房地產(chǎn)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)全

1、房地產(chǎn)工程部治理人員崗位責(zé)任工程部經(jīng)理、部門結(jié)構(gòu)圖土建主管土建工程師部門崗位數(shù)：10個(gè)部門總?cè)藬?shù)：人二、部門職能綜述參見?組織治理手冊(cè)? 三、部門崗位清單1- 工程部經(jīng)理12- 工程部經(jīng)理助理 63- 土建主管104- 土建工程師135- 水電工程師166- 安裝工程師197- 景觀工程師238- 裝飾工程師269- 資料治理員2910- 材料治理員29四、各崗位責(zé)任1-工程部經(jīng)理1.根本資料職位名稱：工程部經(jīng)理職位編號(hào)：直接上級(jí)崗位：直接卜級(jí)崗位：:參見職位關(guān)系圖開展通道：批準(zhǔn)人：分管領(lǐng)導(dǎo)2.崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)工程整體籌劃,主持工程部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單工程工程的現(xiàn)場施工組織和配套治理,保證

2、工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工平安,并達(dá)成工程的目標(biāo)本錢.經(jīng)理助理3.職位關(guān)系圖直接下級(jí)崗位數(shù)：直接下級(jí)的人數(shù)：間接下級(jí)崗位數(shù)：間接下級(jí)的人數(shù)：所后卜級(jí)的人數(shù)工程部經(jīng)理土建主管材料治理員資料治理員安裝工程師景觀工程師裝飾工程師水電工程師土建工程師4.責(zé)任權(quán)限序 號(hào)責(zé)任使用文件1通用治理責(zé)任：負(fù)責(zé)本部治理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行監(jiān)控；并參與 公司其他治理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),從本職工作角度提出改建建議負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo),編制本部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度 工作方案,并督導(dǎo)方案的落實(shí).7.1負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常治理；負(fù)責(zé)卜屬員工的工作安排,并對(duì)下屬進(jìn)行 工作指導(dǎo)、監(jiān)

3、督,保證部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo).負(fù)責(zé)落實(shí)本部門績效考核工作.負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作.作為本部門的代表,參與公司的跨部門溝通治理、負(fù)責(zé)向本部成員傳達(dá)解釋公司 的相關(guān)政策和決議.負(fù)責(zé)組織完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.2統(tǒng)籌工程前期的準(zhǔn)備工作參與?工程總體實(shí)施方案?評(píng)審,負(fù)責(zé)組織編制?工程工程進(jìn)度方案?提出工程部的資源配置需求,組織總體方案的分解實(shí)施組織工程前期的七通一平工作包括七通一平施工單位的選擇組織實(shí)施工程前期工程配套工作包括拆遷序 號(hào)責(zé)任使用文件3負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和催促,保證及時(shí)完成協(xié)同工程治理中央,組織進(jìn)行施工圖技術(shù)交底和施工圖會(huì)審?fù)ㄖ┕挝弧⒈O(jiān) 理公司參加負(fù)責(zé)

4、對(duì)本工程參建單位人員的培訓(xùn)負(fù)責(zé)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、催促完成臨水臨電等根底配套工作4負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)治理負(fù)責(zé)組織工程例會(huì),協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,重大技術(shù)問題知會(huì)工程管 理中央和研發(fā)中央與研發(fā)中央溝通,及時(shí)解決施工過程中施工圖中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場治理、跟蹤落實(shí)及反應(yīng)工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的審核,以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn)5施工現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治理與協(xié)調(diào),結(jié)合工程治理標(biāo)準(zhǔn),建立對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的 治理機(jī)制,形成完備的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工記錄制度負(fù)責(zé)督導(dǎo)總包單位和分包單位的協(xié)調(diào)配合根據(jù)工程治理制度對(duì)承包方和監(jiān)理方進(jìn)行治理與評(píng)估配合工程治理中央對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、施工治理標(biāo)準(zhǔn)等方面定期檢查 和日常抽查對(duì)遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和平安問題提出解決方法并及時(shí)呈報(bào)工程 治理中央?yún)f(xié)調(diào)6施工進(jìn)度治理7.2根據(jù)工程總控方案組織制定、并審核詳細(xì)的施工進(jìn)度方案,負(fù)責(zé)開發(fā)工程施工計(jì) 劃治理和進(jìn)度安排的實(shí)施跟進(jìn)組織監(jiān)控工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施情況,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整組織跟蹤、督辦、協(xié)調(diào)各施工單位與有關(guān)的工作方案的制定、評(píng)審、實(shí)施等工作7質(zhì)量治理7.3針對(duì)工程特點(diǎn),組織編制并審核質(zhì)量限制要點(diǎn)方案,明確責(zé)任權(quán)限,并監(jiān)督實(shí)施審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)那么,監(jiān)督其方案執(zhí)行情況,并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核審核關(guān)鍵