(shù)使人力資源職能受益非淺60%30%10%60%10%30%職能性職能性職能性職能性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性事務(wù)性事務(wù)性編輯編輯ppt 人力資源經(jīng)理角色認(rèn)知更加清晰人力資源經(jīng)理角色認(rèn)知更加清晰 職業(yè)化的理論體系職業(yè)化的理論體系 職業(yè)化的技能體系職業(yè)化的技能體系 職業(yè)化的角色認(rèn)知職業(yè)化的角色認(rèn)知人人力力資資源源經(jīng)經(jīng)理理職職業(yè)業(yè)化化趨趨 勢(shì)勢(shì) 之之 三三編輯編輯ppt 結(jié)構(gòu)決定流程，流程決定效果結(jié)構(gòu)決定流程，流程決定效果 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)功能性、組合性、多變性結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)功能性、組合性、多變性 用工方式成為隨任務(wù)而變化用工方式成為隨任務(wù)而變化 人員隸屬關(guān)系將不在隨部門人員隸屬關(guān)系將不在隨部門組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)多多變變化化趨趨