房地產(chǎn)開發(fā)項目工作總結(jié)

1、廣西長生房地產(chǎn)開發(fā)工程工作總結(jié)2021年即將過去,轉(zhuǎn)眼間我們廣西長生房地產(chǎn)公司將走過了十個年頭. 回首這十年,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗和磨礪.在這十年中,非常感謝公司及各級領(lǐng)導(dǎo)給予工程部 這個成長的平臺,令我們在工作中不斷地學(xué)習(xí)、不斷地進步,慢慢地提升了 各自的素質(zhì)與才能.回首這十年,我們走過人生很重要的一個階段,使我們 懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)給予了我們太多的支持與關(guān)愛,在此我作為代表向相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝！由于有了你們的協(xié)助才能使我們在工作中 更加的得心應(yīng)手,也由于有了你們的幫助和努力,才能使公司的開展更上一 個臺階.這十年來我們工程治

2、理部,絕大局部精力用于工程的建設(shè)、施工治理工 作上,工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大.但都能較好地履行了各自的行政職務(wù) 和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的責(zé)任,發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)治理和組織協(xié)調(diào)水平,調(diào)動了廣闊員工 的工作積極性及團隊執(zhí)行力,較好地完成了：廣場公寓、水東公寓及海豚灣 大廈這三個工程的工程建設(shè)任務(wù).現(xiàn)將十年來所有的工程工作總結(jié)匯報如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1、開發(fā)工程：所開發(fā)的工程有三個工程：其中2002年11月開工至2005 年8月竣工的廣場公寓一、二、三、四期工程建筑面積共 40053.60 nf,預(yù) 算總投資約21,868, 885.64元；2004年6月開工至2005年9月竣工的水東公寓四幢建筑面積共2

3、3433.73 m2,預(yù)算總投資約15,427, 715.75元；2007 年8月開工至2021年3月竣工的海豚灣大廈建筑面積共 89334.73 m2,預(yù)算 總投資15, 3057, 806.56元.由于財務(wù)人員未能提供各樓盤建設(shè)施工所投 入的各項費用,所以不能得出準(zhǔn)確的工程平方造價,準(zhǔn)確的工程總造價及平 方單價財務(wù)人員正在核算中.在開發(fā)的樓盤中有磚混結(jié)構(gòu)七層的廣場公寓及水東公寓工程,也有地下二層地上高達28層包括空中花院、樓中樓共30層的框剪結(jié)構(gòu)、高度達 99.98米的海豚灣大廈工程,三個工程合計建筑面積 15.3萬nf,預(yù)算總投 資約2億元,三個工程自2002年啟動以來經(jīng)過十年的努力,在

4、全公司員工 的共同努力和配合下,已圓滿竣工.工程的建成,樹立了公司良好的社會形 象,是我們公司在房地產(chǎn)行業(yè)的起步和標(biāo)志,同是亦是我司走向市場開展的 第一步,是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)和成績.在十年來工程的建設(shè)中深刻的體會到一個企業(yè)要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條 件下生存并開展,我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變,在公司成立十年來, 工程治理部也肩負著巨大的挑戰(zhàn),以后我們公司開發(fā)工程是公司的成長工程 也是形象工程,我們部門在以后的工程建設(shè)中必須要更加努力和細心,具體 心得如下：第一步：思想觀念創(chuàng)新：現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干、巧干, 要防止遭受到市場經(jīng)濟的淘汰.目前我們正一步

5、步走向這個區(qū)域,我們就要 意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存,不能再依賴 于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,我們必 須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮 空間,通過三個工程十年的現(xiàn)場施工治理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和 空白,因此下一個工程工程開始之前,我們就要先給自己的思想定一個位置, 這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步.第二步：治理模式創(chuàng)新俗話說：國有國法,家有家規(guī).對我們工程治理部來說,治理的好與壞 直接影響到公司的經(jīng)濟效益.在工程中仍然存在老的治理模式,新的治理模 式的參加也在逐步取代舊的治理模式, 畢竟以后我們公司開發(fā)的工程是我們 公司從成立以來最大的、直接面向市場的工程,無論從思想轉(zhuǎn)變還是到治理 模式的改變和增強對于我們來說都需要一個過程, 我們要在這個過程中認(rèn)真 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新并逐步實施新的治理模式,我們要學(xué)會創(chuàng)新的治理模式是什么樣 子？每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣？全部門應(yīng)該怎么去做？都是有 待大家認(rèn)真思考的問題.第三步：技術(shù)力量創(chuàng)新通過十年來的工程開發(fā)建設(shè),我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要 求上還有很大的缺陷,對新事務(wù)的領(lǐng)悟水平不夠,對新施工工藝掌握不全面, 對現(xiàn)場的治理和具體